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1、如何现高绩效的五项实准则 颠 峰 表 现 课程目的 如何成为一名成果导向型的管理者，创造一个能激发员工宝贵潜能的工作环境，并开发建立有效的绩效改善系统和流程。 业绩为先 成功的组织和管理者都具有一些共性，这并与失败者形成鲜明对比，这些差异集中体现为能否运用各种最基本的管理手段获得更好的业绩。这些基本手段通常都需要管理者在经营过程中不仅自身表现超凡，而且能够与员工有效共事，并通过他们完成任务。由此可以断言，经理们若想取得佳绩，必须在上述两个方面表现出色，否则他的事业就可能会遭受挫折。 所以，在当前的经营活动中，企业和经理人都应更注重成果，即以成果为导向；经理人得根本责任在于通过能创造价值的经营活
2、动 来满足客户的需求，从而为老板带来价值。 本教材的体系结构 第一部分：业绩为先，成功管理的基本准则 第二部分：建立认同感，明确组织目标 第三部分：准备战斗，为您的团队配备工具、才干和技术 第四部分：增进绩效，营造争创佳绩的氛围 第五部分：架设通往成功之桥，培养人际关系 第六部分：保持音调和谐，不断创新和发展 第一部分：业绩为先 影响事业获得成功的最重要因素（学员讨论） （在纸上列出您认为在目前情形下对您的事业生存和发展最重要的五个因素） 确保实现最低目标 所有的一切都取决于您的人际关系和网络 您必须愿意付出代价 尽可能获取较多的跨部门工作经验 寻找一个导师为您指点迷津 多与杰出人物交朋友 不
3、断进取，天天向上 优化系统和流程，使之运作顺畅 积极参与能引人关注的项目 棉队复杂情况，能够并且敢于做出决策 调查结论表明：尽管不同的企业、行业和管理层次之间存在的差异，达成业绩目标永远是事业成功的首要因素和职业竞争的主题，企业如果想要继续生存下去，经理人就必须更加以成果为导向！ 在 21世纪竞争白热化的市场环境中，究竟如何行事才能取得更佳业绩？ 调查 1600多名高绩效经理人，平均年龄 46岁，拥有 17年的管理经验，其中 64%是男性， 36%是女性，这些人合计拥有超过27000年大呢管理经验，并对另外 400名高绩效经理作了追踪调查，以征求更多的意见、案例。 对调查和访谈中获得的数据进行
4、了分析，并根据经理们对其重要性的看法进行了排序： 1. 运用积极有效的沟通方法 2. 身体力行，充分展示您的个性和才能 3. 建立并维护一个清晰而富有意义的远景和使命 4. 激励员工以发挥他们的主人公精神和完成使命的责任感 5. 向所有的员工阐明绩效期望 6. 培养团队合作精神 7. 建立明确而全面的绩效目标和方法 8. 发展关键的工作协作关系 9. 对员工进行及时培训和教育 10. 制定恰当而周详的计划 11. 及时清除绩效障碍 12. 更新观念、发展自我 13. 及时进行绩效反馈和指导 14. 对组织的人员配备给予足够重视 15. 阐明您作为一名经理的角色 创造价值 16. 进行及时的绩效
5、跟踪和评估 17. 为员工提供完成任务所需的资源 18. 积极改进您的工作方法 19. 进行建设性的工作绩效评估和人员培养 20. 在工作和个人生活之间保持平衡 表 关于创造业绩的几项重要研究发现 表 中的信息让我们消除了长期以来对以下几个问题的误解 首先，当经理们被认为是成果导向时，他们经常被认为是过于任务导向，而缺乏对员工的关怀，或者组织缺乏人性。恰恰相反，以上信息表明，创造业绩需要在有效的员工导向和任务导向之间取得平衡，并更倾向于员工导向。高绩效经理人明确指出：只有让您的员工一起参与，才能使他们保持长期良好的工作绩效。 其次，尽管橄榄球传奇教练伍迪 哈耶曾经说过： “ 赢得队员才能赢得比
6、赛。 ” 但仅关心员工并不能使管理者获得预期的成果。 “ 即便是最优秀的人才，如果缺乏有效的制度和方法，没有足够的支持和资源，也将难以有所作为 ” 。管理者必须在各个方面都以任务为导向，建立全面的管理流程和工作现场规章制度以达成预定目标。 创造高绩效五项准则 建立认同感：明确组织目标 总览全局，为您自己以及您的员工和组织建立一个目标，并时刻关注这一预期目标的达成，并通过一定的方法考核工作绩效。 准备战斗：为您的团队配备工具、才干和技术 为您的企业配备高素质的人员，开发有效的企划手段，对员工进行现场培训和教育，为他们提供完成任务所需要的工具。 增进绩效：营造争创佳绩的氛围 创造一个评估绩效的良好
7、工作氛围，进行及时的绩效评估和反馈，给员工以激励，及时有序迪排除工作中遇到的障碍。 架设通往成功之桥：培养人际关系 辨识、培养并维持一种良好的人际关系，进行有效的沟通，通过于您的员工发展值得信赖的领导关系以加强合作，并最终达到目标。 保持音调和谐：不断更新与发展 不断提高和革新自我，改进工作方法，提升员工素质，并在生活的各个方面保持平衡以球长期发展。 准则一： 准则二： 准则三： 准则四： 准则五： 准则五 不断更新 1、过程改善 2、积极的员工评估和发展 3、个人发展 4、创造保持平衡 准则三 创造注重成果的氛围 1、激发员工的主人翁意识 和成果责任感 2、即时的绩效评价 3、清除绩效障碍
8、4、即时的反馈和指导 准则二 装备你的公司 1、系统化的计划活动 2、积极的人员配备 3、即时的培训和教育 4、装备你的员工 准则一 聚焦目标 1、确定清晰的远景和使命 2、阐明你的增值角色 3、确定绩效目标 和评价指标 4、阐明每位 员工的 角色 准则四 培养良好的工作关系 1、有效的全方位工作关系 2、积极沟通 3、值得信赖的领导 4、团队合作 图 解决绩效难题需要做些什么 ? 1. 您是否有明确的行动方向 ? 2. 您和您的员工是否有一系列明确的目标和有效的手段 ? 3. 是否所有的人 都在集中精力做好对于创造业绩起关键作用的工作 ? 4. 您的员工在向公司内部顾客和外部顾客提供服务时
9、,能协调合作吗 ? 5. 您是否将有效的人员配备和培训放在优先地位 ?您是否能及时排除影响工作绩效的障碍 ? 6. 您有自己的个人绩效改善计划吗 ? 7. 您是否认真考虑过如何培养您的员工 ? 工作表 业绩创造评估 答案提示 :以坦诚的态度回答以下每一个问题，以评估您自己在改善绩效和业绩方面做得如何 1=从不 2=极少 3=有时 4=经常 5=一贯 我做得如何 _ 展现出应有得素质和品格 _ _ _ _ _ 平衡的绩效指标体系来评价绩效 _ _ _ 有系统的计划活动 _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ 说明：若以上任何一个问题您的得分低于 4分 ,那说明这就是您今后努力的方向，它有助于
10、提高您的个人绩效和管理习惯，以获取更佳业绩。 第二部分：准则一 建立认同感：明确组织目标 高效职业经理人的特质 1. 超凡能力 2. 只瞄准唯一目标 3. 巨大的激情投入 4. 尽一切办法达成 芝加哥、公牛队、 96年、第三次、 丹 “我们时冲这冠军来的，我们所要做的就时全力以赴去夺取胜利，我们所关注的只有比赛！” “瓦伦达心态”的衍生 目的和方向的必要性 “出租车司机的故事” 大多数人希望生活的各个方面有明确的目标和方向。没有，便会感到沮丧、迷茫、郁郁寡欢，直至最终陷入消沉。在一个目标明确的组织里，每一个成员都明白，所有的一切活动都是为了一个共同的目标，目标设定好比时“组织粘合剂”。 当一个
11、企业目标不明的时候 假设您刚被公司提升为一个庞大的客户服务部门的负责人。干了几天后，您发现这个部门显然没有很明确的目标。不知怎么搞的，客户的投诉一达堆，所有的事情似乎都一团糟，员工们则一如既往 他们缺乏合作而一味相互指责。您也说不清谁对谁错，因为您只有一些相当粗放的绩效考核工具，看来其中没有一个现在能管用。当您接手这一新职位时，上司对您的唯一指示就是：“收拾好这个乱摊子。”在第一天工间休息时，您问几个职员：“工作进展得怎么样了？”他们异口同声地回答：“这事应该由您来告诉我们！”这一天，两名年轻得主管两次找到您并问：“我们得目标是什么？”最后，您得脑海中闪过三个问题：“我为什么要接手这份工作？”、“这个部门怎么会变成这个样子？”和“我应该从哪里着手？” 小结：如果没有明确的方向感、界定
