对浙江永康汽车制造公司的考察报告

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1、对浙江永康汽车制造公司的考察报告对浙江永康汽车制造公司的考察报告篇一：赴浙江义乌、永康考察报告 1赴浙江义乌、永康考察报告（ 年 月）为了加快推进“开放兴县”战略，抓住经济发达地区产业转移良好机遇，实现借势、借力、借智发展， 月 日至 日， 委书记、政府常务副县长 、 委常委 ，带领县委、 政府有关部门领导，赴浙江义乌、永康进行了考察交流、项目推介招商。现将有关情况报告如下： 一、活动基本情况在义乌市举行了 市劳动和社会保障局驻义乌劳务办事处成立暨挂牌仪式。召开了籍义乌务工代表座谈会，受邀参观了华鸿控股集团；在永康市，实地考察了永康科技五金城建设发展情况，与永康市政府、企业代表召开了项目推介会

2、和发展座谈会，与浙江新艺有限公司签定了在新建西北五金城合作意向。整个活动准备充分、安排周密，受到了对方热情接待和大力支持，确保考察活动取得了良好效果。一是促进了思想解放。参观中的视觉冲击和座谈中的情况交流，使每个考察成员深切地感受到经济发展上的差距源于思想解放的深度，达成了“解放思想是加快发展不竭动力”的共识。二是扩大的知名度和影响力。借助召开 籍义乌务工人员座谈会、考察座谈交流会等平台，全面介绍 近年来经济社会发展情况、外出务工人员回乡创业和招商引资优惠政策、优势资源开发项目，既激发了外出务工人员回乡创业和义乌客商来 投资兴业的热情，又在更大范围、经济发展外向度高的区域推介了 。三是架起了两

3、地今后长期合作交流的桥梁。所有的考察参观、交流座谈都在愉快、和谐、热情的氛围中进行，义乌、永康党政部门和工商企业界真诚表示愿意与我长期合作、定期交流，优势互补，共谋发展，随后将组团来我对有关工作进行实地考察，进一步协商合作有关事宜，这为我县今后的对外开放创造了有利条件。四是对我县劳务经济的健康发展做了有益的探索。驻义乌劳务管理办事处的成立，既为保障我 在义乌务工人员合法权益提供了后盾，又使他们感受了党和政府对他们的关心、支持，解除了后顾之忧，有利于做大、做强我劳务企业。二、义乌、永康两地的发展经验【义乌市】位于浙江省中部，东与东阳市相邻，南和永康市、武义县相连，西与金华县、兰溪市接壤，北同浦江

4、县、诸暨市交界。商业发达，市场繁荣。义乌小商品市场以价格低、品种全、信息灵、守信誉的经济特色，小、多、快、新的特点受到国内、国际客商的青睐。市场年成交额近 200 亿元，连续六年名列全国集贸市场之首，连续7 年被评为全国“文明集贸市场” 。商业的强势发展造就了众多的劳动密集型企业，同时提供了大量的就业岗位，成为劳务输出县首选之地。据统计，我市常年在浙江务工人员 2.8 万人，其中 县 5300 人，在义乌设立劳务管理办事处，既有利于维护广大外出务工人员的切身利益，也是我县劳务经济健康发展的现实选择。义乌经济发展模式可以概括为：以市场推动产业发展，以物流带动人流。【永康市】位于浙江省中部，总面积

5、 1049 平方公里，地理特征为“七山一水二分田” ，属浙东低山丘陵盆地，辖10 镇、4 街道和经济开发区、城西新区，XX 年末有户籍人口 56.03 万人，外来人口 30 余万，是以工业立市的新兴城市。永康是浙中经济比较发达的城市之一，是全国著名的科技五金城，也是全国五金产业基地。近年来，永康积极实施“五金名城、生态城乡、商旅大市”三大战略，为永康经济的快速发展增添后劲。其中中国科技五金城创建于 1992 年底，经过多年的开发建设，现已成为全国最大的五金专业市场、国家经贸委重点联系批发市场、浙江省重点市场、浙江省星级文明规范市场、浙江省质量达标市场、全国五金专业市场委员会会长单位。截至目前，

6、中国科技五金城已投入建设资金 3.7 亿元，占地 1000 多亩，建筑面积 66 万平方米，店铺摊位臵 4500 家，五金城内硬件、软件配套齐全，服务设施完善，工商、公安、技监、供电、供水、税务、金融、运输、邮政、学校、医疗、信息网络等服务机构一应俱全。城内主要经营日用五金、工具五金、建筑五金及机电产品、金属材料、机械设备、装饰材料等上万种产品及相关产品,吸引了全国 20多个省市自治区和海外客商前来经商贸易。XX 年中国科技五金城的市场成交额实现 260.3 亿元，XX 年达 300 亿元，在中国社会科学院公布“中国商品专业市场竞争力 50 强”中排第 3 名，XX 年荣膺“中国十强品牌市场”

7、榜首，是国内规模最大、功能最全、辐射最强的五金产品集散、信息和技术交流中心。永康经济发展模式可以概括为：以产业支撑市场，以科技创新推动发展。两市经济发展的模式虽然迥异，纵观发展历程，值得我们借鉴和吸取的主要经验是：（一）下大气力培育优势产业、特色产业，提高产业竞争力。制造业发达，产业优势突出， “块状经济”活力十足，是浙江给人的深刻印象。这些地方从 80 年代的“一村一品、一乡一业”开始起步，经过市场优胜劣汰和产业的多次提升，逐步形成了“小资本大聚集、小商品大市场”的格局，制造业不断发展，主导产业不断壮大，成为经济发展的主要推动力、社会就业的主要渠道、财政收入的主要来源、对外开放的主要载体、农

8、民致富的重要依托。一是特色鲜明，规模大，竞争力强。永康“强项在工业、特色在五金” ，共有各类五金工业企业万多家，其中销售产值过亿元的 30 多家；从业人员 20 余万；100 多种产品在全国占有较大的市场份额，产品销往俄、美、加、日、巴西、澳大利亚等 30 多个国家和地区。二是每个产业都有龙头、有基地，辐射面宽、带动力强。永康五金有一年一届的“中国五金博览会” ，年交易额达 150 多亿元，在五金制造行业形成了“永康制造”的知名品牌。两市之所以培育起特色鲜明的优势产业，关键在于 “工业立市、产业强市”的发展理念，并一以贯之。抓工业促农业带三产，抓龙头育产业增实力，科学编制规划，制定落实优惠政策

9、，强力推进实施，实现了产业壮大、工业突破发展。（二）坚定不移地实施外向带动战略，推动开放型经济大发展。在浙江，招商引资成为各地经济发展的主要抓手，发展开放型经济成为共同的主题。开放型经济发展快，首先是他们在思想上切实把招商引资作为“一号工程”对待，认识到位。各地都提出，要真正把招商引资作为维系经济社会发展的命运工程，作为财政增收、农民增收，推进城市化、工业化、信息化、现代化的主要抓手，作为全市今后一个时期政治、经济、文化的聚焦点。其次，工作上切实把招商引资作为“一号工程” ，领导到位。再次，在措施上真正把招商引资作为“一号工程” ，办法到位。各地都普遍建立了项目推进中心、项目建设中心、企业投诉

10、中心等服务机构，要求工作人员对客商“全方位服务” ；设立“一号工程办” ，专门负责招商引资工作的调度、考核；对各级党政机关层层分任务，把招商引资作为考核干部的最“硬”指标，实行“招商引资一票否决制” ，严格考核奖惩。（三）以承载和壮大城市产业为目标，高标准推进城市建设。各地都把加快城市建设、推进城市化进程作为促进经济发展的一项重大战略举措，掀起了新一轮城市建设高潮，其特点可以概括为“求大气、重人气、聚商气、添文气” 。求大气，就是坚持“融入长三角，接轨大上海”的理念，大视野定位，大手笔规划。他们都坚持“融入上海就是融入世界” ，重新为自己在长三角城市群中的功能进行定位，主动接受上海辐射。即使地

11、处浙中腹地的永康，也正在规划新城区、改造老城区，增强城市竞争力，挤进“上海两小时经济圈” 。重人气，就是坚持以人为本，高标准建设、高强度投入、高效能管理，努力建设适宜人们生活居住、求知创业的“新天堂” 。聚商气，就是把园区作为城市建设的重中之重，努力构筑产业聚集的平台、招商引资的高地、城市化的“推进器” 。添文气，就是深入挖掘文化底蕴，整合文化资源，提炼文化精髓，形成独具特色的城市文化。永康的“五金博物馆”浓缩了中国五金业五千年的历史精华，成为永康人创业精神的鲜明象征。（四）完善市场机制，放手发展民营经济成为市场主体。浙江经济发展快，开放势头足，一个重要原因是他们市场机制比较完善，经济社会发展

12、活力充足，经济发展动力机制已经形成。主要表现在：一是国有企业改革已基本完成。政府坚定地全部退出了企业中的国有集体资产，增强了企业发展活力。二是市场化的投融资机制基本建立。如各地都在逐步打破城市建设中的垄断，对有收费机制、收益稳定的城市基础设施建设项目，充分吸纳社会资金，对一些有收费机制但难篇二：企业考察报告格式篇一：公司调研报告范文公司调研报告范文为了更好的了解企业文化的本质及其作用，本人于 x年 x 月至 x 月 x 日通过访问法，资料搜集法对 xxxx 科技有限公司进行调查。总体来说企业文化，很广泛从多方面对于企业的发展提出理念，对于人才的要求有独到的见解。然而企业的文化管理方面的存在一些

13、问题，就这些问题而展开分析，并提出改进的建议。一、 xx 市 xx 科技有限公司概况xxxx 科技有限公司成立于 1 年，位于 xx 市福田区益田路，法定代表人是刘某某，注册资本(万元)1，公司的经营范围：兴办实业(具体项目另行申报);服装设计，国内商业、物资供销业(不含专营、专卖、专控商品);计算机系统集成;弱电工程设计;计算机软件、硬件产品的开发与设计;微波产品、电子产品的技术开发及销售(不含限制项目)。二、 公司企业文化的简要介绍(一) 以品质为基础公司逐步健全推行质量保证体系，在管理上坚持：优秀人才、优秀品质、优秀服务。产品的质量是我们的诚信。推行：零缺陷服务，为用户提供满意度。(二)

14、 以创意为发展勇于创新，创新是高科技公司的灵魂，是企业保持旺盛生命力的基础，是取得竞争优势、立于不败之地的法宝。时刻虚心学习、永远大胆创新，是每一个员工的责任。(三)以成果分享为共同目标一个成功的企业，只有不断的分享，在此过程中也要不断的接受批评，而管改进自我，以优秀的成果造福客户。服务客户、服务社会。一个企业的文化体现在管理上。对于以上企业文化的分析，发现企业文化在管理方面的存在一些问题：三、 xxxx 科技有限公司企业文化管理问题及其原因(一)企业的管理制度不够健全企业文化中可以看出，对于企业利益与品质的保证较多的，相对而言对与员工利益的保证就十分欠缺。比例过分的失调，很显然只有的体制实行

15、起来，不能灵活应对，涉及范围太校现在市场发展迅速，而企业不能够与时俱进，对于制度给予相应的改善。陈旧的制度导致员工工作缺乏动力，也使得许多员工也抱着混口饭吃的态度工作。很多员工认为自己在公司的发展空间小，不能够很好的体现自身的价值，在企业文化中也提到了“优秀人才”但是根据调查很多人都没有受企业任何专业的培训。这也暴露的体制不能够很好实施的缺点。(二) 公司员工对企业文化认识不足很多公司员工认为企业文化，那是公司高层的事情，与自己没有多大的利益关系。也不会想花时间在这上面。更多是考虑与自己利益相关的事情。公司在企业文化上的宣传力度很欠缺，在调查过程中也有高层说到：现在工作繁忙，很难有时间去做文化

16、建设的宣传和配合工作，对于如何宣传企业文化感到束手无策。还有些人认为企业子要效率好，那么企业文化就会自然形成。这也是现在阶段绝大多公司的想法。(三)在建立企业文化上没有良好的沟通平台公司自身对于企业文化的了解十分的欠缺，以利益为第一，员工对企业目标缺乏具体的了解，没有形成企业的共同价值观，危机而感缺乏，企业的归属感不强，时常表现出持才傲物、工作上由于分工不太合理，出现了互相推工作的情况，经常以“很忙”来拒绝参加院内的文娱活动，同事间往往只存在工作关系，缺乏润滑。中层领导班子的管理能力问题突出，院中层领导班子成员大多是由专业技术拔尖的员工担任，他们的普遍特点是工作压力、工作责任越来越多，管理任务繁忙，对于管理上的知识没有系统的学习和研究。所以导致了企业与员工矛盾重重。三、完善 xx 市 xx 科技有限公司的企业文化管理的建议(一)企业管理制度的完善管理制度要形式多样，机制灵活，却又不失威信。涉及企业本身的利益以及员工的利益。注重管理水平的提高，贯彻落实各项规章制度，同时要取得全体员工的一致认可，追踪全球最新技术、经营管理理念。给予员工不断的培训、深造机会，激发工作热