黄山旅游ppt课件

上传人:bin****86 文档编号:56073424 上传时间:2018-10-09 格式:PPT 页数:24 大小:652.50KB
返回 下载 相关 举报
黄山旅游ppt课件_第1页
第1页 / 共24页
黄山旅游ppt课件_第2页
第2页 / 共24页
黄山旅游ppt课件_第3页
第3页 / 共24页
黄山旅游ppt课件_第4页
第4页 / 共24页
黄山旅游ppt课件_第5页
第5页 / 共24页
点击查看更多>>
资源描述

《黄山旅游ppt课件》由会员分享,可在线阅读,更多相关《黄山旅游ppt课件(24页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、黄山旅游,黄山旅游发展股份有限公司,公司发展趋势分析,一、公司概况 二、公司发展的历史路径 三、公司业务的发展路径 四、公司发展趋势分析,一、公司概况,(一)公司基本资料 公司名称:黄山旅游发展股份有限公司 公司注册地址:安徽省黄山市黄山风景区温泉 法定代表人:许继伟 成立日期:1996年11月18日 注册资本:83,800万元 上市日期:1997-05-06 公司类别:国有独资有限公司 经营范围:旅游接待、服务,旅游商品开发、销售,旅游运输、饮食服务(限分支机构经营);旅游资源开发,组织举办与旅游相关贸易活动,信息咨询,房地产开发经营、房地产租赁。,(二)公司在行业中的地位公司所处的行业是资

2、源型旅游业,在本地区享有主导经营的地位。该行业综合性、关联性很强,涉及旅游者吃、住、行、游、购、娱等方面。本公司是我国资源型旅游业上市公司中的重要一员,在同行业中享有一定的声誉。,公司规模排名黄山旅游流通市值在行业内名列第10,低于行业平均水平,二、公司成长的历史路径,1996年10月30日公司经批准,于1996年11月18日发行境内上市外资股(B股)。 1997年4月17日经批准,发行境内上市人民币普通股(A股)。 1998年底公司与国家级风景名胜区、 道教圣地齐云山风景区正式签订了合作协议,1999年3月份,公司管理人员开始全面入主该风景区, 对齐云山风景区进山门票、客运索道、酒店及文化娱

3、乐综合服务项目等经营性业务,实行全权管理,自主经营。 1999年12月,公司首次实施以资本公积金向全体股东转增股本。 2005年,投资成立了黄山旅游电子商务网,在网络营销、网络订票、网络订房等数字化建设方面实现了突破。 2006年10月,股份公司成功实施了股权分置改革。 2007年,又圆满完成了定向增发工作,共发行1700万A股。,三、公司业务的发展路径,(一)行业发展概况 (二)公司战略模式发展路径 (三)公司业务模式发展路径 (四)公司扩张模式发展路径,自2001年来,我国旅游业保持快速发展势头。除2003年受到“非典”影响及2008年雪灾、地震及金融危机影响外,我国旅游业均以高于同期GD

4、P增长速率的速度增长。这种增长背后,是国民收入提高后的自然爆发,随着我国经济的进一步增长,对旅游的需求也将进一步提高。,(二)公司战略模式发展路径,近年来,公司根据黄山景区的实际情况,在立足景区,巩固原有业务的基础上,适时提出了“跳出景区、跳出旅游、跳出固定模式“的发展思路,当前及今后一个时期,公司将抢抓国务院关于加快发展旅游业的意见给旅游产业发展带来的新机遇,抓住周边环境优化、交通设施改善等给公司发展带来的新契机,进一步落实“世界旅游精品、中国景区一流、安徽旅游龙头、全市工作标兵“要求,积极做强旅游主业,拓宽旅游地产开发等领域,有序地向旅游综合体的发展方向迈进,致力于黄山旅游再上新台阶。,1

5、、全方位强化市场意识,市场是企业的生命,公司针对1999 年客源市场消费供大于求的矛盾, 采取了积极的宣传攻势:在国内外各重点媒体展开大规模的宣传促销活动, 如今年元月份公司在中央电视台黄金时段做了为时一个月的冬游广告;积极派员参加广州旅游交易会、昆明旅游交易会、香港旅游交易会;设立以首都北京为辐射中心的旅游推广办事处,进一步加大了公司在,同时公司还及时派员赴全国各大高校组织联系暑期师生团。上述活动的开展进一步提高了黄山在国内外市场的知名度。,2、加强管理、降低成本,进一步加强公司的规范管理力度,全面发挥“采供中心”功能,以实现规模经营,降低成本,实现经济资源在全公司范围内的合理配置;以财务管

6、理为中心, 层层分解经营指标 ,建立起协调、恰当的激励与约束机制,不断完善现代企业运行机制,推行责权利统一的管理模式,充分调动各单位的经营积极性;健全公司各项费用开支的内部控制制度,进一步压缩开支、降低成本。,(三)公司业务模式发展路径,从单一经营到多元化、纵向、横向一体化 黄山旅游集团经营范围广、产业链丰富、特色彰显,涵盖了酒店、索道、旅行社、景区经营、交通运输、旅游地产、绿色食品加工等产业,下一步将涉足旅游超市、物流行业等,旅游产业链将更加丰满。,目前,股份公司采取事业部制组织架构,在董事会的领导下,实行集中决策、分散经营的管理模式。内设四个职能管理中心(行政管理中心、财务管理中心、人力资

7、源中心和市场营销中心)和三个管理公司(经营管理公司、景区开发管理公司和旅行社管理公司)。所属企业共有20余家,其中索道3家,酒店12家,4家旅行社。2005年,投资成立了黄山旅游电子商务网,在网络营销、网络订票、网络订房等数字化建设方面实现了突破。,并购扩张:拓展主营业务,丰满产业链市场竞争扩张:积极发展与旅游相关的产业,以网络化营销为手段,进一步整合旅游资源,增强公司核心竞争力 资本运作扩张:涉入金融投资和资本运营,(四)公司扩张模式发展路径,四、公司发展趋势分析,经营成果及财务状况简要分析:公司主营业务为园林门票、客运索道、酒店食宿及旅游服务等部分。 2010 年上半年,公司围绕董事会年初

8、既定的经营目标,借力世博商机,积极开拓市场,狠抓经营管理,严控生产成本,提高生产效率,稳步推进多元业态发展,各项业务继续保持较好的发展态势。 2010 年1-6 月份,公司累计接待入山游客108.35 万人次,同比增加9.48%;上半年公司完成营业收57,186.13 万元,同比增长22.97%;实现净利润(归属于母公司的净利润)9,676.64 万元,同比增长25.70%。,2006年到2008年收入状况,公司未来的发展机遇与挑战,宏观政策:宏观经济政策保持基本稳定,国家支持中西部发展的力度不断加大,中央把经济结构调整的重点指向战略性新兴产业、服务业,并专题就旅游业发展出台意见,强调要把旅游

9、业培育成“国民经济的战略性支柱产业和人民群众更加满意的现代服务业“。安徽省政府强调要“抓好皖南国际旅游文化示范区建设,加快打造具有国际竞争力的世界级旅游目的地“。这些都为公司的发展提供了有力的政策支持。,外部环境:黄山地处皖浙赣三省交界处,已建成3条高速公路,在建和拟建5条。特别是事关黄山长远发展“三条高铁“(京福高铁、黄杭高铁、皖赣铁路扩能改造项目)的陆续开工建设,黄山口岸的正式对外开放,作为区域交通枢纽的地位愈加凸显,景区发展的外部环境日益优化。,重大节事:上海世博会于今年5月至10月举办,上海历来是黄山的主要客源市场,黄山市是除江浙沪城市之外唯一的长三角世博主题体验之旅示范点城市。此外,

10、今年还将举办广州亚运会,这对公司开拓市场,招徕游客,提供了难得的机遇。,发展基础:近年来,景区基础设施和经营服务项目得到进一步完善,这些项目的实施,不仅提升了形象,而且蓄积了发展后劲。同时,经过多年的运作经营,公司积累了较强的资源优势及品牌美誉度,为确保公司健康快速发展奠定了基础。,给我们的启示,面对新的形势,站在新的起点上,股份公司将认真落实科学发展观,大力弘扬“敬人、敬业、创优、创新”的企业精神,推进企业文化建设,加快项目建设进度,加大市场拓展力度,提高经营管理水平,提升旅游服务品质,争创一流业绩,着力做大做强,为打造“现代国际旅游城市”,建设“国际精品旅游景区”做出新的更大的贡献。企业提出“跳出景区、跳出旅游、跳出固定模式” 的发展思路值得我们学习。,谢谢观赏,

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 办公文档 > PPT模板库 > 其它

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号