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1、软件集成及存储增值事业群 软件中心工程师任职资格项目 启动方案 2007年5月28日,目 录,一、任职资格项目的意义 二、任职资格标准的主要内容 三、软件中心职位序列 四、任职资格评审流程 五、晋阶评估管理流程 六、项目时间表,一、任职资格项目的意义,1、实现现有业务基础上工程师的定岗定级； 2、为软件中心招聘、培训、绩效、薪资等人力资源管理工作奠定基础； 3、明确不同岗位人员能力素质要求，为员工个 人职业发展指明方向； 4、为员工提供可操作性的工作指南，引导员工做正确的事； 5、变个人的榜样行为为部门的工作模板，加强良好经验的复制； 6、明确培训需求，及促进员工自我学习气氛的提升。,沿着任职
2、资格等级向上发展,专业类人员,管理类人员,技术人员职业发展通道,二、任职资格标准的主要内容,知识与经验 知识结构学历背景 知识与经验的互补性,技能 技能结构 人际关系、解决问题、协作、信息管理、学习、其他特殊技能,行为 行为模快 行为要项 行为标准：是完成某一业务领域内工作活动的成功行为的总和,素质（偏软性） 个性 价值观 内驱力,唯有“基于行为的标准”才是有效的标准，是任职资格项目成功的关键！,三、软件中心职位序列 “五级体系” 定义-专业/技术资格等级,1 第一级 初做者学习阶段 通过按指令做 事而贡献组织,2 第二级 有经验者应用阶段 通过自己能独立 工作而做出贡献,学习本岗位工作所需的
3、知识 和技能具有基本的技术 和胜任力积极学习相关的专业经验和知识,4 第四级 专家指导阶段 通过指导他人 而做出贡献,5 第五级 权威领导创新阶段 通过战略远见 而做出贡献,3 第三级 骨干扩展阶段 通过自己技术 专长而做出贡献,具有独立完成工作需的知识 和技能开始发展相关领域的知识,具有某一领域的 技术专长为他人提供一些 专业支持跟踪本行业的发展动态，娴熟掌 握相关知识,对某领域深刻而广泛的理解具有创新思维 和方法作为资源为他人提供有效的指导为他人提供业务 增长的机会,具有系统全面的知识和技能可根据专业判断 制订战略推动专业水平 的发展专业水准为同 行认可,三、软件中心职位序列,三、软件中心
4、职位序列,本次任职资格套入为初始套入，岗位及职级套入原则： 1、软件中心技术类岗位族根据现有业务划分：软件体系、项目管理体系、硬件集成体系。其中：软件体系包括：软件开发岗、系统分析岗、测试配置岗。基于现有业务及人员配置情况，测试配置岗暂不纳入本次任职资格套入范围。 2、职级在“五级体系”内，细化为11个小级以作为员工能力细分及能力提升的阶梯。本次任职资格套入，员工自评环节仅限于“五级体系”，员工自评后由任职资格评审委员会或部门负责人评定员工所属职级的小级。 3、本次任职资格套入不包括第五级（即权威级）。第五级任职条件的设定及套入工作将配合公司层面完成。具体岗位及职级标准请参见技术体系基于岗位的
5、任职资格描述,四、任职资格评审流程,初级、中级、骨干工程师评审流程：员工自评 任职资格评审委员会评审 评审委员会代表与员工沟通评定结果 评审结果的发布骨干级工程师评审流程：员工自评 任职资格评审委员会评审 报事业群领导审核 评审委员会代表与员工沟通评定结果 评审结果的发布,员工填写个人申报表,评审委员会填写任职资格鉴定表,员工填写个人申报表,评审委员会填写任职资格鉴定表,四、任职资格评审流程,专家级工程师评审流程：员工自评 评审答辩 任职资格评审委员会评审 报事业群领导审核 评审委员会代表与员工沟通评定结果 评审结果的发布任职资格评审委员会成员：傅浩/沈晖/陈昌辉/卢本新/赵一宁/马斌/戴星辉
6、/付文宪/韦文峰/戴鹏/陆翔/雷鸣/姚刚/袁超/郎坤委员会负责人：傅浩特邀技术专家：韩专,员工填写个人申报表,评审委员会填写任职资格鉴定表,五、晋级评估管理流程,五、晋级评估管理流程,特别注意： 由中级工程师（T5）晋阶骨干级工程师（T6）需要经过答辩通过后，方可晋阶； 由骨干级工程师（T8）晋阶专家级工程师（T9）需要经过答辩通过后，方可晋阶。绩效考核连续3个月排名为后20%的员工，将自动降一个小级。例 如：T7降为T6；T6降为T5,提醒！,六、项目时间表,技术体系任职资格总结,软件集成事业部 2007.06.29,Page 15,任职资格项目的意义,实现现有业务基础上工程师的定岗定级；
7、提升员工的职业化进程； 明确不同岗位人员能力素质要求，为员工个人职业发展指明方向； 为员工提供可操作性的工作指南，引导员工做正确的事； 变个人的榜样行为为部门的工作模板，加强良好经验的复制； 明确培训需求，及促进员工自我学习气氛的提升。,Page 16,软件中心职位序列,Page 17,员工职业化标准模式,职业化,贡献,行为,文化,知识,技能,Page 18,任职资格的评定过程,5月28日 项目正式启动 5月29日 个人申请表回收完毕 5月30日-6月4日 个人申报资料的整理与统计 6月6日 对于评审办法的第一次沟通会 6月7日 对于评审办法的第二次沟通会 6月11日 对于评审办法的第三次沟通
8、会 6月13日-14日 四级（专家级）工程师的答辩会 6月15日-26日 与部分申请者的一对一沟通 6月29日 任职资格总结会及四级（专家）工程师的聘任仪式 7月2日 部门全员任职资格结果的公布,Page 19,任职资格评审结果,总人数152人，正式员工126人， 试用和即将入职的26人；参与技术体系评定人数113人（仅正式员工进行评定）。四级（专家级）8人，占参评比例约7%； 三级（骨干级）34人，占参评比例约30%； 二级（中级）60人，占参评比例约53%； 一级（初级）11人，占参评比例约10%。,Page 20,任职资格评审结果,Page 21,软件事业部后续行动任职体系,大的职级内细
9、分小级 项目管理体系任职资格工作的启动 测试职位体系的建立和完善 发挥不同岗位/职位人员的作用 专家：业务引导能力、规划能力 骨干人员：关键问题解决能力、学习能力、培养能力 中级工程师：项目贡献、质量、进度 定期进行（半年）任职资格的审核与申请 员工职业发展规划和实现,Page 22,软件事业部后续行动系列工作,绩效考核工作的启动 任职资格与绩效考核的衔接 任职资格与薪资的挂钩 逐步建立以项目为单位的考核模型 系列能力及素质培训工作的启动 培训体系的建立 人员能力培养体系的建立 组织级交流平台的建立 测试体系的建立 测试队伍的建立和培养 测试工作的明确和规范 测试流程的建立和完善,Page 2
10、3,软件事业部后续行动系列工作,外包体系的逐步建立 需求管理、设计过程、测试过程 建立一个可量化、可管控的项目开发流程 软件开发过程改进 项目过程的规范化 需求管理的标准化 质量管理体系的建立 项目风险管理能力的加强 力争在新的一年通过CMMI3认证,Page 24,软件事业部后续行动新增部门,ICC：技术及能力的培养 专家技术评审体系 组织级共享知识库的建立 售前能力的培养和队伍建设 重用体系的建立 PMO：项目管理 项目考核体系和成本核算体系 需求管理、质量管理、测试管理、风险管理 项目过程改进和优化 基于平台的项目管理业务流程的建立,Page 25,软件事业部后续行动部门目标,服务和产品 系统集成 专业服务（邮政/金融等） 产品研发 外包服务 解决方案,核心 竞争力,项目过程管理 项目成本管理 需求管理 质量管理 风险管理 过程持续改进 核心业务流程,团队能力管理 员工培养 绩效管理 知识库管理 售前能力 重用机制 学习型组织,业务/市场规划 项目拓展 合作伙伴选取 资源整合,
