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1、 国最庞大的下载资料库 (整理. 版权归原作者所有)如果您不是在 站下载此资料的, 不要随意相信. 请访问 3722, 要时可将此文件解密山东某某酒业公司员工工作表现评估管理办法1、 目的1、对企业职员的思想素质、工作能力、工作态度、工作成绩及其他相关方面进行考核和评价；2、为确定职员的报酬、奖金、福利、职位升降、培训计划、员工发计划等项工作提供依据； 二、 适用范围公司全体职员。 三、 名词释义人力资源评定组由人力资源部和被评估员工的平级同事组成。四、 考核的原则1、 客观公正的原则。坚持定量与定性相结合的办法，建立科学的考核要素体系与考核标准；2、 多层次、多渠道、全方位的考核的原则。采用
2、自评、上下级考核、人力资源评定组考核相结合的三次考核法，其中自评结果占总分的 30，上下级评分占总分的50，人力资源评定组评分占总分的 20；总评结果 5 分为表现优秀，4 为表现优秀，3 分为表现正常，2 分为表现较差，1 分为表现不可接受。3、责、权、利相结合的原则。4、考核定期化、制度化的原则。 五、考核方法 本系统采用关联矩阵法，根据不同类型的职员确定不同的考核要素，然后制定考核 国最庞大的下载资料库 (整理. 版权归原作者所有)如果您不是在 站下载此资料的, 不要随意相信. 请访问 3722, 要时可将此文件解密表（考核表）。每个要素按优劣程度划分 5 个等级(5 分为表现优秀，4
3、为表现优秀，3分为表现正常，2 分为表现较差，1 分为表现不可接受)，在“分解要素第一次初分”栏中打分。每个等级都对应一个考核分数（5 分制），同时引进了权重，对各考核要素在总体评价中的作用进行了区分。考核职员划分为：1、管理职员考核方法管理职员要素体系与权重体系管理职员主要从德（素质）、智、能、绩四个一级要素着手，细分为 21 个分解要素（见管理职员考核标准）。适用范围适用于各部门及其它从事管理工作的职员。考核方法采取自我评定、上下级考核、人力资源评定组成考核三种评分相结合的方法。首先由被测对象领取自评表，自己进行考核打分，得出分解要素初分，同时由被测对象的上下级领取专用考核表，在表中给出分
4、解要素初分，最后由人力资源评定组参照日常有关原始记录和参照标准，在人力资源部门评定表中给出分解要素初分与前两表分解要素初分对照进行概率纠偏，将纠偏后的最终分解要素得分累加并与要素权数相乘得到要素得分，最后将各要素得分累加，得到被测对象的最后得分。评定最终结果应透明公开，参评体系、权重标准应清晰可见。2、技术职员考核方法技术职员要素体系与权重标准技术职员主要从德（素质）、能力、脑力劳动程度、承担项目、工作复杂程度、个人能力、督导情况及工作条件等九个一级要素，细分为 26 个分解要素（见技术职员考核标准）。 国最庞大的下载资料库 (整理. 版权归原作者所有)如果您不是在 站下载此资料的, 不要随意
5、相信. 请访问 3722, 要时可将此文件解密适用范围应用于车队、电脑部、客户服务部、财务部。考核方法采取自我评定、直属上级评定、人力资源评定组评定三种评分相结合的方法。具体操作过程与其他职员相同。3、市场职员考核法市场职员要素体系与权重标准市场职员主要从素质结构、业务能力、绩效结构、工作条件四个一级要素，细分为23 个分解要素。适用范围适用于市场部、销售部、事务部、运营部职员。考核方法采取自我评定、部门负责人考核、人力资源评定组考核三种评分相结合的方法。具体操作过程与其他职员相同。 六、考核频率及修订办法本考核一年进行两次,分别在年中和年末,考核体系一年修订一次。七、附则本办法由人力资源部解
6、释、补充，经总经理核准之后，自发行之日起实施，修订时亦同。 国最庞大的下载资料库 (整理. 版权归原作者所有)如果您不是在 站下载此资料的, 不要随意相信. 请访问 3722, 要时可将此文件解密八、相关制度略。九、相关记录1、 测评表（个人）；2、 测评表（上/下级）；3、 测评表（人力资源）。自我评定专用人员测评表类别：管理人员结构系数P任心 国最庞大的下载资料库 (整理. 版权归原作者所有)如果您不是在 站下载此资料的, 不要随意相信. 请访问 3722, 纪律性 主动性 工作经历 知识面 司龄 综合分析能力 国最庞大的下载资料库 (整理. 版权归原作者所有)如果您不是在 站下载此资料的
7、, 不要随意相信. 请访问 3722, 要时可将此文件解密信息沟通能力 灵活性 工作质量 自测人:职位:日期:自我评定专用人员测评表 类别:技术人员 国最庞大的下载资料库 (整理. 版权归原作者所有)如果您不是在 站下载此资料的, 不要随意相信. 请访问 3722, 要时可将此文件解密结构系数P1 团队精神 学习能力 奉献精神 服务精神 职业道德 7 专业知识 知识面 10 广度深度 创造能力 熟练程度 司龄 组织能力 协调能力 操作能力 出勤率 20 国最庞大的下载资料库 (整理. 版权归原作者所有)如果您不是在 站下载此资料的, 不要随意相信. 请访问 3722, 作条件 工作效益 工作注
8、意力 量 成情况 自测人:职位:日期:自我评定专用人员测评表类别:市场销售人员结构系数P 国最庞大的下载资料库 (整理. 版权归原作者所有)如果您不是在 站下载此资料的, 不要随意相信. 请访问 3722, 要时可将此文件解密1 团队精神 学习能力 奉献精神 服务精神 职业道德 7 专业知识 知识面 10 广度，深度 创造能力 熟练程度 司龄 组织能力 协调能力 操作能力 出勤率 20 作条件 工作效益 23 国最庞大的下载资料库 (整理. 版权归原作者所有)如果您不是在 站下载此资料的, 不要随意相信. 请访问 3722, 量 成情况 自测人:职位:日期:上/下级评定专用人员测评表类别:管理人员结构系数P1 团队精神 3 国最庞大的下载资料库 (整理. 版权归原作者所有)如果您不是在 站下载此资料的, 不要随意相信. 请访问 3722, 要时可将此文件解密奉献精神 服务精神 职业道德 结构职责范围 专业知识 知识面 10 广度，深度 创造能力 熟练程度 司龄 组织能力 协调能力 操作能力 出勤率 20 作条件 工作效益 工作注意力 量 国最
