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1、 海方网络Page 1 of 30 薪酬管理制度薪酬管理制度文件编号文件编号： HF / 2016-01-01版版 本本： 1.01.0 版版 持有部门持有部门： 分分 发发 号号： 受控状态受控状态： 20162016 年年 1 1 月月 1 1 日发布日发布 20162016 年年 1 1 月月 1 1 日实施日实施批准：批准： 审核：审核： 编制：编制： 海方网络Page 2 of 30 目目录录： ：前言。前言。3第第 1 章章 总则总则。3章 2 章 管理管理职责职责。4第第 3 章章 薪酬构成。薪酬构成。4章 4 章 岗岗位定薪。位定薪。10第第 5 章章 薪酬薪酬计计算。算。12
2、第第 6 章章 薪酬保密。薪酬保密。13 第第 7 章章 福利篇。福利篇。13第第 8 章章 附附则则。17执执行表行表单单：。：。181. 标准名词解释2. 薪酬管理制度表单 - 员工调薪表3. 薪酬管理制度表单 - 住房补贴表4. 薪酬管理制度表单 - 保险月报表5. 薪酬管理制度表单 -加薪评定表6. 薪酬管理制度表单 -薪资核定表7. 薪酬管理制度表单 -星级评定表8. 海方网络薪酬管理制度表单 工资表海方集海方集团团薪酬管理制度薪酬管理制度前言：前言：薪酬制定薪酬制定战战略目略目标标： ：海方网络Page 3 of 30 薪酬薪酬战战略：通略：通过过不断完善成熟本制度，成不断完善成熟
3、本制度，成为为本行本行业业内最具薪酬内最具薪酬竞竞争力的公司争力的公司薪酬制定原薪酬制定原则则：公平公正，公开：公平公正，公开竞竞争，良性激励，符合本地争，良性激励，符合本地经济经济，合法合，合法合规规本制度本制度为为公司公司为员为员工在工在 4 种要求符合性达成后支付薪酬：忠种要求符合性达成后支付薪酬：忠诚诚、 、绩绩效、效、岗岗位能力、位能力、岗岗位位职职能能第第 1 章章 总总 则则1. 薪酬制定的目的为适应公司长期发展的战略要求，激励员工的工作，拓展员工职业生涯，规范公司及各成员薪酬管理，建立一套相对合理的薪酬体系，根据福州公司现状，特制定本制度。2. 薪酬制定原则2.1 竞争原则：公
4、司保证薪酬水平具有相对市场竞争力。2.2 公平原则：使公司内部不同职务序列、不同部门、不同职位员工之间的薪酬相对公平合理。2.3 激励原则：公司根据员工的贡献，决定员工的薪酬。3. 适用范围：海方集团所有员工。4. 制定方法：按照薪点制和宽带薪酬二者结合来制定第第 2 章章 管理管理职责职责： ：2.1 公司的董事会负责本公司整体薪酬分配方案的拟定和修订，同时负责高层薪酬标准和薪酬形式的确定。2.2 总经总经理理职责职责：薪酬：薪酬调调整及整体薪酬整及整体薪酬调调整方案和建整方案和建议议，并行使，并行使审审定定权权。 。2.3 日常薪酬管理由人力资源部负责。人力资源部负责薪酬制度的拟定、修改和
5、解释，负责员工的薪酬的核算与发放、员工工资表的编制等工作，负责员工薪酬调整方案的拟定等。2.4 财务部负责对人力资源部提交的员工工资表进行审核，并且负责员工工资的最终发放第第 3 章章 薪酬构成薪酬构成海方网络Page 4 of 30 3.1 公司薪酬设计按人力资源的不同类别，实行分类管理，着重体现岗位价值和个人贡献。鼓励员工长期和公司一起共同致力于公司的不断成长和可持续发展， 同时共享公司发展所带来的成果。3.2 本公司员工薪资由基本工资、岗位绩效工资、学历工资、职称工资、加班工资、满勤工资、工龄补贴、各类福利、各类保险、年终效益奖、十部分构成。3.3 公司的高层领导及技术骨干享受公司的股权
6、激励、分红由董事会另行规定；确定的依据是上一确定的依据是上一年度公司年度公司总总体体经营业绩经营业绩以及以及对对外部市外部市场场薪酬薪酬调查调查数据的分析。数据的分析。3.4 相关扣款：扣款包括各种福利的个人必须承担的部分、个人所得税及因员工违反公司相关规章制度而被处的罚款。下列各款项须直接从薪酬中扣除：A、员工工资个人所得税；B、应由员工个人缴纳的各种保险费用；C、与公司订有协议应从个人工资中扣除的款项；D、法律、法规规定的以及公司规章制度规定的应从工资中扣除的款项（如罚款）；E、司法、仲裁机构判决、裁定中要求代扣的款项。3.5 公司正式员工薪资构成3.5.1 公司高层薪酬构成=基本工资+岗
7、位绩效工资+学历工资+职称工资+满勤工资+工龄补贴+各类福利+各类保险+年终效益奖+股权激励、分红3.5.2 公司中层薪酬构成=基本工资+岗位绩效工资+学历工资+职称工资+满勤工资+工龄补贴+各类福利+各类保险+年终效益奖3.5.3 公司基层员工薪资构成=基本工资+岗位绩效工资+学历工资+职称工资+加班工资+满勤工资+工龄补贴+各类福利+各类保险+年终效益奖海方网络Page 5 of 30 3.5.4 公司后勤人员薪酬构成=基本工资+岗位绩效工资+学历工资+职称工资+加班工资+满勤工资+工龄补贴+各类福利+各类保险项 目高层中层基层后勤人员岗位公司高层领导 、总经理、副总、总监各职能部门经理专
8、业技术人员人力资源部、财务部、行政部所有职员、运营中心销售类所有员工一般后勤人员如售后、仓管、司机、保安、保洁员等基本工资岗位绩效工资学历工资职称工资加班工资满勤工资工龄补贴各种福利各类保险年终效益奖股权激励、分红备注：“”代表可以享受的薪酬项目；“”代表不可以享受的项目3.6 薪酬薪酬项项目要素目要素详详解：解：1.员员工的基本收入由两部分工的基本收入由两部分组组成：基本工成：基本工资资(占基本收入的占基本收入的 60%)与基与基础绩础绩效工效工资资(占基本收入的占基本收入的40%)2.基基础础工工资资的考核依据是出勤的考核依据是出勤 海方网络Page 6 of 30 3.基基础绩础绩效工效
9、工资资的考核依据是工作目的考核依据是工作目标标(任任务务) 3.6.1 基本工资基本工资是公司为保障员工基本生活需要而支付的工资，福州最低工资标准为 1050 元/月3.6.2 岗位绩效工资岗位绩效工资主要根据该岗位在公司中的重要程度来确定工资标准。公司实行岗位等级工资制，根据各岗位所承担工作的特性及对员工能力要求的不同，将岗位划分为不同的级别。岗位绩效工资计算本公司绩效工资按照公司当期净利润的 10%进行发放，董事会根据各个部门的贡献与人数将一定数量的奖金分配到各个部门，计算公式如下：员工个人的岗位绩效奖金=总岗位绩效奖金 *个人绩效系数绩效调整的系数表：绩效等级ABCDE绩效得分95 分（
10、含）以上80 分到 95 分70 分到 80 分60 分到 70 分60 分（含）以下调整系数1.21.110.10.2岗位工资表：是根据员工的性质、学历要求、专业知识、技能、难度及其行为对公司的贡献和影响程度而支付的工资。本公司岗位共分成 6 个等级 24 个层次，其中 A/B 为高层；C/ D 为中层； E为基层；F为后勤人员 各级的工资范围见表：职等职级岗位薪点岗位工资岗位名称A1A2A 等（一级 2000 元/级）A3董事长、总经理、副董事长、副总经理、海方网络Page 7 of 30 A4B1B2B3B 等（一级 1000 元/级）B4董事长助理、总经理助理、财务总监、电 子商务部总
11、监、人事行政总监、金融助业 总监C1C2C3C 等（一级 500 元/级）C4部门经理、项目主管D1D2D3D 等（一级 300 元/级）D4职能部门督导、项目督导、人事专员E1E2E3E 等（一级 200 元/级）E4职能部门各基础人员：文职人员、行政人 员F1F2F3F 等（一级 100 元/级）F4后勤服务人员、清洁工、3.6.3 学历工资海方网络Page 8 of 30 为鼓励员工不断学习，提高工作技能，特设立此项目学历工资：学历工资计算方法见表：学历工资博士以上博士硕士大专及本科中专及高中高中以下学历工资500400300200100503.6.4 职称工资对员工技术能力的肯定，特设
12、立此项目职称工资：职称工资计算方法见表：学历工资特级高级中级初级学历工资20005003002003.6.5 加班工资凡制度工作时间以外的出勤为加班，主要指休息日、法定休假日加班，以及超出工作日的延长作业时间，因未完成本职工作加班不计加班，加班以调休为主，特殊情况支付加班津贴；管理层不计加班费。加班时间必须经主管认可，加班时间不足 1 小时的不予计算。其加班津贴计标准如下加班津贴支付标准：加班时间加班津贴工作日加班每小时加点工资=正常工作时间每小时基本工资150%支付休息日加班每小时加点工资=正常工作时间每小时基本工资200%支付法定节假日加班每小时加班工资=正常工作时间每小时基本工资300%
13、支付3.6.6 满勤工资满勤奖励为 200 元，标准月天数扣去休息日的出勤天数，只要大于或等于它就是满勤，员工超过 1天有效工作日不在工作将不享受考勤奖。 海方网络Page 9 of 30 3.6.7 工龄补贴工龄工资是对员工长期为公司服务所给予的一种补偿。工龄工资：工龄工资计算方法见表：工作年限4 年到 5 年3 年到 4 年2 年到 3 年1 年到 2 年1 年以下到 1 年工龄工资5004003002001003.6.8 福利福利是在基本工福利是在基本工资资和和绩绩效工效工资资以外，以外，为为解决解决员员工后工后顾顾之之忧忧所提供的一定保障。所提供的一定保障。本公司的福利包括 2 大模块：法定保险福利补充性福利其中补充性福利又包括 1 团体商业保险 2 过节福利 3 生日、结婚、生育、伤病福利 4 弹性的福利组合 5 津贴福利津贴包括午餐补贴、交通补贴、住房补贴、通信补贴、出差补贴、高温补贴等详细详细的的见见薪酬制度的第薪酬制度的第 7 章的福利篇章的福利篇3.6.9 年终效益奖年终效益奖是对公司高层、中层、基层人员经营业绩的一种短期激励，一般以货币的形式于年底支付，该部分应占人员全部薪酬的 15%25%。3.6.
