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1、来自 国最大的资料库下载 1 中集集团人力资源战略规划 建议草案 人力资源组 二二年六月二日 来自 国最大的资料库下载 2 期望通过人力资源战略规划 : 明确 成管理思想的一致； 通过 助企业总体战略的实现； 为推进集团化管理提供 人力资源规划将是： 中期的（ 3年） ； 确定 设定处理问题的模式。 前 言 鉴于人力资源管理是一个复杂的系统工程，而目前我们的水平有限，要确保规划的科学性、先进性和可行性，务需外部专家介入 来自 国最大的资料库下载 3 集团层面职能层面业务层 面从业务部门的角度看：助实现业务目标？ 从 如何发挥 到何种程度？ 从 何整合总部及下属公司的 升集团人力资源管理水平？
2、前 言 来自 国最大的资料库下载 4 划结构 集团战略 析 择 行 来自 国最大的资料库下载 5 划结构 集团战略 析 择 行 来自 国最大的资料库下载 6 集团战略目标 为现代化交通提供装备和服务 成为所进入行业的世界级企业 市场 ： 在全球市场中，成为能按客户要求，提供世界一流的现代化交通运输工具和相关服务的主要供应商 品牌 ： 创造为客户所信赖的知名品牌 价值 ： 保持稳步健康的价值增长，为股东和员工创造最大利益 为人力资源管理树立了前进的灯塔 集团战略 来自 国最大的资料库下载 7 集团战略 析 择 行 划结构 来自 国最大的资料库下载 8 阶段五（战略整合）：基于战略基础的团队合作
3、企业在不同的发展阶段，管理重点不同 阶段四（功能整合）：协调、整合各项功能及政策 阶段三（发展控制）：各项管理专业化 阶段二（职能发育）：完成额外任务 企业发展的五个阶段，及管理重点 阶段一（初始创业）：日常事务 析 来自 国最大的资料库下载 9 集团层面对人力资源管理的需求 集团管理重点： 进行管理资源整合、通过建设管理平台，提高组织运作效率，发挥规模效益。 集团管控模式将发生变化，组织机构、管理流程将进行调整。 通过强调业绩理念，关注组织反应速度和创新能力，保持竞争优势 。 对 通过整合集团人力资源，为集团管理提升奠定基础。 强化业绩管理，完善业绩评价及激励体系 。 析 来自 国最大的资料
4、库下载 10 1 3年集团组织架构预测 集装箱产业集团 研发 中心 销售 中心 制造 中心 职能 部门 各生产基地 车辆集团 非主业公司 中集集团总部 其他产业集团 职能部门 销售 中心 研发 中心 职能 部门 直线 部门 职能 部门 各生产基地 按产业类型战略管控 管理层级不超过 5层 地区公司采用矩阵结构 销售 中心 析 来自 国最大的资料库下载 11 业务层面对 业务发展走向 集团启动车辆业务，并可能进入造船业；主要通过兼并收购展开。 集装箱业务仍是集团主业。 市场不断拓展。 国际化经营不断扩大和深化。 对 业务变革有充足稳定的人才供给渠道。 合理应对联合、兼并带来的 集装箱业务要实现精
5、益生产，保持较高的生产率和现金贡献。 关注组织的柔性。 析 来自 国最大的资料库下载 12 S： 务实高效的价值观。 w：集团 理成本高，限制了员工发展空间；与优秀企业相比管理差距较大。 O：与集团化管理同步，争取资源支持。 T：公司发展 20年，有保守势力；对人才的吸引力相对下降；人工成本不断提高；国际化经营人才争夺激烈。 整合需求 统一管理理念和价值观 建立统一的 确立明确的 建立统一的 建立统一的 强化 析 来自 国最大的资料库下载 13 划结构 集团战略 析 择 行 来自 国最大的资料库下载 14 人力资源使命应包括： 集团层面： 作为主要管理杠杆，推动集团化管理进程，提高组织运作效率
6、，为集团成为世界级企业奠定基础。 业务层面： 推动变革管理，提供足够的人才及政策支持以适应业务拓展和市场变化。 职能层面： 为员工提供优良的成长机制和发展空间，提高员工的贡献度和竞争力。 择 来自 国最大的资料库下载 15 人力资源愿景应考虑： 集团层面： 形成业绩导向的组织机构、管理流程、工作习惯和企业文化；企业凝聚力高、团队协作顺畅，反应速度提高，保持持续竞争力。 业务层面： 能够准确及时地配置管理人才、技术人才、国际人才、特殊人才，有效应对业务拓展及相应的技术发展、组织调整、区域变化。 职能层面： 各项工作专业化，总体管理水平国内领先；有充分的变革管理能力；使中集成为优秀管理人才、专业人
7、才的摇篮。 择 来自 国最大的资料库下载 16 人力资源战略目标应包括： 职能层面 集团层面 业务层面 通过资源整合，形成统一的 通过 效支持业务拓展 通过竞争平台强化业绩导向 ， 提高组织效率 择 来自 国最大的资料库下载 17 划结构 集团战略 析 择 行 来自 国最大的资料库下载 18 核心策略 以制度建设和资源共享为切入点建立管理平台 以人才培养与储备体系为基础，形成持续稳定的人才供给渠道 以绩效管理体系和激励体系为基础，形成统一的竞争平台 战略目标 通过资源整合，形成统一的 通过 有效支持业务拓展 通过竞争平台强化业绩导向，提高组织效率 来自 国最大的资料库下载 19 划结构 集团战
8、略 析 择 行 来自 国最大的资料库下载 20 理念层 决策层 协调层 操作层 物理层 ） 制 度 层 面向全体员工的企业文化及 管理理念 面向企业领导的 面向 革管理 面向全体员工的 面向 理工具 主要内容 来自 国最大的资料库下载 21 提供培训条件、职业发展路径和以贡献为尺度的回报，搭建能力、职业发展和生活质量持续上升的阶梯 提供业绩导向的内部良性竞争机制，形成优胜劣汰双通道 提供就业机会和基本 生活条件 基本保障平台 ） 提供国际化的广阔事业空间，给予实现世界级企业杰出人才和企业家理想的舞台，创造高度的个人成就感和社会价值。 来自 国最大的资料库下载 22 操作 理念 集团各部门 集团
9、 集团总裁 公司总经理 公司各部门 公司 直线领导 业务指导 协作沟通 来自 国最大的资料库下载 23 战略协调层 主要体现为规范与高层协调； 具体负责高层人力资源管理， 关注中层人力资源管理， 及时解决各公司的共性问题 。 计划协调层 主要体现为计划与执行，资源统筹配置。 具体负责中层和一线人员人力资源管理； 在战略目标引导下有充分的自主权。 ） 集团总部 各分公司 来自 国最大的资料库下载 24 推动者 督促管理者重视人才培养 执行者 将 亲自执行 保证部门员工获得必要的培训发展和提升 。 支持者 为业务决策提供 提供 ） 高层管理 业务部门 来自 国最大的资料库下载 25 战略引导、政策指引 人事管理 （高层人员的选拔聘任） 预算管理 （成本、编制） 信息共享 培训资源支持 确定方向和原则 确保合适的人执行战略 通过计划确定具体指标 实现及时反馈 满足发展需求 提高团队效率 管控手段 主要功能 来自 国最大的资料库下载 26 总部管控程度因职能系统而不同 财务 人事 技术 生产 市场 总部管控程度因业务发展阶段而不同 收缩期 成熟期 创始期 成长期 调整转型 管理资源投入因业务发展阶段而不同 收缩期 成熟期 创始期 成长期 调整转型 来自 国最大的资料库下载 27 实行分层分类管理 管理系列 技术系列 市场系列 事务系列 工人系列 高层 中层
