管理07生产管理专题讲座全套ppt课件

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1、第七章 生产计划 第一节 生产能力,一、企业生产能力的概念和种类1。生产能力的定义生产能力是指在一定时期内（通常是一年），企业的全部生产性固 定资产，在先进合理的技术组织条件下，经过综合平衡后，所能生产的 一定种类和一定质量的产品的最大数量，或者能够加工处理的一定原材 料的最大数量。（1）企业的生产性固定资产（2）生产能力是在企业可能达到的技术组织条件下确定，不考虑劳 动力不足和物质供应中断等不正常现象。（3）以实物指标为计量单位（4）综合平衡的结果（5）一般以最大产品数量来表示，有时也以加工的原材料的最大数 量表示。,2。生产能力的种类（1）设计能力 是指工业企业基本建设时，设计任务书与设计

2、文件中所规定的生产能力。它是企业新建、改建和扩建后应该达到的最大年产量。（2）查定能力 是指企业生产了一段时间以后，重新调查核定的生产能力。企业的产品方向、固定资产、协作关系、资源条件、劳动状况等方面发生了重大变化，在这种新的条件下可能实现的最大生产能力。（3）计划能力 是指企业在年度内依据现有的生产技术组织条件，实际能够达到的生产能力。它是以现有生产条件，并考虑到在年度内能够实现的各种技术的、组织的措施的效果来确定的。,第七章 生产计划 第一节 生产能力,二、生产能力的影响因素产品的品种、数量构成、产品结构的复杂程度、质量要求、零部件的标准化、通用化水平、设备的数量、性能及成套性、工艺加工方

3、法、生产面积的大小、工厂的专业化组织水平、生产组织及劳动组织形式、工人的劳动熟练程度及劳动积极性等。（一）生产中的固定资产的数量是指企业在查定时期内所拥有的全部能够用于生产的机器设备、厂房和其他生产性建筑物的面积。1。包括：（1）正在运转的机器设备。（2）正在修理安装或正等待修理安装的机器设备。（3）因生产任务不足、变化或其它非正常原因暂时停止不用的机器设备。2。不包括：（1）判定不能修复、决定报废的设备。（2）不配套的设备 （3）留作备用的设备（4）封存待调的设备,第七章 生产计划 第一节 生产能力,（二）固定资产的工作时间是指机器设备的全部有效工作时间和生产面积的全部利用时间。1。制度工作

4、时间（全部日历日数节假日数） 每日制度工作小时数2。有效工作时间3。生产面积的利用时间为制度工作时间 （三）固定资产的生产效率1。 对于设备来说，它是指单位机器设备的产量定额或单位产品的台时定额。2。对于生产面积来说，是指单位产品占用生产面积的大小及占用时间的长短。,第七章 生产计划 第一节 生产能力,三、生产能力的核定（一）意义1。是一项基础性工作。 2。是企业经营决策的前提。3。是实现企业经营目标的基础。 4。有利于提高企业的经济效益。5。有利于发现生产中的薄弱环节、富余环节，做到心中有数。（二）步骤1。确定企业的经营方向 2。思想、组织和资料的准备3。计算核定（1）设备和设备组的生产能力

5、（2）生产线和工段的生产能力（3）车间的生产能力（4）企业的生产能力,第七章 生产计划 第一节 生产能力,（四）多品种条件下生产能力的计算1。代表产品法 （1）选定代表产品 确定代表产品的原则：该产品反映企业专业方向，产量较大，占用劳动量较多，在结构和工艺上具有代表性。（2）计算代表产品表示的生产能力M0 = T效S / t0（3）计算产品换算系数Ki = ti / t0 (i=1,2, . ,n)（4）计算具体产品的生产能力将具体产品计划产量换算为代表产品产量: Q0i = Ki Qi计算各产品占全部产品产量的比重: di = Ki Qi / Ki Qi计算各具体产品的生产能力: Mi =

6、di M0 / Ki,第七章 生产计划 第一节 生产能力,例 某厂生产A、B、C、D四种产品，其计划产量分别为250，100， 230和50台，各种产品在机械加工车间车床组的计划台时定额分别为 50，70，100和50台时，车床组共有车床12台，两班制，每班8小时， 设备停修率10%，试求车床组的生产能力。（每周按六天工作计算）,第七章 生产计划 第一节 生产能力,解 （1）确定C为代表产品（2）计算以C为代表产品表示的生产能力(365-59)28(1-0.1)12100= 529（3）图时计算各具体产品的生产能力,M0 =,第七章 生产计划 第一节 生产能力,以代表产品计算生产能力换算表,2

7、。假定产品法在企业产品品种比较复杂，各品种在结构、工艺和劳动量方面 差别较大，不易确定代表产品时使用假定产品法。（1）计算假定产品台时定额(tm)tm = ti di ( i = 1，2，3，n )其中：ti第i种产品单位台时定额di第i种产品占产品总产量的%（2）计算假定产品生产能力Mm = T效S / tm（3）计算各具体产品的生产能力Mi = Mmdi (i = 1,2, ,n),第七章 生产计划 第一节 生产能力,例 某厂生产A、B、C、D四种产品，其计划产量分别为100，80，150和170台，各种产品在机械加工车间车床组的计划台时定额分别为200，250，100和50台时，车床组共

8、有车床15台，两班制，每班8小时，设备停修率10%，试求车床组的生产能力（每周按六天工作计算）。,第七章 生产计划 第一节 生产能力,第七章 生产计划 第一节 生产能力,四、生产能力的决策模式和选择策略 （一）决策模式,生产能力与需求量之间组合情况矩阵,长期,短期,：调剂出多余的设备和工人，或部分改变产品品种。 ：及早抓好新产品的开发和研制。 ：采取合理的加班加点、临时外协、协商推迟交货期等措施，同 时及早研究今后生产能力利用不足问题。 ：承接临时外协或来料加工任务，也可提前进行生产准备。,：最理想的情况。：临时外协或加班加点，不要盲目扩大生产能力。：当前应抽出力量进行技术改造，职工培训等，也

9、可承接临时 外协和提前准备。：早作准备，在完成当前任务的同时，挤出力量进行技术改造 和职工培训。：采取措施扩大生产能力。 （二）选择策略（产品生命周期）1。成熟产品扩大生产能力的策略（1）增加固定资产策略：适用于需求增长比较稳定的情况（2）调整生产组织策略：适用于需求增长不太明朗和不太稳定的情况2。新产品或风险产品扩大生产能力策略,第七章 生产计划 第一节 生产能力,一。种类和作用（一）企业的生产计划分为长期、中期和短期计划1。长期计划2。中期计划3。短期计划（二）作用1。长期生产计划是企业中长期发展规划中的一个重要组成部分。2。企业年度计划是编制其它计划的重要依据 3。企业生产计划既是实现企

10、业经营目标的手段，是组织企业生产有计划进行的依据，又是国民经济计划的基础。,第七章 生产计划 第二节 生产计划的编制,二、指导原则1。科学性 2。严肃性 3。应变性 三、生产计划的主要指标1。产品品种指标 生产什么 品名、规格、型号、种类数等2。产品质量指标 一级品率、合格频率、废品率、返修率等 3。产品产量指标 生产多少4。产值指标（1）商品产值：企业在计划期内出产的可供销售的产品价值（2）总产值：企业在计划其内完成的以货币计算的生产活动总成 果的数量。（3）净产值：企业在计划期内通过生产活动新创造的价值。5。出产期,第七章 生产计划 第二节 生产计划的编制,第七章 生产计划 第二节 生产计

11、划的编制,三种产值对照表,四、生产计划的编制步骤和滚动式计划（一）计划的编制步骤1。调查研究、收集资料，确定目标（1）需求分析与预测有三个途径：上级下达的计划任务、建议数字、有关指标。 用 户的直接订货 市场需求预测（2）资源分析（3）能力分析2。统筹安排，初步提出计划指标内容：品种的选择和搭配；产量指标的选优和确定；产品出产进度 的合理安排；车间之间的选择等。,第七章 生产计划 第二节 生产计划的编制,3。综合平衡确定生产计划指标（1）生产任务和生产能力的平衡（2）生产任务与劳动力之间的平衡（3）生产任务与物资供应之间的平衡（4）生产任务与生产技术准备的平衡（5）生产任务与资金占用的平衡4。

12、报请批准，确定计划5。实施计划，评价计划,第七章 生产计划 第二节 生产计划的编制,第七章 生产计划 第二节 生产计划的编制,工业产品产量计划表 年度,工业产值计划表年度 单位:万元,(二)滚动计划的编制1。滚动计划的特点将整个计划分为几个阶段，第一阶段为执行计划，后几个阶段为 预定计划。执行计划具体详细，要求按计划完成；预定计划比较粗略， 允许调整。经过一段时间，计划向前推进一个阶段，原预定计划中的 第一阶段经调整修改后变为执行计划，而预定计划也向后延一个阶段。2。滚动期和计划期（1）滚动期：修订计划的间隔时期，它通常等于执行计划的计划 期限。年度计划一般以一季为一个滚动期；五年或五年以上计

13、划以一 年为一个滚动期。（2）计划期：滚动计划所包括的时间长度。,第七章 生产计划 第二节 生产计划的编制,第七章 生产计划 第二节 生产计划的编制,3。滚动计划的优点（1）使计划的严肃性和应变性更好的结合（2）计划的连续性强，为组织均衡生产创造了良好的条件使两相邻年度的计划相衔接；长期计划与中短期计划以及年度计划内的季、月度计划相衔接。,第七章 生产计划 第二节 生产计划的编制,一、在制品结存量的计算在制品：指已投入生产，但未加工制造完毕的产品。（一）计划期初在制品结存量的确定盘点加预测 计划期初在制品数量 = 盘点结存数量+（到报告期末的预计投入量到报告期末的预计产出量）（二）计划期末在制

14、品结存量的确定计划期末在制品数量 = 平均每日出产量生产周期 其中：1。平均每日出产量按下一计划期计算2。生产周期可根据编制计划时的实际生产周期（三）在制品系数 = 单位在制品平均成本/单位产品成本在制品价值=在制品数量单位产品不变成本在制品系数,第七章 生产计划 第三节 生产任务的统筹安排,二、MTS企业（一）品种的确定 象限法、收入利润顺序法1。确定产品销售收入和利润顺序，填制产品的收入和利润顺 序表,第七章 生产计划 第三节 生产任务的统筹安排,2。绘制收入、利润图（1）处在左下角的产品应该生产；（2）处在右上角的产品需作进一步分析；（考虑产品寿命周期）（3）对角线上的产品，属于正常产品

15、；（4）对角线上方的产品，利润比正常的高，考虑增加销量；（5）对角线下方的产品，利润比正常的少，需考虑售价和成本。,第七章 生产计划 第三节 生产任务的统筹安排,1 2 3 4 5 6 7 8收入顺序,8 7 6 5 4 3 2 1 利润顺序,（二）产量的确定 线性规划法一般的步骤 1。确定保本点产量（盈亏平衡点分析）2。边际贡献分析3。资源约束分析（线性规划） （三）产品出产计划的编制1。处理非均匀需求的策略（1）改变库存水平（2）改变生产率（准时生产）（3）改变工人数量（4）混合策略,第七章 生产计划 第三节 生产任务的统筹安排,库存增加,库存减少,需求,时间,2。大量大批生产企业出产计划编制（1）受季节影响不大，市场需求稳定的产品均匀分配均匀小幅递增分配抛物线递增分配（2）市场需求具有季节性的产品（农产品、服装等）均衡分配变动安排折衷方式,第七章 生产计划 第三节 生产任务的统筹安排,3。成批生产企业（1）首先考虑合同产品，保证交货期和适当的库存；（2）对于产量较大的经常生产的产品，采用“细水长流”的方式均 匀的生产；（3）集中安排产量较小的产品；（要作经济分析）（4）同一系列不同产品，当产量不大时，可安排在同一时期生产；（5）新老产品交替避免骤上骤下，有一定的交叉时期；（6）精密产品和一般产品、高低档产品、复杂和简单产品、大型 和小型产品要合理搭配。,