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1、继电保护现场标准化作业继电保护人员能力提升培训2010.8,一、标准化作业目的,二、标准化作业背景,三、标准化作业管理模式,讲解内容,一、标准化作业目的,二、标准化作业背景,三、标准化作业管理模式,讲解内容,标准化作业目的,加强安全管理，提高生产管理水平,加强质量管理，保证设备健康状况,加强现场文明作业，规范作业人员行为,加强生产技术培训，提升员工业务素质,二、标准化作业背景,一、标准化作业目的,三、标准化作业管理模式,讲解内容,标准化作业背景,数字化电网深度应用,标准化班组创建成果,覆盖了华北网公司生产作业与管 理过程的所有关键业务，实现了“全局化视角、专业化操作、 集成化应用、智能化决策”
2、的目标,数字化电网,标准化班组创建成果5S管理,办公环境,车辆管理,库房管理,现场定置,三、标准化作业管理模式,一、标准化作业目的,二、标准化作业背景,讲解内容,为了更有效地开展现场标准化作业，以确保作业质量、现场安全为主线,标准化作业管理模式,“两票” “一书”“三卡” “五定”,规范作业 落实责任,标准化作业管理模式,一书,+,三卡,+,五定,两票,+,标准化作业管理模式,设备检修工作 员工的学习培训工作,标准化作业管理模式 -“一书”,内容,作用,应用范围,一书标准化作业指导书,范围 规范性引用文件 准备工作安排,工作流程 作业程序和作业标准 (没有涉及交叉作业的风险提示),作为编制现场
3、标准化作业文本的技术支持文件 培训教材,1,2,3,4,5,现场标准化作业管理模式 -“三卡”,作业控制卡,三卡 作业控制卡 工序质量控制卡 巡视卡,多班组作业控制卡 班组作业控制卡,针对工序流程中的每一作业步骤，制定具体的质量标准，并在现场逐一落实检修结果，必要时进行风险提醒是按照保证检修质量的完整性，体现作业流程与质量控制，实现检修结果与责任可追溯性的原则编制,设备巡视工作时使用 巡视卡模板 运行专业巡视工作的基础依据 检修专业巡视工作的基础依据,工序质量控制卡,巡视卡,标准化作业管理模式 -“三卡”,作业控制卡之一 多班组作业控制卡,作业名称 作业性质 作业班组 总工作负责人 工作票号,
4、通过合理的任务分工，作业过程协调确保多班 组交叉作业以致整个作业面的安全生产可控。 实现危险点分析与预控的精细化管理，达到每 个关键工序的安全生产可控,一项检修作业有多专业（班组）同时参与，点 多、面广、交叉作业 由总工作负责人持有和掌控,内容,作用,应用范围,计划工作时间 任务分解 风险（危险点）分析及防范控制 措施确认,标准化作业管理模式 -“三卡”,作业控制卡之二 班组作业控制卡,作业性质 作业项目 作业顺序：工作前、工作中、工作后 人员分工 确认签字,实现工作的精益化管理，达到班组每个工序的安全生产可控 班组作业控制卡举例,从事某项具体作业的班组均应编制该班组的班组作业控制卡 由班组分
5、项工作的工作负责人持有和掌控,内容,作用,应用范围,标准化作业管理模式 -“三卡”,工序质量控制卡,作业名称 作业班组 负责人 成员 执行工作时间 工作小结,实现关键质量工序的危险点分析与预控的精益化管理，确保各项措施可靠落实 在注重设备检修质量的情况下也对造成设备和人身安全做风险提示 工序质量控制卡举例 导入数字化电网,在某项具体作业中，班组的某项具体工作均应编制该项工作的工序质量控制卡 由班组各项具体负责人分别持有和掌控,内容,作用,应用范围,关键工序 工艺标准及要求 风险提醒（必要时） 检查情况 检查人,标准化作业管理模式 -“五定”,生产管理理念 五定,定责:确定检修作业质量和安全责任
6、人，落实责任 定员:确定工作人员（人员数量 、人员技能等级、特别是确定交叉作业各班组相互配合人员） 定时:确定工时，即有效工作时间 定序:确定工作流程，不跳步，不漏项 定量:确定每项工作中的工作量以及工作质量,工作责任 明确 工作人员 具体 工作工时 量化 工作过程 可控 五定表举例,所有检修工作,内容,作用,应用范围,房山三号主变年检预试五定作业进度表,定员、定时,定序,定责,定量,标准化作业管理模式 -“五定”,标准化作业管理模式 -“五定”,标准化作业管理模式 -“五定”,一书 、三卡、五定之间的关系,三卡与一书,三卡具体内容是依据作业指导书而编制出来的标准化作业文本，是对作业指 导书的
7、精简、优化。结合现场实际，按照“简单、实用、可操作性强”的原则， 突出现场安全和质量两条主线,三卡之间,三卡相互独立且互相依赖，包含了危险因素分析、控制措施、安全工序质量 标准等要素，不同之处在于是对不同作业层次、作业内容以及执行阶段差异 的控制，班组作业控制卡控制安全，工序质量控制卡控制质量,三卡与五定,三卡制定思路是按照五定管理理念制定的.五定是为了更好地开展标准化作业， 控制现场的安全和质量，使班组之间配合更加明确化、程序化、有效化， 做到减少风险和风险关口前移，是贯穿于整个现场标准化作业实施过程中的 生产管理理念,强化标准化作业意识,养成标准化作业习惯,标准化作业管理模式,实现安全生产的可控、能控、在控,谢 谢,
