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1、企业一年工作总结企业一年工作总结篇一：XX 年集团公司年终工作总结XX 年集团公司年终工作总结范文在集团公司领导下，公司按照年初确定的各项工作目标，以市场开拓为龙头，以强化内部管理为主线，以调整结构、集中效益为手段，公司呈平稳发展的态势。截止 10月底实现经营开拓量 12.45 亿元，签约量 9.53 亿元，完成总产值 10.3 亿元。一、积极调整经营开拓思路，抢抓市场先机截止至 XX 年 11 月 9 日公司共参加投议标项目 152 项，中标 74 项，中标率为 49%，累计完成经营开拓量 12.45 亿元，签约量 9.35 亿元，完成了全年计划开拓量 17.3 亿元的 72%。 为使公司渡
2、过难关，乘势而上，公司把经营开拓放在首位来抓，一是公司坚定不移地贯彻集团“大市场、大项目、大业主”的经营战略，公司在年初就明确十大市场，二十大重点项目，领导亲自挂帅，全过程跟踪，使经营开拓保持平稳发展的态势。 二是全面实施经营开拓“三级联动” ，由公司领导、市场经营部、各子分公司、项目部作为经营开拓的三个层面有机结合起来，在公司的统一调度下，三方协调开展营销工作。领导班子推行领导营销“232”制度，领导每个月至少拜访 2 个及以上业主单位，至少拜访 3 个及以上设计院，至少跟踪 2 个及以上可靠的项目信息。同时，在各子分公司、项目部推行“一院两司三项目”的经营理念。以确保了老市场不断稳固，新市
3、场不断拓展。XX 年仅湘钢、新钢和杭钢三处老市场就中标 8项工程，新增合同额 1.3 亿元。在稳定老市场的同时，新开辟了贵州钢厂，云南路桥、北京湖南大厦、南京钢厂、印钢等 5 个市场三是调整市场经营部的运营模式，将市场经营部一分为二，把市场开拓与投标报价分开，并取消了市场经营部的承包运营模式，使市场经营部所有员工一心一意开拓市场。四是健全规章制度，完善激励政策，不断提高经营人员的工作积极性，公司重新制订了营业开拓奖励办法 ，使经营人员始终感到肩上有压力，工作有动力，保证了中标率的不断提高，XX 年中标率达 49%。五是进一步规范投标秩序，公司成立了投标评审委员会，确保投标报价的合理和准确，提前
4、预防和鉴别合同条款中存在的风险，提高公司中标率，规避公司投标风险。二、进一步加强基础管理，提高企业竞争力1、狠抓项目管理，提高企业管理水平工程项目管理是公司的工作重点，我们以建设优质工程、精品工程为目标，强化项目管理，在施工中认真贯彻iso9001 质量体系标准，严格执行施工技术规范，实行领导对口监管重大项目及工作联系点制度，确保项目工程的安全、质量、进度、成本等达到预期的目标。一是狠抓项目质量管理，吸取沙钢质量事故的惨痛教训，为挽回二十三冶的声誉，公司不惜一切代价，将沙钢工程不合格的部分推倒重来，公司重新组建精干队伍，领导前往现场亲临指挥，使该工程按期交工，并一次性验收合格，得到甲方的充分肯
5、定。自沙钢质量事故后，公司努力创建精品工程，将南京西湖苑工程、阳春新钢铁高炉工程、湘钢 2 号高炉易地大修工程、北京湖南大厦等工程列为公司重点项目。特别是要将北京湖南大厦工程打造成二十三冶的精品工程。XX 年，公司承接的株洲市水岸春天 a4 栋工程荣获湖南省优质工程奖。嘉盛和园工程、锦绣江山二期工程、湘潭分公司湘钢 2 号高炉工程三个 qc 小组荣获湖南省优秀 qc小组称号。由公司编制的大截面铝母线 mig 焊工法、早拆模板体系工法、高炉本体大（中）修工程冷却壁安装施工工法、高炉炉壳工厂开孔制作施工工法获中国有色金属建筑行业部级工法。二是狠抓项目过程管理。认真执行项目规范化文件，抓好重点项目规
6、范化管理的试点工作，对嘉盛国际广场项目、颐景园、四川绵竹城北中学、阳春新钢铁及南方印象等姓名进行“10+1”规划化管理培训，并逐步推广实施。对新开工的工程严格按照“10+1”规范化管理实施，切实加强项目基础管理，实现降耗增效，提高了公司的整体管理水平。进一步加强工程项目和重点工程的监管，实行公司领导对口监管项目与工作联系点制度，对在建项目的安全生产、工程进度、质量、文明施工及成本控制、 “10+1”规范化管理制度执行等情况进行监管，以保证在建项目生产经营活动的正常运行。2、 安全生产平稳进行（1）根据集团公司总体安排，结合公司的实际情况，调整了安全生产管理委员会，超过 5000 万元以上的工程
7、项目均设立了安全总监。各子分公司、项目部均成立了相应的安全生产管理机构，设置了专（兼）职安全员，从而形成了安全生产管理横向到边、纵向到底的管理体系。（2）对在建工程进行地毯式安全质量大检查，对检查督查发现的各类隐患，特别是重大隐患，排查一处整改一处，一抓到底，隐患整改率达 100%。（3）在全司范围内开展“安全生产月”系列活动，对全司所有在建工程进行隐患排查治理安全质量大检查，组织公司员工进行查找身边隐患安全知识竞赛活动，充分发挥“青年安全生产监督岗”在安全生产工作中的作用，对各个监督岗进行一次全面检查和评比，督促监督岗活动向规范化方向发展，为公司安全生产发挥应有的作用。3、进一步加强人力资源
8、管理（1）根据公司的实际情况，进一步完善公司的组织架构，按“10+1”的总体构架对公司总部部室进行了调整，设立了办公室，党群工作部、规划发展部、人力资源部、财务部、市场经营部、工程管理部、安全质量部、纪检监察部、成本测算中心、破产遗留问题处理办公室等 11 个职能部室。（2）为满足公司战略发展对人力资源的需求，解决当前人才储备不足的现状，加快子分公司、项目部经理接班人和一级建造师的人才队伍建设，为公司优秀人才晋升建立绿色通道，在全司范围内实施“1515”人才培养专项工程，从今年到明年年底，公司将培养 15 名子分公司及项目部经理接班人，培养 15 名一级建造师。（3）为适应公司发展的需要，保证
9、公司整体战略目标得以层层分解和落实，保证员工行动与核心价值取向和公司整体战略目标一致，通过客观评价员工的绩效，进一步提高员工的工作积极性，全面推行绩效管理试行办法。4、进一步加强财务管理（1）制定和执行资金和费用审批程序 、 开具发票及税款缴纳的规定 、 备用金管理规定和货币资金管理规定等规章制度，进一步健全了财务管理制度，加强了对资金的监控力度，提高资金的使用效率，降低财务成本，保证生产经营资金需要，防范各种财务风险，全面实现对资金的集中管理。（2）开展财务大检查，对各子分公司、项目部的会计基础工作、会计纪律、对公司下达的财务制度执行情况、生产经营的盈亏等情况进行检查，对存在的问题，及时采取
10、有效措施予以整改。（3）面对公司各项应收账款居高不下的情况，公司特制定了应收账款回收工作管理办法 ，并成立了应收账款回收工作领导小组，由公司总经理担任组长，全面开展应收账款回收工作。（4）加强与税务部门沟通，营造了一个和谐、融洽的税企关系，充分利用各种税收优惠政策和各种社会资源，为合理避税篇二：XX 年公司工作总结XX 年工作总结大家好！ 今天，是我们公司一年一度的年终总结大会。在此我谨代表李总及公司中层，祝奋斗在公司各个岗位上的兄弟姐妹们：新年愉快，万事如意，身体健康，合家欢乐 ! 同时，也预祝我们公司：蒸蒸日上，再创光辉！如果说 XX 年是摸爬滚打的一年，那么 XX 年就是稳固发展的一年。
11、在大家齐心协力的努力下，我们也取得了一些成绩，克服了各种困难，较好地完成了全年的任务目标。主要表现在以下几个方面：一、积极调整思路，稳定市场发展。XX 年，钢铁行业面临着前所未有的经营困难，在市场商户举步为艰的情况下，6 月份地方税务局下发了征收土地使用税的通知，这无疑让原本经营就不容乐观的公司和商户雪上加霜。为减少商户的税赋支出，公司积极调整思路，查找国家相关政策规定，及时招聘了 22 名残疾人补充到员工队伍当中，为 XX 年公司减少或减免土地使用税起到了不可忽视的作用。通过这一举措，不仅树立了商户的经营信心，增强了与商户之间的感情，还为 XX 年的收费工作打下了坚实的基础。二、服务部门密切
12、配合，保障了公司各项工作的顺利开展。一年来，公司积极协同后勤部门，坚持每月不定期安全检查，组织员工学习使用灭火器，增强员工对突发事件的处理能力。长期坚持值班制度，保证市场 24 小时监控，严格交接班制度，规范安全用电制度等，确保公司资产和设备的安全运转。三、加强内部管理，完善工作流程，不断增强企业竞争力。为了建立高效的企业运营机制，增强企业竞争力，公司坚持每周四召开中干会议，就公司一周内发生的各类事件及时沟通，统一处理意见，并对公司各部门进行不定时地监督检查，以确保内部管理工作做到实处。财务部门积极加大资金筹集力度，严格控制资金审批程序，认真配合各部门进行费用统筹管理核算工作，坚持服务全过程，
13、全力协调资金，满足公司经营需求，保障公司各项工作的有序开展。四、关爱员工，打造和谐高效的员工队伍。为了充分体现了公司关爱员工的主旨，在 XX 年公司安排全体员工进行了体检及外出旅游活动。坚持免费为员工安排营养丰富，美味可口的午餐。由于取消了班车，考虑到公司距离市内较远，公司及时调整了员工的作息时间，由之前的早 8 点上班调整为 8点半上班，并为大家发放了车补。为了更好的彰显公司的人性化管理，在 XX 年修改了员工手册中的考勤制度、婚丧假制度。为提高员工的工作积极性，在公司全面开展实施了积分管理制度，坚持每月为各积分前三名员工颁发奖品；为提高团队的整体素质，公司保证每月组织员工进行培训；为丰富员
14、工文化生活，加强和商户的沟通，成功举办了第二届秋季运动会。通过这些活动的开展，不仅增进了员工之间及员工和商户之间的友谊和了解，更提高了团队的凝聚力及商户对企业的认可度，并进一步增添了员工对公司的归属感、幸福感、自豪感和荣誉感。虽然在 XX 年我们取得了一些成绩，但在经营和发展的过程中也遇到了一些困难和问题，主要表现在：一是支撑公司的两个市场受多种因素影响，出现了空租、欠费等现象。这些问题有客观方面的原因，但主观上我们的管理方式、服务理念也存在着一定的问题。二是公司运营成本高，财务费用高，抗御风险能力弱。当前受国家从紧货币政策影响，财务融资成本居高不下，每年几百万收入利润都用于支付银行利息。三是
15、核心竞争力不强。成立至今仍没有突出的不对称优势。随着腾鑫市场的个别商户搬迁，导致现有商户对市场发展正在丧失信心。相比之下，通港市场虽然好一些，但影响公司发展的还是因为公司目前没有一个稳定收入来源作支撑。四是员工队伍素质有待加强：一是部分中干员工思想观念、工作作风有待提高，对公司面临的困难和形势认识不到位、应对不充分，工作中有畏难情绪，遇到困难等、拖、推，而不是积极想办法解决；二是大局观念差，协调工作意识差，小集体思想严重；三是部分中干工作方法少，因循守旧，缺乏创新，对员工安排多，指导少，关心少。当前，国内外经济遇到了前所未有的困难，从国际不利因素的复杂性、国内发展环境的不确定性、市场竞争的残酷
16、性和企业自身发展的艰难性，决定了我们必须居安思危，加快发展，首先要在思想认识上实现突破。我们大家是否考虑过，如果有一天，公司经营出现困难，利润下滑甚至发不下工资，我们怎么办？面对这样的未来，我们是否思考过我们怎样处理。我们许多员工盲目乐观、安于现状。如果没有想或想的少，那危机就快来了。居安思危不是危言耸听，如果没有认识到危机，那么当危机来临的时候，我们可能措手不及。如果我们没有危机意识，没有发现危机，没有研究出现危机时的应对方法和措施，我们就不可能持续生存下去。企业不需要大，也不要短时间的强，而是一定要有持续活下去的能力。希望(转载自：www.xiaocaOfaNW 小草 范 文 网:企业一年工作总结)大家要进一步增强加快发展的紧迫感和责任感，统一思想、克难攻坚。针对以上存在的问题，XX 年要重点抓好以下四项工作：一、针对两市场目前的经营状况及出现的问题，要区别对待，抓好空闲场地的招租工作和建立各种突发状况的应对预案。二、商服部要目标、奖罚落实到人。通盘工作要把握机会，提高核心竞争力，并体现在效益上。三、进一步提高服务意识，在两市场实施开展 微笑
