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1、XXXX 年培训机构工作计划年培训机构工作计划篇一：XX 年培训学校工作计划一、指导思想和工作目标以学校所提出了的学期工作思路为指导，在相关领导的指示安排下，充分发挥本部门职业技能鉴定和社会培训的功能和作用，积极协调，认真做好学生职业技能鉴定考核工作；加强联系，积极开展各类职业技能培训和创业培训；努力探索，切实做好退役士兵的培训工作；为学校发展作出应有的贡献，培训学校工作计划。二、具体工作任务：（一）学生职业技能鉴定考核工作 在校领导的安排下，根据本学期有关班级的课程考核要求，本学期除 16 个班的 citt 考核外，还将安排0903、0904 两个班共 91 人参加数控中级工技能鉴定,100
2、3班师 56 人参加车工中级工技能鉴定。我们将积极与教育主管部门、技能鉴定部门及相关处室和班主任做好联系协调，认真做好学生职业技能鉴定考核工作。(20xx-20xx 学年度第一学期实习安排表附后) 另外,做好部分 07 级毕业生技能等级证书的换证工作。（二）社会培训考核工作 （1）做好社会培训考核常规工作 按工种分类建立建全资料档案库，把各级各类培训申报材料、考核管理资料、培训管理效果资料等汇总成册；按要求并及时填、报各种培训考核表册；做好各种有效证件的管理、核实及发放工作。做好各种培训的宣传招生联系工作和开班前有关准备工作及进程中的管理工作。 （2）维修电工及电焊工社会培训工作在校领导的安排
3、下，本学期将于九月十二日开办第三期维修电工中级班，九月十九日开办维修电工高级班，以及维修电工技师班的技能训练工作；另外，本学期我们争取开办第八期电焊工社会培训班，我们将借助各方面的力量，有效地开展社会培训的宣传、招生工作；我们将深入调查研究，合理确定培训项目课题，与相关专业办合作科学制定培训教学大纲、培训教学计划、培训实施方案；我们将注重培训工作的针对性、实效性，让培训学员学有所得，学以致用，进而树立良好的口碑与信誉。在培训期间我们将认真做好培训学员的管理工作及后勤服务工作。 （3）社会培训及考核项目的拓展在校领导的安排下，本学期将一方面加强与社会各部门联系，争取主动走入各类工矿企业及相关用工
4、联系机构，与其协商合作培训事宜；从而拓宽社会培训市场，拓展社会培训内容，扩大社会效应和提升学校知名度。另一方面与各专业办合作，根据实际情况开设能提升就业竞争能力的学生技能培训兴趣班并做好相关技能考核工作。本学期争取开设计算机组装与维修和数控车（铣）中级工这两个工种的职业技能培训。 （三）退役士兵培训工作 在校领导的安排下，本学期我们与相关处室合作从以下几个方面做好退役士兵培训工作： 一是根据省政府办公厅转发省民政厅等部门关于全省退役士兵职业技能培训工作实施方案的通知有关精神，我们将与区有关职能部门和学校相关处室密切配合，做好09 级退役士兵长期培训学员的毕业证书的办理工作。二是根据教学进度安排
5、，做好 09 级及 10 级退役士兵长短期培训学员的理论教学及技能训练工作。三是要对培训过程中发现的问题及时向上级反映，促使上级部门不断完善有关退役士兵的培训政策。四是将在培训过程中逐步完善相关制度措施，加强对参加培训退役士兵学员的管理，使他们能始终保持积极的培训心态，共同努力把退役士兵职业技能培训这件利国、利军、利民的工作落实好。篇二：XX 年培训工作计划XX 年培训工作计划方案 人力资源部 XX 年 11 月 11 日XX 年培训工作计划目录一、计划概要?1 二、计划依据?1三、培训工作的原则、方针和要求?1四、培训工作目标?2五、培训体系建设?2 六、XX 年课程编排计划?3七、重点培训
6、项目?5八、财务预算?6九、培训效果评估?6十、培训文化宣导?6一、计划概要本计划主要内容为山西某企业管理集团有限公司 2016 年人力资源部培训工作的具体内容、时间安排和费用预算等。编制本计划的目的在于加强对培训工作的管理，提高培训工作的计划性、有效性和针对性，使得培训工作能够有效地配合和推动公司战略转型和年度经营目标的实现。二、计划依据XX 年度公司业务经营目标和发展战略、岗位说明书、部门培训需求调查、部门及个人访谈、集团战略转型目标、公司对培训工作的要求、公司现有人力资源状况分析、XX年度人力资源需求状况分析。三、培训工作的原则、方针和要求为确保培训工作具有明确的行动方向，人力资源部特制
7、定了培训原则、方针和要求，用以指导全年培训工作的开展。1、培训原则实用性、有效性、针对性为公司培训管理的根本原则。2、培训方针以提升全员综合能力为基础，以提高员工实际岗位技能、团队协作融合和工作绩效为重点，建立具有企业特色的全员培训机制，全面促进员工成长与发展和员工队伍整体竞争力提升，确保培训对公司业绩达标和战略实施的推进力。3、培训的六个要求1) 锁定战略与未来发展需求2) 锁定企业文化建设3) 锁定中层以及后备队伍能力发展4) 锁定学习型组织建设5) 锁定企业内部资源共享6) 锁定内部培训指导系统的建立和提高四、培训工作目标 1) 建立、理顺与不断完善公司培训组织体系与流程，确保培训工作高
8、效运作；2) 传递和发展公司文化，建立员工特别是新员工对企业的归属感和认同感；3) 使所有在岗员工 1 年内至少平均享有 40 小时的培训；4) 重点推进直线部门领导人的技能培训，以保证各部门具体工作保质保量完成；5) 进一步完善培训课程体系，确保培训内容和企业文化的一致性；6) 建立内外部培训师队伍，确保培训师资的胜任能力与实际培训效果；7) 推行交叉培训，实现企业资源共享和员工业务能力提升8) 加强培训及企业文化对分公司的辐射五、培训体系建设 六、XX 年培训编排计划篇三：XX 年培训总结及 XX 年培训工作计划XX 年培训工作总结及 XX 年培训工作计划XX 年度站内压气站培训工作有序推
9、进，培训工作通过各种有效形式提升员工综合素质及专业管理水平，按计划完成了年初的培训任务。为了更好地促进培训工作进一步提高，明确 XX 年工作思路，根据站内压气站培训工作实际效果和内容，对 XX 年站内压气站培训管理工作总结如下：一、培训管理工作总体开展情况：XX 年站内站严格按照年初制定的培训计划有序开展各项培训。截止 XX 年 12 月 28 日，年初制定 D 类培训 54 次，开展 54 次，完成率 100%。其中法律法规培训 4 次、现场处置预案培训 22 次、专业知识培训 10 次，体系文件培训18 次。其中，根据工作需求安排员工外出(C 类以上)培训21 人次，公司视频集中培训 2
10、次；管理处周六培训主要内容为手持电动工具、阀门及其执行机构故障处理经验做法以及急救知识和心理健康知识讲座等培训共计 53 次；另外周安全会议安全经验分享（事故案例学习）52 次。二、培训管理工作具体开展情况：1.制定全年培训计划XX 年年初站内站严格按照开展全员培训需求调查-培训需求调查分析-制定培训计划-分配授课人的流程制定全年培训计划，其中在培训需求调查中站内站结合历年检查中员工能力欠缺方面、行为观察发现问题、发生的事故事件以及员工岗位工作、绩效考核需求进行了全面的分析有针对性的制定出全年的培训计划，组织定期开展各类培训。2.培训工作日常开展站内站不定时组织全员培训，鼓励人人参与。从授课人
11、编制课件到授课，授课后对培训效果和培训师进行培训调查，要求授课人提前一周编制培训课件，强化课堂培训内容编制相应的考试试题，对相关内容进行考核。XX 年站内站培训较往年有所改进，由以往多数以口头提问方式形式化考核改为笔试强化实质性考核，考核方式更加科学合理。站内站并根据体系文件要求，组织月度考核 12 次，验证了员工学习的效果。3.全员建立培训档案根据 G1 版体系文件要求，站内站为每名员工建立了培训档案，包括公司 C 类及以上培训以及管理处站队 D 类培训三大块培训内容，需要员工及时录入培训信息，完善个人的培训档案。4.培训管理工作中存在的不足（1）根据员工日常表现，员工在迎接公司、管理处检查
12、，行为状态信息以及事故事件的判断中发现员工对体系文件掌握深度还是不够，存在模棱两可说不清楚的情况，严重影响迎审效果以及日常工作的开展。（2）员工对法律法规，公司规章制度了解甚少，停留在死记硬背的层面上，对集团公司 QHSE 方针原则相关内容内涵理解不深入。（3）操作岗、新员工的培训力度不足，从运行岗员工参加公司输气工竞赛考核成绩中可以看出，运行岗员工对压气站、分输站等工艺流程掌握不牢固，对基础输气知识了解掌握不全面，每年都需要单独投入很大精力进行再培训方可参加竞赛。（4）从全年的培训情况看，培训师的素质能力和知识水平参差不齐，仍然经验不足，不能将所掌握的知识灵活、有效传达给其他员工，存在看着课
13、件念一遍的情况。三、XX 年培训工作计划与思路针对以上存在的问题站内站将有计划的进行改进，持续推进培训管理工作，有效促进员工知识水平、综合能力进一步提高。XX 年培训工作计划及思路：1、 在全员培训内容方面加大 G1 版体系文件的再培训力度，加 强对法律法规、规章制度等的培训频次及考核力度，确保工程师掌握各类标准规范，运行岗员工熟练掌握各类安全工器具的使用及调度相关知识，促进全员岗位素养提升，并为 XX 年量化审核做准备。2、 采用集中培训与自主学习相结合的方式开展培训。集中主 要对通用的、全员迫切需掌握的知识进行培训，自主学习需全员根据自身情况制定全年自主学习计划并开展学习，同时对两种培训学习效果进行定期考核，制定改进计划。3、提高培训师的授课能力。阶段性请求管理处范围内优秀培训师对员工进行培训，讲解培训课件制作方法及培训技巧。4、根据 XX 年历次检查发现培训管理中存在的问题，进一步 提升完善培训管理工作。
