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1、“两个体系两个体系”考核奖惩制度考核奖惩制度第一章第一章 目的目的为了贯彻“安全第一，预防为主”的方针，根据“两个体系”建设强化管理，充分落实“一岗双责”“管业务必须管安全”“管生产必须管安全”的要求，将风险分级管控与隐患排查治理贯穿安全管理的各个环节，预防事故的发生，确保安全生产，特制定本制度。第二章第二章 范围范围本办法适用于公司生产运营、工程建设、交通和用户安全事故的处理以及“双体系”建设工作中各项风险点监控及隐患排查治理工作。第三章第三章 考核方式考核方式（一） 、每年年底由组长及副组长牵头对公司进行综合性检查，根据检查结果对风险分级管控和隐患排查治理工作落实不到位的部门及部门负责人进
2、行考核；（二） 、每月组员对本部门岗位员工进行考核；风险点管控和隐患排查治理进行考核；根据不同岗位、不同工作性质综合考核，对隐患排查不仔细、不认真；整改工作不落实、不彻底的人员进行考核；组员直接根据各岗位主管以及员工的实际工作情况、隐患整改结果、安检资料整理等具体工作实行与工资挂钩考核。第四章第四章 考核标准及奖惩考核标准及奖惩（一） 、考核按照公司制定的安全管理制度 、 安全生产目标责任书 、 安全技术教育培训制度以及各部门岗位相关规范及职责进行考核；（二） 、各部门及员工落实“两个体系”具体工作，根据“两个体系”的综合考核结果与公司安全生产奖惩制度结合予以奖惩。（三） 、考核采用百分之的形
3、式每项责任制的每一条款所占分数为100 份，除以条款数量，各条得分合计为总分，总分 90 以上为优秀，70 分以上为合格，60 以下为不合格，分别于的员工薪酬相挂钩，不合格者扣当月薪酬工资 50 元；第五章第五章 奖励办法奖励办法（一）、先进集体标准：1、认真贯彻和执行公司规章制度，本年度未给公司造成安全重大损失。2、有锐意改革、务实求新和团队合作的精神，工作作风扎实、效率高、团结好、纪律严、凝聚力强。3、根据部门职能，按照工作标准，能积极完成本部门工作和公司下达的各项任务。4、在工作中有突出的群体表现或其它突出事迹，对公司有特殊贡献的集体。第六章第六章 附则附则一、各项罚款由受罚人在事故调查处理结束后，由公司安全监察部向受罚人发出罚款通知，受罚人在接到罚款通知后 15 天内到公司财务部交纳，公司财务部在收齐本次事故罚金后 10 天内移交公司财务部。二、本规定自发布之日起执行。本“办法”的解释权归安全监察部。
