《企业人力资源管理创新分析》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业人力资源管理创新分析（2页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、企业人力资源管理创新分析全球化的加速发展，身为新型技术的信息技术从根源上改变了社会的经济，让企业在 多元化的市场中迎来了前所未有的挑战。对于企业来说，人力资源管理是至关重要的一环 节，它的存在很大程度的帮助了企业的发展，但是目前传统的人力资源管理有点更不上新 时代的步伐，从而让人力资源管理的作用与重要性没有得到充分的发挥。另外，随着经济 的不断发展，企业人力资源管理也进行了创新，通常情况下，人力资源管理的创新是在激 烈的环境下为了可以更好的提高资源的管理与运用，从而研究出的一种新方法，因此创新 的人力资源管理可以给企业经济带来很大程度的提高。由此可见，加强人力资源管理创新 可以强化企业的竞争力
2、。一、目前企业人力资源管理中存在的问题与传统的人力资源管理相比较，我国现阶段的企业人力资源管理基本上处于“希望尝 试却不知如何下手”的状况中。主要有以下几种问题：1.人才储备不足在目前的企业人力资源管理中，为了可以更有效的提高企业之间的竞争力，提高企 业的经济效益，从而给人们提供最优质的保障，人力资源管理就需要进行改革。但是目前 的人力资源管理受到了非常?乐氐淖璋?，使其一些高新技术人才出现了断层，导致了企业 的人员逐渐的缺失。特别是一些管理人才更是罕见，从而严重的影响了企业的发展。2.缺乏有效的绩效考核手段近年来，随着我国企业经济的改革，使其绩效考核受到了大家广泛的关注。但是因 为我国目前在
3、这方面还比较缺乏，从而让企业的绩效考核工作存在着一些误区，严重的话 还会影响企业的发展。由此可见，员工对企业的绩效考核依赖分为两方面，一是民主评议， 二是领导决定，并且其中也还存在着很多的缺点与弊端，民主评议之间存在着很多的问题， 使其给员工工作的积极性带来了影响，最严重的是让员工之间的矛盾加大化了。还有在领 导决定中，存在着一定的主观性，最终导致了考核的结果存在差异，影响了企业的发展方 向。3.创新意识欠缺在我国目前的经济企业中，因为企业长期处于计划性经营下，让企业的人力资源管 理方法比较僵化，使其存在着“大锅饭”的传统观念，让企业的很多管理人员与领导人得不 到改革，使得他们的思想一直处在传
4、统的理念上。在现阶段很多的企业员工严重的缺乏知 识的更新，让工作比较被动化。再就是企业自身较为缺乏科学的体系，让企业员工得不到 调动，使其让员工的积极性无法正常发挥，那就更谈不上人力资源管理的创新了。二、企业人力资源管理工作创新策略1.建立健全企业的人力资源管理体系健全的人力资源管理体系，是发展企业经济道路过程中必不可少的一环节。因此本 文从以下几方面下手：一.提前制定健全的招聘管理，确保刚入行的员工可以很快的熟悉企 业的整个体系，使其让员工能够更快的融入企业文化中，发挥出自身真正的价值意义，促 进企业发展的进步；二.建立持久性的员工培训体系，从最低的要求控制企业的技术，让企 业的员工可以融入
5、到培训中，使其提高企业员工的综合素质；三.建立有效的人力资源管理 体系，真正的实现责任制度、绩效考核、薪酬管理的相结合，从而明显的体现企业人力资 源管理体系的奖惩手段，为企业人力资源管理制造和谐的社会环境。2.强化企业人力资源管理与投入如果想要真正的实现企业的战略目标，那必然离不开企业对员工的培训。所谓培训 就是对员工进行专业的指导，使其提高员工的自身素养与企业的经济，因此培训对企业是 一项至关重要的环节，虽说培训不是直接生产产品，但是可以更好的提高企业的新技能，使其让知识得到不断的更新。其实对于企业来说，人力资源的开发与培训是企业工作中很 关键的一部分内容，只有将人力资源的开发管理做好，才能
6、让企业的发展更好。反正，员 工的培训应该在职务中进行，并且还因将员工的发展计划、人力资源现状进行有效的结合， 使其建立科学的方案，有规定的展开工作。另外，还应该做好培训后的效果评估工作，从 最本质上提高企业的经济。总之，企业的培训系统是提高人力资源管理的一种有效手段， 也是促进企业竞争力提高的方法。3.加强创新意识，提高创新能力创新，对于企业而言，是发展过程中的一个驱动器，更是企业发展的灵魂要点。因 此，想要促进企业得到很好的发展，人力资源管理得到改革，就一定要强化企业员工的创 新思维，不断的提高员工的创新能力。由此可见，在学习先进的科学技术与管理手段时， 应该不断的完善技术，引入优质的科学技
7、术，使其让员工的创新思维逐渐的提高，为企业 添加新型的技术，为企业发展提供有力的支持。除此，企业还应该为员工提供优质的工作 条件，工作待遇等，秉承以保留人才为目标，避免因为小事而失去人才。4.树立“以人为本”的管理观念所谓“以人为本”就是以人为核心。对于知识，人是载体，而知识又是企业中十分关 键的一点，更是传递信息的一种方式。企业员工的智力开发，可以更好的对知识进行管理， “以人为本”主要是强调人力资源的管理，让企业的管理得到控制。在经营企业时，企业应 该把人放在第一位，而在目前的经济中，知识是发展人力资源管理重要的条件。改善传统 的管理手段，让新时代融入以人为本的理念，使其把传统管理中的财、
8、物等为主转变成以 人为管理。三、企业人力资源管理的发展趋势1.以可持续发展为目标对人力资源进行开发与管理，让人力资源的发展与管理得到 有效的提高，并把人力资源作为最宝贵的资源进行管理，使其让知识形成一种新型的技术 发展经济不论在哪里，知识是使用过程中不会被消耗的一种能力，并且还可以通过不断的创 新让其资源得到全面的共享。对于这类的认知，企业应该不断的加强员工的知识，提高员 工对知识的认知，让企业得到最大化的利益。2.管理思想从人本型转向战略型构建“整体增长型组织”可以更好的对人力资源进行开发与管理，其实人力资源的开 发可以直接的决定公司的战略，让其能够与其他部门相协调，从而真正的实现企业的目标
9、。 由此可见，这种的组织结构不是很严格，制度也不是很规范，因此只有重视人的主动性， 才能充分的与各个部门相融合，使其实现企业发展的目标。3.人力资源管理的多样化与传统的管理模式相比较，创新的人力资源管理可以更好的帮助企业，让企业的发 展更稳定，在传统的管理教学中，一般都是运用的在职培训、考察学习、网上大学等进行 教学，但是这样的教学手段往往不够。因此想要真正的实现人力资源管理的多样化，就需 要利用更多的手段实现管理工作，使其提高企业人力资源管理创新工作。四、结束语总而言之，企业人力资源的创新是发展企业最为重要的一环节，并且企业的经营管 理与人力资源管理有着不可忽略的联系。其实在企业中，只有建立“以人为本”的管理理念， 才能最好的发掘员工的潜能，使其调动企业员工的积极性，从而最好的促进我国企业经济 的发展。反正，无论怎样，只有做好人力资源管理的创新，就能让企业在激烈市场中站稳 脚步。
