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1、来自 国最大的资料库下载 小案例 王德功刚接任一家公司的领导，主要任务是进行薪酬结构改革和让四分之一的员工下岗。这四分之一下岗员工的薪酬是要用来改善高阶层人员薪资的，因此人员下岗是薪酬改革的成败关键。但是，他同时将面临工会的坚决反对，而工会的力量却非常强大。如果你是王德功，你将如何订定你的战略。 来自 国最大的资料库下载 最高阶层的领导 现代领导理论 偏重高阶层领导，强调领导者所面对的外在环境，以及整个组织体系和整体员工。 讨论的主题是对环境的认识、组织的变迁、战略的拟订、人力资源的配置、系统的设计、组织文化的创造等等。 注重员工内心的高层需欲和自我。 = 魅力领导、愿景领导、变革领导、 战略
2、领导 自 国最大的资料库下载 高阶层领导 孙子兵法 + 韩非子 兵者，国之大事；死生之地，存亡之道，不可不察也 领袖（帝王、帅）：五事、七计、诡道、庙算 将者：智、信、仁、勇、严 来自 国最大的资料库下载 创业与守成 唐太宗问魏征，创业难还是守成难？ 中国帝王学：守成的领导理论 守成领导：交易型领导、工具型领导 创业领导：变革领导、魅力领导、愿景领导、战略领导 来自 国最大的资料库下载 韩非子之外 唐太宗问魏征，创业难还是守成难？ 案例：康熙皇帝的治术 内、外 = 韩非子 + 孙子兵法 天行健，君子自强不息；改革开放；发展是硬道理；解放思想，勇于创新 = 时间，变化、 适应、 变革 来自 国最
3、大的资料库下载 孙子兵法 组织 ： 分析 解读 预测 造理 环境 ：竞争者及其他 危、机 知 天地 （审时度势） 定位 主（道） 将（能） 法令（行） 兵众（强） 士卒（练） 赏罚（明） 与敌国比较 庙算 适应、影响（ 造势） （攻守） 来自 国最大的资料库下载 五事 道者：令民与上同意，可与之生，可与之死，而民不畏危也。 天者：阴阳、寒暑、时制也。 地者：远近、险易、广狭、死生也。 将者：智、信、仁、勇、严也。 法者：曲道、官道、主用也。 此五者，将莫不闻，知之者胜，不知者不胜 。 来自 国最大的资料库下载 七计 主孰有道 将孰有能 天地孰得 法令孰行 兵众孰强 士卒孰练 赏罚孰明 听吾计必
4、胜；不听吾计必败 来自 国最大的资料库下载 庙算 多算胜，少算不胜；无算必败。 经之以五事，校之以计，而索其情。 计利以听，乃为之势，以佐其外 因利而制权 来自 国最大的资料库下载 诡道 为势、佐外，因利制权 能而示之不能 用而示之不用 近而示之远 远而示近用。 利而诱之 乱而取之 实而备之 强而避之 怒而搅之 卑而骄之 佚而劳之 亲而离之。 攻其不备，出其不意 来自 国最大的资料库下载 孙子忽视的地方 最高阶层团队：主、将、大臣们 来自 国最大的资料库下载 高阶层为中心的战略管理模式 祥见一个战略管理的模式 来自 国最大的资料库下载 高阶层 目标组合 理念、特性、经验 知识、能力、传承 成员
5、组成与关系 过去、目前和未来外在环境的形势和竞争者 核心能力 资源、组织和过去的 战略与绩效 投资者、顾客、员工、社区、政府、上下游厂商的要求 预测、解读 造理、学习 愿景 战略内容和态势 来自 国最大的资料库下载 战略员工结构与工作设计过程知识及技术报酬文 化环境环境来自 国最大的资料库下载 效率 品质 服务 创新 组织的目标 持续发展 利润 市场占有率 形象 员工献身 目标组合 现在和未来环境 组织系统 标准和评估 不知、不可测、不可控制的因素 来自 国最大的资料库下载 案例：捷克威尔许的领导 来自 国最大的资料库下载 你上司的领导风格 自我练习 评分结果？ 来自 国最大的资料库下载 领导
6、技巧组合 （ 有效的 无效的 积极的 消极的 价值为基础的 - 1、 2、 6、 自 国最大的资料库下载 魅力领导：三个变量 谁是最好的例子？） in 自 国最大的资料库下载 自 国最大的资料库下载 自 国最大的资料库下载 1) of to to 来自 国最大的资料库下载 2) of an 来自 国最大的资料库下载 变革领导和交易领导 by by 自 国最大的资料库下载 a be in to by to 来自 国最大的资料库下载 变革模式 连续性的和阶段性的变革 连续不断的活动是第一层次的变革，它是线性的、连续性的、缓慢的、微小的、渐进的变革。在的变革中，组织成员在世界观和组织功能没有更本的改
7、变 演变、渐变 阶段性是指第二层次的变革，它是多方面 的、多层次的、不连续的、激进的变革，是断裂 裂变 来自 国最大的资料库下载 变革的动力 劳动力的性质 技术 经济的冲击 竞争 社会趋势 世界政治 来自 国最大的资料库下载 催化因素 组织成长或缩减 利益关系人压力 实质或意识的危机 绩效压力 来自 国最大的资料库下载 变革过程 时间 现况 未来 （理想） 解冻 移动 重新冻结 来自 国最大的资料库下载 对应型态 先知先觉者（ 瞻者） 先知后觉者（ 随者） 后知后觉者（ 御者） 不知不觉者（ 力者、弱势者、麻痹者 =先知先觉者（不一定是领导者）如何影响其他人朝向所认知的目标前进 来自 国最大的
8、资料库下载 变革阻力 变革是均衡的破坏 均衡表示： 阻力表现的方式很多 来源： 个体方面：习惯、安全感、利益、恐惧、信息选择 组织方面：结构惯性、非变革部门的阻力、群体惯性、威胁 来自 国最大的资料库下载 百年来中国的变革 那个模式？ 那几个阶段？ 动力和阻力？ 功过？如何评价？ 来自 国最大的资料库下载 如何克服阻力 教育和沟通 参与 促进和支持 谈判 操纵和收买 强制 来自 国最大的资料库下载 变革者推动的工作 结构变革 技术变革 物理环境变革（文化改变） 人员变革 来自 国最大的资料库下载 变革与领导 需要两类的领导：变革（魅力）型领导和工具型领导 变革型领导：抬头望路 提供组织成员心理支撑与力量泉源，是组织成员理想的具体化与认同的标的。
