巡警个人工作计划

《巡警个人工作计划》由会员分享，可在线阅读，更多相关《巡警个人工作计划（13页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、巡警个人工作计划巡警个人工作计划 篇一：公司民警队 XX 年工作计划 *公司 XX 年民警队工作计划 部门：民 警 队 日期：XX 年 月 XX 年*公司民警队工作计划 为了维护本公司内部的治安秩序，保护集体财产和职 工的人身安全，确保公司生产、管理等工作的顺利进行， 从而为公司创造安全、和谐、稳定的发展环境，特制定 XX 年民警队工作计划。 一、维护公司稳定，全面抓好治安保卫工作。 （一）强化预防和应急能力，做好维稳工作。 公司要以民警队为主，结合生产车间，成立*公司维 稳工作小组。要求该小组结构合理、用人得当、联系畅通， 使其在维稳工作中能发挥快速高效的作用。维稳小组要结 合本公司实际情况

2、制定公司维稳应急预案。按照应急预案 开展培训、教育、训练，定期组织维稳小组人员有针对性 地开展应急演练活动。在日常工作中，要积极开展调查研 究，及时发现和掌握各类不安定因素，综合分析收集的各 类信息，对有可能发生影响的问题积极制定措施妥善解决。 在安保工作中，遇到公司内各种矛盾时，绝不能放任自流， 要防微杜渐，化解各类矛盾纠纷，工作中本着中心下移， 措施前移的原则，消除各类不安全因素，保证公司的安全 稳定。 （二）以防为主，防治结合，强化治安保卫管理工作。 1.落实安全保卫工作责任制。严格执行了门卫登记、 工作交接班、岗位职责等工作制度和管理制度，贯彻落实 *公司经济民警管理制度 、 *公司治

3、安保卫工作方案 （试行） 等制度，使民警队员工责任分明，安全保卫工作 制度化、规范化。 2.强化预防管理。加强门卫管理，把好入门关，建立 健全职工宿 舍楼外来人员登记管理制度，及时掌握进出人员信息。 严格进出车辆管理制度，对私家车辆严格登记管理，确保 将不安全因素消除在萌芽状态。 3.加强对公共活动场所的管理。强化对公司阅览室、 电视室、乒乓球活动室、职工洗衣房、晾衣房和职工活动 室的管理，做到及时对职工开放，按时清理卫生，达到保 证公共活动室最好服务于员工的目的。 4.严格落实夜间值班巡逻制度。实行二十四小时值班 制度，加强办公区、生产区、堆场等厂区重要部位的治安 巡查工作，从防火、防盗、防

4、事故等方面做好工作，进一 步强化安全保卫措施，每晚有专人值班，加强对重点部位 的安全管理，做到每天一小查，节假日大检查，防止各类 盗窃案件发生。 三、抓好交通安全、消防安全，为稳定生产创造良好 环境。 （一）教育和制度齐手抓，抓好交通安全。 首先要召开全体驾驶员安全会，进行安全教育，特别 做好雨、雪、雾等恶劣天气的行车安全教育。每月开展教 育培训，让驾驶员认真学习交通法规，养成遵纪守法的道 德习惯，杜绝侥幸心理，提高专业技能。 其次，要加强车辆管理，定期进行车辆检查，提高维 护保养质量，确保车辆状况完好。民警队要建立私家车管 理台账并和*公司所有的驾驶员签订安全协议书，督促和 监督驾驶员安全驾

5、驶。针对交通事故要制定应急预案，以 便于高效、正确处理交通事故。 （二）预防为主，抓好消防安全。 首先，要对员工加强消防安全教育。每月要开展消防 法规和消防知识宣传教育，增强职工消防意识。要求生产 车间班组交接班会上增加消防安全知识学习。每月在生产 现场、宿舍开展消防知识演练，练习消防器材的使用方法、 火灾逃生方法、火灾和触电事故急救方法，从而提高员工 的消防知识，提高应急救援能力。 其次，要加强消防安全检查。民警队要检查消防器材 的完好性，及时联系更换损坏的消防设施，确保消防器材、 设施到位。每月开展办公室和宿舍消防排查活动，重点检 查消防通道的畅通，消防用品的到位情况，检查电路安全， 严禁

6、职工单身宿舍使用大功率电气，以保证员工用电安全 和财产安全，防止火灾发生。 四、加强民警队专业培训和军事化训练，提升队伍素 质。 （一）加强专业知识培训，提高员工素质。 保卫岗位是一个高风险岗位，保卫队伍更是一个特殊 的队伍，对从业人员要求也高，要求准军事化管理。民警 队要结合实际工作制定详细的学习计划，利用书籍和网络 资源等各种学习方式进行学习。在学习中不仅坚持认真学 习国家政策和集团公司法规，提高政治素质，树立大局观 念，还要学安全保卫知识和消防知识，特别要学习企事 业单位内部治安管理条理 保安管理等书籍。通过系统 和全面的学习，提高民警队员工素质和业务能力。 民警队每周四下午定期召开队务

7、会，学习集团下发的 制度和公司各项管理制度，使政治理论学习和业务学习相 结合，不断提高个人素 质、责任感和使命感，确保各项工作齐抓共管，充分 发挥民警队职能作用。积极参与执行集团公司武装保卫部 下达的各项任务，及时汇报任务进度和完成情况。杜绝纪 律松懈、作风散漫、工作不实、执行不力等问题的出现， 将民警队打造成纪律严明、作风扎实、行为规范、形象良 好的保卫队伍。此外，还要围绕国家有关法律法规、公司 重要会议精神、内部治安保卫业务和保卫人员应知应会等 内容，组织开展 “素质提升、履职尽责”主题实践活动， 提升保卫人员素质。 （二）强化军事训练活动，增强实践能力。 通过军训可以将民警队团队训练和管

8、理培训融入其中， 军训在提高参训人员的仪表姿态和顽强扎实的工作作风的 同时，注重团队合作精神，沟通能力和高效执行力的训练， 使每一个参训人员由仪表姿态到行为表现思维方式都能得 到一个崭新的升华和提高，使民警队能建立一个高效沟通 执行有力的团队和一个协调有致配合默契的工作氛围。增 强团队的凝聚力，加强员工之间的有效沟通与相互了解， 通过培训让员工拥有高昂的斗志和饱满的热情，以更崭新 的面貌投入到自己的本职工作中。 我公司将根据公司保卫人员年度训练计划，制定以体 能训练、队列训练、擒敌拳、警棍盾牌术等为主要内容的 训练计划，认真抓好落实，通过训练，促保卫人员体能的 提高、行为规范的养成、凝聚力的增

9、强、文明形象的树立。 在 XX 年的工作中，民警队将紧紧围绕公司生产经营中 心工作，继续遵循“抓制度、夯基础；抓队伍，提素质； 抓硬件，增实力；抓 篇二：巡警大队 XX 年度工作谋划 巡警大队 XX 年度工作谋划 XX 年度大队将以全面推进队伍正规化建设为主线， 以巡控工作为中心，以培养提高民警综合素质和提升大队 管理水平和战斗力为重点开展各项工作。目标是在 07 年度 大队整体工作走在全市巡警系统的前列，实现四个“一流” ， 即创建一流班子，带出一流队伍，树立一流形象，取得一 流业绩。 一、推进队伍建设正规化，主要从以下几个方面： 1、构建团结、高效、务实、学习型的班子。班子成 员讲正气、讲

10、风格、讲团结，形成合力；善于学习，善于 总结，提高班子研究和解决问题的能力，提高管理队伍的 水平。 2、紧抓队伍思想政治工作，建队育人。针对年轻民警 的特点开展政治思想工作，加强民警八小时以外的管理。 3、制定完善大队各项规章制度，要以制度带队伍。 4、研究制定绩效考核机制。绩效考核不求面面俱到， 但要突出重点，真正起到鼓励先进、鞭策后进的作用。 5、加强内务正规化管理。 二、巡控工作规范化，在分局大巡控的格局下，大 队通过抓一级巡控规范运作，带动二级巡控。巡控中大队 突出“快速反应”和“攻坚克难”的特点（实现这两个特 点要通过加强民警技战术和体能训练，逐步更新增加装备 设备） 。实现见警率、

11、管事率、抓获率的提高。具体来说： 1、提高见警率方面。大队一级巡控车辆基本上就要 在路面不间断巡逻，有警出警，无警巡逻，重点对复杂治 安路段和时段加强巡逻，对案件高发地段加强巡逻，这一 方面我们要提高警情研判的能力，警力要跟着警情走。 2、提高管事率，即增强民警主动盘查意识，对盘查 人员、车辆要有量化数字（每班 15 人次、车次） 。对一些 简单的纠纷等警情，提高自处率（20） ，减轻派出所的负 担。 3、提高抓获率，主要体现在抓获人员的打击处理上， 大队 07 年度要高于 06 年度（超过 10） 。对移交的案件积 极跟踪了解，加强与兄弟单位的沟通协调。同时大队也要 在现场证据收集、固定方面

12、加强民警执法意识，便于移交 单位的打击处理。 在巡控工作中，大队不仅要通过细致的工作提高民 警的思想认识，调动民警的工作热情，同时还建立完善督 察制度、绩效考核制度，实行量化管理，促进民警们的良 性竞争，在大队内形成比、学、赶、超的良好氛围。通过 提高见警率、管事率、抓获率实现街面可防性案件特别是 “两抢”案件的下降，实现人民满意率的提高。 三、开展学习培训，提高民警综合素质。 大队民警较为年轻，业务涉及较为单一。根据大队 今后人员流动的特点，在大队我们要抓好业务知识学习， 提高民警素质，为分局输送优秀人才。1、大队开展系统的 法制学习，定期进行考试，建立每个人的学习档案，锻炼 和提高民警的执

13、法办案能力；2、开展计算机应用知识学习， 让每名民警达到会网上作战的要求，大队准备逐步实施， 要求民警把每日工作情况录入计算机平台，提高应用水平。 3、开展警务技能和战术以及体能的日常训练，提高民警实 战的能力，适应当前复杂治安形势的需要。 篇三：交警大队 工作计划 交警大队工作计划 一、 指导思想 以党的十七届五中全会精神为指导，坚持以科学发展、 富民强市为主题，以预防重特大道路交通事故为第一要务， 以增强人民群众交通安全感和满意度为目标，以牢固树立 执法为民思想为核心，以科技强警和信息化建设为支撑， 以队伍正规化建设为保证，紧紧抓住社会矛盾化解、社会 管理创新、公正廉洁执法“三项重点工作”

14、 ，不断推进公安 信息化、执法规范化、和谐警民关系“三项建设” ，着力提 高实战打击能力、预防管控能力、排堵通畅能力、应急处 突能力、优化服务能力。以新的思路、新的理念、新的举 措、新的作为、新的业绩努力实现公安交管工作新跨越， 以昂扬向上的资态和卓有成效的工作实绩全力营造安全畅 通、和谐稳定、文明有序的道路交通环境。 二、工作目标 20xx 年全县道路交通管理工作总体要求是创新特色、 打造品牌、营造亮点，争创一流，单项工作求跨越、重点 工作求突破、整体工作提档次。要达到的目标是：（一） 道路交通保持平稳态势，重特大交通事故得到有效遏制， 不发生恶性特大交通事故，万车死亡率低于全市水平，交 通

15、死亡事故逃逸案件侦破率达%以上；（二）管控措施扎 实有效，道路交通畅通有序，不发生长时间、大规模、区 域性交通拥堵；（三） “三项建设”不断深化，信息化建设 强势推进，规范化执法明显提升，警民关系进一步和谐， 各项重大工作任务全面落实；（四）应急处突能力不断提 高，特勤警卫任务圆满完成；（五）队伍建设不断加强， 警务管理进一步规范，杜绝发生严重影响公安交警形象的 违法违纪问题，杜绝因管理和执法不当引发的群体性事件 和舆情危机。县委、县政府和上级公安机关的认同度、社 会认知度和人民群众的满意度切实增强。 三、 任务措施 坚持“警力跟进警情，执法力求规范，服务顺应民生， 管理紧扣警务”的原则，围绕

16、全年总体目标，20xx 年公安 交管工作任务概括为：把握两个重心、力促四个突破、建 立六项机制。 （一）把握两个重心：一是牢牢把握队伍正规化建设 这个重心，精心打造学习型、创新性、服务型、廉洁型警 队。大队将 20xx 年确定为交警作风建设年，全队要通过扎 实深入开展“发扬传统、坚定信念、执法为民”主题教育 实践活动，下茬立势解决在理想信念、宗旨意识、执法执 勤、为民服务、作风纪律等方面存在的突出问题。要以 “忠诚、为民、公正、奉献”为核心价值，凝聚力量、鼓 舞斗志、引领队伍。要坚定理想信念，把政治建警的要求 落到实处。要增强实战本领，把教育训练落到实处。要激 发生机活力，把科学管理落到实处。要整肃纪律作风，把 廉洁从警落到实处。要把和谐警营建设作为新时期建警之 要、带警之道，积极营造心平气顺、率先力行、和睦共事 的领导班子，全力构建荣辱与共、风清气正、爱岗敬业、 干事创业的民警队伍，大力弘扬特别能战斗、特别能吃苦 的交警精神。领导班子要着力练就领导艺术、指挥调度、 宏观调控的本领；科室民警要提升作风硬、有素质、会指 导、能