培训计划外企

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1、培训计划外企培训计划外企 篇一：外企培训 外企培训：训练有素攀登职场阶梯 新员工入职培训 在外企，对新进的员工，都会安排入职培训。一般地， 企业首先会安排半天到一天的时间，让员工了解公司的背 景、运作状况、公司的机构、工作的职责等，使新进员工 对公司的情况有个初步的认识和了解。然后是密集型的培 训，深入了解整个公司，如基本的行业知识、公司的企业 文化等。有的企业是边工作边学习，有的则安排出时间全 部进行学习。时间上也长短不一。另外，每个季度还会组 织新进公司的员工参观公司的业务运作部门，并让员工跟 随快递车体验一下递送快件的整个过程。而欧莱雅，新近 员工要参加为期三个月的“发现之旅”入职培训，

2、在这个 过程中密集性地汲取基本的行业知识和商业理念，全方位 地了解公司的历史文化、组织结构、自己所承担的角色和 义务，了解欧莱雅对品质和质量的严格 要求，体会在欧莱雅团队合作互相协作的工作方式等。 “个性化”的员工培训计划 目前外企的培训，一改以往有些国内企业不管每个员 工的状况如何，笼统地为员工安排大班培训课的现象，而 是根据员工各自不同的情况，有针对性地制订培训计划。 员工的培训计划，一般都是跟他们的岗位、业绩目标、职 业发展连在一起的。每年的年底，公司会对员工一年的工 作进行一个全面的考核和分析，若是达不到目标，就找出 员工离目前的工作岗位所需的能力之间的差距及不足之处， 若是超额完成，

3、则会为员工安排下一个挑战的目标，如工 作岗位的提升，工作职责的扩大等。然后，根据公司业务 的需要和每个人的不同状况分别制订个性化的培训计划， 缺什么补什么，通过个性化的培训使员工尽快适应工作岗 位的要求。在 制订员工各自的培训计划时，外企也会听取员工的要 求。 管理能力等软性培训 对于一些表现出色、潜力巨大的员工，企业会为他们 安排管理能力的培训。不过，对这类人员，企业一般都比 较慎重，考察的时间也就相对长些。这类培训主要偏向于 管理课程，而且需要员工进行全方位的了解和熟悉，而不 是单单局限在某个领域。如在博世，有一个“MDP” (Manager Development Program)的培训

4、，是专门针对博世现有的管理者、领导者 和那些“高潜能”的员工开设的系统的“领导力培训”课 程，MDP 的目标群体有两类，一是普通的但有潜能被提拔为 teamleader 的员工，另一类是有潜能提拔为部门经理的 teamleader。对已经 是管理人员的员工，则会更多地听取员工自己的意见， 制订培训计划。 管理培训生 所谓管理培训生，就是从应届毕业生中挑选出来的优 秀的、有培养潜力的储备管理人员。他们进来后有一套严 格的培训计划，而且每一期的培训都会有相应的考核进行 总体评估，然后根据前一期的培训考核进行下一期的培训。 管理培训生最突出的培训特色是轮岗培训。管理培训生进 来之后，并没有明确的工作

5、岗位，而 是先到各个岗位进行轮岗，大约一年左右的时间。然 后根据他们在各个岗位的表现，评估后再安排他们到最适 合的岗位中。对管理培训生，企业一般都会安排一名资深 的经理人带教，也就是所谓的“导师” ，引导其尽快融入公 司的文化，为他 们的成长发展提供有针对性的、个性化的建议。 培训、绩效评估和职业发展 员工的培训计划，与绩效评估和职业发展是密切相关 的。企业每年都会在年初要每位员工制订一个发展目标， 到了年底，企业会对员工的工作结果根据年初制订的目标 进行考核，然后结合考核情况，部门经理、培训部的负责 人和员工三方会进行沟通，让员工知道公司对自己有怎样 的期望，公司知道员工对自己有什么期望，然

6、后彼此共同 努力，根据各人的潜质设计他们在公司的发展规划。根据 他的 发展计划，制订员工的培训方案。 篇二：外企 XX 年工作计划 外企 XX 年工作计划 如今，外资企业发展势头较好，为了让我公司功耗的 发展，现结合 XX 年工作情况制定了 XX 年工作计划，计划 如下： 一、继续解放思想转变观念 1.要进一步强化市场竞争意识最着贵我两方步伐的 加快，特别是我国加入 WTO 后，各种类型企业之间竞争日 益激烈，对公司的生存发展提出了，严峻的挑战，优胜劣 汰，适者生存，我们必须加速实现从传统计划经济观念向 以市场为中心的市场经济观念的转变，真正树立起强烈竞 争意识，努力在市场竞争中站稳脚跟。 2

7、.要大胆解放思想，变被动等待观望为主动出击、 积极进取。要克服过去“搞外经贸买方市场，外方老板说 了算”的思想认识，采取主动出击、灵活多样的工作方法， 千方百计利用各种关系广交朋友，广开渠道，收集信息本 着平等互利，一至对外的原则，大力密切同省，市同行业 间的联系和合作，扩大信息网络合作网络，有无，互通有 无，友好协作，共同开拓对外经贸业务。 二、切实加强对全局外向型经济的指导为基础促进 和加强全局各企业之间的联系与合作，进一步规范、统一 全局的外向型经济工作，公司要在搞好自身经营的同时， 加大对全局外经工作协调、指导的力 度。 1.进一步加强招商引资工作。实践报告证明积极引 进外资是莴苣改造

8、大中型企业手段，也是解决目前我局多 数企业资金缺乏、经营不善、管理落楼、速冻食品厂新厂、 XX 饭店办公楼等及家企业的招商引资工作，力争通过合资、 合作等形势引进资金，技术设备和管理经验，彻底改造局 属大中型企业 X-X 个。 2.加强对已建成合资企业的协调和管理，年初，要 重点抓紧协助 XX 饭店办理合作经营筹备工作与各项手续， 力争于 X 月底以前开张营业。要进一步通过调查摸底、深 入走访、归口管理等方式加强对已建成营业的 XX 宾馆、XX 饭店、XX 公司、XX 酒店等合资企业的协调、管理全面掌握 筹建、营业及外方情况，及时总结经验教训。 （版权声明： 本文转载自学子网()，版权归原作者

9、所有。 ）认真搞好协调、 服务和指导，确保全局外经工作的顺利发展。 3.及时交流，传递外经贸信息，促进全局各企业间的 联合与合作，互相支持、优势互补， 、利润均占，共同发展 外经贸事业。 三、继续在全国开展经营 1.多渠道、多工种、灵活多样地做好劳务输出工作。 经过去年以 年的努力我们无论在行业上，地区上都有初步的突破， 为今后的落伍输出工作创造了较为有利的条件。XX 年公司 要继续在开拓新市场、新领域，新项目上下工夫。努力通 过各种渠道继续探索开拓美国、阿联酋、韩国、匈牙利、 东南亚市场。在行业工种上要进一步突破饮食业界限，积 极向美容美发、轻工等行业扩展。在落实具体项目方面， 除切实抓好原

10、有劳务输出项目、进一步加强厨师的选派和 管理工作外，还要继续探索惩办向日本 XXXX 等地外派、美 发、建筑等研修生的新业务，同时继续惩办组织我市饮食 服务业管理人员赴日、美考察项目及各种技术交流，厨师 培训等业务。 2.大胆开拓、谨慎经营，继续探索贸易新路子。明 年，贸易部除要求继续落实好绿豆等粮油购销业务外，还 要求在充分搞好市场调查基础上，进一步拓宽供销渠道， 选找新的合作伙伴，扩大经营范围，增加经营品种，及积 极准备条件，为开展直接外贸业务闯路子，大基础。 3.抓好公司自身尸体经营。办好实体是公司自身发 展的比由之路，XX 年，公司要力争用自筹资金和引进外资 兴办 1-2 个投资少，见

11、效快的小型实体，通过实体建设不 断扩大公司经济实力，实现聚少成多，滚雪球式的发展 R EADER8.CN。 四、强化企业财务管理，从严治理企业，XX 年财务 部工作计 划要继续健全各项财务管理体系，完善企业财务制度， 认真执行各项财务法规，加强资金管理，特别是要加强对 先进和票据的管理，严格各项费用指出的报销制度，控制 支出，继续坚持，一支笔审批制度，使财务工作计划更上 一层楼。 查看外企 XX 年工作计划原文链接： /gongzuojihua/niandu/1353495946136404.html 篇三：外企工作总结如何写 不管做什么工作，不管在国企还是外企，甚至是一些 小私营企业，都要学

12、会写工作总结，这样才能更快的认识 自己，了解工作，对自己能力的提高更是有举足轻重的作 用。而文化上的差异可以称为职场里的潜规则，因为这种 规则不是用白纸黑字明确写在规章制度里的，但是又确确 实实的存在。其中，中西文化差异又是特别突出的题，在 外企越来越多以及和外企打交道的企业越来越多的今天， 了解这种职场里的中西文化差异，无疑是一件十分重要事 情。经历了一段时间的网上企业大学的学习，了解到在中 外企业中写工作总结的不同之处。 在中国，写工作总结， 因为中国企业文化和传统人情世故的影响，总结者习惯于 谦逊地把功劳都归结于“上级领导有方，同事积极配合” 上面，至于自己的贡献，往往在只在总结中蜻蜓点

13、水般地 写上一点。那么，在外企里面，工作总结是怎么写的呢？ 也是像中国文化那样，要把成绩都归结于“上级领导有方， 同事积极配合”上面吗？ 中国最知名的领导力咨询顾问和 领导力教练之一、翰威特大中华区首席领导力顾问 Frank Gallo（法兰克）在接受记者的采访中坦言，这是一个好问 题！因为它表征了中西方文化的极大差异。Frank Gallo（法兰克）说：“在西方，当你做工作报告的时候， 会希望你能够诚实严谨，而且只会报与工作相关的事宜。 当然，提到上级及其他团队的协助与支持也是会被赞赏的 一种做法。但是这些一般是在报告的结尾处，而非一开始。 ” 显然，在外企里写工作总结，不能像中国那样，一开

14、始 就是“上级领导有方，同事积极配合” ，而是应该将主要笔 墨放在自己所做工作的事实描述上，比如：在自己的领导 下，市场占有率提高了多少，部门具体做了哪些事情，等 等。 XX 年 9 月 5 日，谷歌（Google）全球副总裁兼大中华 区总裁李开复宣布，自己在任满 4 年后将离开谷歌。作为 谷歌中国的创始人，李开复在给自己这 4 年的工作总结中 说：“谷歌在中国的 4 年做了三件基础性的工作：第一件 是组建了一支符合公司价值观的工程师队伍；第二件是坚 决把中文搜索做好，获得更多的中国用户；第三件是做一 些独特的、只有中国能做的技术。 ” 同时，谷歌对李开复 也给予了相当高的“工作成绩鉴定” 。谷歌中国表示， “在 李开复的领导下，谷歌中国在提高搜索质量、产品开发和 合作伙伴关系等方面取得了巨大进展。李开复推动了谷歌 中国域名 的推出，该域名的用户数在过去两年 中增长显著。 此外，在李开复的帮助下，谷歌中国推出了 一系列居于市场领先地位的产品，如谷歌地图、谷歌移动 搜索、谷歌翻译以及最近和巨鲸音乐合作推出的免费、高 品质的正版音乐搜索。这些成绩得益于李开复成功地把谷 歌中国建设成为一个世界级的工程和研发机构，为中国和 全球的用户研发产品。 “ 总结中都是事实性的描述，这就 是外企工作总结的风格。