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1、 栋号长岗位职责1、协助项目部生产副经理落实施工计划，对单位工程进度、安全、质量、文明施工、环境保护负责。2、 熟悉工程慨况，协调好现场人力、材料、机械设备的调配，协调单位工程与甲方、分包队及各专业施工队之间的配合关系。3、合理组织施工生产，保正施工进度、工程质量、生产安全，做到文明施工，完成单位各项生产指标。4、 根据总体施工计划编制更加详细的月施工计划、周施工计划，并向施工队下达月、周施工任务，有步骤地组织施工，对施工过程进行监控，月末对当月施工计划完成情况进行小结，对存在问题进行分析，并制定整改措施。5、 深入施工现场，合理安排，认真组织，科学管理，积极开展施工生产，提高人、财、物、机械
2、设备的利用率，杜绝浪费，最大限度的节约成本。6 、认真抓好安全生产工作，落实人员入场教育，完善对施工单位、专业分包单位的安全生产责任书的签订工作。7、 抓好生产、质量、技术、安全等专业人员的管理，促进工作之间、工种之间、工序之间的配合与协调，组织并参与工序交验；虚心听取甲方、监理意见及管理人员的意见，充分发挥全员聪明才智，努力提高施工效率。8、 在施工过程中，严格执行先交底后施工的原则，对高大脚手架必须通过专家论证，杜绝违章指挥、违章操作，确保人员与财产的安全。9 、制定现场文明施工管理制度和相关管理措施，建立健全文明施工管理台账，及时整理内业资料，定期组织安全文明施工检查评比，对出现的问题督
3、促限期整改。10、 做好施工日志记录及工程管理台账，及时收集工程资料，随时掌握工程各部位变更做法，为技术和经营部门及时提供洽商增值依据。南京高淳碧桂园项目部栋号长检查内容施工员是组织工人施工的，合理安排工序，指挥施工，需要有较强的组织能力和领导能力，明白施工程序、各工种完成具体工程量，各方面技术能力都要过硬。一栋楼从开始的平整场地打桩施工主体施工室内砌体室内外装修，作为施工员主要从建筑三大工种中控制施工的进度与质量。一、 钢筋工程钢筋工程是现在钢筋混凝土工程一个重要的环节，钢筋原材料质量的好坏，钢筋规格、数量、间距是否与设计相符，钢筋接头是否合格，都是结构、质量安全息息相关的关键所在。所以做好
4、钢筋的隐蔽检查验收是必不可少的。钢筋从进到场地以后，我们就要去查看钢筋出厂的合格证、出厂检验报告、钢材质量证明抄件这些原始资料，然后见证取样送检；送检报告回来确保钢筋全部合格方可使用。1、钢材按图提出工程量，审核班组提出的钢筋下料单，查看钢材利用计划并严格执行。2、钢筋制作完毕后，对照图纸和下料单来检查成型钢筋规格、几何尺寸、锚固长度、搭接长度。3、 检查钢筋连接接头节点，机械连接是否符合规范要求。 4、墙柱绑扎前，应检查主筋是否移位，间距符合图纸及规范要求，并查看定位筋的绑扎，水平筋及纵筋搭接需相互叉开并满足要求。5、剪力墙钢筋网片节点绑扎，梯子筋绑扎，预留洞加筋，主筋保护层垫块设置。6、检
5、查主次梁的位置关系，并查看梁主筋的锚固及加密设置。7、梁头预埋的清理及堑除，确保梁有效的几何尺寸。8、检查楼梯、电梯、卫生间、厨房及水电预留洞的加筋是否绑扎。9、顶板钢筋绑扎时应查看钢筋网片节点绑扎、及马镫筋的设 置，梁板主筋保护层垫块的设置。10、进行钢筋绑扎验收是否全部符合规范及设计要求并联系 监理单位验收。严格落实“三检”制度。二、 模板工程模板工程同样是钢筋混凝土工程一个重要的环节。从散拼的竹胶板进场起，我们就要考虑它的周转次数，是否能达到最高极限。在施工过程中我们要检查梁、板、预留洞等的尺寸是否合格。1、协助木工工长按图提出材料计划并且复核进场材料。2、根据进场材料来确定材料的最大利
6、用率。 3、验线：在墙柱支模前，配合放线人员对主控线及墙柱边线、控制线进行详细检查。4、详细检查墙柱控制线内杂物是否清理到位，模板使用前对板面平整度、垂直度、观感进行控制，且要将板面余浆清理干净并刷油均匀适中。5、查看钢筋是否有位移且焊接定位筋是否到位，并检查大模内需放设的內撑是否达到规范要求；合模前检查土建与水电预埋梁头是否准确达到规范。6、合模后，大模支撑及拉结体系必须坚实有力，杜绝外模漏拉及支腿悬空等，吊装外模时必须用铁丝将其与墙筋绑扎牢固，防止倒塌。7、检查验收大模根部是否达到要求，垂直度、平整度及几何尺寸达到规范要求。尤其在外墙大角处要反复检查。8、大模版支设完毕后，要检查根部是否用
7、低标号砂浆将其严密封堵，以保证不出现漏浆及烂根现象。9、查看满堂架搭设是否达到规范要求，特别是外节点楼梯架体，使其达到安全稳固的安全稳固的安全体系。重点查看扫地杆、连系杆、及腰杆；坚决杜绝立杆无横杆连接及悬空设置，所有立杆根部应垫小木片。10、梁底部搭设时必须借助于水平管或水准仪操平，楼面只能设置一个标高控制。11、确定梁位置水平时需借助于铅垂线控制，确定时需将梁底加固实在，梁梆包梁底，顶板包梁梆的工序。12、梁板长、短方向净距离大于或者等于 4 米时，应按千分之二起拱。13、对顶板支模借助于线绳检查偏差，并检查梁口截面几何尺寸、节点标高、位置尺寸、卫生间、楼梯吊模的位置及标高，梁头板是否密实
8、，预留洞位置是否准确。支撑体系按方案布置检查，必须符合检查。14、检查梁梆的加固是否达到规范要求。15、板筋绑扎前需清理梁底及板面杂物，拆模后均匀涂抹脱模剂。16、拆模前应保证混凝土强度方可进行，如发现有蜂窝、麻面现象应及时修补。17、墙柱拆模完毕后，应及时堆放整齐，禁止不安全堆放。18、转运模板时，严禁单绳吊装，不平衡或多块调运。19、顶板拆模时，严禁不安全拆除，严禁隔夜拆除同一工作面，工完场清。20、验收：支模完成后验收、拆模完成后验收并协助甲方监理验收。三、混凝土工程混凝土土工程为主体阶段最后一个工序，打磨修补为其穿衣。而混凝土的强度直接影响质量结构安全。所以我们从与商混厂家提前 12
9、小时联系到进场前前检查其配合比，坍落度都是不容忽视的。1、浇筑前检查作业面是否洒水湿润，水电是否畅通，作业面是否有安全线路。 2、混凝土进场前协助实验员对塌落度进行检测，并协助实验员做试块。3、检查工人在浇筑前是否对混凝土有加水现象。4、浇筑前对工人进行班前安全技术交底。5、在浇筑过程中，旁站指导振捣人员，确保混凝土浇筑密实，不漏振、不超振，做到快插慢拔。6、检查墙柱根部是否用低标号砂浆密实封堵。7、顶板振捣，严格依照标高控制点控制板面标高，对有高低差、楼梯踏步及吊模时，应按照先低后高的次序振捣。8、浇筑完毕后，对板面混凝土达到初凝时进行收面且扫毛，终凝时用磨光机压光进行二次收面。9、检查养护
10、情况，冬季需用下部生火、上部覆盖养护，夏季用循环洒水养护，且必须专人养护。10、检查拆完模后出现的破损、麻面、空洞，如出现这些现象，应及时用砂浆修补且保证颜色与墙面一致。11、成品保护，对楼梯、墙体及易碰撞的部位要进行保护措施，并要求在吊装时严禁碰撞。四、砌体工程砌体工程是众多工程中材料品种较多一项工程，它包含砖的品种、规格、强度。水凝、沙子、掺合料、砂浆王、粉煤灰的产品合格证、产品性能检测报告，配合试验员提前做砂浆试块，承重结构必须做取样复试并满足设计要求。1、砌筑前，对楼内原先弹好的墙身线、控制线进行尺寸符合。2、检查电梯是否运转正常，以保证材料运转正常。3、材料检查：对进场的砖检查其品种
11、、规格、强度，并且查看产品合格证、产品性能检测报告，然后取样复试。对进场的水凝查看产品合格证、出场检验报告和进场复试报告。对进场的沙子必须过筛。4、砌筑前配合实验员做砂浆试块，以保证砂浆的强度。夏季对砖要进行洒水湿润，坚决不能干砖上墙。5、在砌筑时查看水平灰缝砂浆饱满度和斜槎的留置。6、砌筑时查看是否有轴线位移现象。7、检查砌筑时门窗洞口留置的位置及尺寸是否符合规范要求。8、检查直槎拉结钢筋及接槎处理。9、查看构造柱砌筑是否留有马牙槎。10、砌筑时应采用一顺一丁砌筑发，并采用一铲灰、一块砖、一柔挤的三一方法进行砌筑。11、挂线：要求墙长大于 3 米以上的墙必须双排挂线绳，每层砖必须看线放平。1
12、2、砌筑完毕后查看平整度、垂直度，如不符合规范要求的及时整改。后面的装修工程，室内粉刷工程和外墙面砖工程也是同样重要的，我们还是要从进场材料抓起，到楼内的施工全过程。垂直度、平整度和感观都是我们要抓的重点。严格按照“三检”制度， “事前策划、事中控制、事后总结”是我们在施工管理中必不可少的。同时，从我们各楼的栋号长进入楼内的第一步起，我们不光从质量上检查，同样也不能忽视安全工作和材料的控制，我们要重视安全工作，对各分项专业都要进行班前安全技术交底，加强施工现场的安全隐患工作，对现场架子安全，用电安全，施工安全进行检查落实，参与安全防护措施的制定，做好安全隐患的预防工作。对各专业现场材料做到心中
13、有数，杜绝现场材料浪费，提高材料的使用率，协助材料对退场材料的及时归还。同时，我们作为栋号长，不光要做到这些，还要对工作有前瞻性，对施工现场常见的影响工程进度、质量、安全等方面的情况要有应急措施，对一般质量和技术安全事故，负责组织并参与现场分析，提出处理意见，上报上级主要部门并配合处理善后有关事宜。还要按照施工生产进度，平衡协调个作业班组之间的关系，对劳务公司实施监督检查，指导作业，对所管辖栋号的安全，生产负责，对所承担的分项工程质量负责。栋号长每月考核评分表栋号长每月考核评分表工程名称: 被考核人员： 月份：序 号考核 项目分 值考核目标描述自评 得分上级 评分1工期进度12按总进度月底前及
14、时编制下月计划并上报审批，实际工期符合项目部整体分解工期得 10 分，提前 1-3 天以上得 10-12 分，延迟 2 天内得 6-10 分，2 天以上得 0-6 分。2质量管理10能及时对班组进行施工技术、质量要求交底，及时、仔细全面对质量进行监督，并对检验批、分项工程质量进行验收，使质量一次性完成达到验收标准，无工程质量事故得 8 分，工程质量全面优于验收标准得 9-10 分，对工程质量监督不力，需要整改，造成公司损失，得 0-6 分。对工程管理中心发生的质量检查整改通知，不落实整改的每次扣 1 分。3成本管理10在施工过程中充分考虑成本节约，夹板、模板、木枋、扣件五金等材料能充分利用，无
15、可避免损耗、节约材料得 10 分，发现乱配比、乱锯、乱用、乱丢乱放、砂浆过夜、淤泥不过筛等材料浪费现象发生，每发现一次扣 1 分，所辖班组浪费材料经检查损耗量大，浪费严重、属班组工作安排杂工做的得分0-5 分。4安全管理10杜绝安全事故发生、安全措施按规范做足够得 10 分，有一宗普通安全事故发生得 5 分（1 万元以下） ，发生一宗或有严重的工伤事故发生或造成重大损失得 0 分，安全指标规范检查如每有一个指标不符合要求扣 1 分。5文明施工10该栋号周边文明施工达市文明施工标准的得 10 分，地面不平整、道路不畅通、无排水措施、砂井不清理、排水不畅通、地面有积水、材料不挂牌定点堆放及排放不整
16、齐、排排上有杂物、安全网漏挂、排珊脚有淤泥、场地道路不干净、没有工完场请、工地有大小便气味、水电线路架设不规范、员工着装不整齐或不戴安全帽每发现一处各扣一分。6计划管理6材料申购计划及时精确，不拖延整体工期得 5-6 分，材料申购领计划及时但不够准确在规定范围内，不延误整体工期得 5 分，材料申购领计划性差，偶尔有出现断料暂时影响工期进度迹象得 3-5，采购申购领无计划性可言，经常遭到班组投诉 0-3 分。7班组调配、督促8班组调配合理，沟通协调及时畅通，能督促班组工作，不延误整体工期得 6.5分，督促班组工作、促进效率、工期、且成本控制到位,无材料浪费现场。得6.5-8 分；反之延误工期、影响效率浪费成本得 0-6.5 分。8人员管理6能够积极调动所辖人员积极性，善于指导和支持下属工作，团队凝聚力强，效
