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1、1目录第一章、施工总体进度计划及保障措施 2施工进度表 3第二章、质量保证体系及措施 4第三章、安全防护环保、文明施工、消防保卫措施 6第四章、现场组织机构和专业技术力量配备 31第五章、主要分部分项工程施工方案和技术措施及其他主要技术方案 34第六章、劳动力计划主要设备材料用量计划 48第七章、与业主、监理、设计及供货商的配合 53第八章、竣工收尾阶段的配合和管理 562第一章、施工总体进度计划及保障措施一、施工进度总计划为了尽快的建成本工程，根据本工程的设计概况、工程特点，及招标文件要求，结合我公司的实际施工能力，本工程计划开工日期: 2013年 7月 4日开工， 2013年 10月 31
2、日竣工，工期 120日历天。二、施工进度安排及各分部、分项工程穿插具体详见附表进度计划表。文明施工问题：前期文明施工较易保持，后期保持难度较大。室外场地要按指定位置堆放材料、苗木及设备。划分平面设专人作动态管理，堆放材料设备有专人安排。对于施工人员的不文明行为，用教育、经济、行政等手段对待，保持文明施工形象。施工进度表附后3施工总进度计划表及劳动力动态表 序号 分部分项名称 12 天 24 天 36 天 48 天 60 天 72 天 84 天 96 天 108 天 120 天1 施工准备2 景区标识牌3 广播系统4 景观照明5 旅游配套服务设施6 景观节点改造7 收尾1501209060劳动力
3、动态30注：本工程计划开工日期为 2013 年 7 月 4 日，计划竣工日期为 2013 年 10 月 31 日，控制工期 120 日历天。4第二章、质量保证体系及措施1.技术保证措施1.1、技术资料管理：1.1.1 设专职资料员负责技术资料的收集、整理、归档等日常管理工作，及时检查、督促有关人员做好原始资料的积累，使施工技术资料在时间、内容、数量三交圈。1.1.2 落实建立施工技术资料的岗位责任制，做到分口把关，共同负责。1.1.3 电气工长负责编制施工技术交底，提供原材料、半成品试验报告，办理隐蔽工程检查，办理设计洽商。1.1.4 质检员提供质量评定、预检等原始资料。1.1.5 质检员负责
4、质量核定、预检、隐检的把关，严格按验评标准做到核定准确，签字齐全。1.1.6 严格执行北京市建筑安装工程施工技术资料管理规定做到施工技术资料与施工进度同步，施工日志、隐检记录、预检记录、质量评定记录在时间、内容、数量三个方面交圈。2.工程质量保证措施2.1 做好技术准备工作，包括图纸会审、分部分项工程施工技术方案编制及审定，确保施工过程的有效控制。2.2 实行材料供应“四验” （即验规格、验品种、验质量、验数量） 、“三把关” （材料人员把关、技术人员把关、施工人员把关）制度，确保只有检验合格的原材料才能进入下道工序，给工程质量打下坚实基础。2.3 材料进场后，电气工长严格对材料进行检验，检验
5、合格后，上报监理工程师验收，待监理工程师验收合格后方可使用。2.4 认真执行“样板制” ，增强可操作性，便于监督检查。2.5 严格执行各级检查验收制度，其具体运作过程：每分项工程 （或工序）完成后，由班组长自检，自检合格后，由班、组长上报质检员进行5检查验收，合格后填写检查记录和验评表及报验单，以及有关施工技术资料报监理公司进行最后核验，核验合格后由监理工程师验收，验收合格并在报验资料上签字后，各班组方进行下道工序的施工。2.6，怕潮、怕晒的物品应上盖下垫、易丢失和贵重的物品应交材料员入库保管，物资在现场码放应整齐有序，严禁随意乱堆乱放。验证不合格材料应及时通知供货方，及时调换，限期调换。2.
6、6 未经报验或验收不合格的分项工程(或工序)，严禁下道工序施工，违者将对当事人按工地有关奖惩规定给以必要的处分，并对该分项工程由工程技术部提出处理方案或意见，报主管技术领导同意后进行处理、返工。决不允许工程遗留质量隐患。2.7 加强施工班组的岗位培训工作，确保操作者具有较高的操作技能。2.8 施工图纸及设计说明2.9 国家及地方政府颁布的有关施工验收规范。6第三章、安全防护、文明施工、消防保卫措施一、文明施工、安全管理目标 确保达到符合建设部建筑工程安全防护、文明施工措施费用及使用管理规定( 建办200589 号文件)以及北京市建委关于安全防护、文明施工措施方面有关文件的规定。二、建立安全生产
7、组织保证体系由项目经理为主，建立工地安全生产管理小组，根据现场情况，采取相应安全管措施，项目经理部设专职安全员一名。三、建立安全生产制度保证体系 3.1 落实各级安全生产岗位责任制，严格执行安全规范及操作规程和公司的安全生产管理办法。3.2 执行现场安全生产隐患通知书制度，安全员有安全生产否决权。3.3 坚持安全技术交底和安全设施交接验收制度，技术交底双方要做好签字手续。3.4 实行特殊工种必须持证上岗制度。3.5 实行施工现场定期的安全检查制度和安全值日制度。3.6 积极参加“百日安全生产活动”和“标准化工地”活动。四、切实实施文明施工、安全生产 4.1 施工人员在进场时，必须首先进行安全教
8、育。4.2 进入施工现场的所有施工人员必须戴好安全帽，严禁赤膊、赤脚、穿高跟鞋、拖鞋、喇叭裤、裙子等上岗。4.3 现场保持场貌整洁，建筑材料和周转材料严格按现场平面布置图归类堆放，堆放要整齐，做到材料有分类标识；机械设备按平面布置图定位，各机械安全防护棚材质统一，高度一致，感观整齐美观。4.4 做好落手清工作，施工现场始终保持清洁，现场内、施工楼层、外脚手架上做到及时清理。施工现场各主要材料堆场、搅拌站及外脚手架7底均作硬化处理。4.5 施工用电实施前作出详细电路布置，做到相路用电均衡，配电箱符合国家施工用电安全规范要求，执行三相五线制。一机一闸一保护，漏电保护，过载保护灵敏齐全。箱盖加锁，外
9、壳要接地。4.6 潮湿环境内使用低压（36V照明灯，地面夜间照明采用 3KW 节能灯。4.7 消防管理要严格按有关制度执行。对仓库、木工棚内禁止吸烟，严禁在生活区内用火、烧电炉。配备足够的灭火器，并保持施工场地的道路畅通，以防万一。4.8 现场配备保健药箱，备齐必要的药品。4.9 施工现场大门出入口处书写工程概况牌和绘制施工总平面布置图。其它主要部位悬挂安全生产文明施工宣传标语和安全生产警示牌。4.10 施工设置临时厕所，禁止随地大小便，并派专人做好保洁工作。定期组织场容检查，发现问题及时整改。1.11 教育职工讲文明话、做文明人、办文明事，杜绝打架斗殴、赌博偷盗。2、安全生产组织机构公司、项
10、目部要按 GB/T28001 建立安全管理体系。8公司的安全组织机构图如下:董事长总经理安全管理部 总工程师副总经理公司安全领导小组 组长所属项目部安全领导小组：项目经理9项目部的安全组织机构图如下:安全生产第一责任人：项目经理安全生产直接责任人：项目副经理安全领导小组组长：项目经理三防领导小组 专职安全员 安全 QC 小组三防执行小组抢险突击员机电部兼职安全员工程部兼职安全员物资部兼职安全员计合部兼职安全员后勤部兼职安全员砼浇筑现场物质安全负责人库存物资安全负责人机械设备安全负责人电气设备安全负责人砼养护测量放养10项目部安全组织机构框如下图4、项目部各级人员及部门安全生产职责4.1 项目经
11、理安全职责（1）负责项目部的全面工作，对质量、环境、职业健康安全综合管理负全责；（2）认真执行国家及各级政府颁发的安全技术劳动保护的法令、法规、规章制度；（3）及时布置季节性的安全技术和劳动保护工作，并进行定期或不定期安全大检查，及时解决安全隐患，使施工现场、机电设备设施等处于良好状态；（4）组织领导有关单位、部门进行全员安全教育并对生产管理和技术人员、工人进行定期考核；（5）组织领导项目部开展安全生产竞赛，发布安全生产奖惩办法与奖惩决定，调动一切积极因素；（6）安全事故要按“四不放过”的原则处理，主持重伤以上事故、多人受重伤事故和应由经理负责办理的机电、交通、行车、火灾等事故的调查分析、处理
12、、上报，提出今后预防措施，并督促实施；项目经理部安全领导小组安全部附属工程施工队安全领导小组桩基施工队安全领导小组管线施工队安全领导小组箱涵施工队安全领导小组施工组兼职安全员11（7）督促有关部门及时发放安全防护用品，并教育职工正确使用。4.2 项目部安全员职责（1）与项目经理共同对项目部安全生产负责；（2）认真贯彻执行党和国家及上级颁发的安全生产方针政策和规章制度，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，提高党员和职工的安全意识，检查、督促党员和职工严格执行安全生产、劳动保护的各项规章制度；（3）参加项目部安全生产会议，研究部署项目部安全生产工作；（4）发生事故，积极参与组织抢救和保护现
13、场，按照“四不放过”的原则，认真处理事故；（5）负责项目部安全文明施工方面管理工作。4.3 项目副经理安全职责（1）负责分管施工生产和安全工作，在分管范围内组织实施公司的“三标合一”综合管理体系文件，并接受评审；（2）贯彻执行国家的安全生产方针、政策、法规和上级指示，制定各种安全生产岗位责任制，并检查、督促、执行落实；（3）在坚持安全工作“五同时” ，按时安排安全工作，定期召开安全例会，分析安全情况，发展趋势，找出存在的问题，采取措施，并组织实施；（4）工程开工前，必须组织制定安全措施，对重点工程、关键部位和采用新技术、新工艺、隧道或深基坑作业、机电作业、雨季施工、使用有毒材料、交叉、多层、高
14、空作业以及其他危险性较大的工程和本单位没做过的工程等，都应组织学习，制定专项安全措施，并经常检查执行情况；（5）经常深入现场，检查设备、工具、生产、安全设施等情况，及时消除隐患；（6）在生产进度和安全发生矛盾时，坚持“安全第一”的原则；（7）发生重伤以上及多人事故，要立即亲赴现场，组织抢救。4.4 总工程师安全职责12（1）根据经理授权，分管工程质量和施工安全的工作，在分管范围内组织实施公司的“三标合一”综合管理体系文件，并接受评审；（2）认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法规和上级有关安全生产的指示、条例、规章；（3）组织编制、审定施工方案，审核技术文件和处理技术问题时，必须贯彻安全生产的
15、原则；（4）推行新工艺、新技术、新设备、新材料时必须事先制定安全措施；（5）指导安全技术教育，组织安全专业技术培训；（6）参加伤亡事故的调查处理，负责作出技术性结论。4.5 工程部安全职责（1）主持本部门全面工作，在分管的范围内组织实施公司的“三标合一”综合管理体系文件，并接受评审；（2）在编制施工组织设计、施工方案、措施、作业计划时，必须同时制定施工安全措施；（3）重点工程或技术复杂、危险性大的项目，必须编制专门安全措施并进行技术交底，经常检查其实施情况；（4）经常深入现场，检查、掌握安全生产动态，提出整改意见，制止违章作业，违章指挥，遇有险情及人身安全时，有权暂停生产或指挥作业人员撤离险区，并立即报告有关领导；（5）参加领导组织的定期和不定期安全检查，对查出的问题用安全通知书等形式上报下达，限期改进；（6）对压力容器的安装、运行进行安全监督，加强对司机人员的安全教育；（7）了解安全生产好坏典型、总结推广先进经验、提出处分和检查意见；（8）对违反安全的操作，有权责令停工。4.6 设备物资部安全职责13（1）负责公司“三标合一”综合管理体系文件在所负责部门内实施，并接受评审；（2）负责编制施工机电设备，机动车辆安全技术操作规程、细则和管理、使用、维护保养、定期检修、报废等制度。使其经常保持良好技术状态，并督促检查，不准带病和超负荷运行，不准使用报废机械
