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1、来自资料搜索网 (海量资料下载 成长的心态 感恩的心态 空杯的心态 改变的心态 参与的心态 残酷的竞争时代 企业竞争比十年前增加 企业平均寿命是十年前的 20% 企业的平均利润逐年递减 10% 每 5年中的 100家企业有 68家死亡 同时 ,80%的员工因不能适应趋势变化而被淘汰 天堂与地狱 化危机为转机 不提拔你 ? 要想事情发生改变 ,首先自己改变 ;要想事情变得更好 ,首先自己要变得更好 在这 “剩”者为王的时代发 展才是硬道理 ! 2080法则 职业生涯成功的关键 目标 ; 善于解决问题 ; 成长速度 =赚钱速度 毒品 什 么 是 人 才 ? 成功 = 态度 + 能力 第一种 好 好
2、 精品 第二种 好 不好 半成品 第三种 不好 不好 废品 第四种 不好 好 优秀员工必备的六大心态 是心态决定你的一生，而不是方法 积极的人象太阳，照到哪里亮到哪里， 消极的人象月亮，初一十五不一样。 命运掌握在哪里？ 积极的态度可以创造 一切！ 消极的心态可以毁灭 一切！ 1+1=2 2+2=4 3+3=6 4+4=9 5+5=10 6+6=12 职业 80% 事业 20% 为别人做 为自己做 打工 人生总经理 全力应付 全力以赴 转移问题 解决问题 交差 做好 迟到早退 早到迟退 舍得 大理石雕像的故事 我今天的收获，是我过去付出的 结果，假如我想增加明天的收获， 就要增加今天的付出！
3、付出与回报 远要比对手每天 多做一点点 复的事情 全力以赴 增加收入的两秘诀 在同等时间创造更大的财富 增加工作时间量 工作是我们要用生命去做的事 是公司只能发这么多工资？ 是老总只有这么点钱？ 还是我自己只为公司创造这么点价值？ 假如让我的收入增加一倍、三倍、五倍我缺什么？ 企业靠结果生存，员工靠结果赚钱 任务是一个执行假象，是因为绝大多数的人在实际工作中，当以为你自己是在执行的时候，其实是在完成任务，而不是提供结果。 任务不等于结果 我们都见过的故事。 挖坑了，没有水，别怪我。 任务： 挖井 结果： 挖到水出来 强调：果因思维 你的能力是限制你收入的唯一原因 能力圈 收入圈 个人收入来自对
4、公司所创造的价 值，要想获得更高的收入，得为 公司创造更高的价值。 如何为企业创造更多的价值？ 企业利润从哪里来？ 来自对社会的贡献（服务了多少人，为多少人解决多少问题、带来了多少快乐）假如多服务 10倍 100倍客户，利润会发生什么变化？ 假如让我公司的利润增加一倍、三倍、五倍我缺什么？ 是市场只能做这么大？ 是需求只有这么多？ 还是我们的团队能力限制？ 3、长远的心态和专注的精神 一个人要成功，要成为行业的专家，至少要在行业中工作五年。 博恩催西 定位一个工种 定位一个行业 定位一个公司 频繁换工作的结果 频繁换工作导致四个层面的发生： 一、物质成本。将会导致你的经济收入减少，支出增加。
5、二、道德成本。公司可能会对你的为人提出质疑，新的公司一般不太依赖职业跳槽者，会有一个观察考核期，要重新建立依赖感。 三、机会成本。将可能丢失一些晋升或加薪的机会。 四、关系成本。要重新建立人际关系，还可能丢失掉已有的关系。 一丁点的忠诚抵得上一大堆的智慧 有时候沟通比业绩更重要 忠诚获得信赖 信赖获得机会 机会获得成就 更高的职位从哪里来？ 假如你是老板你要把一个重要的职位给一个新人，你要考虑哪几点？ 1、是否具备做好这个职位的能力？沟通、管 理能力 2、忠诚度怎么样？ 3、解决问题能力如何？ 4、创新能力如何？ 5、责任感如何？ 6、决策力如何？ 你具备解决更多工作问题的能力吗？ 你有快速升
6、级的能力吗？ 你有与时俱进、使用科技、先进的工具吗？ 你有借用外部资源解决工作问题吗？ 你有花钱买别人的时间、经验、智慧来帮你减少损失、快速达成目标？ 今天工作不努力，明天努力找工作 产品就是人品 无论未来从事何种工作，一定要全力以赴， 一丝不苟。能做到这一点，就不会为自己的 工作操心。因为世界上到处是散漫粗心的 人，那些全力以赴的人到处都缺。 时间管理 时间就是生命 时间就是金钱 时间就是效率 时间的特性 不可增减 不可缺少 不可贮存 不可替代 时间 可以管理！ 时间管理分类 将工作整理归类： 价值观不同难免会有冲突 容得下你容不下的人，想得通你想不通的事 大海为什么那么大？因为它低，能海纳
7、百川 生命是柔软的，它的最高境界就是接受一切 无论你曾经如何的伤害过我，我愿意尽释前嫌，以毫不保留的宽容来原谅你。内心里曾经因你 而有过的伤痛，将随着对你全心的宽恕而释怀。 王琳 三天不学习，赶不上刘少奇 毛泽东 学习能力 =竞争能力 =生存能力 你对学习的态度决定了你未来成 就的高度！ 2001年中国首富刘永行 多 学 错 少 实战启示录 昨天的太阳永远晒不干今天的 衣服！你需要不停地思考和 学习，找到最新最高的标准 海尔对培训的要求 下级素质低不是你的责任，但不能提高下级的素质就是你的责任！“对于集团内各级管理员，培训下级是其职责范围内必须的项目”，这就要求每位领导亦即上到集团总裁、下到班
8、组长都必须为提高部下素质而搭建培训平台、提供培训资源，并按期对部下进行培训。 员工的素质就是领导的素质； 只有落后的主管，没有落后的部属。 学习有多重要 经验是负债，学习是资产！ 知识改变命运 学习成就未来 过去曾经成功的经验，有可能是今 天失败的原因 全球华人首富李嘉诚 学习有多重要？ 你可以拒绝学习，但你的竞 对手不会 ！ 杰克 不学习的后果 跟不上时代 知识落后 能力提升慢 竞争力差 收入无法提升 生活得不到改善 帮助亲人无能为力 最终被淘汰 好学习不好学习 好学习不好学习 一定要给脖子以上做投资 脑袋决定口袋 思路决定出路 格局决定结局 感谢父母，给了我强健的身躯！ 感谢兄弟姐妹，给了
9、我爱与鼓励！ 感谢老师，带我走进知识的田园！ 感谢同学，给了我美好的友谊！ 感谢老板，给了我就业的机会！ 感谢同事，每天给我帮助与支持！ 你认为理所当然的将会越来越少， 你要去感谢，感恩的将越来越多！ 众人划桨开大船 当所有人都在 为荣誉而战的 时候，管理就 变得非常的简 单和轻松 为什么要打造自动自发的团队？ 快速轻松达成目标 （工作更有价值 生活更有品质） 成功靠个人还是团队？ 靠个人只能小成就 靠团队才能大成就 没有完美的个人，只有完美的团队。 一个人的个性在团队中是没有价值的，共性才是有用。 合理的叫训练，不合理的叫磨练 团队？团伙？ 团队 =一群人？一盘散沙、窝里斗、勾心斗角 身在曹
10、营心在汉、没有打算和企业长远发展，把你的公司当成跳板，中国人一个人是条龙，一群人是群虫，团队和团伙的区别。 军队：服从军人的天职！任务：凝聚、执行、 战斗！ 公司：加班任务？团伙！会议不团结！ 中国人：找理由、鸟头族、推责任。 竞争根本 人才的竞争，团队的竞争 团队：目标一致，口径一致，行动一致 能力互补，行动力超强 卓越的团队在哪里？ 军队 军队的战斗力从何而来 训练 团队？团队的四大标准 一、自我主控力 领导、主管不在的时候每个人是否自觉在工作？ 知不知道自己要干什么工作？ 领导、主管是不是经常在加班（加你下属应该完成的工作的班）？ 责任都往哪里推？（负责任：对顾客、对团队） 二、执行力
11、有了方针政策，真正实行了多少？ 有多少人在逃避和找借口，借口和成功是不会在同一屋檐下并存的 形式多还是实效多？ 有多少计划转成了行动，而且得到想要的结果？ 三、思考与创造力 团队中的意见与点子 80%是由上往下还是由下往上？ 开会时只是领导讲还是大家踊跃发言？ 找领导，只是带问题还是带着答案 四、合作力 成员之间有没有互相排斥？ 相互的欣赏与尊重吗？尊重自己、尊重职业（选择就是命运）、尊重企业、尊重你的 上级（一个伟大的领导者首先是一个伟大的被领导者）、尊重同事及身边的人、尊重下级（美德）、尊重客户、尊重所有的人，看一个人是不是真的成功者，就看他是怎么对待小人物。 资源是否愿意共享？ 彼此是否诚心礼让？ 成功来自行动 每一天生命的累积，长久以后就变 成你一个人的命运，你今天的命运 有由自己决定的，所以明天、后、 大后天都是由自己决定的，所以一 辈子的命运是由自己决定的，决定 之后你会不会采取行动，不行动本 身就是一种行动。 人生五到 一、听到 二、知道 三、悟到 四、做到 五、得到 执行力的关键 凡事立即行动，绝不拖延， 绝不找任何借口！ 卓越团队的核心 领导
