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1、企业离休干部管理方法研究离休干部是企业的宝贵财富，他们伴随着新中国的成长，走过了血雨腥风的解放战争， 在新中国最艰难的时刻投身于国家的经济建设之中。如今，他们大都已年过古稀，在他们 离休后，企业如何科学、合理的对其进行关心与照顾，这不但体现了企业以人为本的组织 要求，更是对社会主义核心价值观的具体实践。由此，本文以企业离休干部管理方法研究 为题的初衷便是：在建党 90 周年来临之际，在十二五规划开局之年，探索对企业离休干部 的管理之路尤为重要。进而，为他们安享晚年提供更加全面细致的服务。为了行文方便，本文结构安排如下：现阶段企业离休干部管理的难点；企业离休干 部的生活特征；企业离休干部的管理措
2、施。一、现阶段企业离休干部管理的难点正如上文提到的，我国企业离休干部大都已进入古稀，其子女也基本上进入退休年 龄。处于这样的家庭年龄结构，对企业离休干部的管理必然将在多方面形成诸多难点。对离休干部的照顾上出现难点离休干部行动不便通常采用家庭护理的方式；然而，离休干部的子女大都已进入退 休年龄。因此，受其子女家庭及身体条件的制约，在照顾离休干部方面已逐渐感到力不从 心。并且，企业离退休管理部门，大凡主要处理关于离休干部的日常行政性事务，在平常 与离休干部进行联系，也主要是以通知、协调相关事情为主线。这样一来，关乎离休干部 的照顾问题就主要以家庭为单位；又受到信息不畅通等因素的影响，造成企业相关部
3、门也 较少顾及。对离休干部精神状况的了解出现难点离休干部所在企业一般为国有大型企业。在为企业奉献的过程中，离休干部早已将 自己的生命与热血融入到了企业的发展中来。从领导岗位退下来后，仍然关心企业的经营 状况，这是那一代人所共有的精神品质。然而，在现实的离休干部管理中，企业相关部门 却忽视了他们的这种情怀。在组织离休干部进行政治学习时，较少联系企业目前发展实际。 因此，这就造成离休干部的精神诉求未能得到满足。最终，就使离休干部的内心世界缺少 了精神动力。二、企业离休干部的生活特征对企业离休干部进行管理，初衷就在于更好的对他们的生活给予照顾。明确这一点 非常重要。因此，在对管理问题进行研究时就需要
4、思考一个问题：企业老干部在离休后的 生活特征是什么。只有在管理方式上与他们的生活特征相适应，才能达到为他们安享晚年 提供全面细致的服务要求。离休干部的生活特征，主要植根于他们目前的家庭结构，以及 现居住的区域位置等两个方面。目前家庭结构。上文已多次提到，目前离休干部大都已进入 80 岁的古稀之年。其老 伴或已去世，或还健在并相依为命。尽管在上世纪计划经济体制下，离休干部的子女通常 在本企业或本地工作。但是，当这些子女在成家之后，在与离休干部的联系上也较以往有 所减少。基于这种家庭结构，所衍生出的生活特征表现在：生活很有规律；户外时间较少； 平时的娱乐以读报、上网，以及参加社区文娱活动为主；子女
5、一般在节假日回来看望他们， 平时家庭氛围较为冷清。因此，企业相关部门在管理措施的制度安排上就应与之相适应。居住的区域位置。在企业的离休老干部中，有相当部分不是本地人。因此，当他们 在离休以后，部分老干部会选择回原籍，或与在外地工作的子女共同生活。据统计资料分 析，这部分老干部很少再回到原工作地直到去世。特别是在大型国有企业这类问题更为突 出。由此可见，关于做好离休干部的管理工作而言，面对该类老干部的情况还需认真研究。三、企业离休干部的管理措施正如上文指出的：只有在管理方式上与他们的生活特征相适应，才能达到为他们安 享晚年提供全面细致的服务要求。在管理措施的构建上，坚持党政主导，各方参与的原则，
6、 需要企业多个职能部门协作进行。针对目前家庭结构的管理措施企业离休老干部管理工作的开展，依赖于企业多部门联动机制的建立。同时，针对 上述老干部的生活特征，企业的管理措施应具体构建如下：1.定期组织老干部参加户外活动。受现阶段家庭结构的影响，老干部在其内心常处 于孤单、寂寞的状态。通过企业相关部门定期组织离休干部参加户外活动，能够帮助他们 在集体活动中逐渐走出寂寥情绪的影响。在与往日老战友的互动中，可以帮助他们寻找到 内心的平衡点。2.经常开展离休干部喜闻乐见的文娱活动。离休干部处于这个年龄阶段，保持一种 乐观、向上的精神状态，对于他们的身体健康极为关键。离休干部一般都有定期体检的福 利制度，因
7、此，企业相关部门的工作重心就应放到，为老干部营造一种愉悦的生活氛围上 来。3.不定期的向离休干部传递企业生产经营情况。离休干部在离休之后，心情往往比 较失落。通过不定期向他们传递企业生产经营情况，可以起到几个方面的作用：使他们感 觉自己仍是企业的一份子，改善他们内心的负面情绪；通过情况通报，能形成老干部离休 后仍为企业着想的内心激励。针对居住区域位置的管理措施对于这部分异地安置离休干部的管理来说，难度较大。但是，企业通过措施的合理 构建仍然可以大有作为。如，派专人在一定的时候前去看望；或是，将企业的情况简报寄 往居住在外地的离休干部。当然，形式的拓展还需要各职能部门集思广益。四、小结离休干部是企业的宝贵财富，如何让他们更好的安享晚年，是企业离休干部管理的 中心议题。从管理措施等方法上来研究，首先就需要与离休干部的生活特征相适应。只有 做到这一点，才能实现对他们进行全面仔细的照顾目标。针对以上问题的解决，本文也算 是抛砖引玉。
