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1、1,某公司项目管理软件开发,项目经理：,2,团队的工作分工,项目组成员：项目经理 工作范围描述，确定项目的目标要求,项目团队的协调、组织、控制 项目成员 组织机构、里程碑计划 ，责任矩阵项目成员 工作分解结构，网络计划，甘特图项目成员 人力资源计划管理项目成员 费用计划管理项目成员 项目风险分析,3,项目报告目录,第一部分 项目工作范围描述第二部分 项目组织机构第三部分 WBS及项目计划管理第四部分 人力资源管理第五部分 费用管理第六部分 风险管理,4,第一部分 项目工作范围描述,项目背景 项目工作描述表 项目目标 里程碑计划,主要内容：,5,项目背景,背景某企业由于业务发展的需要，决定采用项
2、目管理的方式进行管理。为了更有效地对项目的执行过程 进行控制，该企业决定开发一套项目管理软件。通过初步分析，该项目管理软件的主要功能包括项目及 工作信息的录入、项目网络计划图的绘制、项目时间计划的安排、甘特图计划的制订、项目执行信息的 录入与分析及各种计划报表的输出等。 该企业准备投入 100 万元进行该系统的开发，时间要求为 20-25 周。该软件项目计划的开始日期为 2009 年 1 月 1 日，企业要求软件正式验收前需要试运行 4 周以上的时间，并根据试运行情况进行适当的修改 分析项目管理软件开发包括成本数据的采集、成本汇总、成本构成分析、各种报表的输出及成本模型的自动建立等主要功能，并
3、且要求在公司现有网络中运行。该项目具有专业性强，技术含量高，对软件的功能及运行的可靠性、安全性要求非常突出等特点。,6,项目工作描述表,7,项目目标,交付成果：项目管理软件工期目标： 2009年1月1日2009年6月30日,工期6个月 费用目标：软件开发费用100万人民币质量目标：满足功能需求及性能指标要求，与公司现有 系统兼容,8,里程碑计划,9,第二部 项目组织机构,上级组织结构图 采用矩阵式组织形式的理由 项目组织结构图 项目组织工作职责 项目责任分配矩阵,主要内容：,10,上级组织结构图,11,采用矩阵式组织形式的理由,鉴于本项目及公司机构情况，决定采用强矩阵式组织形式。强矩阵组织形式
4、的优点:1、强化项目经理协调管理的权威性。2、强化项目经理对资源的最大控制权。3、充分利用各职能部门的专业、技术人才。4、最有效的沟通和决策过程。,12,项目组织结构图,13,项目组织工作职责,14,项目责任分配矩阵,15,第三部 WBS及项目计划管理,WBS项目分解结构图 项目先后关系表 项目网络计划 项目计划甘特图,主要内容：,16,WBS工作分解结构图,17,项目工作先后关系,18,项目网络计划,19,项目计划甘特图,20,第四部分 人力资源管理,人力资源计划的依据 人力资源计划表 人力资源负荷图,主要内容：,21,人力资源计划有依据和方法,依据：工作分解结构、类似工作经验；方法 ：通过
5、专家判断，确定单项任务工作量，结合各项任务的进度计划，得出各项工作的资源需求。,22,人力资源计划表,23,人力资源负荷图,24,第五部分 费用管理,主要内容：,费用分解说明 费用分解表 费用预算图 费用累计曲线,25,费用分解说明,依据：工作分解结构、资源需求计划、资源价格、工作持续时间等； 方法：运用类比估算法，通过甘特图将各单项工作费用至上而下计算得出。资源价格：系统程序员：100元/小时，管理人员：75元/小时，程序员：50元/小时。结果：费用分解表和费用预算图及费用累计曲线,2018/10/10,26,费用分解表,27,费用预算负荷图,28,费用预算负荷图,29,费用累计曲线,30,第六部分 风险管理,风险管理的依据 风险分析、评估及对策,主要内容：,31,风险管理的依据,项目的约束性目标 工作结构分解 人力资源计划 费用预算计划 进度计划 企业自身状况及项目前期资料 以往类似项目的经验,32,风险分析、评估及对策,33,风险分析、评估及对策,34,风险分析、评估及对策,35,谢谢!,
