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1、国贸让世界紧密相连,1208047 日语（2）班 陆烨,国际分工,让我第一次认识到，一件物品经历的繁复工程。它们可能穿洋过海，经手无数人，最后成形。每一件产品都凝聚了不知多少人的汗水与创意，也让我更珍惜我现在所拥有的一切。,第二章,在看过了李宁公司与耐克公司在国际贸易方面的差异。我看到的是东西方人不同的思维模式。耐克公司是在一开始便为进军国际，将产品向国外倾销做准备。可以说，他的每一步营销策略都是为了能在别国的市场占有一席之地而做的。可见，中国的上市公司若想打造类似addidas，LV这种国际知名品牌，那么在国际贸易中必须费点心思，将进军国际的思维贯穿在商业模式中。,专利,一家公司的成功与否另
2、一方面也体现在他的专利之中。专利是公司独创，特有的。若一家公司有了自己的专利，首先，他就有了自身的特色，另外利润也会源源不断，滚滚而来。例如，联想公司在2010年的时候，靠专利所赚的利润便有2000万美元。有了这些利润作为资本，那么一家公司才能有更进一步的发展。,中国企业收购海外企业时碰到的一些问题,首先是并购策略的失误。有些策略可能会产生功能的抵消作用。例如，海尔曾经想通过并购美国的家电巨头之一美泰公司，以扩大海尔产品在美国的销售渠道，提高销售额。如果海尔兼并了美泰，虽然可以利用其在美国雄厚的生产基础和技术力量，在美国扩大海尔产品的生产与销售，从而扩大知名度，避免从中国向美国市场出口产品可能
3、遇到的一些包括反倾销指责等方面的问题。但另一方面，在美国生产家电产品的劳动力成本会提高,这必然会带来产品的高成本，从而使海尔产品的价格优势减弱。,其次是成本问题，要考虑多方面因素。当年TCL在收购汤姆逊彩电业务后仅仅注入5500万欧元资金就可以了，但是他们事前没有料想到，收购后的整合成本会远远超过他们的预期。最后是整合的风险。对于中国企业来说，实施海外并购后如何将业务、资源进行整合，才是整个并购活动成功的关键，无论何种目的企业并购，都必须在并购后进行整合。如果整合不好，就可能陷入整合的陷阱中，增大跨国经营的风险。,国贸虽然是一门比较复杂的课程，但是确是一门有趣的课程，值得我们去一步步深究，我们可以从中受益良多。,
