《主管管理手册-如何留住员工(PPT16页)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《主管管理手册-如何留住员工(PPT16页)（16页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、如何留住员工 自资料搜索网 (海量资料下载 如何留住员工 雇用合适的人，人选得对，什么都顺。 如果选的人与职不合，那么“锅铲掉下来”只是时间的问题。 最重要的是找对合适的人。 如何留住员工 和员工敞开沟通方式取决于你的喜好和公司的文化。 大多数公司都希望主管们能在任何一个周期的开始和结尾时与员工做面对面的沟通。 如何留住员工 认可良好的的工作表现。 为你工作的人希望听到你说：“你做得好”。 当他们投入一个星期甚至一个月在一项工作上时，他们希望自己的努力得到认可。如果你疏忽了，总有其他人会做 如何留住员工 形成你快乐的管理风格。 主管的情绪是决定他的员工工作是否愉快的最重要的因素。 实际上，主管
2、给整项工作决定了基调，所以，你要让大家看到你的工作得很快乐。 如何留住员工 平等一贯地对待每个员工，当你感到满意时，不要表现出偏向。 擦车的和拥有 16家连锁超市的人都值得你尊敬和坦诚相待。 如何留住员工 听，然后决定是否采纳。 一个人对你说话的时候，就是在以这样或那样的方式给你反馈。 愿意听取建议，好的建议，应该采纳。 如何留住员工 奖励老员工，员工为公司服务，和公司共同成长的时间越久，他对组织就越有价值。 充分让员工体会到他们在你的心里的分量 如何留住员工 持续提供有效的培训，所有员工都值得获得培训的机会，多方面地培训你的员工。 没有培训，他们就没有了高度，速度越来越慢 。 如何留住员工
3、告诉员工你希望从他们那里得到最好的。 告诉员工你的标准很高，并且给他们所需的工具。 记住优秀的员工需要高期望来保持干劲。 如何留住员工 不要做过高的承诺。 如果你对能给予员工的奖赏和提升不确定，那么仅提这种可能性，不要预先允诺。 如何留住员工 让员工觉得他们是公司的重要一分子。 过时的观念：员工个人对公司来说无所谓，可以随时换，绝对是短视，消积的。 今天的员工不再那么容易被炒鱿鱼吓倒，他们 知道照样可以找到工作。 如何留住员工 注重内部选拔，并且让大家看到。 员工希望知道如果自己的努力工作的话，上升空间有多大 如何留住员工 必要时解雇员工。 没有人想同性情古怪，万宝全书，或整天煲电话的人共事，如果你不请这些人离开的话，你迟早会失去好员工。 如何留住员工 教育和挑战你的员工。 每个人 有意识或无意识地 想成长，想都接受挑战。 能不断地获得新体验，攀登新高峰，探索新领域。这样的工作最能留住员工。 如何留住员工 Q&A?
