《共绘蓝图高管培训明阳天下拓展课件》由会员分享，可在线阅读，更多相关《共绘蓝图高管培训明阳天下拓展课件（22页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、共绘蓝图高管培训,明阳天下拓展,活动目标,提高参与者对高管人员培训活动的重视程度和参与度，并有所承诺。同时通过活动打破参与者之间的隔膜，增进了解和交流，建立良好的合作关系。帮助参与者打破目前的思维模式，对组织的战略、愿景和目标进行梳理，并达成共识，认识到组织面临的挑战的迫切性；帮助参与者理解更远大的目标带来的更大的挑战，认识到自身的差距，增强学习的动力和迎接挑战的热情。,活动安排,活动安排,活动安排,活动安排,具体活动介绍共绘蓝图,共绘蓝图方法：将全体参与者分成小组，通过利用图片工具对组织的历史、挑战、愿景和战略共同进行分析和梳理。所用图片附后。,图画历史,经验,关键人物,产品与服务地点,关键
2、项目,关键活动,目标与结果,初创之时,竞争地图,趋势,政府与政策因素,经济气候,趋势,客户需求,不确定因素,技术因素,SPOT分析,优势,问题,机会,威胁,“封面故事”愿景,封面,头脑风暴,口碑,简讯,头条,图片,愿景规划五步法,愿景,使命,挑战,支持性趋向,关键步骤,价值,规划图景,目标,团队,阶段/任务,成功因素,挑战,目的,使命,个人目标,具体活动介绍-牵手,项目牵手活动介绍：12-13名学员组成一组，每两人（其中一人被蒙住双眼，另一人扮演哑人）组成一个小组，共同穿越一系列障碍，到达目的地。目标：- 信誉作为领导力的基础 共启愿景- 活动中有比较多的身体接触，可以迅速打破学员之间的隔阂，
3、建立相互信任的关系，创造良好的活动氛围；- 理解建立和维系员工的信任度的关键因素；信任是领导力的基础。- 理解就共同目标和方向达成共识的重要性；注：为加大项目的冲击力，在活动路线设计时会选择难度较大、需要配合程度较高的线路。,具体活动介绍-攀岩,项目-攀岩 活动介绍：每队学员在规定时间内按照不同的岩道进行攀爬。目标：- 激励人心 挑战现状 以身作则 -通过高空活动的心理刺激，调动学员的状态，加强对团队的认同和凝聚力； -通过活动对个人能力和品质的展示，增强学员间的相互认同和欣赏； -鼓励学员勇于挑战自己和现状，为达到目标而进行不懈的努力； -帮助学员理解以身作则在领导过程中的重要影响； -学习
4、如何激励面对困难的员工；,具体活动介绍-驿站传书,项目驿站传书活动介绍：每组12-13人坐成一列，在规定时间内将信息从最后一人传至第一人。目标：-使众人行 挑战现状-面对市场变化，能否突破惯用的思维模式，创造性地解决问题，寻找更多胜出的机会；-面对越来越复杂的任务，能否不断完善流程和方法，追求高效和卓越；-能否建立高效的流程和机制保证执行的顺利实施。注：本项目安排在最后，全体学员在一个场地共同进行，竞赛的气氛比较浓厚。,具体活动介绍七巧板,项目七巧板活动介绍：12-13人分为一个大组，在次基础上将队员分为七个小组，在规定时间内完成任务书上的任务，获得积分。目标：- 使众人行-理解高效的跨部门合作的重要性；-加强对全局观的认识，理解如何以组织的成功来定义成功；-能否迅速整合信息，制定决策；-理解作为领导，有效地整合和利用资源的意义和方法；-面对复杂的任务，能否迅速建立高效的工作流程；,项目引导理论依据卓越领导者的五种行为,以 身 作 则,共启愿景,挑战现状,使众人行,激励人心,基础：信誉,卓越领导力,-詹姆斯 库泽斯， 巴里 波斯纳,核心：人际关系,
