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1、1,正兴集团廊坊车轮有限公司,Copyright by ARTCOM PT All rights reserved.,正兴集团廊坊车轮有限公司安全生产网格化工作汇报,前言,Page 2,尊敬的各位领导、各位同事，大家好! 正兴集团廊坊公司在固安县政府、工业区的统一安排部署下，于2014年5月份开展了安全生产网格化监管工作，在各级领导亲临现场指导、培训下，使公司高层领导充分认识到，安全生产网格化监督管理是新形势下安全生产管理的变革与创新。正兴集团以“网格化划分、精细化管理、目标化考核”为方针，以公司各级领导既定分工为原则，建立了正兴集团安全生产网格监管网络，并在公司范围内开展。通过前一阶段工作的
2、开展，正兴集团在安全生产管理方面取得了一定的成绩，现就正兴集团安全生产网格化管理工作，做简要汇报，不足之处，敬请各位领导提宝贵意见。,廊坊公司概况, 创 立：2005年 所在地：河北省廊坊市 厂区面积：27万平方米 厂房面积：12万平方米 固定资产：43250万元 员工人数：900名 技术人员：48名 年生产能力：型钢车轮350 万套，无内胎车轮150万套，轮辋钢35万吨,质量方针与管理方式,管理方式,销售统一,技术统一,采购统一,财务统一,管理统一,产品结构介绍,产品种类,有内胎车轮,无内胎车轮,工程车车轮,目前主要适用用途,80个系列,70个系列,80个系列,廊坊供应的主要OEM客户,廊坊
3、公司车轮产能占整个集团约25%，产品出口印度一汽、二汽等厂家，为北汽集团、济南重汽、北方奔驰、一汽通用、长春一汽、山西大运等多家国内主机厂配套，市场主要覆盖东北、华北市场，现已成为华北最重要的轮辋钢生产基地和车轮生产基地。,生产线概况,轮辋生产线,轮辐生产线,有内胎：5条 无内胎：3条 工程车：1条,10,涂装线,合成生产线,有内胎：1条 无内胎：1条,有内胎：5条 无内胎：3条 工程车：1条,电泳线：3条 面漆线：3条,有别于全自动生产线的单一品种生产 小批量、多品种生产能够迅速应对中国商用车车轮客户需求变化,Page 8,目录网格化管理工作情况,第一部分：前期工作开展情况,第二部分：运行情
4、况,第五部分： 下一步工作计划,第四部分：存在的不足,第三部分：开展成效,第一部分：前期工作开展情况,1、制定方案、动员部署；,2、层层任务分解；,3、明确各级职责；,4、制作网格化区域管理图；,5、网格化工作流程；,1、制定方案、动员部署。公司领导高度重视，5月份公司迅速召开了“安全生产网格化”专题会议，会议传达贯彻学习了网格化监管工作实施方案，并成立了以总经理为组长的网格化领导小组。,一、前期工作开展情况,2、任务分解为确保网格化监管工作落实到实处，公司将工作责任层层进行了落实,一级网格管理由总经理牵头安全管理办公室为主建立公司级网格管理；二级管理以部门为单位建立网格管理单位，三级网格是以
5、车间、班组为主建立精细化网格，并将安全责任落实到岗位，使安全管理责任明确到各个细节；各级网格化组织架构图如下：,总经理,统计部赖志江,仓储部 陈茂兴,质检部 李静,生产副总,总经理助理,轮辐车间韩海军,行政副总,办公室（朱琳琳）,后 勤,人力资源,班组刘建斌,安全管理办公室,采供部 朱东辉,技术部林耀泉,生产部曹铁柱,班组张维智,班组曾水源,型钢车间夏春雪,真空车间李兵,成品车间耿迎军,设备部洪华陀,班组张维韩旭,班组胡艳庚,班组任启龙,班组杨涛,班组王立国,轧钢质检夏为民,班组刘兴旺,轧钢生产周海宏,轧钢技术许洪涛,轧钢设备姜其波,财务部 刘庆利,班组张莉莉,班组吕红军,轧钢车间王振宇,精整
6、车间吴春峰,班组王晓平,班组刘振江,正兴集团网格化管理架构图,3、明确各级职责建立完善公司各级部门安全生产责任,让各部门明确安全生产网格化的重要性，通过实现网格化监管，全面落实公司各部门的安全监管责任，落实“定格、定人、定责”的工作机制。我公司现设有14个部室，其中公司安全管理办公室专门负责公司现场、安全管理工作，安全管理办公室现有6人，其中专职安全管理人员3人，现场安全管理员每天对各车间现场、安全进行检查，对存在的问题及时下发整改通知单，并跟踪各车间进行整改。并负责组织由总经理牵头的现场安全检查及对各部门安全绩效考核工作。,各级网格管理职责,Page 15,4、制作网格化重点区域图。梳理公司
7、各车间重点区域，并绘制网格化区域图，对重点区域危险特性、监管责任人进行标识，做到监管一目了然。一级区域指易燃易爆区域，二级区域指大型设备、供电设备区域，三级区域指一般安全防范区域。公司将重点区域以班组为单位划分负责人，每天由责任人进行跟踪检查。,网格化区域管理图,办公生活区,天然气站,涂装线,涂装线,发生炉,锅炉房,一级危险源 二级危险源 三级危险源,成品车间,合成车间,轮辐车间,真空车间,轮辋钢仓库,辅料仓库,模具车间,轧钢模具车间,废品仓库,轧钢车间,5、网格化工作流程示意图,领导小组,车轮生产,生产部,辅助部门,安全管理办公室,轧钢生产,职能部门,生产部,辅助部门,监管,信息收集,信息反
8、馈,监管,监管,监管,第二部分：运行情况为确保安全生产网格化监管工作顺利开展，公司从人防、技防、制度防三方面着手，深入推进安全网格化监管工作。,1、人防；,2、技防；,3、制度防；,1、人防工作,A一级网格人防工作主要指安全管理小组及安全管理办公室人员针对网格化管理的要求及安全管理的重点工作进行内、外部培训学习，将一级安全管理工作落实到公司各高层管理人员。 B二级网格人防工作主要是公司组织各部门经理对本部门责任范围内的安全管理责任及重点要求进行学习，按照安全管理检查标准开展安全自查工作。 C三级网格人防工作主要将公司安全管理的责任落实到车间、班组及各岗位，每天利用班前会时间，由三级网格管理人员
9、对本班组员工进行督导，将上一班的安全现场工作中的不足及当日生产中需注意的安全事项进行重点加强。使各岗位员工明确岗位安全责任、安全操作规程、应急事故处理、防范措施等提高员工对网格化监管工作的认识。各岗位人员对上一班生产出现的异常或当日可能出现的安全问题进行汇报及分析解决办法；车间班组长每天对安全检查情况执行工作交接制度，并记录于交接班记录表中，以便于监督与整改工作。,D领导小组督导。正兴集团网格领导小组每月对二、三级网格安全工作情况进行督导检查。将各网格安全生产情况进行统计，每月进行汇总及通报。,领导小组检查 车间安全工作,领导小组检查 车间安全工作,领导小组检查 车间安全工作,Page 24,
10、（二）技防,1、完善监控措施。为加强厂区安全管理，及时有效的对各区域安全生产状况进行监管，廊坊公司在各区域安装监控摄像头135处，实现公司监控“全覆盖、无死角”；同时设专人24小时进行监管，出现异常情况可及时进行处理。,2、应急救援配置方面：为提高公司处置应急事故的能力，减少安全事故的发生，廊坊公司投资10余万元，更新了应急救援装备。,个人防护服,正压式空气呼吸器,急救氧气袋,多功能煤气检测仪,Page 26,3、改善现场工作环境。为进一步改善廊坊公司车间现场环境，保障员工身体健康，廊坊公司投资300余万安装了烟尘回收系统。,4、改进操作工艺。在下料机、扩张机等机台上安装半自动化装置，减少员工
11、劳动强度，提高员工工作安全系数。,扩张工艺半自动化装置,5、改进流水线工艺。新安装超声波前处理工艺，替代原有酸洗前处理；超声波前处理使用弱酸清洗产品，使用弱酸可减少酸液挥发及减低其腐蚀性。减少有害气体排放，降低对员工身体的危害。,超声波酸洗工艺,Page 30,6、进行安全标准化认证。为提高公司安全管理水平，结合网格化管理工作，聘请安全评估公司，对厂区安全现状进行检查，申请河北省二级标准化认证，目前评估公司2名专家已对公司现场安全开展指导工作5次，提出整改项36项。现阶段已投入32万，并完成26项整改项。其他整改项正在整改中，预计标准化认证工作于9月份完成。,大型机台安装踢脚 板、护笼，提高员
12、 工操作、维修设备 的安全性；,车间出入口燃气管道，采取防止车辆撞击的防护措施；,天然气管道 接口4个螺栓 口以上法兰做 跨接保护；,轧钢车间冷床 平台安装护栏,公司投资20余万，淘汰、更新3台3吨叉车,车间配电箱更换漏电保护器；同时组织专业人员对配电箱内 杂物进行清理，确保配电箱干净整洁；,第三部分：制度防,1、推行绩效考核制度；,2、各级网格会议制度；,3、推行现场管理、检查制度；,4、员工安全教育培训；,37,（三）制度防,1、推行绩效考核。 从公司总经理至车间班组管理人员乃至各技术岗位工人，分别拿出绩效工资的20%-40%与安全管理进行挂钩，分层制定各岗位绩效管理标准，由上级管理人员执
13、行考核，安全管理办公室进行监督，让安全管理与个人利益挂钩，调动员工积极性；,39,2、各级网格会议制度。三级网格每天召开班前会进行安全督促及教育；二级网格每周召开一次安全生产例会；一级网格每月召开一次安全总结会议；各级网格在会议中分析、总结安全工作情况，并对存在的不足进行计划整改。,40,3、推行现场管理制度。各网格严格按照生产现场6S管理制度，定期组织本网格开展现场、安全检查。围绕安全生产网格化管理机制，公司一级网格每月组织一次评审、二级网格每周组织本网格开展一次安全隐患排查; 三级网格每天开展一次安全隐患检查，对存在的隐患及时进行整改。,4、安全管理制度的建立与隐患排查标准的确立随着网格化
14、的逐步开展，公司意识到在安全管理制度方面的不足，5月份由安全管理小组牵头，公司针对三级安全区域的管理讨论、建立了多份安全管理文件。为确保安全生产网格化监管工作落到实处，领导小组协同各职能部门建立健全了公司安全隐患排查标准，并下发至各部门。其中一级网格检查由安全领导小组进行检查，二级网格由部门经理每周进行检查，三级网格由车间班组每天进行排查及跟踪整改。公司安全管理办公室负责对各级网格安全运行情况进行督查。实行一把手负责制，公司与各部门、车间、班组分别签订安全责任状，确认安全责任。,43,5、员工安全教育培训 A结合网格化管理，将网格化融入新入职员工三级培训教育，一级网格由公司安全管理办公室理行培
15、训，二级网格管理由车间主任进行培训，三级网格管理由车间班组长进行管理。并由专人跟踪各级教育培训情况； B提高各网格管理技能。组织一级网格管理人员参加安全部门组织的安全培训，由公司组织二、三级网格管理人员进行安全培训，提高安全管理专业技能。 C同时每季度组织员工开展一次消防安全操作培训；公司制度规定每半年举办一次全员安全培训。 D为了加强各网格安全教育培训。公司组织各网格分批次、分工种组织员工开展安全教育培训，提高员工操作技能。（例如焊工、大型设备操作工、电工、维修工、钳工等）,组织轧钢车间员工开展消防演练,组织各网格员工开展安全培训并测试,第四部分：开展成效,1、现场安全检查方面；,2、工伤事
16、故情况；,3、应急演练方面；,4、现场6S推行；,5、公司财产损失方面；,47,三、开展成效,1、现场、安全方面：开展安全生产网格化以来，根据固安工业园区安全生产网格化实施方案要求制定了新的现场及安全检查标准并下发各网格，督促各网格开展自查；各网格自查的同时，现场安全员每天对各现场，按标准进行检查，跟踪整改进度，实行现场检查、现场考核。经统计共下发现场、安全整改项68项，整改完成项66项，整改率97.6%；较去年同期相比，隐患整改率提升11.3%。,48,2、工伤事故方面：2014年5月份至今工伤事故较去年同期相比，工伤起数减少4起，工伤费用减少27590.17元。,工伤及费用对比,Page 49,3、应急能力方面：通过组织员工进行培训，并针对公司重点区域组织员工开展应急演练，提升了员工预防、控制事故的能力。,
