《损益平衡与盈利》由会员分享，可在线阅读，更多相关《损益平衡与盈利（47页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、損益平衡分析與盈利損益平衡分析與盈利-做多少數量不虧做多少數量不虧-做多少開始賺做多少開始賺-每十元資本如何賺兩三元每十元資本如何賺兩三元?-您就是單位利潤中心的老闆要經營到您就是單位利潤中心的老闆要經營到最賺錢最有價值最賺錢最有價值!Breakeven Analysis and Application經營幹訓班三經營幹訓班三-Slogan 規定規定事项，事项，嚴格遵守嚴格遵守。資訊分享資訊分享，活化團隊活化團隊。積極應對積極應對，不找藉口，不找藉口。 迎接挑迎接挑戰戰，創創新新與開與開拓的精神拓的精神理性理想，尊崇理性理想，尊崇實用實用。種樹造林種樹造林, 耕耘收穫耕耘收穫成本分析及損益平衡
2、是目前護理行政研究趨勢之一成本分析及損益平衡是目前護理行政研究趨勢之一一、前一、前 言言二、損益平衡的定義二、損益平衡的定義三、損益平衡公式三、損益平衡公式四、損益平衡四種組合四、損益平衡四種組合五、損益平衡比率標準五、損益平衡比率標準六、實例分析六、實例分析七、問題分析與決策七、問題分析與決策八、結八、結 論論大大 綱綱一、前一、前 言言v增加單位主管人員損益平衡分析、成增加單位主管人員損益平衡分析、成本會計及企業經營管理觀念。本會計及企業經營管理觀念。v了解損益平衡觀念，分析開源節流增了解損益平衡觀念，分析開源節流增加盈收，加上良好管理，期望不久的加盈收，加上良好管理，期望不久的將來，本企
3、業能像其他企業一樣，以將來，本企業能像其他企業一樣，以最少的人力、物力、財力達到最高的最少的人力、物力、財力達到最高的效率與效果，為社會謀最大利益。效率與效果，為社會謀最大利益。利益的泉源在於經營資源的累積！利益的泉源在於經營資源的累積！經營資源經營資源人人物物金錢金錢軟軟 體體第四項經營資源第四項經營資源1.製成品開發能力2.管理系統3.教育制度4.從業人員的幹勁5.優良的顧客與合作企業6.信用及廠牌7.行銷能力8.經營者的能力與人品等利益的泉源在於利益的泉源在於經營資源的累積經營資源的累積與單位與單位 管理有關之成本概念管理有關之成本概念v建立標準成本制度建立標準成本制度v做好預算做好預算
4、v計劃與控制計劃與控制v會計管理會計管理與單位管理有關之成本概念與單位管理有關之成本概念v成本數量利潤分析成本數量利潤分析v分析損益平衡點分析損益平衡點v如何計價如何計價v看財務報表分析看財務報表分析v瞭解電腦財務管理瞭解電腦財務管理二、損益平衡的定義二、損益平衡的定義v銷貨收入比支出費用少，即發銷貨收入比支出費用少，即發生虧損現象。生虧損現象。v銷貨收入減去支出費用大於銷貨收入減去支出費用大於0，表示獲利。表示獲利。v兩者無虧損即表示無損益兩者無虧損即表示無損益A 公司本期的實績列舉如下公司本期的實績列舉如下v銷貨收入銷貨收入7,000萬元萬元 v變動費用變動費用4,600萬元萬元v固定費用
5、固定費用1,800萬元萬元v總費用總費用6,400萬元萬元v利益為利益為600萬元萬元總總 費費 用用v固定費用固定費用v變動費用變動費用v總費用總費用 (固定費與變動費合計稱為總費用固定費與變動費合計稱為總費用)v 固定費含：固定費含：1.能力費：包括折舊費、火災保險費、能力費：包括折舊費、火災保險費、 固定資產稅。固定資產稅。2.組織費：主要是指人事費，此費用隨人員組織費：主要是指人事費，此費用隨人員 計劃的訂定而產生。計劃的訂定而產生。3.政策費：包括廣告宣傳費、接待交際政策費：包括廣告宣傳費、接待交際 費、旅運費、交通費及其他可能的管費、旅運費、交通費及其他可能的管 理費。理費。v某某
6、工厂工厂每月損益平衡表中固定費每月損益平衡表中固定費為為100萬元，固定費用是指一般萬元，固定費用是指一般公司或企業為維持生產或銷售活公司或企業為維持生產或銷售活動而產生的費用，或在為維持動而產生的費用，或在為維持基基本生产之本生产之產生的費用。產生的費用。變變 動動 費費 隨生產量的增加或銷貨收入的增加隨生產量的增加或銷貨收入的增加 或減少的費用，是可變動的。或減少的費用，是可變動的。 變變 動動 費費 用用銷貨成本銷貨成本推銷費推銷費.推銷員的佣金、推銷手續費、運費、保管費、推銷員的佣金、推銷手續費、運費、保管費、 包裝費、打包費、回扣等包裝費、打包費、回扣等 材料費材料費.素材費、採購零
7、件費、輔助材料費等素材費、採購零件費、輔助材料費等勞務費勞務費.案件計酬、按時計酬等案件計酬、按時計酬等外包費、其他對銷售業而言指的是進貨成本外包費、其他對銷售業而言指的是進貨成本隨貨收入、生產量，成比例增減的費用隨貨收入、生產量，成比例增減的費用公公 式式(一一) 固定費固定費損益平衡點損益平衡點 = 變動費變動費 銷貨收入銷貨收入 三、損益平衡公式三、損益平衡公式1 計算方式計算方式 100萬萬損益平衡點損益平衡點= = 250萬萬 3萬萬 50 5萬萬 50 1 每期固定成本每期固定成本v損益平衡點損益平衡點 = 每期貢獻金額每期貢獻金額 公公 式式(二二)v某某工厂工厂每月應收每月應收
8、250萬元才能維持損益平萬元才能維持損益平衡，如需維持損益平衡點，每月應收入衡，如需維持損益平衡點，每月應收入多少多少笔订单笔订单？ 100萬萬 X = =50人人 5萬萬-3萬萬 每月應收每月應收50笔订单笔订单，每每笔每笔每月月收收5萬元，萬元， 才能維持平衡才能維持平衡v50人人 5萬萬=250萬萬為損益平衡點為損益平衡點250萬萬 -100萬萬 =150萬萬 (100萬為固定費用萬為固定費用) (150萬為變動費用，萬為變動費用，3 50 =150) 公公 式式(三三) 固定費固定費+目標利益目標利益必要銷售數量必要銷售數量= 銷售價格銷售價格-進貨價格進貨價格如要獲利如要獲利50萬元
9、，應收多少萬元，應收多少笔订单笔订单？ 100萬萬+50萬萬X = =75(人人) 5萬萬-3萬萬 公公 式式(四四) 固定費固定費+目標利益目標利益必要銷售收入必要銷售收入= 邊際利益率邊際利益率 如要獲利如要獲利50萬元，每個月要收入多少錢萬元，每個月要收入多少錢 才能達到目標利益呢？才能達到目標利益呢？ 100萬萬+50萬萬X = =375萬萬 0.4 邊際利益邊際利益v邊際效益率邊際效益率= 100 銷貨收入銷貨收入 2萬萬 = 100 5萬萬 = 40%(0.4)四、損益平衡分析有下列四種組合四、損益平衡分析有下列四種組合(一一)固定費增加，變動費增加固定費增加，變動費增加(二二)固
10、定費減少，變動費增加固定費減少，變動費增加(三三)固定費增加，變動費減少固定費增加，變動費減少(四四)固定費減少，變動費減少固定費減少，變動費減少五、損益平衡比率標準如下五、損益平衡比率標準如下v損益平衡點銷貨收入對實際銷貨收入損益平衡點銷貨收入對實際銷貨收入 在在60%以內以內.安泰安泰v損益平衡點銷貨收入對實際銷貨收入損益平衡點銷貨收入對實際銷貨收入 在在60%70%之間之間.健全健全v損益平衡點銷貨收入對實際銷貨收入損益平衡點銷貨收入對實際銷貨收入 在在60%80%之間之間.還算健全還算健全v損益平衡點銷貨收入對實際銷貨收入損益平衡點銷貨收入對實際銷貨收入 在在80%90%之間之間.需要
11、注意需要注意v損益平衡點銷貨收入對實際銷貨收入損益平衡點銷貨收入對實際銷貨收入 在在90%以上以上.危險危險250/500 =50% 安安 泰泰250/375 =67% 健全健全250/320 =78% 還算健全還算健全250/290 =86% 需要注意需要注意250/260 =96% 危危 險險損益平衡點比率應在損益平衡點比率應在70%以內以內六、實例分析六、實例分析v園遊會愛心義賣活動之損益平衡分析園遊會愛心義賣活動之損益平衡分析1.先教導同仁損益平衡觀念，提供簡單計算公式先教導同仁損益平衡觀念，提供簡單計算公式 每期固定成本每期固定成本 每期損益平衡銷售單位每期損益平衡銷售單位= 每單位
12、貢獻毛額每單位貢獻毛額 獲利獲利=(單位銷售單位銷售 每貢獻毛額每貢獻毛額)-每期固定成本每期固定成本 固定成本固定成本-每期利潤每期利潤 特定利潤之銷售單位特定利潤之銷售單位= 每單位貢獻毛額每單位貢獻毛額2.擬定計劃擬定計劃 某某公司公司舉辦愛心園遊會，設攤位，舉辦愛心園遊會，設攤位，擬將園遊會義賣所得提供醫院成擬將園遊會義賣所得提供醫院成立開心俱樂部基金會，目標賺立開心俱樂部基金會，目標賺100萬元，應如何才能達到預期目標萬元，應如何才能達到預期目標呢？呢？七、問題分析與決策七、問題分析與決策舉例舉例(1)：園遊會固定成本，如園遊卷、帳蓬、園遊會固定成本，如園遊卷、帳蓬、 水電費、人事費
13、、材料費、宣傳費、水電費、人事費、材料費、宣傳費、 交際費，約為交際費，約為92,000元，擬設元，擬設27個攤位，個攤位， 每攤位至少要分攤多少元，才能達到損每攤位至少要分攤多少元，才能達到損 益平衡？益平衡？ 假設第一攤位賣假設第一攤位賣T-恤，預估每件成本恤，預估每件成本 200元，每件銷售元，每件銷售300元，每件貢獻毛額元，每件貢獻毛額 100元，為分攤固定成本，至少要賺多元，為分攤固定成本，至少要賺多 少才能達到損益平衡點或預期目標呢？少才能達到損益平衡點或預期目標呢？v甲案甲案-為分攤固定成本，至少要賺為分攤固定成本，至少要賺3,400元元 92,000/27=3,407 3,4
14、00v損益平衡銷售單位損益平衡銷售單位= 100 = 34(件件) 乙案乙案-欲賺五萬，則每攤位約得另加欲賺五萬，則每攤位約得另加 賺賺2,000元元(50,000/27=1,852)， 即要交出即要交出5,400元，在此特定利元，在此特定利 潤下之銷售單位潤下之銷售單位 3,400+2,000 = =54(件件) 100 丙案丙案-欲賺欲賺10萬，則每攤位約得加萬，則每攤位約得加 賺賺4,000元元(100,000/27=3,703)， 在此特定利潤下之銷售單位在此特定利潤下之銷售單位 3,400+4,000 = = 74(件件) 100舉例舉例(2)： 報社的老闆想在某大醫院設立一報紙販賣
15、機，報社的老闆想在某大醫院設立一報紙販賣機，每月固定租金每月固定租金5,000元，報紙每份成本元，報紙每份成本5元，元，他計劃按每份他計劃按每份10元售出，每個月固定成本除元售出，每個月固定成本除租金租金5,000元外，尚有人事費用、宣傳費等，元外，尚有人事費用、宣傳費等，每月約每月約30,000元，共計元，共計35,000元。元。甲案：甲案：欲達到損益平衡，每天至少要賣欲達到損益平衡，每天至少要賣233份份報紙報紙 35,000 = 7,000 10-5 7,000/30=233(份份)，可能嗎？，可能嗎？乙案：乙案：每月欲多賺每月欲多賺4萬萬5千元，每天需賣千元，每天需賣533份份報紙報紙
16、 35,000+45,000 =16,000 10-5 16,000/30=533(份份)，可能嗎？，可能嗎？舉例舉例(3)： 某一花店經營捧花及束花，價格平均為某一花店經營捧花及束花，價格平均為800元，毛利率為元，毛利率為6成成(即每百元之收入中，即每百元之收入中，四十元為成本，六十元為毛利四十元為成本，六十元為毛利)，每月的固，每月的固定支出約定支出約20萬元，為達損益平衡點，平均萬元，為達損益平衡點，平均至少需銷售多少單位捧花及束花？至少需銷售多少單位捧花及束花？ 每期固定成本每期固定成本 200,000= = =417(束束) 每單位貢獻金額每單位貢獻金額 800 0.6 每天平均需
17、賣出每天平均需賣出417/30=14束花束花 每期損益平衡銷售單位每期損益平衡銷售單位v每月欲賺每月欲賺25萬元，在此特定利益萬元，在此特定利益下，銷售單位應為多少？是否可下，銷售單位應為多少？是否可達到預期目標？達到預期目標？ 每期固定成本每期固定成本+每期利潤每期利潤 200,000+250,000= = 每單位貢獻金額每單位貢獻金額 800 0.6 450,000 = = 938(束束) 480 每天平均需賣出每天平均需賣出938/30=31束花束花 特定利益之銷售單位特定利益之銷售單位八、結八、結 論論 一個好的經營資源在於有良好的一個好的經營資源在於有良好的人、物、金錢、軟體，軟體是
18、指人、物、金錢、軟體，軟體是指製成品開發能源、管理系統、教製成品開發能源、管理系統、教育制度、從業人員幹勁、優良顧育制度、從業人員幹勁、優良顧客與合作企業、信用及廠牌、行客與合作企業、信用及廠牌、行銷能力及經營者之能力與人品等。銷能力及經營者之能力與人品等。八、結八、結 論論 這四種資源累積才能創下永續長這四種資源累積才能創下永續長存的企業。一個企業要長存永續存的企業。一個企業要長存永續經營並不容易，唯有所有員工共經營並不容易，唯有所有員工共體時艱，瞭解盈虧，開源節流提體時艱，瞭解盈虧，開源節流提供智慧不斷努力，才能共創企業供智慧不斷努力，才能共創企業的未來。的未來。問題討論問題討論( (一一
19、) )一、張先生想開一家冰果店，每碗冰賣一、張先生想開一家冰果店，每碗冰賣4040元，元， 每碗成本約每碗成本約1010元，每月固定支出店面租金元，每月固定支出店面租金3 3 萬元，您若是張先生，這樣的利潤，您會萬元，您若是張先生，這樣的利潤，您會 開店嗎？若張先生每月想賺開店嗎？若張先生每月想賺1212萬元，在此萬元，在此 特定利益下，其銷售單位需為多少？特定利益下，其銷售單位需為多少？44 .解解 答答30,000/(40-10) =1,0001,000/30= 33每天要賣每天要賣34碗以上，才能達到平碗以上，才能達到平衡。衡。欲賺十二萬元欲賺十二萬元(30,000+120,000)/(
20、40-10)=5,0005,000/30=166每天需賣每天需賣166碗，才能賺碗，才能賺12萬元。萬元。問題討論問題討論( (二二) )二、王先生承租一攤位賣報紙，每月固定租金二、王先生承租一攤位賣報紙，每月固定租金 18,000 18,000元，報紙以每份元，報紙以每份5 5元大量採購，計元大量採購，計 劃每份賣劃每份賣1515元。元。 1. 1.在損益平衡點上無利潤的話，至少在第一在損益平衡點上無利潤的話，至少在第一 個月每天要賣多少份報紙才能抵銷支付固個月每天要賣多少份報紙才能抵銷支付固 定成本。定成本。 2. 2.若第一個月欲獲利若第一個月欲獲利30,00030,000元，則每天需賣元，則每天需賣 出多少份報紙？出多少份報紙？敬敬 請請 指指 教教Thanks
