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1、市委政研室年度工作总结和市委政研室年度工作总结和 XXXX 年工作年工作 计划计划篇一：供销社 XX 年度工作总结及 XX 年工作计划供销社 XX 年度工作总结及 XX 年工作计划供销社 XX 年度工作总结及 XX 年工作计划XX 年来，xx 市供销社在市委、市政府领导和上级供销社指导下，立足 xx 供销的特点和优势，主动适应电子商务迅猛发展、农村生产生活方式悄然转变的新形势，积极谋划全年工作，进一步加强流通网络体系、合作经济组织、农村社会化服务三大建设。预计全年完成商品销售总额5.98 亿元，实现利润 120 万元，较为圆满的完成了全年工作目标。 一、XX 年主要工作（一）着力推进农村电子商
2、务建设。突出便民利民，搭建电商购物新模式。针对农村市场存在的实际情况，提出运用互联网思维，利用村级服务社把“网店”开到百姓的家门口，构建“县级运营中心+村级综合服务社”的服务体系,实行线上线下相结合，有效解决农村群众便捷购买日用生活品的问题，加快推进农村电子商务发展步伐。“裕农生活超市 xx 店”是湖北供销裕农电子商务有限公司在 xx 建设的 O2O 体验店，是裕农公司与深圳怡亚通公司深度合作的结果，是供销社主导农村流通市场的需要。体验店位于陆城园林大道，与 xx 特色农产品网销中心相临，经营面积 450 平方米，配套有 XX 平方米仓储设施及配送车辆，首批上柜可配送商品达 3000 多种，裕
3、农购 xx分区上线品种 6000 余种，聚合了部分全球供应链商家如深圳市怡亚通供应链股份有限公司、义乌购和本地优质商品代理商家。通过裕农购线上订购线下体验方式，确保下乡日用工业品 100%来源于品牌厂家，可通过县级运营中心的配送网络可直达村级服务社商超，有效地降低成本，确保正品率 100%，很好地改善农村消费环境，打造 O2O 农村电商新模式。目前村级网点订购的首批商品已全部配送到位。围绕助农增收，搭建农产品销售平台。我们把促进农产品销售作为发展电子商务的一项重要任务来抓，借助“裕农网” 、 “淘宝网”等全力打造农产品的网上销售平台，畅通销售渠道，增强市场影响力，扩大 xx 农产品、休闲食品和
4、工业品销售，促进农业增效农民增收。1、xx 特色农产品网销展示中心是搭建的 xx 特色农产品网上销售平台，是对外展示 xx 市特色农产品的窗口，现已有 19 家企业 76个品种入驻展示，在裕农网和淘宝网等开店销售，产生了较大的影响，也取得了较好的效益。2、借助怡亚通的资源和渠道，打造农产品外销的高速路。xx 正在试行原产地优质资源加工成标准化工业产品，例如首批蜂蜜已送检相关部门，检验通过后每年可订购蜂蜜 20 吨以上，通过全球供应链宇商网和 380 深度分销平台销往全国甚至走向世界。推动普惠金融进农村，打通金融服务最后一公里。“裕农通”是省供销社和省建行联袂推出的，以湖北供销和建行联合发行的“
5、裕龙卡”为载体，以“建行裕龙卡+供销综合服务社+电子渠道结算”为一体的农村金融服务。xx作为全省试点县市之一，自去年年底开始启动“裕农通”业务，经过市供销社和建行共同努力，已建成“裕农通”结算网点 108 家，发行“裕龙卡”9800 张，发生交易11700 笔，交易金额约 2580 万元。同时，我们正调研各基层经营网点、农民专业合作社、涉农企业的资金需求，通过授信、裕农易贷等方式，发放小额贷款，减少基层业主的融资成本。（二）大力实施村级综合服务社改造升级。xx 供销社已建成村级综合服务社 111 家，占全市 123 个行政村的90.2%。今年按省社的计划，是 20 家改造，目前已基本完成，xx
6、 供销村级综合服务社已具备商品服务、代办服务、金融服务和信息服务四大功能。在村级社改造和提档升级中，我们运用现代经营理念和信息化技术，不断探索和创新。为适应农村电子商务的发展，我们组织商家进行培训，学习使用“裕农购”网上订货系统，利用建行的手机终端就可订货、结算，极为方便。同时我们全面推行购销存管理和超市收银系统、试行了会员卡制度、开通了微信“微商圈” 、引进福利彩票销售系统、网上便民服务中心进社区等，全力打造“xx 供销网上便民服务中心”升级版。（三）稳步推进供销社项目建设。以 xx 供销联诚资产经营公司为主体，在裕农生活超市及配送中心、烟花爆竹配送中心等项目中，积极参股和控股，加快推进县级
7、供销社振兴。xx 烟花爆竹配送中心项目占地 35 亩，仓库建筑面积 4000 平方米，配套工程建筑面积 500 平方米，目前项目场地平整正稳步推进中，已完成投资 205.83 万元，仓库和办公用房建设正在着手招标中，力争明年上半年投入使用。（四）加强社有资产管理，提高资产收益。加强现有资产的管理、利用和开发，全年实现租金收入 130 万元。加强社有资产维护，全年共投入资金十多万元，对松木坪、茶园寺、红花套等地资产进行了维修整理；对企业资产管理继续实施目标责任制考核，进一步完善了 xx 供销社社有资产管理制度 ，确保社有资产保值增值。（五）加强机关建设，各项工作均衡发展积极做好扶贫联系村工作。参
8、与制定彭家桥村年度工作规划，协助实现“村村通”目标，帮助村容绿化美化、协助土地确权登记、致力开展精准扶贫。加强机关建设和管理。机关档案管理已完成全部基础工作，正在报请省一级档案管理达标验收；与政协文史委合作编辑的文史资料供销专辑已完成史料征集，正在编审付印；“四风”问题得到有效解决，党员干部工作作风更加扎实，党群关系更加密切；加强党风廉政建设，严格执行中央八项规定，继续保持了风清气正、政通人和的良好局面。抓好安全生产和信访 WW 工作。加强烟花爆竹经营安全监管和危房整治工作，确保全年安全无事故。依法有效地化解和稳控了各类矛盾纠纷，对多年来上访的重点信访人，经过细致工作，基本达成息访意向，有效保
9、障了发展、稳定大局。二、XX 年工作安排（一）严格标准推进村级综合服务社建设。XX 年，xx将继续对村级综合服务社改造升级，全年计划改造 32 家，在安装永久性店招基础上规范好店容店貌，完善日用消费品、农资等经营服务，开通“裕农网”等公益服务功能。同时全面推广建行“裕农通” 、发展新农保代理、推广购销存管理和超市收银系统等，对原有村级综合服务社进行信息化改造和升级。试点网上代购农耕用具、家电、服装、日用品等商品，网上代售农特产品、民俗工艺品等产品，全力打造功能更为齐全的村级“网上便民服务中心” 。（二）抢抓机遇促进农村电子商务快速发展。进一步加强对发展农村电子商务的研究，认真谋划好 xx 农村
10、电子商务各项工作，主动争取相关部门和专项资金的支持。一是以裕农生活超市 xx 店为重点，加强商品订购业务的推广，建设具有一定规模的日用品配送中心，在村级综合服务社试行商品流、信息流、物流、资金流全业务服务，构建起由市到村的商品物流配送体系。在此基础上，规划好配送中心的仓储设施建设，满足村级网点的需要，并通过商品优势和配送服务，不断提升日用消费品在村级网点的配送比率。二是通过全国供销合作总社、裕农网、淘宝网、1 号店等第三方电子商务平台，继续推进“xx 特色农产品网上展示中心”专区建设，加强对本地农产品的网上宣传和推介，提升网络知名度和影响力，开展线上销售、线下配送，促进农产品网上销售。（三）集
11、中精力加强供销社项目建设。积极争取政府支持，加强项目协调力度，加快推进“xx 烟花爆竹配送中心” 、今果果椪柑专业合作社示范基地、基层供销社重建等项目建设，提升供销社龙头企业实力和服务三农的能力。（四）进一步加强社有资产管理。全面进行社有资产清理，完善资产租赁合同，分企业建立资产台账；妥善处理银行债务关系，通过谈判、置换、核销、回购等方式，解除资产抵押，使社有资产具有更大保值增值空间。（五）抓好机关建设和市委政府中心工作。篇二：餐饮公司 XX 年工作总结与 XX 年工作计划江西 xx 餐饮管理有限公司餐饮公司 XX 年工作总结与 XX 年工作计划尊敬的各位公司领导、公司的家人们： 大家新年好！
12、XX 年已经结束，全新的 XX 刚刚开始，回首 XX 年的工作，有硕果累累的喜悦，有与团队协同攻关的艰辛。可以说，XX 年是公司推进行业改革、拓展市场、持续发展的关键年。现就本年度重要工作情况总结如下：公司通过一年的运转及各门店的运营，已构建出从总经理到各门店岗位人员的架构，建立起正常的管理模式。各部门所凸显出的优劣势如下：1.公司始终坚持对各门店进行全程监管，从人员招聘到开业筹备及后期运营总体比较理想，人员流失比较频繁。导致服务质量与菜品质量无法得到固定。2.各门店运营成本过于高，导致门店产品销售营收无法匹配。 各门店经营状况剖析表， （营收与营支比例表,税金、管理费未计入）从以上表格测试出
13、，门店运营人力成本高于标准比例一倍，店铺租金过高，导致门店净利比例低甚至出现负值现象。3.团队建设及打造比较落后，团队的执行力比较差。中层管理人员的管理力度不够。 4.产品质量出现严重的不稳定，米粉和菜品的质量出现波动比较频繁。 5.管理管道没有完全得到通畅，出现上不传、下不达现象。6.未建立起统一的加工中心与配送点导致产品过于混乱。无法进行集中采购及配送导致采购成本偏高。面对当前面临的急需解决的问题，我们团队的应对策略与行动计划如下： 一、XX 年管理推进的重点工作1、建立营运现场管理人员的标准化作业模式（XX 年 3月前完成） ； 2、规范及指引各部门长的日常管理（XX 年 3月前完成）
14、；3、构建专业培训机制，进行企业人才梯队的快速孵化（每周一次培训学习） ；4、快速拓店，大力进行品牌建设与推广，有效促进麻姑恋鲜粉这个餐饮品牌与门店数量高速发展（全年度任务：在 6 月之前加盟店仅限南昌合适区域，6 月后可对外放开加盟） ； 5、在 2 月底之前完成中央厨房的选址工作，3 月份完成中央厨房的筹建与装修工作，4 月份中央厨房投入使用，同时 4 月份在中央厨房启用的同步时间申购配送车一辆；6.根据公司今年再开出 7 家直营店的发展计划，从 5月份起以每月开一家直营店的速度进行1 品牌拓张；7、结合今年 20 家加盟店拓展的任务，从 6 月起，在江西境内不限区域以每月不低于 1 家加
15、盟店的速度进行品牌发展；8、带领团队完成各店营业指标：顺外店 144 万/年 丽景店 240 万/年 孺子店 120 万/年 二、建设培训体系（常年常态，每周一次组织培训学习）统一、规范领导与员工培训标准，建立培训体系，提高服务质量。 1、 建立在职员工培训内容、教材，规范培训管理；2、 建立新员工培训手册，规范培训内容、完善教材，统一标准； 3、 规范新员工入职接待，有效减少新员工流失； 4、 建立起培训有计划，效果有检测的循环管理； 5、 帮助管理人员，能够自行有效的开展培训。三、提升餐厅品质管理（在 2 月底前完成现有门店尤其是后厨的整理整顿）全面规范厨房管理，含下单、储存、报损、冰箱管
16、理、食品安全、卫生、消防安全、行为规范、制度建立等，提升企业竞争力。 1、 各类物品摆放有序，有效提高工作效率； 2、 厨房干净整洁，提升餐厅品牌形象；3、 厨房物品下单、储存、加工、保管均有相应制度、流程，有效帮助进行合理成本管理； 4、 建立消防安全、食品安全管理规范；5、 指导指定人员掌握全套七常品质管理，并能自行进行优化及对其他厨房的复制。 四、建立对门店的周巡考评机制（已 1 月份开始执行周巡机制） 周巡内容2五、深度进行厨政管理与品控管理1. 原料品质把控；2. 岗位技能操作与店铺出品工作流程优化； 3. 设备操作与维护规范； 4. 原料与产品报耗审定； 5. 出品满意度提升6. 出品装盘与包装审定与导正； 7. 订货培训、备货管理与储藏管理； 8. 食品卫生安全、出品安全、操作安全； 9. 产品创新研发 10. 人员技能培训督导。感谢大家的聆听！ 以上计划是结合实际情况，但或有欠妥之处，请在场的领导、同仁不吝指正，你们的指正意见将是我带领团队工作干得更好的催化剂。俗话说：“点点滴滴，造就不凡” ，在以后的工作中，不管工作室枯燥
