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1、加强财务管理提高企业经济效益的有效途径 一、提高资金管理水平 科学合理的规划资金投入 严格按照量入为出的原则，规划企业年度资金的具体投入，并且结合企业年度生产 计划、货款回笼目标等进行计划安排。在资金使用过程中，要尽力避免计划外的资金使用， 控制资金发生盲目流动的状况，以使各项支出合理应用于计划之内。 提高资金运转效率，降低资金的占用资源 1、物资供应部门 企业的物资供应部门，首先要制定合理的预算方案，预算方案审核合格后，可制定 采购计划。完成合同签订后，在采购物资期间，对资金的管理制度进行科学合理的安排， 对采购成本合理控制， 另外，物资入库后，要对其进行验收，禁止不合格产品进入，管理 人员
2、可以适度调整库存结构，使物资库存量降低，促使流动资金周转加速。 2、企业的采购部门 企业采购部门在满足采购物资质量的条件上，以节约资金为基础，控制采购量严重 超出实际使用量；采购业务资金结算时，严格遵循先收货、后结款的原则，避免人情结算 的状况发生；在保证企业名誉的前提下，尽力延后资金的支付期限，最大化地利用供货方 的优惠条件。 3、企业的生产部门 企业生产部门的资金使用量同样很大，因此需对其进行跟踪考核。应参照具体的生 产计划合理安排资金的使用。一旦遇到紧急生产的项目，可根据实际生产情况优先予以安 排使用资金。 4、企业的销售部门 企业的销售部门应实施目标责任制的管理办法，每一项销售任务均有
3、相关的销售人 员负责。在销售过程中，如若发生差错必须追究相关人员的责任，以确保资金使用的合理 性。杜绝暗箱操作状况的发生。 二、强化成本管控措施 完善成本管理相关制度 如果一个企业的成本管理制度不健全，那么其成本管理实则徒有虚名。当前许多企 业的成本管理制度都存在一定不足之处，所以，企业的成本管理应将其制度的健全与完善 作为管理重心，从材料的收、发、领、退以及成本的计划、预测、分析等都要涉及到。 做好成本核算工作 1、控制好材料费用 此项费用在成本投入中占据的比例很大。材料的采购价格、生产过程中材料的节约 与浪费，这些因素均直接决定着产品成本的高低。所以，要做好材料费用的控制工作，在 材料的采
4、购期间尽力控制成本支出，在保质保量的基础上，尽可能的降低采购支出。此外， 制定并逐步健全材料的盘点制度，对于材料的收发领退等一系列环节进行细致清查盘点。 制定定额领料相关制度，杜绝滥发滥用的状况发生。 2、控制好人工费用 此项费用在成本投入中也占据着相当的比例。如果要减少企业的成本支出费用，人 工费用的控制不失一种有效的措施。所以，企业有必要对自身内部的繁冗部门予以精简、 取缔。降低人力支出率，提高生产效率。另外，还要加大产品技术研究力度，减少人工费 用的支出。 3、控制好制造费用 此项费用也属成本投入的一部分。关于成本管理，制造费用的控制应从压缩开支、 增强设备的利用率、减少制造费用等方面来
5、着手，从而确保成本资料具有真实效用与准确 效用。 要实施成本控制 成本控制工作是成本管理过程中的重心。一个企业的战略目标要想顺利实现，其根 本途径就是做好成本控制工作，提高企业经济效益。有效降低企业产品的各项成本，使企 业积累更多的资本从事产品技术创新方面的研究，从而增强企业自身的竞争能力。若要做 好成本控制工作，从事生产活动前，企业首先要了解各种生产活动的实际情况，熟悉各项 成本的支出方向，由此分析研究，制定出成本控制的有效方法，实现低成本、高质量的生 产目标。生产活动完成后，将生产过程中产生的实际成本与计划成本分析对照，一旦遇有 出入，应采取改进措施，以便在日后的生产活动中有效的控制成本费
6、用，从而提高企业经 济效益。 三、提高会计基础工作能力 强化财务人员的培训工作，提升财务人员的职业水平 一个企业所进行的各项生产经营活动，都离不开人的参与。所以，若要提高企业财 务的管理水平，首要任务是将财务人员的管理工作做到位。在经济体制发展的新形势下， 企业财务人员不但要充分掌握基本的财务管理知识，熟悉会计基本技能，对财务的科学管 理方面还要进行持续的学习与充电，以此提升自身的职业素质能力。 财会电算化的应用 将财会电算化应用于企业财务管理工作中，可以有效提升财务工作的效率水平及管 理效能。所以，实现财会电算化是当前企业财务管理工作的重心，其水平的高低很大程度 上决定着一个企业财务管理的质
7、量水平。将财会电算化应用与财务管理中，能有效简化财 会工作者的手工操作环节，提升财务管理效用。 制定完善的管理制度，促进财务管理的规范化 企业财务管理必须要制定健全的管理制度，以此促进财务管理的规范化、科学化。 建立一套完善的财务制度，首先需以企业实际运营状况及企业发展方向作为制定基础。随 着企业财务相关管理制度的逐步完善，增强了财务工作者的责任感及自我约束能力，从而 提升了企业财务管理的效果。 构建财务信息管理系统 在市场经济体制下，企业需要构建一套财务信息管理系统，以会计法规为原则，确 保信息内容的真实可靠性，并在此基础上，提高信息的利用性及时效性，将其价值最大化 的利用起来。 四、结束语 综上所述，在市场经济发展的新形势下，一个企业若要生存下去，从根本上提升经 济效益，提高竞争能力，首要任务就是加强企业的财务管理工作，意识到财务管理的重要 性，以此使财务管理的效用得到充分发挥，最大化的提高企业的经济效益，提升企业的市 场竞争能力。
