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1、 国最庞大的下载资料库 (整理. 版权归原作者所有)如果您不是在 站下载此资料的, 不要随意相信. 请访问 3722, 加入 式人力资源管理解决方案（合同）甲方(客户方) ：限公司乙方(咨询方) ： 五行星管理软件咨询工作室项目：人力资源管理咨询第一条 甲方充分考虑自己的实际情况决定采用解决方案 （壹、贰、叁、肆、伍、陆、柒或扒） ，甲方支付给乙方咨询费共 元。人力资源管理的职能虽多，但岗位（管理、绩效（理和薪酬（理这“3P ”，却占据了中心地位，成为实施科学管理的基础，成为人力资源管理的核心。岗位管理如同为员工设计成长的舞台，一般分为岗位设计、岗位分析和岗位评价三个步骤。第一步是开展岗位设计
2、，确定新企业的机构、岗位及流程。对于老企业而言，则应根据企业发展状况对现有的岗位和流程进行优化；第二步是进行岗位分析，形成岗位说明书。岗位说明书应该包含的内容有：该岗位在组织中的地位以及同其他岗位之间的工作关系，该岗位的职责、任务和工作目标，该岗位的工作环境、条件以及该岗位的入职要求等。为了使上述内容规范明了，岗位说明书一般以表格的形式表达；第三步是进行岗位评价，对各个岗位在组织中的作用、价值做出评价，为薪酬管理提供依据。岗位管理是整个企业管理的基础，其工作质量的高低决定了管理效果的好坏，因此，从业者要充分重视这项基础性工作，及早开展并不断改革创新，使其趋于完善。绩效管理是人力资源管理中难度最
3、大的一项工作。绩效考核指标的制定非常复杂、繁琐，即便是经验丰富的老手也很难在短期之内制定出一套科学、合理且操作性很强的绩效。绩效考评指标体系建立后，考评中也难免出现人为误差或系统误差。因此，绩效管理工作除了要设计一套科学、合理、操作性强的绩效考评指标体系外，还需加 国最庞大的下载资料库 (整理. 版权归原作者所有)如果您不是在 站下载此资料的, 不要随意相信. 请访问 3722, 加入 少考评的误差，做好考评结果的沟通，减少因考评引发的矛盾。最关键的是要运用好考评的结果，使其与奖惩挂钩，与薪酬挂钩，与企业计划和战略挂钩，让绩效管理这一难度最大、耗时最长的工作，真正为企业发展提供动力。薪酬管理西
4、门子全球总部人事副总裁高斯说：“我们西门子这么大的公司能凝聚在一起，它的凝聚力主要有两个原因，一是金钱，一是人力管理。 ”对企业而言，薪酬是企业的运营成本，成本不能超出员工创造的价值，否则企业就会亏损。企业如何进行薪酬管理，反应了决策者的价值观，如能长期积淀，还会形成特定的企业文化。由此可见，薪酬管理关系到人力资源管理的成败，难怪西门子公司会如此重视，从业者有必要在薪酬管理上多花精力、多动些脑筋。人力资源管理中的 3P，彼此紧密相关，构成一个整体。其中，岗位管理是人力资源管理的基础，是做好绩效管理和薪酬管理的前阶性工作；绩效管理是人力资源管理中的难点；薪酬管理是人力资源管理成败的关键。解决方案
5、壹：乙方协助甲方应用 3P 模式人力资源管理系统进行人力资源管理的改革，乙方根据甲方的要求进行人力资源客制软件的制作。编号 项目名称 交付件 时间（天） 咨询费（元）1 职务分析与岗位评价 位现状调查 岗位现状调查报告 位分析 岗位设置方案 位设置 岗位说明书 位评价 岗位等级划分方案 102 工作绩效考核 定绩效考核指标体系 绩效考核指标体系说明书 制绩效考核标准 绩效考核标准汇编 效考核实施与评估 绩效考核作业标准书 103 工资分配方案设计 30 国最庞大的下载资料库 (整理. 版权归原作者所有)如果您不是在 站下载此资料的, 不要随意相信. 请访问 3722, 加入 计工资分配方案 工
6、资分配方案 资分配方案实施 资分配方案评价 工资分配方案实施报告 104 计算机辅助管理系统 定任务 甲乙双方签订任务书 统分析 序设计 辅助管理软件 施与评价 软件使用说明书 20合计 170解决方案贰：乙方协助甲方应用 3P 模式人力资源管理系统进行人力资源管理的改革。编号 项目名称 交付件 时间（天） 咨询费（元）1 职务分析与岗位评价 位现状调查 岗位现状调查报告 位分析 岗位设置方案 位设置 岗位说明书 位评价 岗位等级划分方案 102 工作绩效考核 定绩效考核指标体系 绩效考核指标体系说明书 制绩效考核标准 绩效考核标准汇编 效考核实施与评估 绩效考核作业标准书 103 工资分配方
7、案设计 计工资分配方案 工资分配方案 资分配方案实施 资分配方案评价 工资分配方案实施报告 10 国最庞大的下载资料库 (整理. 版权归原作者所有)如果您不是在 站下载此资料的, 不要随意相信. 请访问 3722, 加入 10解决方案叁：乙方协助甲方工资分配的改革，乙方根据甲方的要求进行人力资源客制软件的制作。编号 项目名称 交付件 时间（天） 咨询费（元）1 工资分配方案设计 资分配现状调查 工资分配现状调查报告 计工资分配方案 工资分配方案 资分配方案实施 资分配方案评价 工资分配方案实施报告 102 计算机辅助管理系统 定任务 甲乙双方签订任务书 统分析 序设计 辅助管理软件 施与评价
8、软件使用说明书 20合计 96解决方案肆：乙方协助甲方工资分配的改革，乙方根据甲方的要求进行人力资源电子表格设计。编号 项目名称 交付件 时间（天） 咨询费（元）1 工资分配方案设计 资分配现状调查 工资分配现状调查报告 计工资分配方案 工资分配方案 资分配方案实施 资分配方案评价 工资分配方案实施报告 102 电子表格辅助管理系统 30 国最庞大的下载资料库 (整理. 版权归原作者所有)如果您不是在 站下载此资料的, 不要随意相信. 请访问 3722, 加入 定任务 甲乙双方签订任务书 统分析 子表格设计 辅助管理电子表格 施与评价 电子表格使用说明书 10合计 66解决方案伍：乙方协助甲方
9、工资分配的完善，乙方根据甲方的要求进行人力资源客制软件的制作。编号 项目名称 交付件 时间（天） 咨询费（元）1 工资分配方案完善 资分配现状调查 工资分配现状调查报告 善工资分配方案 工资分配方案 资分配方案实施 资分配方案评价 工资分配方案实施报告 62 计算机辅助管理系统 定任务 甲乙双方签订任务书 统分析 序设计 辅助管理软件 施与评价 软件使用说明书 10合计 50解决方案陆：乙方协助甲方工资分配的完善，乙方根据甲方的要求进行人力资源电子表格设计。编号 项目名称 交付件 时间（天） 咨询费（元）1 工资分配方案完善 资分配现状调查 工资分配现状调查报告 4 国最庞大的下载资料库 (整
10、理. 版权归原作者所有)如果您不是在 站下载此资料的, 不要随意相信. 请访问 3722, 加入 善工资分配方案 工资分配方案 资分配方案实施 资分配方案评价 工资分配方案实施报告 62 电子表格辅助管理系统 定任务 甲乙双方签订任务书 统分析 子表格设计 辅助管理电子表格 施与评价 电子表格使用说明书 4合计 40解决方案柒：乙方根据甲方的要求进行人力资源客制软件的制作。编号 项目名称 交付件 时间（天） 咨询费（元）1 计算机辅助管理系统 求调查 定任务 甲乙双方签订任务书 统分析 序设计 辅助管理软件 施与评价 软件使用说明书 10合计 34解决方案扒：乙方根据甲方的要求进行人力资源电子
11、表格设计。编号 项目名称 交付件 时间（天） 咨询费（元）1 电子表格辅助管理系统 求调查 定任务 甲乙双方签订任务书 统分析 6 国最庞大的下载资料库 (整理. 版权归原作者所有)如果您不是在 站下载此资料的, 不要随意相信. 请访问 3722, 加入 子表格设计 辅助管理电子表格 施与评价 电子表格使用说明书 4合计 24第二条 该合同签定后，在乙方收到甲方佰分之叁拾（30% ）的预付款后生效，甲乙双方在合同生效当天或次日共同组成项目实施小组，进行项目的实施。第三条 甲方根据项目实施进度支付项目咨询费给乙方，由于甲方拖延项目咨询费的支付造成项目延误，乙方不负有责任。第四条 在项目的实施过程
12、中，如果甲方要求停止项目或更换咨询供应商，乙方不退回已收到的项目咨询费。第五条 甲方要求更换解决方案，甲乙双方签署实施备忘录 ， 实施备忘录中的有关条款代替本合同的第一条，本合同的第一条失效，本合同的其他条款继续有效，乙方不退回已收到的项目咨询费。第六条 本合同生效后壹周年内为项目实施期，乙方给予甲方免费维护；第贰周年开始，乙方以收费方式 （壹或贰）收取甲方维护服务费。收费方式壹：每周年第一个月按项目咨询费的佰分之贰拾（20%）收取。收费方式贰：每天每人伍佰元收取。第七条 维护服务内容包括：1、由于病毒、操作错误等原因造成软件系统的不正常，进行软件系统的恢复与调整；2、软件设计的错误的修正；3、人力资源管理系统框架不变的情况下，系统资料的变更。第八条 乙方收到甲方电话或传真的通知后肆拾扒小时内派人到甲方处服务。第九条 本合同与软件实施过程中签署的任务书有冲突的地方，以任务书为准。第十条 本合同和任务书中未尽事宜，在甲乙双方签署的实施备忘录中明确，与本合同有同等的效力，本合同与实施备忘录有冲突的地方，以实施备忘录为准。 国最庞大的下载资料库 (整理. 版权归原作者所有)如果您不是在 站下载此资料的, 不要随意相信. 请访问 3722, 加入
