知识 产权贯标2015年新“企业知识 产权管理规范”

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1、知识产权贯标宣讲王迎迎 15261879633 南京苏高专利商标事务所,贯 标 宣 讲,第一部分：贯标简介第二部分：贯标流程第三部分：简读国标,贯 标 宣 讲,第一部分贯标简介,贯 标 宣 讲,1.什么是“贯标”？是指贯彻实施企业知识产权管理规范（GBT29490-2013）标准。它是国家知识产权局经过近几年研究探索形成的成果，于2013年3月列为国家标准并正式发布，并在全国企业贯彻实施,简称“贯标”。企业知识产权管理规范，借鉴了ISO9001质量管理体系，旨在引导企业加强知识产权管理，提高知识产权创造、运用、保护和管理水平，全面提升知识产权综合管理能力。,2.“贯标”主要作用？ （1）规范企

2、业知识产权管理的基础条件,贯 标 宣 讲,五落实,领 导,机 构,制 度,人 员,经 费,贯 标 宣 讲,2.“贯标”主要作用？ （2）规范知识产权的资源管理,规范知识产权事项,人力资源管理,财务资源管理,信息资源管理,其他管理,贯 标 宣 讲,2.“贯标”主要作用？（3）规范企业生产经营各个环节的知识产权管理 （4）规范企业知识产权的运行控制（四个重点环节）,创 造,管 理,运 用,保 护,贯 标 宣 讲,2.“贯标”主要作用？ （5）规范企业生产经营活动中的文件管理和合同管理。 （6）明确规定企业应建立知识产权动态管理机制,应对自身知识产权管理工作进行定期检查、分析并改进。,贯 标 宣 讲

3、,3.“贯标”意义？ （1）激励企业自主创新：调动职工发明创造积极性，激发创造活力。 （2）增加企业经济收益：“贯标”将使企业知识产权产出明显增加，拥有高附加值的自主知识产权的新产品、新技术不断涌现，通过生产销售或通过技术贸易许可转让他人，将给企业带来丰厚经济收益。 （3）提升企业自身价值：“贯标”使企业知识产权管理规范化、系统化、使自身拥有的自主知识产权不断保值、增值，无形资产的价值不断提升，有利于提高投资者和金融机构对企业价值评估，在融资上市、投资并购及出售等资产运作上可以获取更大的收益。,贯 标 宣 讲,3.“贯标”意义？ （4）巩固企业市场地位：企业产品拥有自主知识产权，可抢占先机、扩

4、大和巩固销售市场；遭到他人仿造侵权时，可追究侵权者的法律责任；在产品销售中如遇他人诉讼，因产品拥有自主知识产权，具备了在商业诉讼中的法律地位，可依法制胜对手；或可缓和与化解矛盾，从而大大提高企业市场竞争力，保持和巩固企业市场竞争优势。 （5）平台作用：“贯标”验收合格后，可在这个平台上申请申请知识产权战略推进项目，专利实施计划等项目，使企业工作更上一层楼。,贯 标 宣 讲,第二部分：贯标的流程,贯标备案（申报） 申报示范创建的企业重点以高新技术企业、重大科技经济项目承担企业、上市企业、外向型企业为主，且应具备以下条件： （一）领导层具有较强的知识产权意识，有专（兼）职知识产权管理人员，有较好的

5、知识产权管理基础； （二）能够为示范创建工作的开展提供相应的人员、经费和物质保障； （三）具有较强的创新能力，拥有较多的专利、商标等自主知识产权，苏南、苏中、苏北企业拥有有效授权专利数量分别应不少于7件、5件和3件。,贯 标 宣 讲,贯 标 宣 讲,第二部分：贯标主要流程-1. 诊断知识产权管理现状2. 构建知识产权管理体系框架 3. 文件编制4. 认证审查（绩效评价）,贯 标 宣 讲,第二部分：贯标的流程- （一）诊断知识产权管理1.组织架构及各部门主要职责: （1） 目前已有体系及运行情况 （2） 已有纲领性文件、程序性文件及运行情况 （3） 方针、目标及执行情况 （4） 体系运行的资源管

6、理情况 （5） 根据存在问题提出改进措施,贯 标 宣 讲,诊断报告方式: 1.调查问卷 2.文件审查3.召开座谈会,第二部分：贯标流程 （二）构建知识产权管理体系框架,贯 标 宣 讲,1.对照标准2.确定本单位适用条款3.并形成说明文件4.按照适用条款（适用性选定）建（体系、编制手册、制度、程序文件）5.体系运行（形成记录并归档）6.创建期满+运行符合标准（三个月以上）7.申请认证+绩效评价,贯 标 宣 讲,第二部分：贯标的流程 （三）体系文件编制,第二部分：贯标的流程 （四）（验收）认证审查,.适用性审查 .手册审查 .对手册实际运行评审 （按照评审指标） .现场评审,贯 标 宣 讲,贯 标

7、 宣 讲,第三部分：简读国标,第三部分：简读国标,贯 标 宣 讲,内容目次,贯 标 宣 讲,1、管理方式“循环管理”：计划、执行、检查、改进（PDCA）,贯 标 宣 讲,2、实施原则（1）战略导向,企业要在战略层面统一部署经营发展、研究开发和知识产权管理，使企业的经营发展、研究开发和知识产权管理互相支撑、互相促进。,贯 标 宣 讲,领导者的支持和参与是系统实施知识产权管理的关 键，对领导者、管理者的培训和教育是取得知识产权管理 成功的前提。,2、实施原则（2）领导作用,贯 标 宣 讲,2、实施原则-,知识产权涉及到全体员工、各业务领域和各业务环节，需要动员全员参与，发挥企业系统整体的力量，才能

8、保证知识产权管理体系的有效实施。,（3）全员参与,贯 标 宣 讲,4、企业知识产权管理涉及环节、重点 （1）产品（项目）立项 （2）新产品（新技术）研究开发 （3）物资（设备）采购 （4）产品生产 （5）产品销售与售后服务 （6）生产协作 （7）保密管理 （8）合同管理,（1）“产品（项目）立项”阶段知识产权管理： 分析该项目所涉及的知识产权信息，包括各关键技术的专利数、地域分布和专利权人信息等； 通过知识产权分析及市场调研相结合，明确该产品潜在的合作伙伴和竞争对手； 进行知识产权风险评估，并将评估结果、防范预案作为项目立项与整体预算的依据。 知识产权检索（无相关技术、部分相关、全部雷同）,贯

9、 标 宣 讲,（2）研究开发阶段的知识产权管理： 对该领域的知识产权信息、相关文献及其他公开信息进行检索，对项目的技术发展状况、知识产权状况和竞争对手状况等进行分析； 在检索分析的基础上，制定知识产权产出规划； 跟踪与监控研究开发活动中的知识产权，适时调整研究开发策略和内容，避免或降低知识产权侵权风险； 督促研究人员及时报告研究开发成果； 对研究开发成果及时进行评估和确认，明确保护方式和权益归属，适时形成知识产权； 保留研究开发活动中形成的记录，实施有效的管理。（跟踪检索、保密协议、研发成果及时保护、成果归属管理）,贯 标 宣 讲,贯 标 宣 讲,（3）物资（设备）采购阶段的知识产权管理： 在

10、采购涉及知识产权的产品过程中，要收集相关知识产权信息，必要时应要求供方提供权属证明； 做好供方信息、进货渠道、进价策略等信息资料管理和保密工作 在采购合同中应明确知识产 权权属、许可使用范围、侵权 责任承担等。 合同中免责条款：供方产品 如果牵扯到知识产权侵权问题， 一切后果由供方负责。,贯 标 宣 讲,（4）生产阶段的知识产权管理： 及时评估、确认生产过程中涉及产品与工艺方法的技术改进与创新，明确保护方式，适时形成知识产权； 在委托加工、来料加工、贴牌生产等对外协作的过程中，应在生产合同中明确知识产权的权属、许可使用范围、侵权责任承担等，必要时应要求供方提供知识产权许可证明； 保留生产活动中

11、形成的记录，并实施有效管理,贯 标 宣 讲,（5）产品销售与售后服务阶段的知识产权管理： 产品销售（产品宣传、销售、会展等商业活动）前 ：针对产品的知识产权状况进行调查，制定知识产权保护和风险规避方案； 产品销售中：建立产品销售市场监控程序，采取保护措施，及时跟踪与调查竞争对手及相关知识产权情况，建立和保持相关记录； 产品升级或市场环境发生变化时，应及时进行跟踪调查，调整知识产权策略和风险规避方案，适时形成新的知识产权。,贯 标 宣 讲,（6）生产协作阶段知识产权管理 要明确与高校、研究院所产、学、研的研发成果的归属； 没有归属协议的，研发成果归研发团队所有。,贯 标 宣 讲,（7）保密管理

12、商业秘密定义：是指不为公众所知悉、能为权利人带来经济利益，具有实用性并经权利人采取保密措施的技术信息和经营信息。 秘密性 实用性 价值性 保密性,贯 标 宣 讲,（7）保密管理-技术秘密管理包括范围： 制造某种产品或者应用某项工艺的信息 产品设计 工业流程、工艺路线 产品配方 质量控制方法 生产技巧 操作经验 工艺图纸 操作规程、化验报告、实验数据,贯 标 宣 讲,（7）保密管理-经营秘密管理包括的范围： 交易秘密：进货渠道、客户名单、供货商名单、未公开的重大合同、来往函件及邮件、货源情报、原材料供应商名单、产品成本情况； 营业秘密：商业模式、经营战略、生产成本、投标标的、新产品开发计划、广告

13、宣传计划、促销手段、销售网络、售后报务计划、产品库存、产品价格与折扣信息、新工艺设备的使用与添置、定价策略、市场调研报告 管理秘密：计算机程序管理、企业独特的管理经验、管理模式 人事组织秘密：专门人才招聘计划、专业技术人员调配情况、人才培训计划、人事档案 财务管理秘密：企业营利与负债情况、投资计划、成本核算表、产品预算分配方案,贯 标 宣 讲,（7）保密管理-保密人员管理包括范围：明确接触企业知识产权相关秘密的人员，并设定不同保密等级和接触权限。【项目管理系统】,贯 标 宣 讲,（7）保密管理-保密设备管理包括范围：对容易造成企业知识产权秘密流失的设备，应建立管理制度或流程，规范其使用人员、目

14、的、方式与资料的流通。,贯 标 宣 讲,（7）保密管理-保密文件管理包括的范围：对足以影响企业知识产权相关权益的文件，应根据企业保护管理规定等制度或流程设定相对应的文件秘密等级、保密期限等，并遵守相应的传递、保存及销毁等处理流程。密级分类与密级标识（绝密、机密、秘密）保密文件的接触限定与控制,贯 标 宣 讲,（7）保密管理-区域保密管理内容： 企业应提供管理秘密文件的环境及取用设施，定义管 理区域和管理措施，包括门禁管理、客户及参访人员的活动范围等。【门禁】,知识产权管理人员参与谈判,审查知识产权权属规定,审查保密规定,审查知识产权权责规定,审查对方专利的法律状态,办理相关手续,贯 标 宣 讲,（8）合同管理签订流程,贯 标 宣 讲,贯 标 宣 讲,制度、程序和记录清单,联系人：王迎迎电 话：15261879633,