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1、工作汇报企划部设计主管工作内容工作汇报企划部设计主管工作内容 篇一：企划部工作汇报 企划部工作汇报 从 7 月 30 号到瑞饰丽装饰报到以来，担任企划部负 责人已经两个月多。这段时间的工作有困难、有成长、有 探索、有收获。下面就这一阶段的工作做一个工作总结， 并就下一阶段企划部的工作内容，做一个简要的工作计划 安排汇报。 一、现阶段完成的主要工作内容： 1、 完善了公司简介以及公司文化； 2、 制作了公司三折页、公司宣传册； 3、 按照要求落实定制了公司内外所需的宣传物料、 挂图 等； 4、 协调安排部门人才招聘工作； 5、 完成“瑞饰丽装饰品牌推广方案瑞饰丽装饰 恭祝凤凰山客户新婚快乐”的活
2、动； 6、 完成“瑞饰丽装饰品牌推广方案瑞饰丽装饰 回馈王台老客户”的活动； 7、 按照要求落实了墙体广告的制作； 8、 落实了与 102.1 电台的合作； 9、 完成了“瑞饰丽装饰携手十大品牌建材家装解析 会” ； 10、 完善了公司网站。 二、工作总结： 由于公司人员限制，工作量繁冗，个人能力受制等多 方面原因，很多工作完成的都很吃力，思路不清晰，部门 的协调工作也不到位。以后工作需要及时的思考与沟通、 整合可以利用的资源，坚持自己的思路，掌握装修行业专 业的运营模式。 三、下阶段工作计划安排： （一）品牌推广（宣传工作） 1、继续寻找合适的广告位； 2、网络方面；经常更新公司的网站，并建
3、立公司的微 博，同晋城装修网、52 晋城网以及晋城房产网保持友好沟 通、合作； 3、充分了解同行业的动向，充分利用起一切大型活动， 尤其是建材家居，推广公司知名度； 4、了解书刊、会刊、广播电台方面的动向，利用起可 以利用的一切宣传资源； 5、做好市场调研，走在市场部之前，做好宣传工作， 为市场部工作开展添砖铺路。 （二）营销策划 1、掌握同行营销活动动态，做好市场调查工作，只有 做好充分的市场调查才能总结出我们公司的特色以及活动 方向； 2、收集并制定出完善成熟可行的活动方案； 3、活动方案经常与各个部门以及参与方协调沟通，做 好一切准备工作。 （三）其他方面 1、做好工程部工地监督工作，不
4、定期巡逻检查工作形 象，做好工地监督的详细记录报表，将监督工作落实到每 一个细节方面，落实好监督工作。 2、做好责任内的公司物品完善、定制工作； 3、配合协调好各部门的工作安排。 四、瑞饰丽装饰现在存在的问题。 1、知名度不高，限只在矿务局内； 2、设计师整体水平偏低，设计师没有紧迫感； 3、工程部缺少工长，售后制度有待完善； 4、市场部业务员仍然需要带； 5、公司整体协调性仍需完善、加强； 企划部：* XX-10-22 篇二：企划部岗位职责及工作流程 企 划 部 岗 位 职 责 与 流 程 审批：_ 目录 企划部职责- -3-4 团队职责与人员架构 - -5-7 ? 企划总监职责- - -
5、? 总监助理职责- - ? - ? 企划经理职责- - - ? 企划文案职责- - - ? 企划设计师职责- - - ? 网络推广职责- - - ? 企划专员职责- - - 企划部工作流程- -8-12 ? 初步方案征求意见- - - ? 方案调整，提交最终报告- - 企划部与其他部门沟通流程- - 销售部工作职责- - 企划部与市场部的沟通流程- - 销售部工作职责- - 企划部与销售部的沟通流程- - 广告公司工作职责- - 企划部与广告公司沟通流程- - ? 设计制作流程- - ? 企划部费用申请流程- - ? 活动安排流程- - 企划部职责 部门职责 为公司提供直接的企业发展战略建议，
6、参与公司营销 战略制定，编制传播规划，承担公司广告传播工作的实施 和广告效果测评。负责线上网站运营管理工作，组织协调 有关部门开屏产品包装设计工作的开展及相关市场调研工 作。具体内容如下： 1在总经理的直接领导下开展公司营销企划工作,配 合公司营销工作和其它各项工作的开展.接受其它部门的监 督和指导. 2参与公司营销目标战略研究,企业品牌的发展定 位,目标规划和实施,承担企业中长远的形象规划和实施. 3组织实施市场 产品 消费者竟争状况等调研话动,提 供企业发展营销战略的分析资讯. 4与营销系统其它部门确立企业的营销战略.编制 造营销广告战略，编制广告营销策划方案，编制广告预算， 制定广告费用
7、的使用管理程序并实施广告费用管理。 5与广告公司协作，开展企业新产品推广、市场开 拓 广告创意制作 广告发布 产品促销等市场营销策划活动。 配合营销中心各部门开展营销策划、 推广工作。 6合理考察、选用广告合作单位，组织配合开展各项 广告运作，保持密切沟通 考评广告合作单位的工作业绩和 广告效果。 7工商管理机关，广告协会、消费者协会等 管理 机关或协会组织保持密切联系沟通，配合开展机关工作， 接受管理监督。对广告的发布实施活动进行事前 事中 事 后效果评估，及时给予调整 修正。对各市场进行业务指导 审核 监控 协条 配合各市场开展媒体投放、产品促销等营 销活动。 8与广告界新闻界保持密切信息
8、交流，沟通，组织 参加相关业务培训活动，不断提高各部门员工业务素质和 工作能力。在企业内部开展企业形象 广告意识等宣传教育 活动。 9负责线上运营推广管理工作。组织 协调有关部 门开展产品包装设计工作。 10公司其它其关工作。 团队职责与人员架构 企划总监 1 名 职责： 1. 全面负责公司企划纲要及企划工作计划的制定和实 施; 2. 制定公司规划提案，为公司提供发展战略、专项个 案、整合方向、赢利开发等，提出基本数据理 论依据 3. 人员安排与绩效考核工作 4. 全面负责公司项目推广定位和主题创意 5. 全面组织宣传推广计划，掌控实施过程 6. 负责重要的接待和外联，塑造企业良好的内外部形
9、象 7. 及时将企划部工作中所发现不合理现象及合理化建 议上报公司，并将公司有关决议传达下级人员 8. 定期提供季度，年度项目综合分析及工作总结 9. 负责企划人员的选拨，考核，培养，推荐 10. 制定企划的组织架构、下属岗位职责。 11. 执行公司规定并按要求下发实施方案的落实、检 查、监督、总结，并上报总经理执行方案结果和 执行总结。 12. 负责营运本部企划的日常工作管理及企划部与其 他部门的协调。 总监助理 1 名 职责： 1.负责总监日常工作安排 2.负责日常总监所需要签字初步审核数据，报表事宜 会议安排，记录。负责部门人员经费，报销费用的核对并 提出不合理点及时沟能处理 3.配合各
10、种数据调研，汇总工作 4.负责企划部日常工作及其它事项 5.参与配合公司其他部门的工作，完成总监及上级领 导交给其他临时性工作 企划经理 1 名 职责： 1. 2. 3. 4. 协助企划总监负责企划方案的撰写和统筹 负责企划 文案的指导，审核与方向性方案的撰写工作 负责重要的项 目提案撰写和提报 针对企划工作与公司其它部门沟通 篇三：企划部主管年度工作总结和计划 企划部主管年度工作总结和计划 一、 经过一年的工作和学习，我对自己的评价： 强 项 1、执行力较强，上级安排的任务，都按时完成，有 问题第一时间进行了反馈。 2、工作自主性较强，想到的，看到的，不用上级开口 安排，都能自动自发去着手做
11、好！ 3、沟通协作力比较好，在牵连到与别的同事或部门 协力开展的工作上，总是能主动的与其沟通，并达成一致， 立即开展工作。 4、业务技能上有了新的突破，部门工作开展比较顺 手。 弱 项 1、舞台活动主持方面还须下大功夫改进学习。 2、语言表达，公众场面演讲组织还须学习提高。 3、容易冲动，感情用事，自我控制力还需要近一步 加强。 改进措施 1、 在天气不受影响的情况下，坚持做好舞台活动， 多做互动，提搞自己组织表达能力，聚集人气。 2、 积极参加公司组织的各种集会、活动、努力让 自己融入团队，建设团队！ 3、 通过学习，训练提高自己个人素养，提高自己情 操，更近一步学会管理，会管理，懂管理。以达到综合业 务及相关管理技能提高！ 二、 作为一名管理层，我对自己所负责的分店或部 门的评价： 强 项 1、本部门团队执行比较好，表现在各店调整时人员 调动，工作的开展。 2、本部门在编制精简的状态下，不减工作效率，不减 工作任务。不减工作流程。 弱 项 1、各个层次还是不够仔细，造成不应该出现失误的地 方却出现的错误！ 2、控制力，意识力不够强。 3、个人业务技能和管理技能还不够强。 改进措施 1、 对待工作认真仔细，杜绝马虎大意，近一步提 高执行力。 2、 保持积极心态，杜绝外界因素的影响。 3、 养成学习的好习惯，提升自己业务技能和管理 水平。 4
