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1、战略管理战略管理v学习目标学习目标v理解战略管理的含义、特征。理解战略管理的含义、特征。v了解战略管理的基本内容。了解战略管理的基本内容。v掌握战略管理的内外环境的分析方法。掌握战略管理的内外环境的分析方法。v熟悉战略制定的程序和方法。熟悉战略制定的程序和方法。v能运用能运用“五力量法五力量法”对产业环境进行分析。对产业环境进行分析。v会利用会利用SWOTSWOT对经营环境进行分析。对经营环境进行分析。v懂得结合实际对竞争环境进行选择，具备分析经营环境的懂得结合实际对竞争环境进行选择，具备分析经营环境的能力。能力。战略管理战略管理v 战略管理的含义与作用战略管理的含义与作用 战略管理的定义战略
2、管理的定义战略管理是对一个组织或组织在一定时期的全局的、战略管理是对一个组织或组织在一定时期的全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策，以及资源调配长远的发展方向、目标、任务和政策，以及资源调配做出的决策和管理艺术。做出的决策和管理艺术。 战略管理的特征战略管理的特征1.1.战略管理的长远性战略管理的长远性2.2.战略管理的全局性战略管理的全局性3.3.战略管理的动态性战略管理的动态性4.4.战略管理的高层次性战略管理的高层次性5.5.战略管理的竞争性战略管理的竞争性6.6.战略管理的风险性战略管理的风险性7.7.战略管理的适应性战略管理的适应性 战略管理的作用战略管理的作用1.1.强化组织对
3、经营环境研究的主动性强化组织对经营环境研究的主动性2.2.提高员工对组织的责任心提高员工对组织的责任心3.3.增强组织应对风险的能力增强组织应对风险的能力4.4.有利于培育创新型组织有利于培育创新型组织 战略管理的要素和层次战略管理的要素和层次1.1.战略管理的要素战略管理的要素2.2.战略管理的层次战略管理的层次v 战略分析战略分析 宏观环境分析宏观环境分析宏观环境分析主要是确认和评价经济、科技、社会文宏观环境分析主要是确认和评价经济、科技、社会文化、政治法律、自然资源等因素对组织战略目标和战化、政治法律、自然资源等因素对组织战略目标和战略选择的影响。略选择的影响。 行业环境分析行业环境分析
4、1. 1. 行业生命周期行业生命周期 2. 2. 行业经济特征行业经济特征3. 3. 行业环境分析的方法行业环境分析的方法 内部环境分析内部环境分析1. 1. 组织资源组织资源2. 2. 组织核心能力组织核心能力3. 3. 组织内部环境分析的方法组织内部环境分析的方法v 战略的制定、实施与控制战略的制定、实施与控制 战略战略制定制定 1. 1. 战略制定的原则战略制定的原则2. 2. 战略制定的程序战略制定的程序 战略实施战略实施1.1.战略实施的阶段战略实施的阶段2. 2. 战略实施的基本原则战略实施的基本原则3. 3. 战略实施的主要任务战略实施的主要任务4. 4. 战略实施模式战略实施模式 战略控制战略控制1. 1. 战略控制的特征战略控制的特征2. 2. 战略控制的原则战略控制的原则3. 3. 战略控制过程的步骤战略控制过程的步骤4. 4. 战略控制的主要方法战略控制的主要方法
