项目工期分析实例

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1、项目工程工期分析报告实例项目工程工期分析报告实例 一、项目工期分析 1工程概况 二期单项工程包括 04、05 幢 2 个单位工程，该工程属住宅，现浇框剪结构，类土，中级装修标 准；04 幢地下 1 层地上 25 层，建筑面积 26403 平方米，其中地下建筑面积 1053 平方米，机械挖土方超 过 3000 立方米；05 幢地下 1 层地上 24 层，建筑面积 16887 平方米，其中地下建筑面积 718 平方米， 机械挖土方低于 3000 立方米。 2工期内容规定及计算依据 0.00 以下结构工程工期包括：基础挖土、0.00 以下结构工程、安装的配管工程内容。 0.00 以上结构工程工期包括

2、：0.00 以上结构、屋面及安装配管工程内容。 装修工程的工期内容包括：内装修、外装修及相应的机电安装工程工期。 结构工程总工期为：0.00 以下结构工期与+0.00 以上结构工期之和。 装修工程总工期为：不分0.00 以上、以下，按装修部分建筑面积总和计算。 计算依据：依据全国统一建筑安装工程工期定额，按正常施工条件、合理的劳动组织，以施工 企业技术装备和管理的平均水平为基础。 304 幢工期计算 根据图纸数据查表计算出平均水平工期 892 日历天。计算表如下： 分部工程名称工期天数备注 机械土方工程 9 挖深 5M 以内 0.00 以下地下室 80 0.00 以上结构 503500+3 装

3、修工程 285 室外工程 15 不包括总图工程 合计 892 考虑该地区属发达地区，施工场地条件很好，工期按 15的定额水平调整幅度压缩，计算出合理工 期 760 日历天。计算表如下： 分部工程名称工期天数乘以 0.85 系数后天 数 机械土方工程 98 0.00 以下地下室 8068 0.00 以上结构 503428 装修工程 285243 室外工程 1513 合计 892760 再考虑工人每天适当加班 2 小时，工期再次压缩，压缩系数为 0.850.8=0.68，计算出最短合理工 期 610 日历天。计算表如下： 分部工程名称工期天数乘以 0.68 系数后天 数 机械土方工程 97 0.0

4、0 以下地下室 8055 0.00 以上结构 503343 装修工程 285194 室外工程 1511 合计 892610 405 幢工程工期计算方法同上，得出最短合理工期 525 日历天。计算表如下： 分部工程名称工期天数乘以 0.68 系数后天 数 机械土方工程 75 0.00 以下地下室 6545 0.00 以上结构 465317 装修工程 215147 室外工程 1511 合计 765525 二期单项工程包括 04、05 幢 2 个单位工程，因为由一个承包商同时承包这 2 幢工程，这样总工期 为 610+5250.35=794 日历天，如果承包商用 2 套施工队伍平行施工的方案，总工期

5、仍为 610 日历天。 二、结点工期分析 1确定结点工期：考虑对销售影响，进度款拨付，施工技术和工程验收要求，还考虑现场条件， 对工期合理分解，便于对总工期的合同控制。 204 幢结点工期分析：根据计算工期 610 天，假定从在 2007 年 6 月 3 日开工，在 09 年春节前 （2009 年 1 月 12 日）完工，所以计算工期又得根据实际情况压缩到 590 天。只考虑一个跨年度春节长 假 30 天和雨天对施工的影响 30 天，实际工作日 530 天，根据工作日调整系数 530/610=0.869，把工作 日分配到结点当中；根据资料显示，该地区全年降水日数累年平均为 132 天，但对工程

6、影响较大的估计 30 天，主要分布在基础、混凝土结构、外墙工程当中，对这 30 天进行非工作日分配，详见下表。 分部工程名称日历天工作日非工作日分配 数 (0.869) 机械土方工程 761 0.00 以下 地下室 5548 4 0.00 以上 结构 343298 10+30（08 年春节） 装修工程 194168 12（分配到外立面施 工中） 室外工程 11103 合计 610530 60（09 年春节前完 成） 根据工期固定（530 工作日）资源均衡的原则优化进度计划，基于网络计划技术做出 04 幢进度计 划，详见 04 幢工程进度计划表（略）。 305 幢结点工期分析：根据之前计算出的

7、05 幢工程压缩后的工期计算表，进行工作日和非工作 日分配, 工作日调整系数 465/525=0.886，把工作日分配到结点当中,如下表。 分部工程名称日历天 数 工作日 (0.886) 非工作日分配 机械土方工程 541 0.00 以下 地下室 45 40 4 0.00 以上 结构 317 281 10+30（08 年春节） 装修工程 147 130 12（分配到外立面施 工中） 室外工程 11103 合计 52546560 根据工期固定（465 工作日）资源均衡的原则优化进度计划，基于网络计划技术做出 05 幢进度计 划，详见 05 幢工程进度计划表（略）。 三、二期项目进度计划 最短工期

8、调整为 590 日历天，实际工作日 530 天，基于网络计划技术做出二期工程主要结点（里程 碑）计划，详见二期工程里程碑计划表（略）；再把 04、05 幢进度计划按体量大小优先顺序及开工时间 间隔合并，详见二期工程总进度计划表（略）；最后做出基于 CPM 的关键链计划。 四、工期分析的目的和意义 1为房地产企业确定合理工期提供决策依据和参考。据了解，二期工程工期可能定为 500 日历天， 相比计算的最短工期 610 日历天有很大差距，这将会带来诸多风险，在施工方不愿意增加施工成本的前 提下，可能会通过偷工减料、减少安全文明施工投入来抵消赶工费用，这样将会导致质量下降，增加安全 隐患；另外计划工期与实际差距较大，势必导致工程施工进度不可控，这样将会打乱相关方的计划，如资 金计划、营销计划、甲供材料计划等，增加协调难度。 2为施工企业的投标和项目管理提供参考。现代项目管理，应逐步从技术性手段为重到以协调性 手段为重，从强调制订项目计划到强调根据环境的变化(尤其是风险事件的发生)灵活地运用管理手段。 总而言之，通过工期分析，为甲乙双方在项目实施过程中识别和评估风险，并采取相应的措施降低 风险事件的后果。避免因工期太短导致的安全、质量、成本风险，有利于项目控制和协调。