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1、华泰汽车（集团）管理有限公司 培训建议书 聚成企业管理顾问有限公司 竞标展示 2010 年 7 月 12 日 来自资料搜索网 (海量资料下载 目 录 项目背景及目标 1 4 聚成优势 3 2 聚成的核心思路及项目实施方案 聚成专业团队介绍 5 项目报价 参选项目 华泰汽车（集团）管理有限公司内训项目 项目背景 企业：满足企业战略发展的需要 职位：满足职位技能胜任力与素质力的需要 个人：满足员工自我提升的需要 主要项目目标 掌握系统提升执行力的三个层面 了解职业化的含义并掌握职业人应有的态度与观念，清晰职业生涯规划方向 了解对方深层价值观和真正诉求，以有效的沟通影响他人的思维，达成共识；掌握高效
2、沟通的步骤和技巧 运用科学的方式进行工作并掌握职业化地接受与完成工作的方法 主要项目目标 增强团队合作精神、增进团队凝聚力、激发团队持久活力和热情； 塑造团队共同远景，展望美好未来；凝聚团队力量，达成企业目标 建立员工凡事积极主动 ,和企业合作双赢心态 得员工以企业主人翁的姿态全力以赴的工作提高员工对的公司忠诚度、归属感、责任感、使命感，懂得感恩； 目 录 项目背景及目标 1 4 聚成优势 3 2 聚成的核心思路及项目实施方案 聚成专业团队介绍 5 项目报价 核心思路：四轮驱动体系 课前 调研 内容 定制 课程 实施 课后 评估 目 标计划 执 行 检查 优 化 改 进 理念 : 四轮驱动，系
3、统培训 四轮系统 : 课前调研、内容定制、课程实施、课后评估 整体良性闭环效应 : 四个子系统内 :“目标计划 培训及优化改进” 项目实施方案 目标： 相关人员的意见与问题及其需求 对参加培训的候选人全面调研摸底，确定培训目标 向员工宣传培训目的、了解培训意图 目标： 确定培训目的 宣传培训理念，树立培训意识 导入学习与培训观念 明确培训重要性 确定培训需求 重点一 培训启动仪式 重点二 项目实施方案 1） 确定效果落地的形式 确定培训的形式 根据需求分析制定培训内容 确定此次培训的目的和收益 根据学员情况定制课程内容 项目实施方案 2） 课 程核心 内 容介 绍 责任胜于能力 第 1模块 企
4、业危机 企业危机的症结在于责任缺失！责任缺失的根源是趋利避害的人性未能得到合理引导。 第 2模块 解读责任 责任胜于能力，责任造就魅力。有魅力才有吸引力，有吸引力才能有成就！ 第 3模块 许三多精神 傻子”原理 不抛弃、不放弃，是许三多精神的灵魂。不抛弃团队，不放弃责任，是一个人从平凡到卓越的核心动力。 第 4模块 学会感恩 学会感恩是担当责任的基础；成功不是一种机会，而是一种选择！学会感恩，选择责任！ 第 5模块 责任成就自我 成功的方法大家都知道 ,但只有成功者去做了 ! 项目实施方案 2） 课 程核心 内 容介 绍 团队执行力 课程大纲 : 1、 决定成败的三要素 2、 执行力的定义 3
5、、 执行者应具备的心态 4、 执行者的十二大特点 5、 团队执行三忌 6、 执行力强的组织的三个特点 7、 执行的四大保障 8、 团队执行七大步骤 9、 执行力不强的八大原因 10、提升团队执行力的十二个方法 11、高效执行三字经 项目实施方案 2） 课 程核心 内 容介 绍 带人带心的领导艺术 第一讲 认识领导力 第二讲 领导者的作用模型 第三讲 领导力的思考 如何才能心甘情愿 第四讲 领导力的五个层次 1. 职位 硬权力 2. 心甘情愿 3. 生产成果 4. 人才培育 5. 众望所归 第五讲 人格特质与领导力 1. 资质的冰山模型 2. 人格特质分类 3. 人格特质与领导力 第六讲 情景领
6、导 1. 评估部属成熟度 2. 选择正确领导风格 第七讲 如何激励员工与激励要素（上） 第八讲 如何激励员工与激励要素（下） 激励员工的七星阵 项目实施方案 针对培训内容考核 考试答题 点评总结 提交阶段考评成果 为落实培训效果，巩固培训内容，在培训后我们会进行课程考评，进行成果转化 项目实施方案 评估人 评估对象 评估内容 时间安排 评估方式 管理层 培训师 培训项目整体推进情况 每周 各模块工作盘点 参与培训员工 培训课程内容吸收情况 现场巡检 /抽测 /模拟演练 /考试结果 参与培训员工 本人 本人培训课程吸收情况 每日进行 本人培训模块分项工作盘点 培训师 培训师课程情况 自评 /互评
7、 培训师 参与培训员工 培训达成情况、实际操作、个人表现 每日进行 自评 /互评 备注：在每日培训后负责人要对当日的评价结果进行分析点评，对相关未推进工作进行分析提出改进措施。 目 录 项目背景及目标 1 4 聚成优势 3 2 聚成的核心思路及项目实施方案 聚成专业团队介绍 5 项目报价 公司简介 聚成资讯集团有限公司 是国内管理咨询培训行业的旗舰企业，是世界最大的公开课供应商，是国内第一家以工业化流程再造培训业的企业，是第一家成功引进和实现“培训超市”概念的企业。 聚成不仅整合了全亚洲、国内最顶尖的实战派大师、导师、专家、培训师和演讲大师，而且课程涵盖了工商管理、市场营销、人力资源、财税管理
8、、团队激励、客户服务和企业文化建设等十几个领域。 自公司成立以来，以“向世界传播东方智慧”为己任，创造性地整合了由社会各界名流组成的聚成专家顾问团队，致力于为广大客户提供专业而实战的培训课程，为社会和企业创造一流的社会再学习平台，在和谐奋进中帮助企业成长。 国内最大的培训平台 聚成是国内管理咨询培训行业的旗舰企业，致力于追求为社会和企业创造一流的社会再学习平台，在和谐奋进中帮助企业成长。目前，集团旗下有 47家分子公司，现有会员企业 50000余家，员工3200人，分（子）公司遍布国内除西藏、海南以外的所有省市。每年为社会和企业培训各类人才超过 100万人次。 聚成合作的部分客户 对贵公司的了
9、解 培训需求分析 培训内容设计 培训后评估 培训项目实施 了解贵公司： 培训的意向 此次培训的目的 对我方的要求 从而初步了解贵方的意愿和想法 了解贵公司： 培训的意向 此次培训的目的 对我方的要求 从而初步了解贵方的意愿和想法 包括： 确定此次培训的目的和 培训主题 根据需求分析制定培训 内容 确定培训的形式 完成培训项目建议书 包括： 签定培训协议书 确定培训的具体事宜 培训项目的实施 包括： 贵公司对培训的评估 培训专家对学员的反馈 培训专家对学员的后续辅 导 签订培训完成报告书 后期跟踪服务 我们的工作方法 聚成的专家团队拥有开阔的国际视野和深厚的行业背景，能够为您提供同行业海外先进的
10、最佳实践经验 聚成对于中国汽车行业的内部培训师培训方面，有着深刻的理解和 丰富的培训经验 聚成拥有强大的外部网络和合作关系，能够确保培训团队和咨询 团队中同时拥有顶级的外部智慧和知名企业专家 丰富的师资资源 为什么聚成是华泰汽车集团的首选合作伙伴？ 1、行业资深专家的视野 2、丰富的师资资源及培训方式 3、丰富的实践经验 4、通过培训协助方案落地 5、可复制性 聚成优势 目 录 项目背景及目标 1 4 聚成优势 3 2 聚成的核心思路及项目实施方案 聚成专业团队介绍 5 项目报价 聚成专家介绍 主讲课程： 责任胜于能力 业绩才是硬道理 杨宗华先生曾任英之华管理顾问公司的董事长，美洲互动国际健康
11、健身俱乐部中国区首席董事、营销总裁，北京大学、西安交大、四川师范大学等多家高校的特聘教授。十多年的销售管理实战经历，积累大量销售实战管理经验和数十万字的实用案例、资料库。极强的自我管理和团队管理能力，带出几千名销售作风优良的虎狼之师。曾跟随胡锦涛主席出访俄罗斯。 中国实战管理培训第一人，工商管理博士，中国实战管理培训专家，国际注册咨询师（ 清华大学继续教育学院特聘教授，北大销售管理高级研修班特聘讲师，美国区域营销管理认证师， 卓越营销总裁实战 6+1 课题组首席讲师，中国十大销售管理培训师。 聚成专家介绍 主讲课程： 高效工作八大技能 团队执行力 公众演讲特训班 时间管理专家、行销训练师、团队
12、建设专家、心灵建设导师、讲师训练师。多家企业之经营顾问，全球瀚颖自动贩卖连锁江苏总代理，聚成企业管理顾问有限公司深圳分公司总经理。 历经多家企业机构培训总监、市场总监、总经理职务，作为一个专业的培训师，张荣可谓身经百战，冶理论与实务于一身，所率领的团队，赢得极佳的口碑赞誉，被推举为中国极具潜力的培训师之一。 曾经担任： 一九九四年起从事行销 一九九五年起行销管理 一九九六年起出任多家企业营运总监，同时开始培训生涯 二 000年起担任多家企业经营顾问 二 00二年成为全球瀚颖自动贩卖连锁江苏总代理 时间管理专家、团队建设专家、心灵建设导师、中国民营企业咨询诊断专家、聚成双赢咨询顾问有限公司总经理
13、、聚成华企科技有限公司副总裁、“总裁口才生产力”创始人。主讲课程有： 时间管理 、 讲师训练 、 实效沟通 、 高效会议管理 、 实战行销训练 。 聚成专家介绍 主讲课程： 带人带心的领导艺术 高效沟通 情景领导 时间管理 工作经历： 台湾圣吉企管顾问公司，美国 加坡慧科管理咨询公司担任销售总监，运营总监和资深讲师。 北京大学经济学院企业家研修班特聘教授。 清华大学总裁班特聘教授 时代光华教育发展有限公司特聘高级讲师。 国内唯一专业商业模式杂志 创富志 特约撰稿人 萨提亚家庭治疗模式专业咨询师。 目 录 项目背景及目标 1 4 聚成优势 3 2 聚成的核心思路及项目实施方案 聚成专业团队介绍 5 项目报价 项目费 用 ：
