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1、XXXX 银行支行行长竞职演讲稿银行支行行长竞职演讲稿 感谢支行领导为我们创造了这次公平竞争的机会!为了 响应人事制度改革的召唤，按照竞职方案，我符合支行行 长职务。 我的优势：一是工作经历丰富。参加工作以来，我先 后任过诸蓄员、综合柜、公司业务主管、昌临支行长等职， 积累了较为丰富的实践经验。二是改革面前有股“闯劲” 。 我一直把“爱岗敬业、开拓进取”作为自己的座右铭，无 论干什么，都把事业放在心上，责任担在肩上，尽职尽责， 埋头苦干，全身心地投入。多年来，组织上的培养，领导 和同事们的支持和帮助，造就了我敢于坚持原则，主持公 道，秉公办事，作风正派，求真务实，胸怀宽广，谦让容 人，善于听取
2、群众意见的品格。我始终认为，干好事业靠 的是忠诚于事业，靠的是一丝不苟的责任心。在关键时候， 我从不缩头缩尾，有一种敢闯、敢作、敢为的精神。 如果有幸得到各位领导和同志们的信任和支持，我将 迅速找准自己的位置，尽快进入角色，认真履行责。 一、率先垂范。 “村看村，户看户，群众看干部” 。作 为基层行的领头雁，支行行长的一言一行都会在职工中产 生不同的影响。因此，要尤其注重自身的修养，以身作则。 要有坚定的政治立场、较深的理论修养、较高的业务素质， 要廉洁自律、勤政为民;要正直诚实，吃苦耐劳;要以实际 行动和高尚的品格为全行员工树立榜样，引导全行员工开 拓进取。 二、 “抓大放小” 。 “抓大”
3、 ，即抓住全行的中心工作和 主要工作，抓住关键问题和主要矛盾，突出重点;“放小” ， 即将日常性、事务性、执行性的工作交与副职、相关部门 和人员，充分发挥副职和中层骨干的作用。 “抓大放小”可 将行长从繁杂的日常事务中解脱出来，集中精力致力于全 行重大问题的决策和处理。同时还可以充实副职工作，锻 炼中层干部和普通员工，给他们以施展才华的机会，激发 职工的工作创造性。 三、自我激励。在市场经济体制下，自觉地杜绝拜金 主义、享乐主义，攀比心态。工作上加大干劲，生活上多 些“约束” 。随时了解掌握职工的思想动态，对先进优秀的 员工要树典型、立榜样，扩大影响，激发被表彰者内心的 自豪感，从而促使其向更
4、先进的行列迈进。其二要营造公 平、民主、和谐、择优的工作环境，建立“能者上、平者 让、庸者下”的用人机制，努力改善和提高员工的福利待 遇，让员工在自己的工作中有发言权，从而激发员工的主 人翁意识和集体归属感。 四、尊重员工的人格。具体做好三个方面：一是作职 工的贴心人。人与人之间最宝贵的是相互理解、尊重和信 任。领导者要从感情上走近员工，经常深入其中沟通、联 络、了解他们所想、所需、所求。要以生活上的关心换得 工作上的安心，以促膝交心换得彼此知心，以诚心换得员 工爱心。要广泛征求和取得员工的意见和建议，诚恳接受 员工的批评与监督，要让员工觉得在你手下工作有安全感， 不会因说真话、提意见而被另眼
5、看待。二是正确把握鼓励 与批评。任何时候都不伤害职工的自尊心。对完成任务、 工作有起色的员工，及时给予肯定，增强其自信心;对因非 主观原因造成失败的员工，不要求全责备，要鼓励，让他 感到领导对他的工作是理解和支持的;对确因主观原因使工 作受到损失的员工，批评要有节制，重在思想疏导，不能 不分场合、对象，采用有损其自尊心的语言和语气，要让 员工认识到自身的错误而又不背上思想包袱。三是坚持正 确的用人原则。坚持任人唯贤，反对任人唯亲、拉帮结派; 选拔任用于部要看主流，不一叶障目，要重用群众公认、 有工作实绩、为民说话的干部。 各位领导、同志们，上述几点是我对支行工作的思考， 只要我能聘上，我会为此卖力。但假如我竞聘不上，也请 领导和同志们放心，我会一如既往地干好本职工作，为公 司的发展添砖加瓦，积极工作。
