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1、来自 国最大的资料库下载 来自 国最大的资料库下载 卷首语：有效的制度比优秀的人更重要 人才如珍珠，制度如线。人才竞争不在于把最大最好的珠子买回，而是要先完善人力资源管理机制，把一颗颗珍珠串起来，串成一条精美的项链。否则珠子再大再多还是一盘散沙。 来自 国最大的资料库下载 导读：人力资源宗旨、职责和目标 人力资源战略实施方案 人力资源战略规划 人力资源宗旨、职责和目标 来自 国最大的资料库下载 洛铜人力资源战略 机会 O: 加入 洛铜人有机会学习国外先进管理技术 威胁 T: 竞争对手纷纷采取人才竞争和人才储备的人力资源战略，洛铜的一部分技术人员已经被竞争对手挖走 优势 S: 员工对企业忠诚度很
2、高； 拥有掌握高技术的职工队伍，员工有吃苦耐劳的优良传统，比较强的敬业精神、奉献精神和全局意识； 领导者有强烈的进取心和战略眼光，管理经验丰富； 技术人员技术研究实力较强； 中层管理人员主要是内部培养，大多数是专家型管理人才； 分配制度向销售人员倾斜，并开始向技术人员和管理人员倾斜 劣势 W: 冗员多，劳动生产率低； 员工变革观念、市场观念、创新观念不足，员工素质亟待提高； 员工能力开发不足； 技术人员流失严重； 销售人员素质不高，市场开拓能力差；高层管理人员年龄偏大，中层管理人员考核激励机制不健全，人才潜力没有发挥； 洛铜对优秀人才支付的薪酬在行业没有竞争力 来自 国最大的资料库下载 人力资
3、源工作的宗旨：吸引、保留和发展优秀人才 吸引优秀人才 保留优秀人才 发展优秀人才 有清晰的招聘计划和招聘流程，确保各部门合作，并做好招聘后的跟进工作，使洛铜能够吸引、招聘和发掘到所需人才，以提高员工素质 建立公平、公开、公正的干部培养、提升和淘汰系统，在升、降职时以考核为主要的考虑因素，实行“竞争、激励、淘汰” 各级领导有责任发现和培养下属，并制定发展计划。挑选人才并为其提供特别培养或生涯计划；公司培训应该更具计划性和针对性，以发展洛铜所需技能 全面规范地建立绩效评估和报酬体系；有效的绩效评估及报酬系统能公平、公正地评价和奖励员工，也能为员工指出明确的发展方向，使激励体制得到更好的体现 明确工
4、作职责；确保各部门、各岗位之间协调配合，明确岗位人员素质符合要求 人员招聘 绩效评估与报酬 岗位设计及工作分析 培训和发展 人员配置 来自 国最大的资料库下载 总经理是人力资源管理改革的发起者 直线经理负责人员业绩的管理 人力资源部负责组织实施并提出改进建议 成功的人力资源战略需要公司领导者的高度重视和全员的积极参与 一个企业如果连包括目标 计划 激励 辅导 考核 薪酬在内的基本的日常管理的运作体系尚不完善，如何保障它去实现更大范围的管理变革 ? 来自 国最大的资料库下载 直线管理人员和人力资源部人力资源管理职责分工 职能 直线经理责任 人事部门责任 招聘和甄选 提供工作分析、工作说明、最低
5、合格要求的资料，进行专业甄选 工作分析、人力资源计划 招聘行动、甄选方法、招聘流程 培训 在职培训部门职责和岗位职责的 介绍，提出培训需求，培训效果 评估 发收培训需求调查表，组织培训 考核 根据部门目标制定个人考核目标 实施绩效考核，考核结果的反馈 和面谈。 负责绩效考核的培训和指导，过 程的监督和检查，计算考核结果 处理各级人员绩效考核申诉 薪酬 在职培训，工作丰富化，师带徒 活动，激励下属，考核结果的反 馈 设计薪酬方案，根据考核结果计 算浮动工资和奖金 职务评审 职业生涯 作为职务评审的主体进行评审， 作为指导人与员工讨论发展方向 制定职务评审方案，组织职务评 审 工作分析 组织部门各
6、岗位人员分析岗位职 责，任职资格 工作分析的指导培训，组织工作 分析工作，撰写职务说明书 选拔、培训、考评、激励下属既是各级管理者的责任，也是评价各级管理者能力的重要因素 ! 来自 国最大的资料库下载 重新界定人事部职能， “人事部”改名为“人力资源部”，与其说是名称的改变，不如说是观念的更新 制定符合公司战略发展总体目标相适应的人力资源长期 、 中期 、 年度规划； 根据公司运行体系要求 ， 完善公司管理架构 ， 合理人员配置 ， 进行职务分析并制定职位说明及有关人力资源管理制度； 组织和实施公司人力招聘 、 培训 、 考核 、 激励 、 薪酬 、 晋升等工作； 制定年度人力资源管理计划并组
7、织实施； 了解国家及地方劳动法律关系 ， 处理劳资关系 ， 办理员工劳动合同 、 社会保障等工作 。 对派往子公司的产权代表 、 董事 ， 对分 /子公司的高级管理人员制定绩效评价体系； 建立公司中高层后备力量档案 ， 并提出其职业生涯计划； 推进干部改革 ， 实现与人才市场的接轨；并关注人力市场动态 ， 定期组织调研 ，并提供调研报告； 处理员工关系 ， 解决纠纷；关注员工动态 ， 促进内部沟通 。 来自 国最大的资料库下载 重新设计人力资源部科室职责确保部门履行人力资源职能 确定公司培训需求 负责公司员工培训工作的实施 负责培训课程的立项、开发教材和确定讲师 负责培训结束后的评估工作 组织
8、公司进行关键员工职业生涯管理 职称管理，组织、申报各类人员的报名与评审，职称统计 负责公司人力资源规划和开发工作，为重大人事决策提供建议和支持 负责公司招聘规划 薪酬福利规划 组织部门人员参与经营责任制考核的设计和实施 个人业绩评估与激励机制设计 人员培训与发展规划 员工关系管理 参与经营责任制考核的组织与方案设计工作 负责绩效考核的培训和指导，过程的监督和检查，计算考核结果处理各级人员绩效考核申诉 员工晋升和淘汰管理和后备人员管理 薪酬方案的设计 薪酬管理，包括工资核定、奖金分配以及各种月度、年度报表及审批单的编制。 工资核算，建立职工收入台帐 核定各项保险基数，上报报表及审批单 了解国家及
9、地方劳动法律关系，处理劳资关系，办理员工劳动合同、社会保障等工作 明确内外部人力资源供给与需求，制定人力资源规划，确定人员编制 负责组织内外部招聘和甄选 组织进行组织设计工作，明确部门职责 进行岗位工作分析，明确岗位职责，撰写职务说明书 人力资源部部长 考核管理科 工资管理科 培训与发展科 人事管理科 综合管理科 员工档案管理 负责员工福利管理和劳动保险管理工作 负责劳动纪律管理 负责人员调配、退休和安置 了解国家及地方劳动法律关系 ，处理劳资关系 ，办理员工劳动合同 、 社会保障等工作 来自 国最大的资料库下载 人力资源战略目标：以服务客户为中心，创造优秀人才发展的良好环境 以服务客户为中心： 人力资源发挥作用的方向是提高客户服务能力， 5年内的目标是通过挖掘人力资源潜力以降低成本、提高质量、缩短交货期和创新； 创造优秀人才发展的良好环境： 促使员工目标和企业目标的一致， 5年内目标是提高劳动生产率，培养优秀专业人才和管理人才，提升员工职业素质
