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1、 精细化价值管理 如何消除失败成本（成本压缩） 来自资料搜索网 (海量资料下载 成本压缩 工厂淘金专题讲座 2 精细化价值管理 如何消除企业失败成本 给 我们 带来什么？ 成本压缩 工厂淘金专题讲座 3 各种新闻媒体报道 据新华社讯 世界最大制药企业 美国辉瑞公司宣布， 为压缩成本，应对激烈的市场竞争，将在两年内关闭多家制药厂和研发中心。 日本三菱汽车发布的财报显示 ，鉴于公司在压缩成本上取得的成果，上半财年净亏较之去年同期有所减少，有望实现全年恢复赢利的目标。 摩托罗拉 第四季度利润猛降 以裁员方式压缩成本 通用公司全力压缩成本： 美国 通用汽车公司 （ 事长兼首席执行官瓦格纳不久前表示，这
2、 家世界 最大汽车制造商正面临其百年历史中 “ 最严峻的挑战 ” 。 索尼公司 为防电视事业亏损，拟在今年内与三星电子携手开发 目的在于结合三星电子的面板量产技术与索尼的影像技术，量产新的高画质面板，此举也将帮助索尼大幅减少 成本压缩成果显著 ， 惠普 对实现下半年收入预期信心十足 我国行政成本，全世界最高 国家主席带头压缩 送迎仪式！ 西门子： 压缩成本见效四季度盈利超预期 三星集团 压缩成本抢占国内地盘 成本上升，鞋业巨头 (裕元 )利润下降 联想欲通过压缩成本 明年扭亏为盈 铁矿石涨价 吉林省企业压缩成本进行自救 东亚经贸新闻 神龙汽车启动新计划突围 苦练内功压缩成本 成本压缩 工厂淘金
3、专题讲座 4 产品生命周期 30 051015202530化装品 玩具 机床 食品 药品in 年前现在01000020000300004000050000600001970 1980 1990 2000产品生命周期 超级市场之商品种类 越来越多的制造企业不得不接受“ 多品种、小批量、短交期 ” 的市场现状，而这将成为 21世纪的主要趋势并会愈演愈烈！ 成本压缩 工厂淘金专题讲座 5 中国制造业目前不同地区管理现状 地区 指标 珠三角地区 长三角地区 环渤海地区 内地 （中西部） 生产效率 70%40%30%20%品质合格率 85%60%50%40%材料损耗 5%20%30%50%管理工具 与方
4、法的运用 普遍使用 少量使用 少量使用 很少使用 天气预报： 整体上来说珠三角地区制造业管理水平与国际先进水平差距较小；往北及内地制造业管理水平差距明显，呈递减趋势；管理观念差别明显，先进实效性由东南向西北递减！ 正是由于管理上的落后 ,造成制造成本偏高 本压缩 工厂淘金专题讲座 6 1、 材料、人工价格上涨，成本压力越来越大！ 2、 行业竞争愈发激烈，产品价格走低！ 3、 企业内部管理体系不完善，管理过程粗放！ 4、 企业内部缺乏人才及留人机制！ 5、 企业内部管理执行力差！ 目前中国许多企业所面临的现状 中国企业目前所拥有的 传统低成本 优势将逐渐消减！ 未来之路在哪里？ 成本压缩 工厂淘
5、金专题讲座 7 案例分析 个发生在河南中部城市 一家上市公司的真实案例： 瑞贝卡的发展史 公司董事长郑有全 2006年公司现状 实施项目后的收益 一家发生在浙江宁波地区 一家企业经营失败案例： 1. 交期不能保证，经常空运！ 2. 产品质量差，客户投诉多！ 3. 生产计划混乱，插单太多！ 4. 工作流程不清，效率太低！ 5. 部门职责不明，扯皮太多！ 6. 现场管理不好，浪费严重！ 最可悲的是澳门赌场！ 4月 15日 6月初 10月 成本压缩 工厂淘金专题讲座 8 对大多数中国制造企业，尤其是民营企业而言，低成本战略仍然会是新世纪里的主要竞争战略！ 战略管理专家：迈克尔 波特 在战略高度认识成
6、本管控问题。 归根到底，做企业只有两种战略，一种是差异化，一种是低成本，舍此之外，没有第三种选择！ 低成本战略 聚焦战略 差异化战略 成本压缩 工厂淘金专题讲座 9 “ 蓝海战略 ” 不是绝大多数中国企业的选择 蓝海战略 超越产业竞争，重建产业边界 红海战略 血腥厮杀，进行近距离“肉搏” 打破行业惯例，创新行业价值曲线 进行自主创新，攻坚高端技术领域 成本压缩 工厂淘金专题讲座 10 美国波士顿大学 10年的研究结论 要在当今的全球化经济中求生存， 关键是通过世界级的运营效能， 向顾客提供 优质的、具有 竞争性价格的 产品或服务。 对 212家美国企业关于“制造业未来竞争重点”的调查结果 成本
7、压缩 工厂淘金专题讲座 11 典型成本制胜的例子 美国西南航空公司 不提供餐饭、座位不固定、不转运行李、不和其他航空公司联系、使用自动售票机 使用二级机场、短途飞行、标准 737机型 2002年度增长的 2243亿日元收入中， 1500亿来自于降低成本的努力， 900亿来自于汇率的变化，只有 800亿来自于销售市场的扩大。 丰田汽车公司 成本压缩 工厂淘金专题讲座 12 90年代初已连续 3年亏损！仅 1993年一年，就节省下了 35亿美元！郭士纳就是削减成本！卖掉不赢利的下属公司，套取现金，强化内部管理，半年内裁掉 公司逐渐走出困境。 “ 五定五包 ” ：对工人 定产、定质、定耗、定安全生产
8、及劳动纪律、定零件加工单价；对管理人员 包产、包质、包安全及设备保养、包物耗、包费用 八大成本管理：采购成本、技术成本、质量成本、消耗成本、能源成本、费用成本、财务成本和人工成本 以最大规模的代加工基地战略实现规模经济产量，拒竞争对手于 “ 门 ” 外 从失败到成功的 例子 格兰仕微波炉 典型成本制胜的例子 成本压缩 工厂淘金专题讲座 13 成本压缩能够为企业经营带来什么 有一家制造厂商，该公司的损益结构中，销货收入为 10亿元 ，营业利益为 5千万元 ，材料费及采购费用为 6亿元 ，制造及管销费用为 3亿 5千万元 ，假如该公司能设法使材料及采购费用降低 5， 营业利益将增加 60 而成为
9、8千万元 ，如果该公司能使制造及管销费用亦降低 5， 则营业利益将增至 9750万元 。如依原先之营业利润率，该公司欲达到 9750万元 营业利益，则必须做到 19亿 5千万元 的销货收入，即营业额必须成长一倍左右，但如果能将成本压缩 5， 亦可得到同样的利润。 所以有人说 ： “ 成本降低百分之一，相当于销售额提高百分之二十 !” 是很有道理的。 成本压缩也不是一件很困难的事 !曾有人戏言： “ 如果能发明一种眼镜，一看就能发现工厂里的浪费，那我们就会发现工厂里处处都有浪费的存在。 ” 成本压缩 工厂淘金专题讲座 14 实施成本压缩企业的收获 公司类型 雇员 项目内容 节省金额 (注塑模具
10、300 减少消耗量，理顺工艺流程、改进产品质量 ￥ 900,000 橡胶种植 2,000 改善经营控制，提高乳汁采集产量 ￥ 3,000,000 油脂精炼 350 产能最大化，提高油脂产量 ￥ 1,200,000 休闲鞋厂 400 通过流线型作业过程安排提高劳动生产率 ￥ 1,200,000 包装材料 600 降低过程损耗，改善产品的质量 ￥ 2,000,000 木制家具 500 建立经营控制系统（包括 改进生产过程 ￥ 500,000 饼干 &糖果产品 800 建立经营控制系统（包括 平滑生产流程，减少消耗量，控制存货 ￥ 1,500,000 注塑模具 380 减少模具更换时间，通过流线型作
11、业安排提高生产率 ￥ 1,500,000 成本压缩 工厂淘金专题讲座 15 何谓成本压缩 工厂淘金？ 成本压缩 工厂淘金专题讲座 16 成本、利润及成本压缩的认知 成本今昔观： 昔：成本利润售价 今：售价利润成本 谁在关心成本？ 目标管理 成本的含义： 成本是指企业为生产产品、提供劳务而发生的各种耗费，简言之就是指取得资产或劳务的支出。 成本压缩 工厂淘金专题讲座 17 售价 利润 总成本 直接成本 直接材料 制造成本 直接人工 间接成本 制造费用 管理费用 管理成本 销售费用 营销成本 财务费用 资金成本 售价 利润 直接材料 直接人工 制造费用 管理费用 销售费用 财务费用 利润 直接材料
12、 直接人工 制造费用 管理费用 销售费用 财务费用 成本、利润与成本压缩 成本压缩 工厂淘金专题讲座 18 导致中国企业的产品成本偏高的主要因素 1、 产能利用不充分导致产品成本增加 2、 品质问题导致产品成本增加 3、 生产计划粗放，资源配置和利用不充分导致产品成本增加 4、 人工效率偏低导致产品成本增加 5、 库存（尤其是在线库存）偏高导致产品成本增加 6、 内部物流不合理导致产品成本增加 7、 原材料供应不及时导致产品成本增加 8、 能源管理粗放导致产品成本增加 9、 工艺布局不合理导致产品成本增加 10、采购方式落后导致产品成本增加 11、现场管理混乱导致产品成本增加 12、设备管理不
13、善导致产品成本增加 原材料 成本陷阱 人工成 本陷阱 库存成 本陷阱 能源成 本陷阱 特殊成 本陷阱 产能成 本陷阱 帐款成 本陷阱 索赔成 本陷阱 时间成 本陷阱 成本压缩 工厂淘金专题讲座 19 成本压缩 工厂淘金是总结美国、日本、台湾、新加坡、马来西亚、印度尼西亚等地区的制造企业数十年成功 “ 压缩 ” 经验之精华，由几十位制造企业高级管理人员和管理专家精心打造，旨在帮助制造企业从工厂内部 “ 淘金 ” 的一套实用、实际、实效操作体系。 其目标就是提升企业的成本竞争力！ 其实质就是消除一切浪费和低效率！ 何谓成本压缩 工厂淘金 成本压缩 工厂淘金专题讲座 20 成本压缩 工厂淘金 操作体系 原材料 成本陷阱 人工成 本陷阱 库存成 本陷阱 能源成 本陷阱 特殊成 本陷阱 产能成 本陷阱 帐款成 本陷阱 索赔成 本陷阱 时间成 本陷阱 成本 分析 成本 压缩 成果 固化 精益 生产 六西 格码 工业 工程 价值 工程 品质 管制 约法 教练 技术 业成本压缩系统 ) 造成本陷阱 成本压缩实战工具 现场 管理 压缩 压缩 消除浪费！提高效率！ 提升企业 核心 竞争力！ 成本压缩 工厂淘金专题讲座 21 概念认知变革 旧观念：财务意义上的成本概念 产品单位成本 直接成本 间接成本 /产量 固定成本 /产量 传统的成本管理是以企业是否节约为依据，片面地从降低成本乃至力求避免某
