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1、房地产财务管理的常见问题与建议一、重要性财务管理是核心管理好房地产企业的财务工作，相关的财务管理体制是保证，好的体制能够帮助房 地产企业降低并抵御财务风险，实现自身效益和利润的最大化。新时期下，房地产企业要 加强成本和财务管理，实现低成本、高收益的财务管理模式，提高自身的经济效益。房地 产企业项目开发中，原料采购、项目施工到房屋销售这一系列活动，都贯穿有财务活动， 财务活动是房地产项目运营的基础。另外，房地产企业自身的决策和各个部门工作的开展， 一定程度上受财务信息的影响，利用财务信息，可以推算出项目预期投资和造价的资金需 求，掌握了这些数据，企业才能更好的管控开发项目，利用项目增加企业的经济
2、效益。预知企业风险经济发展浪潮中，企业就像一艘船，在大海里航行，想要到达终点，必须有良好的 导航和天气预报系统来指明方向，同时躲避暴风雨，降低损失。房地产项目建设的周期长， 需要投入的资金多，投资得到回收的时间也长，并且投资风险高，这些特点的存在，使项 目预测和实际收益情况产生很大的差距。为了避免这些特点对地产项目运行的影响，就需 要预测可能出现的问题，利用财务资料进行分析，发掘隐藏的问题，及时发现及时解决， 减少风险对自身项目的影响。财务管理现状“高出生，高死亡”是目前大部分房地产企业的状态，这种状况的出现有很多原因， 通过分析这些失败案例，我们可以发现一个共同点，这些没有成功的房地产企业都
3、存在财 务管理缺失和体制不健全的情况，财务管理发挥不出实际作用。我国房地产企业受到的影 响是多方面的，为了销售，企业都将重点放在消费者需求上，忽视自身财务管理的重要性。 在产业升级和转型中，财务管理逐渐突出，项目被迫停工。所以企业也开始加强自身的财 务管理，做好项目预期分析，防范财务风险，提高自身在行业中的竞争力，始?K 立于不败 之地。二、出现的问题机制不完善房地产企业的财务管理，在机制建设上不下功夫，管理机制不健全，财务管理工作 开展艰难。一方面，财务管理部门的工作人员，财务管理知识和经验都不足，在财务管理 工作上态度和行为闲散，使房地产项目的财务方面存在很多问题和漏洞。另一方面，财务 管
4、理体制不完善，财务信息不能及时准确的上报，导致项目得不到整体掌控，对于项目使 用的资金也不能进行准确估计，很容易造成资金的浪费，损失企业的钱财，加重项目的资 金负担。力度不深入目前，大部分房地产的财务管理，仅仅是填写凭证、帐簿登记和财务报表编制，财 务预算、控制、分析以及决策等工作都没有涉及到。原因之一是房地产财务管理人才缺失， 原有的工作人员无法完成财务预测等工作，房地产目前的财务管理存在数据缺失、探索不 够的情况，无法给项目决策提供依据。同时领导对于财务管理的重视度也不高，重点还是 放在满足顾客需求和提高销量上。财务管理只做表面工作，财务管理数据无法实现同步， 不仅降低项目利润，还会影响企
5、业发展。成本达不到最优项目设计方案、土地使用权购买、工程招投标和施工是房地产项目开发的成本来源。 只有降低成本，才能提升项目开发利润。但企业在成本管理中出现很多问题，不能选择最 优方案导致资金流失， ，购置土地使用权时，由于没有事先预估，购买的土地价格超出预算，给项目开发带来资金压力等等，这些问题不解决好，不利于房地产项目的开发和建设。三、改善的措施健全制度首先，房地产财务管理机制的完善，要根据国家的相关法律法规和自身的具体财务 工作情况，科学的考量，进而完善好财务管理工作的机制。其次，要管理好财务人员的行 为，健全行为准则，使房地产企业的财务管理工作分工更明确，具体工作更详细。财务管 理人员
6、要遵守制度，根据制度进行财务管理活动。最后，要加强财务管理制度的建设，分 析房地产企业的具体情况，制定出一套具有针对性的财务管理制度，财务管理制度有实用 性，提高房地产企业财务管理的水平，保证企业房地产项目的经济效益。树立思想财务管理是一项长期工作，是企业实现项目目标的基本手段，通过财务预算安排房 地产项目开发的方向和规划具体方案，合理控制项目支出资金、考核自身的实际情况，将 企业开发资金合理分配给开发的地产项目中。为了更好的做好项目预算工作，财务管理人 员必须树立预算管理思想，强化预算工作组织，将项目管理的程序进行细分，拟定每个阶 段的具体预算方案，保证项目预算管理发挥真正的作用和功能。房地
7、产企业预算管理的全 面实施，要将预算管理和发展目标进行结合，改变企业对财务部门的认识，促使各个部门 积极配合和协助财务管理工作，完成了整个企业的预算管理工作。提高素质房地产财务管理人员的招聘中，要优先选择有经验的财务管理应聘者，对于应聘上 的人员，首先需要向他们宣传财务管理的重要性，让他们清楚认识到自身所从事的工作对 企业运营的重要作用，增强其财务管理工作的责任感。同时，建立专业财务管理，明确分 工，应对财务问题。另外，定期组织培训，聘请财务管理专家到企业进行培训，提升财务 管理人员业务技能。培训结束后，要对企业财务管理工作进行评比，表现优秀的给予一定 奖励，通过这种方式，提高财务管理人员工作
8、的积极性，促进财务管理工作的顺利开展。信息化建设财务管理工作，不是简单的凭证填写、帐簿登记和报表编制等，还有财务预测、项 目控制、决策和分析等。这些工作会产生大量数据，光靠手工记录不仅费时费力，还会出 现很多问题。信息化的到来，要求房地产企业的财务管理达到信息化管理要求。企业要重 视自身的财务管理工作，为财务部门提供所需要的办公设备，引进技术人员，建立和管理 自身的财务信息系统，将企业的项目数据登入财务系统，方便企业各个部门进行信息整合， 加强企业部门间的沟通，同时也给各个部门进行项目决策提供财务数据参考，保证决策的 科学合理性。四、结语经济转型之后，财务管理成为房地产企业运营的关键，做好企业内部的财务管理工 作，对企业发展起至关重要的作用。企业要重视财务管理工作，财务管理人员要做好财务 管理工作，及时发展问题和风险，并采取措施进行规避，保证企业利益不受到损失。财务 管理人员要重视引起财务管理问题的因素，对这些因素进行分析，找到出现财务管理问题 的原因，进而进行预防和找到解决办法，将问题扼杀在萌芽阶段，保证房地产企业的健康 平稳发展。
