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1、店长下周工作计划表店长下周工作计划表 一、确定周计划的时间。 是从周一到周日，还是从周六到周五，这要根据公司 是如何进行考核与管理的;在每一天中包括白天与夜晚，尤 其是周一至周五，周六、周日的时间要单独制定。 二、周计划的内容。 周计划的内容应包括工作、学习、与生活三大部分， 尤其是生活中的家庭、聚会、旅游等都要安排进去，特别 是周六与周日是如何利用的，当然这部分是个人所掌握的。 三、按事情的大小、重要性进行排列。 一定要分清主次，同时对完成的工作可分为自己独立 完成、需配合完成、别人完成等不同的类别，必须完成的 一定要完成，一定要有工作台帐或工作任务清单。 四、按每天进行排列。 也就是要将这
2、些事情安排到这 7 天中去 7 天的时间很 短，一过周三，一周很快就结束，所以每天都要有一个日 计划，要有日工作清单，这样与周计划可以相结合。 五、特别时间安排。 其实作为领导的大部分时间是安排及沟通，尤其是对 上与对下都要及时地沟通，只有去沟通才能解决问题，问 题的积压与不理解都是沟通不到位的问题。 六、周计划的检查。 每周三下午或周四上午一定要再检查一遍，看是否完 成以及完成的怎么样?如果完成不好，那么就要采取措施， 决定周六、周日是否加班，周计划是必须要保证完成的。 七、周计划的奖一般对周计划没有奖罚。 因为没有考核，所以应该对周计划制定相应的奖罚措 施，一是对完成好者要奖，二是完成不好
3、者要罚，并与月 考核进行挂钩相连，并进行总结。 八、周计划的开会汇报不要超过 1 个小时，在会上不 要对具体问题展开讨论，会后再专题讨论解决。 周会一般是互相交流与碰头，领导将各部门的事情、 工作清单再安排理顺一遍，并结合月计划强调重点及问题 的解决，所以会议不能太长。开会的时间大多在周五下午、 周六或周一上午，不论什么时间，如何有利于工作的强力 推进都是可以的。 九、注意避免周计划制定时的问题。 1、抓不住重点与必须要完成的工作。 2、分工不清不知道谁来完成。 3、数字目标不清晰。 4、走过场，在一起说说而已，或者报上去没有检查。 5、与月计划中的周计划没有很好地结合。 6、工作任务量过大，根本就完不成，造成周计划经常 落空。 7、部门经理是要最清楚一周每天的工作，而且每一个 员工也要清楚每天都需干什么，同时部门经理也要有效管 理好自己的主管领导，请求支持与配合的工作。 8、对事情的处理要能够统筹，不能就事论事，往往可 能会有一些副作用的伴生，要统筹解决好。
