年度目标责任书

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1、年度目标责任书年度目标责任书 篇一：年度经营目标责任书(参考) *公司 年度经营目标责任书（参考） 为充分调动*公司高级管理人员积极性，确保 *公司年度经营目标的实现，按照责、权、利对等的原 则，双方在平等的基础上签订 年度经营目标责任书，以明 确双方的责任、权利和义务，甲乙双方应共同遵守。 一、目的 在完善*公司管委会领导下总经理负责制的经营管 理机制的基础上，在充分调动*公司经营管理人员积极 性的同时，建立集团对*公司的经营目标责任考核体系， 以加强集团公司对子公司的有效监控，同时推动*公司 经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。 通过推行目标责任体系，用科学的指标评价体系替

2、代粗线 条的考评，将有力地推动*公司管理手段和经营风格的 转变，增强*公司管理层的抗风险意识和能力。 二、 年经营考核年度期间：年 01 月 01 日至年 12 月 31 日。 三、双方的权利和义务 （一）甲方的权利和义务 1、甲方有权对乙方的经营活动进行检查和监督，并提 出改进意见。 2、甲方有义务为乙方在经营过程中提供必 要的服务和支持。 3、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控和重大失误 时，对本责任书提出修订或决定终止本责任书的执行。 （二）乙方的权利和义务 1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团公司制 订的各项经营政策和管理规定。 2、乙方享有集团授权范围内独立开展经营管理活动，

3、进行正常的经营决策的权利。 3、乙方应在市场竞争中积 极拓展经营范围，加强内部管理，降低营运成本，加强市 场体系建设，提升营销管理水平，提高盈利能力。 4、乙方必须保障经营资产的安全与完整，不得使经营 资产遭受损失。 5、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送（提交） 与经营活动有关的各项文件和资料，包括： （1）年度和月度的经营计划及投资计划。 （2）年度 和月度工作计划。 （3）年度和月度的财务预算和财务会计报表。 （4） 年度销售政策。 （5）甲方要求提供的其它文件和资料。 四、经营责任考核指标 薪金构成：年薪总额=月基础工资12+绩效工资2+ 奖金 1、基础工资：1 万元/月； 2、绩效

4、工资：3 万元/月，根据每半年一次的考核结果 进行支付； 3、奖金：完成部门年度利润指标后，根据超额利润计 算的奖励薪酬。奖金以分段方式计算，具体标准如下： 工作目标及所占权重 五、考核过程 1、以责任人每月的工作总结与计划为依据，根据 上月的工作计划对当月工作达成率进行评估； 2、针对责任人每月的工作总结与计划中下月计划 部分由总经理与其进行面谈，对目标进行调整。 3、每年 1 月、7 月是每半年的考核期，以 6 个月的 工作总结与计划及相关部门所提供的数据为依据，以 工作目标的达成率为标准进行半年考核； 4、考核实行百分制，最后分值为各单项得分的总和； （单项得分=单项分值单项权重） 5、

5、如责任人上半年未发生重大工作失误，且考核成绩 到达 85 分，则可于 7 月分支取目标资金中的 50%，其余部 分于年终考核后进行支取； 七、其它 1、若责任人完成年度指标，将续签 XX 年度工作责任 书，在 XX 年度责任人于个人原因离职或因重大工作失误被 公司解聘的，取消全年奖励，已领取部分在工资中扣除； 2、由于决策失误或者经营管理不善造成当年亏损的， 取消当年绩效工资，并予以免职。 3、本责任书由集团总裁办负责解释、修订。 4、本责任书由集团总裁和*公司第一负责人签署后 即生效，并对双方都具有约束力。 5、本责任书一式四份，集团董事会、总裁办、融资审 计部、*公司各持一份。 集团总裁：

6、 *公司第一负责人： 日期：日期： 篇二：XX 年度经营目标责任书 *公司 XX 年度经营目标责任书 为充分调动分公司管理人员积极性，确保公司下达 给下属分公司年度经营目标的实现， （以下简称甲方） 授权给以 为第一责任人的 分公司（以下简称乙方）负 责该公司的经营管理。 按照责、权、利对等的原则，双方在协商一致的基础 上签订 XX 年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利 和义务。本责任书一经签字即对甲乙双方具有法律约束力， 甲乙双方应共同遵守。 一、目的 建立公司对下属分公司的经营目标责任考核体系，以 加强公司对下属分公司的有效监控；在以分公司经理负责 制为核心的基础上，充分调动下属分公

7、司经营管理人员积 极性，充分挖掘人力资源潜力；推动分公司乃至整个欣航 公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向 发展，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评；推动下 属各分公司管理手段和经营风格的转变，增强分公司管理 层的责任意识和经营管理能力。 二、XX 年年度考核期间：XX 年 月 日至 XX 年 月 日。 三、甲方的权利和义务 1、 甲方必须为乙方经营活动提供必要启动资金、设 备、后勤等支持和保障； 2、 甲方有责任努力降低公共费用开支，减轻分公司 公共分摊费用负担；公共费用为各分公司所在项目及人员 来公司总部所发生的费用； 3、 甲方有权对乙方的经营管理活动进行检查和监督， 并

8、提出改进意见； 4、 甲方有权在乙方经营活动出现失控或重大失误而 乙方又无有效解决办法时，决定终止本责任书的执行； 5、 连续一个季度未完成相关业绩指标，甲方有权向 乙方提出警告； 6、 连续两个季度未完成相关业绩指标，甲方有权终 止本责任书（新建分公司适当放宽 1 月） 。分公司经理两年 内公司不再委派至其他区域任分公司经理； 7、 甲方有权对乙方的经营业绩进行定期审计与考核。 8、 因客观条件导致分公司业绩异常时，甲方有权调 整分公司经营目标。 四、乙方的权利和义务 1、 乙方应严格遵守国家各项法律、法规及公司制订 的各项管理规定。 2、 乙方负责 “甲供、甲控材料”投标的信息搜集， 以及

9、代办中标后的货物配送工作， “甲供、甲控材料”的销 售毛利按 20%分配给分公司。 3、 乙方应在计划年度内完成净利润 万元； 注：（1） 、净利润率税前利润总额/实际销售收入； （2） 、净利润销售收入销售成本管理费用销 售费用财务费用公共分摊费用税金； （3） 、销售成本：直接工资、直接费用（运输费、水 电费用、固定资产折旧、分公司人员差旅费） ； （4） 、管理费用：差旅费、电话费、招待费、办公费； （5） 、销售费用：招待费、佣金； （6） 、财务费用（按实际发生额计）：利息、银行手 续费； （7） 、公共费用摊销（按实际发生费用）：公司职能 部门的费用及上缴国家的各项规费等； （8）

10、 、税金（按实际发生额） ； （9） 、按项目分担公司的固定资产原值和 XX 年度折旧； （10） 、其它各项费用依实际发生情况负担。 4、 乙方应在双方签字生效之日起十五日内向甲方提 供具体的、可操作的、可实现的、有时间性的目标实 施详细计划，在获得甲方批准后以此作为对乙方进行 绩效考评、监督和控制的依据。 5、 乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送（提交） 与经营活动有关的各项文件和资料，包括： （1）年度、月度等各项工作计划执行情况的分析报告。 （2）各种财务报表。 （3）年度销售政策及实施情况的跟踪报告。 （4）甲方要求提供的其它文件和资料。 （5）考核第一季度未完成业绩指标，乙方须书

11、面向总 经理说明未完成原因，并拿出改进措施。 6、 乙方享有对分公司其他经营管理人员的管理权。 7、 乙方享有经营管理人员任用和辞退建议权。 8、 乙方拥有对分公司全体员工的考评指标体系设计， 考评方式和分配方案决定权，但是方案必须提交总 经理核准后方可实施。 9、 乙方应接受甲方季度、年度考核，年度考核指标 包括净利润、货款回收、费用控制三项，季度考核指 标包括销售额、货款回收、费用控制三项，工资奖金 核算标准（见附表 1、2） 。 10、 分公司经理制定本分公司员工奖金的发放方案， 年终由公司财务管理中心、行政管理中心考评后审 核，报总经理审批后发放（分公司奖金分配比例为： 经理：副经理：

12、其他员工=60%：20%：20%） 。 五、其它 1、 本责任书相关内容分别由公司综合管理中心、财 务管理中心负责解释、修订。 2、 本责任书由公司总经理和下属分公司第一负责人 签署后生效，并对双方都具有法律约束力。 3、 本责任书一式三份，公司综合管理中心、财务管 理中心、下属分公司各持一份。 *有限公司：分公司： 总经理： 分公司主任： 日期：XX 年 月 日 日期：XX 年 月 日 附表 1 附表 2： 季度目标责任书导向：以过程控制为导向，鼓励多做 业绩，把销售额、回款、费用作为主要考核指标。 分公 司 季度考核指标 说明：凡季度目标完成比例低于 80%，按 80%比例预借 季度奖金，

13、经总经理批准发放。 篇三：公司总经理年度目标责任书 *公司总经理年度目标责任书 ( 年) 第一部分：总经理职责 一、*公司董事会同意聘任为总经理。 二、工作职责：参照陕西福邦安全科技有限公司总经 理岗位职责说明书. 三、工作目标：完成董事会批准的年度经营计划。 第二部分：管理权限 一、管理架构 1、管理关系 （1）董事会是公司决策机构和管理机构；董事长召集 和主持董事会会议，检查董事会决议的实施情况。董事长 有管理董事的业务执行权限；在董事会休会时，董事长有 依照法律、 公司章程及董事会决议而代行董事会职权的 权限，即有对业务执行的重大问题做出决定的权限。 （2）财务部由总经理统一管理，集团财

14、务总监有权根 据财务权限规定、财务规章制度、业务流程等进行管理监 督，确保财务数据及时、准确、真实。 2、管理层级关系说明 高层级管理人员对其下层级管理人员都具有领导权， 但每位管理人员只听命于其直接上级，即只对其直接上级 负责。 二、聘任与解聘 1、公司设总经理一名，由公司董事会聘任或解聘。 2、解聘总经理必须经董事会决议通过，并由董事会提 前两个月向总经理本人提出解聘理由。 3、总经理本人要求辞职，必须提前两个月向董事会递 交辞职申请，经董事会决议通过并按公司章程及劳动合同 的规定办理相关手续后方可离任。在未批准前必须按规定 继续履行好职责。 4、公司中高级管理人员由总经理提名，公司董事会

15、聘 任或解聘。 5、总经理对部门经理以下人员有任免权，但需报董事 会备案。 三、有下列行为之一董事会将解除总经理职务，情节 严重者将追究其法律责任。 1、行使其职责范围外权利，并在公司造成不良影响。 2、公司的商业行为触犯国家法律、行政法规及国家各 项经济政策的要求，商业活动超越营业执照的业务范围。 3、利用职权收受贿赂或者其他非法收入，侵占公司财 产。 4、挪用公司资金。 5、将公司资产或者资金以其个人名义或者其他个人名 义开立账户存储。 6、违反公司章程的规定，未经股东大会或董事会同意， 将公司资金借贷给他人或者以公司财产为他人提供担保。 7、利用职务便利，为自己或他人谋取本应属于公司的

16、商业机会，自营或者为他人经营与本公司同类的业务。 8、擅自披露公司秘密。 9、利用其关联关系损害公司利益。 四、报告制度 1、总经理应根据董事会的要求，向董事会定期或不定 期报告公司生产经营，重大合同的签定和执行情况，以及 资金、资产运作和盈亏情况，并保证该报告的真实性。 2、定期报告包括年度报告、半年度报告和月度报告； 年度报告应当在每个会计年度结束之日起 1 个月内，半年 度报告应当在每个会计年度的上半年结束之日起 1 个月内。 3、总经理应自觉接受董事会的监督、检查。 4、在董事会闭会期间，总经理应就公司重大生产经营 和资产运作工作向董事长报告。 5、总经理应每年召开一次职工代表大会，征求职工代 表意见，并作出答复。 第三部分：财务权限 一、财务授权原则 1、每月提交预算报董事会批准，经董事会批准后的预 算由总经理签批。 2、预算外资金单笔 元以内部分由总经理签批，超过 元的资金报董事长批准。 3、随时了解公司财务状况。 二、总经理的财务审批授权