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1、企业发展规划和项目前期工作研究随着市场改革的深入，市场经济在我国国民经济中的比重逐渐增大。企业是市场发展 的主体，也是我国进行经济建设的主体，企业的发展规划和项目的前期工作企业领导人时 刻关注的重要方面，其不仅关系着企业的发展的有序进行，更影响企业的经济收益和未来 发展方向。企业规划制定的完善，项目前期工作做到位才能保证企业的良好的发展，才能 绘制出企业发展的美好蓝图，促进企业以后工作的实施。如果企业的发展规划做的不好， 前期工作不到位会对企业日后的发展长生不利的影响，甚至更严重的还会导致企业危机， 降低企业抵御风险的能力，导致企业破产。因此要高度重视企业的发展规划，使其满足企 业现在和未来的
2、发展要求。1、企业发展规划和项目前期工作的要求企业各级领导要有与时俱进的精神企业领导团队直接影响企业发展规划的制定以及制定的质量，领导者素质的高低与 企业发展规划制定的好坏有直接关系。企业领导集团在制定企业发展规划和项目前期工作 时，要放眼未来，要有科学性和前瞻性，是其在满足现阶段企业发展的同时，还应该对未 来企业发展过程中遇到的问题进行预测，必备不时之需。企业领导集团应该时刻坚持为企 业的发展不断思索、开拓创新、艰苦奋斗的精神，经过自身的顽强拼搏使企业有小变大， 由国内市场到国内市场的进步与转变。提高企业自身的应变能力和市场适应力，积极与大 型企业合作来寻找商机，扩宽企业发展的渠道，充分显示
3、企业领导集团的智慧，不断的开 拓进取才能在激烈的竞争中占据有利的地位。企业在进行发展规划制定时，企业的领导集团要积极的分析企业所面临的环境，在 于其他企业进行合作的过程中，要找到自身的缺点和特色，要深谋远虑，保证企业的未来 的发展。使企业在激烈的国际竞争中保持自身的特色，为企业制定长期的大体的发展计划。在指定企业发展规划之后，要严格的进行监督，保证企业发展规划的落实。企业领 导人要起到带头作用，发挥艰苦奋斗的精神，明确自身的责任和目标。在坚持企业发展规 划的同时，还用改提高企业的运行效率，早日完成企业的发展目标。要有实现规划的专门机构大中型企业要建立一个在总工程师领导下的从事信息搜集、项目投资
4、机会研究、规 划编制、项目前期、资金筹措、外事谈判、技术交流、宣传攻关等的专门办事机构。这个 机构同上级的信息部门、规划部门、外经外贸部门、外事部门、外国公司驻华办事机构、 国内各大咨询机构和金融机构对口联系。所以，这个机构的成员应该是能征善战的专业能 手。为此，企业领导要从战略的眼光、发展的角度去挖掘和培养人才，大胆地启用人才， 为实现规划目标招贤纳士。2、建立快节奏和科学的工作程序信息调查针对企业发展的需要，企业应该与国内外权威的信息机构建立现代化信息网络，并 由企业从事政策、经济、金融、市场、技术等信息研究人员去搜索为我所用的信息，然后 对所搜集的大量信息去伪存真，加以整理成具有决策价值
5、的调查研究报告。投资机会研究项目前期人员在调查研究报告的基础上，对产品市场要进一步预测，根据市场情况 初步制定产品方案和建设规模，对技术路线要初选，对原料和动力的供应要深入调查，对 建厂条件和厂址要论证分析，对环境保护要提出初步方案。最重要的是提出初步的投资估 算和静态的投资效益估算。建立备选项目贮备库建立项目库是防止企业建设项目青黄不接，加强前期工作的重要措施，是超前规划 必须做好的基础工作，也是企业长期持续、快速、协调发展的保证。因此，对各个项目的 投资机会研究报告，由企业投资领导小组或企业科技委员会进行讨论，根据项目的可行程 度及企业开发、改造的轻重缓急程度，将项目按实施进度要求排出前后
6、顺序，然后按项目 顺序存入项目库。编报项目建议书与筹措资金同时进行规划项目一经决定，按照规划项目实施进度顺序，组织强有力的专业技术人员和资 金筹措人员，共同完成项目建议书。对大中型项目，在编制项目建议书之前，要编制项目 可行性研究报告，对中外合资项目要按要求和深度编制合资项目建议书。项目建议书按投 资规模的审批权限上报，并催办上级部门对项目建议书的立项批文。此项工作，应由专业 技术人员、资金筹措人员和社会攻关人员共同去完成。进行技术考察，获得详细的技术资料和商务报价在项目建议书上报之后，或批准立项之后，对将来采取什么样技术 和设备进行详细的考察，写出考察报告，并尽快得到卖方的技术和设备的商务报
7、价。3、规划、项目前期工作的难点和对策概括起来，有三个难点，即选项目难，落实资金难，跑立项和可行性研究报告的批 复难。难度最大的是落实资金。针对三大难点，应采取相应对策，即在建立建全机构的前 提下，从企业内部选拔配备以下各类人员，从事以下各项工作：调集技术、业务尖子搞信 息，做前期工作；选善于搞公共关系和涉交能力的人搞招商引资，跑各种批件；?x 外语人 才协助专业技术人员搞资料和谈判翻译；选有写作、演讲、宣传的人才搞对外宣传，扩大 企业知名度，有助于招商引资；选礼仪攻关人才，做好攻关服务，有助于招商引资；配备 跑项目的交通工具和现代化通讯设备，并给予充裕的活动经费；建立风险抵押承包责任制， 任务落实到人头，定期检查，年终总结评比，奖罚兑现。4、结束语综上所述，企业的发展规划对企业的影响至关重要，其不仅关系着企业的健康发展 还影响国民经济的发展情况。企业只有编制良好的企业规划，对于企业发展中将要面临的 状况和发展方向等进行有利的规划，才能促进企业的健康稳定发展。现阶段，随着经济全 球化的进一步开展，各国之间的联系也愈加密切，竞争也逐渐的激烈，为了满足新时代下 企业发展壮大的需求，必须制定企业的发展规划。保证我国企业在激烈的国际竞争中立于 不败之地。同时，企业的发展规划还要与时俱进，不断的更新紧跟时代的步伐，进一步促 进企业的发展和完善。
