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1、实 施 总 体 策 划,陶山安置房三期A地块工程,中国五冶集团陶山安置房三期A地块工程项目经理部 2013年8月9日,目 录,二、项目履约主要难点重点及对策,一、项目概况,三、施工部署,六、专业策划时间安排,五、劳力资源配置计划及招标安排,四、项目部机构设置及人员安排,七、施工方案编制计划,八、风险识别与规避,十、安全管理,十一、质量管理,十四、技术创新项目计划,十三、四新技术应用计划,十二、文明施工和环境管理,九、砼供应方式及管理体系,十五、需公司解决的问题,一.项目概况,1、工程概况,项目名称: 朝阳南路棚户区改造（陶山安置房三期）一标段工程 建设单位: 蚌埠市重点工程建设管理局 工程地点
2、: 蚌埠市黄山大道以北，朝阳南路以西 。 项目简况: 项目由A地块组成，包含A地块人防地下室及1#楼-17#楼, 工程总建筑面积223220.53m2，合同金额：3.7899亿，合同工期560天，施工范围为施工图纸设计范围（不含电梯、太阳能及雨棚、玻璃幕墙等二次设计内容）,具体规模如下：,总平面图,工程主要实物量,2.工程施工合同主要条款：,（1）工程内容：A地块17个单体（1#-17#），一个地下室，3-25层剪力墙结构，建筑面积223220.53. （2）合同工期：560日历天； （3）质量标准：合格； （4）合同价款：3.7899亿元； （5）本合同价款采用固定价格方式确定；合同价款中包
3、括的风险范围：人工、材料、机械费用的市场价格变化；除不可抗力以外的其它风险；风险范围以外合同价款调整方法：除主材（包括钢筋、水泥、商品混凝土）施工期信息价平均值与蚌埠工程经济2013年第2期（比较之后确定）信息价相比较，超出5%（含5%）以外的部分按实调整， 。 （6）工程预付款：无。,2.工程施工合同主要条款：,（7）工程进度款： 工程进度款支付比例按经确认的已完工程量价款的80%； 工程验收通过，完成工程备案及提交工程结算，并在完成政府工程结算审计后付至审定金额的95%，剩余5%工程款为工程质量保证金，待保修期满后于工程验收合格两年后的7天内一次性无息付清 。 （8）相关违约条款： 由于承
4、包人原因，每延期竣工一天，承包人支付发包人合同价款万分之二的违约金；工期延误28日以上的，每日按合同价款万分之五向发包人支付违约金；违约金最高限额为合同价款的4%；延期56日以上的，发包人有权解除合同，并追究连带损失。 非承包人原因引起的工期顺延增加的费用由发包人承担 。,二、项目履约主要难点、重点及对策,1、项目履约主要难点及对策,2、项目履约主要控制要点难点及措施,2.1、建设环境的影响因素：周边居民骚扰施工，当地施工团队的介入 。措施（1）加强与周边居民的沟通，加强与当地政府部门的联系，从大局出发，前期零星青苖 赔偿费为业主垫付。（2）个别专业性强，工程量不大的专业分包，选择当地可满足履
5、约要求的合格分包团队。 2.2、工期紧：合同工期560天，其中包含两个春节假期。措施（1）科学合理地划分施工标段，组织流水与穿插施工。 （2）优化施工进度计划，配置足够的施工资源。（3）加强与政府管理部门的沟通，主体施工至十层后提前开始砌筑。 2.3、劳务用工量大，劳务工人管理难度大。措施：在保证和谐的社会背景下，防止极少数工人利用政策漏洞寻衅滋事，将劳务管理纳入项目部日常管理，派专人对劳务公司工资发放进行监控或由项目部代发，项目部同时计划采取现场智能管理系统（现场封闭管理，工人进出场刷卡，实时摄像留底等），同时聘请保安。 2.4、材料采购量大，材料使用管理为重点之一。措施（1）编制好材料总控
6、计划、月控计划和需用计划。（2）细化材料使用管理制度和严格执行，建立节约和浪费的奖 罚细节。（3）加强材料过程盘点和清算工作。（ 4）做好钢筋加工、材料进货批报计划，避免在加工过程中规格、型号发生错误，产生不必要的消耗。 2.5、高层建筑施工安全控制难度大。措施：塔吊、施工电梯、外脚手架的安装与管理做为重点，确保安全竣工 。 2.6、质量管控是关键。措施：材料采购、材料检测、高层建筑测量、搅拌站砼质量、防水工程施工质量、装修施工质量等作为管控重点，建立健全质量管理体系。,三、施工部署,1、施工总体战略部署,1.1、根据本项目工程量大，工期紧，且包含两个春节假期，人防地下室面积大，业主前期项目报
7、建、场地三通一平等工作迟缓的情况，为确保全面合同履约和规避风险，施工总体战略部署如下。,1.2、重点部署流程,主动进行三通一平工作，保证试桩8月16日开始施工,六台静力压桩机同时施工，地库桩基9月11日完成,9月12开始开挖，全面开挖至3.00米，边坡支护同步进行,提前落实降水和支护方案，深井降水，桩基检测同步进行,二次开挖，地下室全面分段施工于11月5日底板全部完成,地下室两工区全面分段施工,12月23结构施工全部完成,14年春节期间完成地下室回填，临时道路全面硬化完成,节后全面进入主体结构施工，确保2014年3月下旬完成十层,十层结构完成后进行中间验收，提前开始砌筑施工,主体结构14年6月
8、30日全部封顶，装修安装同步穿插施工,2014年12月17日实体完工，预验收提前进行，确保2015年1月24日竣工,2、施工标段的划分,2.1各标段施工范围和建筑面积,2.2各标段主要实物量,3、施工进度计划 (策划工期542天),4、施工重大节点设置,5、施工总平面布置,5.1、生产、生活大临布置,生活大临布置位于业主指定场地,5.2、临时道路、围墙布置,5.3、临时用电布置,5.4、临时用水布置,5.5、塔吊和人货电梯布置,四、项目部机构设置及人员安排,项目经理：单建国,总工：彭军,财务经理：杨炳康,质量部,物资部 李长虹,作业层,工程技术 部 钱江 何文东,安保部 黄朝辉,综合部 王维亚
9、,经营部 徐同良,财务部 杨炳康,经营经理：徐同良,副经理：曾刚,五、劳务资源配置计划及招标安排,1、劳务资源配置计划,根据目前建筑市场施工队伍良莠不齐、管理难度大等现状，以及主体结构 不允许双包等现状，拟采用劳务分包(主体工程)与专业分包（专业工程）相结合。初步构想具体为：,桩基、基坑支护、土方、防水、门窗、消防、水电及暖通等专业工程采取专业分包（详见各专业策划）；,主体工程采取劳务分包（土建施工策划）；,工程结构所用主要材料均为甲供（详见物资策划）；,2、施工分包模式,2、分包计划及招标安排,2、分包计划及招标安排,六、专业策划时间安排,1、专业策划时间安排,七、施工方案编制计划,1、施工
10、方案编制计划,1、施工方案编制计划,八、风险识别与规避,1、风险识别与规避,九、砼供应方式及管理体系,本工程砼使用量约11万m3。 根据招标文件要求，采用商品砼。 前期对六家砼供应商进行了考查和招标准备工作，拟签订两至三家公司保证砼的供应，商品砼公司负责砼供应的质量管理、及资料归集，数量抽检、检试验工作必须由项目部技术及取样员组织相关人员进行。 我方负责混凝土的价格、质量、数量的总体控制，负责到现场的混凝土的抽样送检工作。,十、安全管理,副经理：曾刚,项目经理：项目经理部安全生产领导小组单建国,总工：彭军,安保部长：黄朝辉 专职安全员：李刚刚 、,施工队伍专职安全员,机械设备,公司安委会,公司
11、安全监督管理部,公司各职能部门,上级安全生产管理部门,施工班组,1、安全管理体系,2、安全管理目标,3、应急预案,4、项目重大危险源及其控制措施,4、项目重大危险源及其控制措施,4、项目重大危险源及其控制措施,4、项目重大危险源及其控制措施,十一、质量管理,副经理:曾刚,项目经理：单建国,总 工：彭军,经营经理：徐同良,质量监督部主管：,施工班组,公司质量监督管理部,上级质量管理部门,各施工队伍,4、质量管理体系,2、质量管理目标,工程施工满足法律、法规及标准规范要求；工程项目满足合同规定要求；检验批合格率100%。分项工程合格率100%。分部工程合格率100%。单位工程合格率100%。工程交
12、付合格率100% 。,测量放线控制（总图定位、边坡监控、插筋定位、高层垂直度、室内净空尺寸） 桩基工程施工质量 基坑降水和边坡支护质量 地下室抗渗砼施工质量 混凝土结构质量（楼板防裂缝及混凝土养护） 防水工程（地下室防水、卫生间、门窗防水节点、屋面细部节点） 建筑装修工程（抹灰防裂缝）,质量保证措施等详见组织设计。,3、项目主要质量控制及重点,十二、文明施工和环境管理,副经理：曾刚,项目经理：单建国,项目部专职安全员 （环境管理员）：李刚刚,作业层,公司工程管理部,总 工：彭军,1、文明施工和环境管理体系,2、文明施工和环境管理目标,施工符合国家和地方相关法规要求； 符合五冶集团有限公司企业文化要求，现场标准化设置，做好现场企业文化的策划和实施工作，大力宣传五冶在安徽蚌埠的知名度，体现五冶集团作为央企的社会责任；,十三、四新技术应用计划,水泥基防水应用技术 其余的待图纸到齐补充,十四、技术创新项目计划,根据图纸全部到位后进行制定相关技术创新项目计划,十五、需公司协助解决的问题,项目无预付款，履约前期需用资金较大，需公司资金支撑。 项目履约过程中，业主可能出现进度款支付不及时现象，履约过程会出现资金缺口，虽在合同中将有出现这种业主违约的相关条款，但为保证履约的顺利进行，过程也需公司的资金支撑。,谢谢大家！,
