建筑项目计划书

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1、建筑项目计划书建筑项目计划书篇一：建筑工程项目实施计划书(XX.05)宝钢大厦（广东项目部 实施计划书项目编制人/时间：项目审核人/时间：分公司审核人/时间：公司领导审核/时间：编制说明1、本工程位于广州海珠区琶洲总部商贸区中心位置AH040123(A13)地块，该地块的四周道路分(转自：wWw.XiAocAoFanWeN.cOm 小 草 范文网:建筑项目计划书)布情况为：华南快速干线（东侧） 、琶洲大道（又名双塔路）（南侧） 、规划道路（西侧） 、黄埔大道（北侧） 。本工程可通过西二号路、双塔路直接进入到施工现场，交通较为便利。总建筑面积 147427.6m2，其中地下面积 59056.1m

2、2，地上面积 88371.5。地下 3 层，地上 29 层，建筑高度149.5m。本工程建成后将作为商业办公性建筑，公司定位为：局重点工程、绿色施工师范工地及确保鲁班奖工程。2、为保证全面履行工程合同，充分识别和化解各项风险，圆满实现项目管理目标，提升项目管理标准化水平，特编制本项目策划管理实施计划。3、项目部每月对实施计划及阶段目标完成情况进行考核评估并形成记录，结合项目实际及时调整、更新实施计划。4、项目部实施计划在编制和实施的全过程都必须做好保密的工作，项目班子及各部门负责人人手一册，做好保管工作。项目部实施计划书目录一、提纲及要点 .二、组织机构及职责 .1、项目部组织机构图： .2、

3、项目部岗位职务说明书 .3、项目部管理人员配备计划 .4、项目部人才梯队建设目标及措施 .5、项目部培训计划表 .三、项目部合同责任分配（索赔及反索赔） 1、合同责任分解表 .2、项目索赔与反索赔识别及对策实施计划 .四、项目技术管理实施计划 .1、项目主要技术方案计划表 .2、工程技术资料管理计划 .3、主要检测仪器设备的优化选择 .4、项目新技术开发与应用 .五、项目设计管理实施计划 .六、项目生产管理实施计划 .1、项目生产与进度管理 .2、工期策划管理实施计划 .3、项目总工期控制计划: .4、工期风险识别及对策实施计划 .5、工期控制管理实施计划 .6、赶工措施 .七、项目部综合事务

4、管理实施计划 1、项目部综合事务管理计划 .2、项目部重要活动管理计划表 .八、项目分包管理实施计划 .1、工程分包计划表 .2、劳务分包管理 .3、专业分包管理 .九、项目材料采购管理实施计划 .1、物资控制目标管理 .2、项目物资控制节点计划 .3、主要物资需求计划 .十、项目料具及设备管理实施计划 1、主要设备需求计划 .2、对分包方设备管理计划 .3、分包设备管理要求（纳入分包合同） .4、设备管理风险及对策 .十一、质量管理计划 .1、物资进场验收计划 .2、工程检验批划分及验收计划 .3、工艺试验及现场检（试）验计划 .4、关键部位控制及监测计划 .十二、环境管理计划 .1、环境因

5、素评估及环保管理计划表 .2、环保管理小组： .3、设备设施配备 .4、管理内容 .5、管理措施 .6、管理要求 .7、节能减排计划表 .十三、职业健康与安全管理计划 . 1 项目重大危险源识别 .2、项目安全生产费用投入计划 .3、项目消防工作实施计划 .十四、信息与沟通管理计划 .1、信息及沟通需求识别表 .3、信息管理目标及内容 .4、信息管理的方式和责任 .十五、成本计划 .1、测算项目计划成本 .2、项目盈亏测算汇总表 .3、项目成本分析表 .4、项目成本控制及措施计划表 .十六、风险控制计划 .1、项目合同风险分析表 .2、 项目投标报价风险分析表 3、项目风险的二次识别及防范表

6、. 十七、资金管理及税务实施计划 .1、资金策划管理实施计划表 .2、工程收（付）款计划表 .3、项目现金流分析表 .十八、项目保安管理实施计划 .一、提纲及要点篇二：建筑工程项目策划方案国网智能电网研究院试验组团 及电动车充换电站项 目策划书编 制；沙国良 日 期：XX/2/8中国建筑股份有限公司北京分公司 第一章 工程概况及项目总平面图s1-1：项目概况、该项目位于昌平区小汤山、未来科技城北区内、公建项目：共 2 幢，均为 4 层，框架结构，面积约 6.8 万平方米。1-2：项目总平面图1-3：项目工程管理的特点和难点要求达到市优质工程和省文明工地要求施工质量要求高,管理难度大.一次性开工

7、面积较大,工程量较多.本工程工期较紧.第二章 项目的组织架构与岗位职责 2-1：整个项目开发过程中各单位的组织构架及职责 2-2：项目中心组织构架及岗位职责2-2-1 项目中心组织构架项目采用总承包的管理模式，组建总承包项目部，将工程划分为几个部分，分包给具有实力的专业公司施工，总包项目部负责组织、协调、控制、监督、验收。组织机构采用了直线职能式的组织机构形式，以利于明确职责、强化管理、便于协调，指令明确。2-2-2 项目中心工作职责及岗位职责1、部门经理、组织带领公司工程技术管理人员对开发项目编制工程管理策划书以及工程建造技术标准化工作，确保产品建造过程的品质管理、组织落实工程管理策划要求，

8、对项目进度、质量、成本进行实质性管理，并报送月度管理动态报告、督办项目部在整个施工过程的各种证照、批文办理，确保项目按期施工、竣工验收、审核开发项目工程管理月报 ，及时掌握各项目进度、质量、投资执行状况，并上报月度公司例会、定期检查、指导、监督项目部的工程管理工作，发现重大偏差进行及时的纠偏处理和跟踪督办，控制现场签证及其他无效成本的发生、参与工程类供应商、承包商的日常管理和履约评审管理、组织入住前的工程大检查，对质量缺陷和隐患进行指导整改，确保交楼的顺利、负责拟定本部门团队的人员招聘计划并进行入职把关，人员资质认证、培训及日常管理工作、负责本部门各岗位绩效指标确定和绩效考核管理工作、负责本部

9、门员工的职业生涯规划和团队组织建设工作2、项目工程师、协调安排各专业工程师进行工程管理策划及工程建造技术标准化工作，确保产品建造过程的品质管理、负责建立并动态修订、完善公司的工程管理规范、工程验收标准等，规范和提高公司整体的工程管理水平、定期检查、指导、监督项目部的技术管理工作、参与工程类、材料及设备类的招投标工作，负责编制招标文件中技术标书和合同技术条款、审查开发项目重要的施工方案、协助解决技术难题、提供技术和专业支持、按照部门绩效指标完成绩效要求工作、完成领导交办的工作3、工程管理人员、 工程管理策划书中技术细节的撰写及工程建造技术标准化工作 、负责建立并动态修订、完善公司的工程管理规范、

10、工程建造标准、工程验收标准等、定期检查、指导、监督项目部的技术管理工作、参与工程类、材料及设备类的招投标工作，负责编制招标文件中技术标书和合同技术条款、审查开发项目重要的施工方案、协助解决技术难题、提供技术和专业支持、协助项目部“后九通”政府手续的办理以及政府、施工单位的协调工作 、进行入住前的工程大检查，对质量缺陷和隐患进行指导整改，确保交楼的顺利、按照部门绩效指标完成绩效要求的工作、完成领导交办的工作4、工程内业、收集、整理、登记、保管好各项目全工程中办理的文件和相关手续 、做好公司与施工方在各项工程中所有签字文件的收发存档工作 、负责各项工程所有工程图纸资料的整理、保管和归档工作、负责收

11、集和保管好各项工程中所有核定单、工作函、通知、会议纪要等文件资料、工程竣工后，及时办好工程档案的装订、移交工作，确保工程及时顺利完成建设工程综合验收工作、协助部门领导做好质量管理体系、部门流程体系运转的相关工作 、按照部门绩效指标完成绩效要求工作、完成领导交办的工作2-3：监理单位及总承包单位的架构及其他2-3-1 监理组织架构图项目部督促监理单位及时提交监理组织构架，监理规划和监理实施细则，并认真审核。2-3-2 总包组织架构项目部督促总包单位及时提交总包组织构架，总包规划和总包实施细则，并认真审核。第三章 项目的范围划分3-1：项目总平面图3-2：总承包商施工范围划分篇三：建筑项目策划书D

12、 区及 E 区 项 目 策 划 书 编 制：日 期：XX/5/20 中建智能有限公司 第一章 工程概况及项目总平面图 1-1：项目概况 本工程为广州九龙湖房地产开发有限公司与香港新鸿基房地产有限公司合作开发的高档住宅小区九龙湖住宅发展项目。本项目分为 D 区和（荔园北区）E 区，包括D 区 10 栋 7 层高级住宅、E 区 60 栋单体别墅及相应的配套建筑 ，分 D 区工程、E 区期工程、E 区期工程执行。 工程系统组成：电话及网络系统（主干部分由电信提供） 、有线电视系统（主干部分由有线提供） 、可视对讲系统、保安系统（包括：闭路电视监控系统、报警系统） 、保安系统（包括：闭路电视监控系统、

13、报警系统） 、一卡通及门禁控制管理系统、离线巡更系统、公共广播系统、停车管理系统、停车管理系统。1-2：项目总平面图1-3：项目工程管理的特点和难点要求达到市优质工程和省文明工地要求施工质量要求高,管理难度大.一次性开工面积较大,工程量较多.本工程工期较紧.第二章 项目的组织架构与岗位职责 2-1：整个项目开发过程中各单位的组织构架及职责 2-2：项目中心组织构架及岗位职责2-2-1 项目中心组织构架项目采用总承包的管理模式，组建总承包项目部，将工程划分为几个部分，分包给具有实力的专业公司施工，总包项目部负责组织、协调、控制、监督、验收。组织机构采用了直线职能式的组织机构形式，以利于明确职责、

14、强化管理、便于协调，指令明确。2-2-2 项目中心工作职责及岗位职责1、项目经理、组织带领公司工程技术管理人员对开发项目编制工程管理策划书以及工程建造技术标准化工作，确保产品建造过程的品质管理、组织落实工程管理策划要求，对项目进度、质量、成本进行实质性管理，并报送月度管理动态报告、督办项目部在整个施工过程的各种证照、批文办理，确保项目按期施工、竣工验收、审核开发项目工程管理月报 ，及时掌握各项目进度、质量、投资执行状况，并上报月度公司例会、定期检查、指导、监督项目部的工程管理工作，发现重大偏差进行及时的纠偏处理和跟踪督办，控制现场签证及其他无效成本的发生、参与工程类供应商、承包商的日常管理和履

15、约评审管理、组织入住前的工程大检查，对质量缺陷和隐患进行指导整改，确保交楼的顺利、负责拟定本部门团队的人员招聘计划并进行入职把关，人员资质认证、培训及日常管理工作、负责本部门各岗位绩效指标确定和绩效考核管理工作、负责本部门员工的职业生涯规划和团队组织建设工作2、项目工程师、协调安排各专业工程师进行工程管理策划及工程建造技术标准化工作，确保产品建造过程的品质管理、负责建立并动态修订、完善公司的工程管理规范、工程验收标准等，规范和提高公司整体的工程管理水平、定期检查、指导、监督项目部的技术管理工作、参与工程类、材料及设备类的招投标工作，负责编制招标文件中技术标书和合同技术条款、审查开发项目重要的施

16、工方案、协助解决技术难题、提供技术和专业支持、按照部门绩效指标完成绩效要求工作、完成领导交办的工作3、工程管理人员、 工程管理策划书中技术细节的撰写及工程建造技术标准化工作 、负责建立并动态修订、完善公司的工程管理规范、工程建造标准、工程验收标准等、定期检查、指导、监督项目部的技术管理工作、参与工程类、材料及设备类的招投标工作，负责编制招标文件中技术标书和合同技术条款、审查开发项目重要的施工方案、协助解决技术难题、提供技术和专业支持、协助项目部“后九通”政府手续的办理以及政府、施工单位的协调工作 、进行入住前的工程大检查，对质量缺陷和隐患进行指导整改，确保交楼的顺利、按照部门绩效指标完成绩效要求的工作、完成领导交办的工作4、工程内业、收集、整理、登记、保管好各项目全工程中办理的文件和相关手续 、做好公司与施工方在各项工程中所有签字文件的收发存档工作