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1、实 施 总 体 策 划,陶山安置房三期A地块工程,中国五冶集团陶山安置房三期A地块工程项目经理部 2013年8月9日,目 录,二、项目履约主要难点重点及对策,一、项目概况,三、施工部署,六、专业策划时间安排,五、劳力资源配置计划及招标安排,四、项目部机构设置及人员安排,七、施工方案编制计划,八、风险识别与规避,十、安全管理,十一、质量管理,十四、技术创新项目计划,十三、四新技术应用计划,十二、文明施工和环境管理,九、砼供应方式及管理体系,十五、需公司解决的问题,一.项目概况,1、工程概况,项目名称: 朝阳南路棚户区改造(陶山安置房三期)一标段工程 建设单位: 蚌埠市重点工程建设管理局 工程地点
2、: 蚌埠市黄山大道以北,朝阳南路以西 。 项目简况: 项目由A地块组成,包含A地块人防地下室及1#楼-17#楼, 工程总建筑面积223220.53m2,合同金额:3.7899亿,合同工期560天,施工范围为施工图纸设计范围(不含电梯、太阳能及雨棚、玻璃幕墙等二次设计内容),具体规模如下:,总平面图,工程主要实物量,2.工程施工合同主要条款:,(1)工程内容:A地块17个单体(1#-17#),一个地下室,3-25层剪力墙结构,建筑面积223220.53. (2)合同工期:560日历天; (3)质量标准:合格; (4)合同价款:3.7899亿元; (5)本合同价款采用固定价格方式确定;合同价款中包
3、括的风险范围:人工、材料、机械费用的市场价格变化;除不可抗力以外的其它风险;风险范围以外合同价款调整方法:除主材(包括钢筋、水泥、商品混凝土)施工期信息价平均值与蚌埠工程经济2013年第2期(比较之后确定)信息价相比较,超出5%(含5%)以外的部分按实调整, 。 (6)工程预付款:无。,2.工程施工合同主要条款:,(7)工程进度款: 工程进度款支付比例按经确认的已完工程量价款的80%; 工程验收通过,完成工程备案及提交工程结算,并在完成政府工程结算审计后付至审定金额的95%,剩余5%工程款为工程质量保证金,待保修期满后于工程验收合格两年后的7天内一次性无息付清 。 (8)相关违约条款: 由于承
4、包人原因,每延期竣工一天,承包人支付发包人合同价款万分之二的违约金;工期延误28日以上的,每日按合同价款万分之五向发包人支付违约金;违约金最高限额为合同价款的4%;延期56日以上的,发包人有权解除合同,并追究连带损失。 非承包人原因引起的工期顺延增加的费用由发包人承担 。,二、项目履约主要难点、重点及对策,1、项目履约主要难点及对策,2、项目履约主要控制要点难点及措施,2.1、建设环境的影响因素:周边居民骚扰施工,当地施工团队的介入 。措施(1)加强与周边居民的沟通,加强与当地政府部门的联系,从大局出发,前期零星青苖 赔偿费为业主垫付。(2)个别专业性强,工程量不大的专业分包,选择当地可满足履
5、约要求的合格分包团队。 2.2、工期紧:合同工期560天,其中包含两个春节假期。措施(1)科学合理地划分施工标段,组织流水与穿插施工。 (2)优化施工进度计划,配置足够的施工资源。(3)加强与政府管理部门的沟通,主体施工至十层后提前开始砌筑。 2.3、劳务用工量大,劳务工人管理难度大。措施:在保证和谐的社会背景下,防止极少数工人利用政策漏洞寻衅滋事,将劳务管理纳入项目部日常管理,派专人对劳务公司工资发放进行监控或由项目部代发,项目部同时计划采取现场智能管理系统(现场封闭管理,工人进出场刷卡,实时摄像留底等),同时聘请保安。 2.4、材料采购量大,材料使用管理为重点之一。措施(1)编制好材料总控
6、计划、月控计划和需用计划。(2)细化材料使用管理制度和严格执行,建立节约和浪费的奖 罚细节。(3)加强材料过程盘点和清算工作。( 4)做好钢筋加工、材料进货批报计划,避免在加工过程中规格、型号发生错误,产生不必要的消耗。 2.5、高层建筑施工安全控制难度大。措施:塔吊、施工电梯、外脚手架的安装与管理做为重点,确保安全竣工 。 2.6、质量管控是关键。措施:材料采购、材料检测、高层建筑测量、搅拌站砼质量、防水工程施工质量、装修施工质量等作为管控重点,建立健全质量管理体系。,三、施工部署,1、施工总体战略部署,1.1、根据本项目工程量大,工期紧,且包含两个春节假期,人防地下室面积大,业主前期项目报
7、建、场地三通一平等工作迟缓的情况,为确保全面合同履约和规避风险,施工总体战略部署如下。,1.2、重点部署流程,主动进行三通一平工作,保证试桩8月16日开始施工,六台静力压桩机同时施工,地库桩基9月11日完成,9月12开始开挖,全面开挖至3.00米,边坡支护同步进行,提前落实降水和支护方案,深井降水,桩基检测同步进行,二次开挖,地下室全面分段施工于11月5日底板全部完成,地下室两工区全面分段施工,12月23结构施工全部完成,14年春节期间完成地下室回填,临时道路全面硬化完成,节后全面进入主体结构施工,确保2014年3月下旬完成十层,十层结构完成后进行中间验收,提前开始砌筑施工,主体结构14年6月
8、30日全部封顶,装修安装同步穿插施工,2014年12月17日实体完工,预验收提前进行,确保2015年1月24日竣工,2、施工标段的划分,2.1各标段施工范围和建筑面积,2.2各标段主要实物量,3、施工进度计划 (策划工期542天),4、施工重大节点设置,5、施工总平面布置,5.1、生产、生活大临布置,生活大临布置位于业主指定场地,5.2、临时道路、围墙布置,5.3、临时用电布置,5.4、临时用水布置,5.5、塔吊和人货电梯布置,四、项目部机构设置及人员安排,项目经理:单建国,总工:彭军,财务经理:杨炳康,质量部,物资部 李长虹,作业层,工程技术 部 钱江 何文东,安保部 黄朝辉,综合部 王维亚
9、,经营部 徐同良,财务部 杨炳康,经营经理:徐同良,副经理:曾刚,五、劳务资源配置计划及招标安排,1、劳务资源配置计划,根据目前建筑市场施工队伍良莠不齐、管理难度大等现状,以及主体结构 不允许双包等现状,拟采用劳务分包(主体工程)与专业分包(专业工程)相结合。初步构想具体为:,桩基、基坑支护、土方、防水、门窗、消防、水电及暖通等专业工程采取专业分包(详见各专业策划);,主体工程采取劳务分包(土建施工策划);,工程结构所用主要材料均为甲供(详见物资策划);,2、施工分包模式,2、分包计划及招标安排,2、分包计划及招标安排,六、专业策划时间安排,1、专业策划时间安排,七、施工方案编制计划,1、施工
10、方案编制计划,1、施工方案编制计划,八、风险识别与规避,1、风险识别与规避,九、砼供应方式及管理体系,本工程砼使用量约11万m3。 根据招标文件要求,采用商品砼。 前期对六家砼供应商进行了考查和招标准备工作,拟签订两至三家公司保证砼的供应,商品砼公司负责砼供应的质量管理、及资料归集,数量抽检、检试验工作必须由项目部技术及取样员组织相关人员进行。 我方负责混凝土的价格、质量、数量的总体控制,负责到现场的混凝土的抽样送检工作。,十、安全管理,副经理:曾刚,项目经理:项目经理部安全生产领导小组单建国,总工:彭军,安保部长:黄朝辉 专职安全员:李刚刚 、,施工队伍专职安全员,机械设备,公司安委会,公司
11、安全监督管理部,公司各职能部门,上级安全生产管理部门,施工班组,1、安全管理体系,2、安全管理目标,3、应急预案,4、项目重大危险源及其控制措施,4、项目重大危险源及其控制措施,4、项目重大危险源及其控制措施,4、项目重大危险源及其控制措施,十一、质量管理,副经理:曾刚,项目经理:单建国,总 工:彭军,经营经理:徐同良,质量监督部主管:,施工班组,公司质量监督管理部,上级质量管理部门,各施工队伍,4、质量管理体系,2、质量管理目标,工程施工满足法律、法规及标准规范要求;工程项目满足合同规定要求;检验批合格率100%。分项工程合格率100%。分部工程合格率100%。单位工程合格率100%。工程交
12、付合格率100% 。,测量放线控制(总图定位、边坡监控、插筋定位、高层垂直度、室内净空尺寸) 桩基工程施工质量 基坑降水和边坡支护质量 地下室抗渗砼施工质量 混凝土结构质量(楼板防裂缝及混凝土养护) 防水工程(地下室防水、卫生间、门窗防水节点、屋面细部节点) 建筑装修工程(抹灰防裂缝),质量保证措施等详见组织设计。,3、项目主要质量控制及重点,十二、文明施工和环境管理,副经理:曾刚,项目经理:单建国,项目部专职安全员 (环境管理员):李刚刚,作业层,公司工程管理部,总 工:彭军,1、文明施工和环境管理体系,2、文明施工和环境管理目标,施工符合国家和地方相关法规要求; 符合五冶集团有限公司企业文化要求,现场标准化设置,做好现场企业文化的策划和实施工作,大力宣传五冶在安徽蚌埠的知名度,体现五冶集团作为央企的社会责任;,十三、四新技术应用计划,水泥基防水应用技术 其余的待图纸到齐补充,十四、技术创新项目计划,根据图纸全部到位后进行制定相关技术创新项目计划,十五、需公司协助解决的问题,项目无预付款,履约前期需用资金较大,需公司资金支撑。 项目履约过程中,业主可能出现进度款支付不及时现象,履约过程会出现资金缺口,虽在合同中将有出现这种业主违约的相关条款,但为保证履约的顺利进行,过程也需公司的资金支撑。,谢谢大家!,