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1、内部控制培训,2010年4月26日，财政部会同证监会、审计署、国资委、银监会、保监会等部门在北京召开联合发布会，隆重发布了企业内部控制配套指引（以下简称配套指引）。该配套指引连同2008年5月发布的企业内部控制基本规范，共同构建了中国企业内部控制规范体系，自2011年1月1日起首先在境内外同时上市的公司施行，自2012年1月1日起扩大到在上海证券交易所、深圳证券交易所主板上市的公司施行；在此基础上，择机在中小板和创业板上市公司施行。同时，鼓励非上市大中型企业提前执行。执行企业内部控制规范体系的企业，必须对本企业内部控制的有效性进行自我评价，披露年度自我评价报告，同时聘请会计师事务所对其财务报告
2、内部控制的有效性进行审计，出具审计报告。政府监管部门将对相关企业执行内部控制规范体系的情况进行监督检查。这是全面提升上市公司和非上市大中型企业经营管理水平的重要举措，也是我国应对国际金融危机的重要制度安排。,插播一条新闻,插播一条新闻,财政部副部长王军强调,财政部将会同国务院有关部门扎实抓好企业内部控制规范体系的贯彻实施工作: 一是着力开展各种行之有效的内控宣传,在全社会营造一种注重风险防范、强化责任意识、崇尚诚实守信、履行社会责任的内控文化,为全面贯彻实施企业内部控制规范体系奠定良好的环境基础； 二是着力实施全方位、全覆盖的内控规范培训,重点培训企业高级管理人员和相关监管部门的工作人员,并将
3、内控规范培训纳入会计人员继续教育内容； 三是着力做好企业内控规范体系实施前的各项准备工作,确保实施工作平稳、有序、顺利进行； 四是着力推进企业内部控制规范国际交流与合作,争取在内部控制建设所依据的规范、内部控制审计所遵循的准则及注册会计师相关业务监管要求等方面,建立互认机制,切实降低中国企业境外融资成本。,专家见解,普华永道中国审计部主管合伙人赵柏基指出：“企业内部控制配套指引的制定是我国企业完善内部控制过程中的一个重大突破。然而企业不应仅仅为了遵守企业内部控制基本规范及企业内部控制配套指引而开展内部控制的建设和评估工作，企业内部控制基本规范并不要求企业把现有的管理制度推倒重建，而是在企业内部
4、控制基本规范及相关配套规范的指导下，对业务流程进行梳理，识别关键的风险，完善相应的控制机制，发现并整改内部管理问题，使企业能借此契机全面提高内部控制意识和风险管理水平。”,培训要点,1.了解下目前中国的内部控制体系 2.解读中国内部控制体系 3.讲一些案例深化对内部控制的认识,1.中国内部控制体系（财政部等）,1.中国内部控制体系（交易所）,2.解读中国内部控制体系,2.解读中国内部控制体系,（1）企业内部控制基本规范的解读 （2）企业内部控制应用指引、评价指引,（1）企业内部控制基本规范解读,（2）企业内部控制应用指引解读,（2）企业内部控制应用指引解读,（2）企业内部控制应用指引解读,（2）企业内部控制应用指引解读,（2）企业内部控制评价指引解读,（2）深交所上市公司内部控制指引,3.内部控制案例,【案例1】杰克公司货币资金内部控制案例 【案例4】SQ公司销售与收款内部控制案例 【案例51】某书店工程外包案例 【案例8】“东北华联”盲目投资失控案例 【案例12】百成公司合同案例 【案例18】五粮液关联交易十年之寒 【案例19】中国科健股份有限公司重大信息内部报告制度案例,
