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1、鑫河湾鑫河湾新街坊新街坊 B B 区区 6#6#楼楼防火门制作防火门制作施施 工工 方方 案案编制：编制： 审核：审核： 编制单位：编制单位：天津市东天建筑工程有限公司天津市东天建筑工程有限公司 编制日期：编制日期：20142014 年年 9 9 月月目目 录录第一部分第一部分 施工方案编制说明及施工组织部署施工方案编制说明及施工组织部署1一、一、总体概述总体概述1二、二、编制说明编制说明1三、三、技术准备技术准备1四、四、生产条件的准备及部署生产条件的准备及部署1五、五、生产过程的管理生产过程的管理2第二部分第二部分 生产方案生产方案2一、一、编制依据编制依据2二、二、生产方案生产方案3三、
2、三、生产进度计划及保证措施生产进度计划及保证措施3四、四、生产方案及表面处理要求、安装工艺生产方案及表面处理要求、安装工艺8第三部分第三部分 生产进度计划及保证措施、售后服务措施生产进度计划及保证措施、售后服务措施13一、一、生产进度计划及保证措施生产进度计划及保证措施13二、二、材料组织材料组织13三、三、生产组织生产组织15四、四、综合协调综合协调15五、五、售后服务及维修服务售后服务及维修服务15第四部分第四部分 质量、环保管理及安全、文明施工质量、环保管理及安全、文明施工15一、一、质量管理及保证措施质量管理及保证措施15二、二、环境管理及保证措施环境管理及保证措施16三、三、产品保护
3、措施产品保护措施16四、四、安全管理及保证措施安全管理及保证措施18五、五、文明施工及保护措施文明施工及保护措施18六、六、夜间生产及施工安全保障措施夜间生产及施工安全保障措施180鑫河湾鑫河湾新街坊新街坊 B B 区区 6#6#楼楼施工方案施工方案第一部分第一部分 施工方案编制说明及施工组织部署施工方案编制说明及施工组织部署一、一、总体概述总体概述1、 工程名称：鑫河湾新街坊 B 区 6#楼2、 工程地点：天津市津南区3、 工程周期：随工程总体进度进行，不影响整体工期。4、 工作内容：钢质防火门安装。5、 工程质量：合格。6、 制安方式：供货及安装。二、二、编制说明编制说明本施工方案是对鑫河
4、湾新街坊 B 区 6#安全措施、生产组织、技术监督、劳动力组织、材料设备、进度计划、质量保证、环境保护、安全、文明生产措施等事项做出的详细而周全的设计和计划，使本工程在制作生产过程中的各环节始终处在管理受控状态。本公司对鑫河湾新街坊 B 区 6#的生产组织、技术管理和安全生产管理中全面贯彻 ISO9001 质量管理体系。三、三、技术准备技术准备1、 认真熟悉设计图纸、对新工艺、新材料等技术要求进行研究并组织工前培训。2、 与相关单位配合解决生产与施工之间的矛盾，如生产与设计有差异时，配合各方作好协调工作。3、 熟悉工程施工图纸，积极配合工程总体进度，服从总包单位统一管理。4、 根据工程内容编制
5、生产进度方案。四、四、生产条件的准备及部署生产条件的准备及部署1、 项目管理工作落实到人，认真熟悉图纸，进一步了解该工程各项具体要求。2、 与总包单位、监理单位、设计单位和其它现场施工单位配合，制定材料设备的进场计划并与总包、监理一起做好材料报验、检验工作。3、 做好生产计划，确保生产进度，使生产均衡合理、有序，明确施工报验程序、保证生产质量达到验收标准。14、 核对各预留洞口尺寸，确保各规格型号防火门加工尺寸精确。5、 制定该工程组织机构，明确各职能部门责任，制定安全生产、文明生产的管理规定并严格执行。五、五、生产过程的管理生产过程的管理1、 项目部对各部门进行生产范围、工期、技术、质量、材
6、料限额等方面的任务交底。2、 各部门接到任务后，要及时合理安排、组织生产。3、 各部门应对生产条件及时反馈到责任领导，不因生产条件不具备而窝工或推延工期，确保生产任务顺利完成。4、 生产过程中，必须做好自检工作和相关记录。5、 各工序操作中应严格质量责任制，促进操作者不断提高自我控制工作质量的意识。6、 在操作过程中，正确合理使用各种工、卡、量具作好对原材料及各种构、配件及成品、半成品的防护。7、 严把质量关，不合格的材料、设备不使用，不合格的产品工序不交接。8、 在工程进行过程中，如发生图纸变更、工程内容调整、配套设备、部件、材料的延误或其他各种不可预先估计的因素时，在总包的领导和支持下，努
7、力消除不利因素，急时调整生产计划并安排落实。9、 遇有设计变更洽商时，与设计单位之间要密切配合，保证生产顺利进行，经常与其它生产单位沟通信息。第二部分第二部分 生产方案生产方案一、一、编制依据编制依据1、建筑设计防火规范GB50016-20062、高层民用建筑设计防火规范GB50045-95（2005）3、防火门GB12955-20084、门和卷帘的耐火试验方法GB/T7633-875、建筑门窗洞口尺寸条例GB5824-866、建筑构造通用图集88J13-4 7、木门88JX5-1(2000 版) 已被木门88J13-3 取代2二、二、生产方案生产方案1、本工程须严格按生产进度计划组织生产，统
8、一调动人力、物力，按质、按期完工。2、在生产过程中，严把质量关，对各工序进行严格检验，做到不合格材料不进厂、不合格半成品不转序、不合格成品不出厂，分清质量责任，把好工序产品交接的质量关。3、在生产过程中，如有甲方技术变更或设计更改时，必须有相关主管部门及单位签字的变更通知单。4、根据生产要求，制定合理的生产计划，确保材料有序进入生产现场。三、三、生产进度计划生产进度计划及保证措施及保证措施1、生产进度计划根据本工程工期要求制定总进度计划，随工程总体进度进行，不影响整体工期。2、生产工期保证措施为了确保生产工期的承诺，我公司采取如下确保工期的技术组织措施：2.1 公司重视2.1.1 优先配置公司
9、的精兵强将，科学管理，精细生产，在人员上保证工程的工期要求。2.1.2 公司保证项目的生产机具的良好和及时性，优先该项目的机具使用。2.1.3 公司保证该项目前期资金的到位，在前期资金不到位的情况下保证该项目能正常运转一个月。2.2 项目部建立工期保证组织体系为有效保证工程顺利进行和工期目标顺利实现，我们将在本项目部设置工期保证体系，由项目经理负责推动整个体系有效运行，并通过有效的控制方法和资源协调，保证各项工作全面展开，优质高效地完成本工程的生产任务。32.2.1 体系图（1）项目经理：是项目全过程的管理者与组织者， 是工程工期、质量、成本各大要素的第一责任者， 对项目管理全过程及其结果负责
10、。项目经理全权处理现场技术及日常工作，如遇重大、疑难问题向公司汇报，并由公司项目支持、本部协调主管部门解决。按照 ISO9001 标准执行公司对项目管理的各项规定。（2）项目总工：对该工程技术方案、生产工艺、生产方案负有第一的技术责任；（3）技术部经理：负责与设计院联系、在设计院指导下进行现场深化设计；负责组织编制项目质量计划；贯彻执行技术法规、规程、规范和涉及质量方面的有关规定、法令等；监督、检查生产组织设计与生产技术实施情况；负责对生产班组的技术交底， 并检查是否按交底要求生产；推广新技术、新材料及新工艺；收集保存好相关的技术资料， 检查分承包方的生产技术资料是否与生产进度同步；参加图纸会
11、审工作；（4）工程部经理：负责工程进度、现场生产安装指导、生产配合等项工作，是项目经理：张爱宁项目经理：张爱宁 利利项目总工：宋明项目总工：宋明技技 术术 部：詹南兵部：詹南兵工工 程程 部：牛立涛部：牛立涛质量安全部：刘博质量安全部：刘博物物 资资 部：单桂海部：单桂海办公资料室：材研办公资料室：材研计划财务部：敬丽丽计划财务部：敬丽丽4工程生产现场的日常领导者，对生产人员的日常工作予以具体的监督、指导，协助他们解决生产中出现的疑难问题，负责工程生产质量、安全、进度的落实情况等，组织生产过程中的质量自检，并提出自检报告，对工程质量负责，组织参加隐蔽验收，中间结构验收和交付验收；核定分部、分项
12、工程质量，准确真实反映工程生产质量状况；负责处理和解决施工过程中的矛盾与问题；负责安全生产；参与样板的审议、修改、检验、实施与首检。（5）质量安全部：积极配合监理工作，按照公司 ISO9001 质量认证体系项目部质量程序手册，负责物资检验及生产安全的检查、监督工作，发现问题及时给予纠正，必要时向项目经理或公司总工办汇报；全面负责该项目的质量管理工作。会同公司质检部、现场技术工程师对设计图纸、技术资料进行全面的审查。严格按照设计图纸、技术资料及规范的要求对进场的设备、生产质量进行检验。不合格的材料、设备立即进行否定。对建设单位提出的质量要求进行贯彻执行，对生产中存在的不合格项目督促整改。对生产质
13、量按照设计图纸、消防规范、建设单位、消防监督部门的要求进行检验。收集进场材料、设备合格证，进行技术资料的整理并按消防监督部门的要求填写相关的质量记录，在生产过程中应随时随地检查生产安全情况，消除不安全隐患；（6）计划财务部：负责合同谈判，合同价格管理，根据监理下达的计划书会同技术部、工程部编制生产进度计划及调整计划、合同执行、工程变更签证、工程结算及项目部日常财务工作； （7）物资部：熟悉物资、设备、材料供应情况，负责项目部物资、材料采购、供应、管理等工作。（8）办公资料室：负责项目部图纸、资料收集汇总、整理工作及项目部日常后勤工作。2.3 建立工期保证制度（1）建立工期责任制度，把工期目标和
14、各进度计划层层分解到各级部门，责任到人。（2）建立工期计划定期和多节点的检查，对检查不达要求的进行处理和分析，并采取补救措施，把延误的工期抢回来。2.4 多种计划的控制5（1）采用行之有效的分步作业计划，分步作业计划是确保总计划实施的重要方法，根据工地的具体情况，将总工期分解为月、周、日分步作业计划，实行月计划、周实施、日落实的计划管理体系。（2）三周滚动计划我们将实行检查上周、实施本周、计划下周的三周计划滚动办法。本办法将实施、检查调整于一体，使工期管理工作具体化、细量化，以工程协调会的工作进度布置为目标，项目内部调整会检查实施情况为依据，通过严密的分析讨论，制定下周的工作计划，同时进行严格
15、的组织管理，以确保总计划的顺利实现。（3）日检查工作制度专业生产员对其负责的区域的每日的生产情况进行检查，落实当日的生产进度情况，对不达要求的，采取措施，争取第二天把进度抢回来。并把情况汇报给上级部门。（4）周汇报制度周工期汇报分析会由项目副经理主持，项目各级管理人员参加，检查落实一周的生产情况，分析总结，并针对问题制定一些具体的措施。（5）月分析调整制度项目部按月对总进度计划、区域进度计划进行分析、总结。并对进度个别节点进行调整，并在内部协调会上进行必要的生产要素调整。2.5 加强内外协调工作、员工教育工作（1）加强内外协调工作在生产过程中，影响生产因素很多，我们将加强与监理、设计单位、总包
16、单位、装饰单位等的配合协调，并通过各种形式进行沟通，协商解决生产中的各种问题，确保工程能顺利进行。（2）加强员工的教育加强对员工进行一次成优的思想教育，避免造成返工而影响工期。加强操作规范性的教育，有了良好的操作，便会有良好的成果出现。2.6 加强过程检查在生产过程中，项目部将加强在生产过程中的质量检查和操作检查，对质量隐患及时指出，防止出现质量问题，对于质量通病，提出预防措施。62.7 雨季工期保证措施（1）雨季前的准备在雨季生产时提前做好雨季生产用的防护用品，包括员工用品和生产机械、材料的防雨用品。避免雨到来时没有雨具而停工。（2）合理安排在雨季生产的计划，把在雨季生产会影响质量的生产工序，采取防雨措施。（3）做好现场排水系统，不要因雨造成积水影响工
