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1、XXXX 年银行客户经理工作计划范例年银行客户经理工作计划范例 20xx 年新一年新气象，是充满激情的一年，努力总结 去年工作中的不足，巩固好团队今年的管理工作，强有力 的提高团队的凝聚力、向心力及执行力，促进团队成员之 间的感情，用饱满的青春士气，把今年的业绩做的提升， 通过进一步优化管理计划、精神文化建设和营销方案，深 入推进天琪团队建设，坚定信心、众志一心、扎实完善今 年的各项工作。做好今年的工作意义重大。 (一)充分认识完成今年资产量的目标艰巨性。 去年，我们团队业绩量做的离目标太远，营销计划的 实施中遇到不少的问题。团队在营销宣传当中，无法拿到 相应的礼品实物及模拟品，不能更好的做好
2、宣传计划;银行 网点维护方面，因银行业的竞争，对证券公司的客户经理， 要求过高，对于信用及、基金及存款方面月度任务较重。 导致我们的客户经理都在为维护好网点宣传方面进度迟缓， 虽然是团队配合个人完善银行网点维护，可是对于存款难 度还是较大;对于银行网点开发我们处于劣势，不能够在为 银行提供存款和更好双赢“营销方案”达成双方的合作目 的。没有一个很好的渠道开发，营销计划的开展难度就增 加了。 (二)充分认识推进优化管理工作的重要性。 团队管理进入了成长阶段，一些深层次的问题可能还 会凸显出来，构建完善的团队管理计划尤为重要，综合计 划改革今年进入实质性实施阶段，通过对于团队成员间的 凝聚力，向心
3、力，执行力及对工作的热情等现状存在的一 些问题，作出新的优化计划，及时解决其问题，完善团队 管理。 (三)充分认识招聘成员的重要性。 新的成员是团队的新鲜血液，是补充团队发展的重要 部分，没有新成员的增加，大家庭的组成也是不可能的， 公司对于招聘方面做出好的优化方案，以团队招聘细化。 一并实施，善营销目标。 充分的认识形势问题和任务的目标，完善 20xx 年，团 队新景象，新变化完善完成各项任务，好以下 6 个方面的 工作。 (一)营销管理制度： 1、日常管理： 分组管理制度：工作中，将团队分成 3 个小组，通 过把人数落实到分组，由小组长进行管理，提高其团队发 展。并通过与小组长沟通，更深入
4、的了解到团队每个成员 工作上、生活上的情况，工作上进行良性竞争。 日常一对一管理：工作中，多与团队成员沟通，了 解趋于成员的展业情况及宣传中遇到的问题，及时指导， 给予他们鼓励和支持。 工作效率制度：工作中，要销售人员，熟悉自己的 岗位职责： 1、千方百计完成区域销售任务; 2、努力完成销售中的各项要求; 3、负责严格执行客户开户手续流程; 4、积极广泛收集市场信息并及时整理上报; 5、严格遵守公司各项规章制度; 6、对工作具有较高的敬业精神和高度的主人翁责任感; 7、完成领导交办的其它工作。 建立团队高效率的工作精神，团队以每个月 15 日之前 完成当月工作情况，通过高效率模式对新员工进行影
5、响， 便于后期团队管理。 2、会议管理 团队会议是团队发展的重要环节，会议是现代管理的 一种重要手段，销售人员对公司的指示精神理解不够，销 售心态就不稳定，就不会严格按照终端思路开拓客户，工 作效率就大大折扣。 工作内容：通过会议中回顾和总结昨天的工作，进 行业绩分析，认识到其不足，对其批评，共同交流，找到 好的方法和途径，解决市场遗留问题，恢复市场肌体，提 高工作效率。(内容：新增资产，开户数，客户疑问) 会议精神：一天之际在于晨，周一是当周的关键日 子，通过周一开会对上周工作不足进行批评指正，指正的 方式决定了其主要意义，营销主要的成功方法，无异于精 神支持和鼓励，使人有更高的上进心。周一
6、对大家工作进 行鼓励，调动起积极性，致使工作顺利完成。 会议文化：会议中增加才艺展示，把个人优秀的一 面展现出来，彰显其自信和人格魅力，鼓舞其团队士气， 增强其团队向心力和凝聚力。 (二)人员招聘 销售团队组建，人员招聘是重要的部分，不断地补充 新力量，团队才能更好的发展。招聘分一下三个方面： 网站招聘：通过助理在智联网招聘，招募优秀成员。 人才市场招聘：结合人才大市场，进行招聘。 校企合作：这个是创新招聘的一中新方式，目前还 没有成功，通过与学校领导进行沟通，开办期毕业生校企 合作，在毕业生毕业前进行培训，了解其优秀成员，招募 到公司(在与深圳职业技术学院进行中) (三)区域培训 在公司的组
7、织的培训下，团队内部进行新员工开户培 训强化方案。 新员工开户流程及企业文化代训(a 股，b 股开，基 金，创业板，机构开户户) 销售技巧及话术培训(swot 分析教材,客户面谈沟通 的技巧，银行网点开发维护) 从业资格考试培训(证券基础知识，证券交易知识) (四)网点开发及维护 目前有岗厦交通银行和网点，建业小区网点，通过网 点巡查和银行行长了解其客户经理工作情况，加强其维护 和业绩促成。 通过完成上述工作，使我认识到一个优秀团队应当具 有优秀的管理能力，不断强化的团队服务意识，遇事养成 个人经常换位思考的能力，良好的协调、沟通能力，及时 发现、解决问题的能力，准确分析、判断、预测市场的能 力，对于管理者保持管理信息及时、对称的能力，良好的 语言表达能力，较强的创新能力。以提高团队工作效率和 工作质量为标准，这样才能不断增强团队工作的号召力、 凝聚力和战斗力。
