公司里面员工拉帮结派是团队祸害

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1、公司里面员工拉帮结派是团队祸害公司里面员工拉帮结派是团队祸害几天前,在一个管理群见有网友问:公司里面员工拉帮结派比较严重应怎么处 理?位高权重者带头参与,令自己非常纠结。当时自己正忙于自身工作,未及参与讨论,今天放假闲暇,就把自己对这一现 象的看法和处理意见整理出来,供朋友们参考。拉帮结派是团队建设的大忌,是企业发展的毒瘤,必须坚决制止、立即铲除。拉帮结派是团队建设的大忌,是企业发展的毒瘤,必须坚决制止、立即铲除。 也许有人觉得我过于主观,过于武断。如果大家对十年文革给中国经济造成的 损害有清醒认识的话,就不应该反对我的判断。拉帮结派对中国经济的毁灭性 打击可以说到了无以复加的地步。当然,你可

2、以说那是极端时期的极端现象。 可是放眼改革开放三十年来中国企业的生生死死、悲欢离合,谁敢说那些过早 夭折的企业至少一半不是死于内斗内耗?不是死于拉帮结派?因创业元老意见 纷争、因企业内部拉帮结派导致企业死亡的事例,这些年见之报纸、诉诸媒体 的还少吗?为什么中国的企业长不大?为什么做大了的企业闹分家?除了拉帮 结派,还有什么力量能够让企业迅速分崩离析?企业负责人必须旗帜鲜明地告企业负责人必须旗帜鲜明地告 诉全体成员:拉帮结派就是团队祸害,企业绝不姑息、绝不迁就!诉全体成员:拉帮结派就是团队祸害,企业绝不姑息、绝不迁就!拉帮结派还有一个最大的坏处,就是排挤人才,凡是真正的人才都不愿意建立 小圈子,

3、他们往往独立特行,并因此成为被攻击或围剿的对象。拉帮结派者是 企业人才的“天敌”。如何应对拉帮结派出现的苗头和不良后果,既是管理的需要,也是企业文化建 设的内容。这位网友说,这个人有能力有地位,但他还不满足,他想让整个企 业都在他的掌控之下。凡来了新人,他都要笼络人心,让新人听他的。如果他 不走向企业的对立面,不另起炉灶你还真拿他没办法。果真如此吗?非也。如果他另起炉灶,怕就悔之晚矣。我认为这就是企业的管 理不到位,这就是忽视了企业文化建设。我一向反对企业发展了才有企业文化 的观点。企业文化与企业一起成长。初创期的企业对于企业文化的建设更为重 要。在企业成立之初,没有树立正确的价值观,没有鲜明

4、的价值取向,任由员 工自由发挥、任由各种潜规则漫延,企业失控或夭折就不可避免。如果这家企 业有新员工入职培训、有新员工迎新制度安排比如说企业出资,各部门负 责人代表企业举办迎新会。有了这样的制度安排,别有用心的人就会少了很多 机会。江苏有位老板,他对自己企业的团队建设非常重视,也对内部员工拉帮结派极 为反感。每个部门每个月完成任务后都可以向公司申请集体活动经费,但如果 部门负责人自掏腰包,则一定加倍处罚。他对拉帮结派的打击从不手软。作为企业负责人对下属有拉帮结派的表现,不能只在内心表示不满,而应该在 公开场合表明态度:我鼓励你们团结我鼓励你们团结合作合作,但反对你们建立个人小圈子,但反对你们建立个人小圈子,反对 你们拉拢一帮人打击另一帮人。如果拉帮结派出现不良后果,比如说排挤人才、群体抵抗公司新制度新决策, 则必须立即铁腕铲除领头者或幕后推手,绝不可感情用事,或投鼠忌器。企业企业 在进行文化建设时就必须设立底线,有企业叫高压线,任何人只要胆敢挑战高在进行文化建设时就必须设立底线,有企业叫高压线,任何人只要胆敢挑战高 压线,就只有出局一条路。否则拉帮结派势力坐大,就会威胁企业生存。压线,就只有出局一条路。否则拉帮结派势力坐大,就会威胁企业生存。拉帮结派不除,企业永无宁日。拉帮结派不除,企业永无宁日。

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