炼钢厂管理制度(全)

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1、23炼钢厂交接班制度转炉车间交接班制度一. 要求1. 劳保用品穿戴齐全，提前 15 分钟到岗，对口交接班。2. 目前一座转炉吹炼，最后一炉钢必须正点出钢，否则算下班产量。3. 炉身和炉嘴渣子必须打净，氧枪可以提出氮风口。4. 交班必须交两包铁水(30t)，两斗废钢冷料，高位料仓石灰量必须能够满足下班两炉钢用量。5. 交班时，炼钢所用工具必须完好齐全，炉前平台不许放各种重斗、空斗，前后平台场地要清洁干净，炉坑铁道两侧及道心必须干净无积渣，两车南北畅通。6. 铁水包包沿要干净，保持一定的直径，包坑无积渣(铁)，铁道两侧及道心必须干净无积渣(铁)，平台保持干净。7. 废钢冷料场地，重斗、空斗要分别摆

2、放整齐，冷料要成堆，场地整洁干净，保持适当潮湿。8. 交班时，渣盘车面积渣必须清理干净，减速机两侧无积渣，渣盘能保下班连续用两炉。9. 值班工长必须按交接班制度认真如实填写交接班小票，以备考核。二. 考核1. 炉身和炉嘴有明显成块渣子，扣五助手以下每人 10 元，氧枪提不出氮风口扣小组 100 元。2. 上述第 4 条达不到要求，每项扣大组长 20 元。3. 上述第 5-8 条不合格，每条扣小组 10-50 元。转炉设备交接班制度1. 二助手接班检查各种设备的运行情况，特别是水冷系统的进出水情况。关闭或封死一个阀门扣 100 元。2. 加料筒堵死扣小组 50 元，加料扣粘死 1/3、2/3、3

3、/3 各递增 10 元。3. 炉嘴某个部位刮烟罩扣小组 100 元。4. 炉身交班有明显大片炉渣，一次不合格扣小组 50 元。5. 氧枪交班提不出氮封口扣小组 100 元，严禁用电葫芦吊枪，如将氮封口及平台破坏扣小组 200 元，责任者下岗。6. 严禁用氧气洗假烟罩，发现一次扣操作者 50 元。247. 炉前测温枪不合格扣末助手 10 元。8. 悬减每班清理一次，不合格扣末助手 20 元。9. 交班炉坑渣盘车及滑线坏各扣 5 元。10.车间每天将对炉下道进行检查，发现道坏如没有上班小票视为当班事故，扣小组 100 元。11.凡属上级对我车间设备检查所有扣款项目落实到小组，包括炉身粘渣和悬减不合

4、格。12.交班高位及称量料仓必须畅通无阻，一个不下料不处理扣当班二助手 10 元，铁皮料仓扣20 元。转炉渣房组交接班制度1. 下渣盘时，要做到稳、准、快。2. 渣盘底要垫钢渣，厚度不少于 200mm，不合格扣 10 元。3. 渣盘交接班时必须保证 4 个以上空盘。4. 本班所折渣盘，要求大块钢渣要砸小，废钢吸净，如交班不合格扣除当班人员 20 元。5. 当班如发现渣盘粘钢导致渣折不出来时，严禁本班用砣自行处理，应等候白班处理，以便提高渣盘的使用寿命。6. 班中严禁喝酒，如发现饮酒，一次扣责任人 100 元，二次以上交送厂部处理。7. 要认真填写交接班记录，以便检查。8. 要做到不迟到、不早退

5、，有事一天可跟班长请假，两天以上需经车间同意方可休假。以上规定即日起执行。连铸车间交接班制度1. 所有上岗人员劳动保护必须穿戴齐全,参加班前会须提前 15 分钟到现场.2. 各工种实行对口交接班制度,上班人员必须认真把本班的生产运行情况向下班交接清楚,不留隐患.各工种交班后完好,吊具否安全.3. 连铸车间所负责的场地卫行,班中要认真清扫,交接班要做到文明生产,安全行产.4. 班中发行的各种生产事故、设备事故和安全生产事故，下班后必须召开会议分析，查清原因，订出措施，杜绝后患。连铸机交接制度1. 各工种认真执行对口交接班制度。252. 拉钢工必须认真检查结晶器振动是否平稳，拉矫是否正常，二冷水条

6、喷水情况。3. 机长认真检查中包使用情况，尤其是多炉连浇的中包情况，严禁发生漏包事故。4. 认真检查场地是否符合卫生要求，生产工具是否完好齐全。5. 正常浇钢必须有一个备用包，在正常换包前两个小时点燃小咀，烘烤中包水口。检修车间岗位工人交接班制度1. 各班组提前 20 分钟开安全会，贯彻安全劳动纪律，使每个职工明确劳动生产任务和每天的检修项目。2. 现场交接班，大组长必须按车间要求组织检修，并为车间负责。3. 交接班记录填写清楚，记录本不允许乱写、乱画、乱撕。4. 生产中服从调度指挥，树立为生产全面服务的思想，增强安全生产意识，确保设备正常运行。天车组交接班制度1. 天车司机必须提前 30 分

7、钟到生产场地，由组长组织召开班前会，提前 15 分钟上车检查设备，交接班时司机必须准时上、下车。2. 交班司机要向接班司机如实介绍设备运转情况，接班司机要认真检查设备，确认设备完好后，交班司机方可交班下车。3. 上班司机要为下班司机安全运转创造良好条件，本班发生的问题，尽量当班处理完成，如交班时不能处理完毕，则要认真填写事故小票，以便于下班进行处理，也便于进行经济考核。4. 司机交班后要到组长制定的地点集合，召开班后会， 由组长对本班工作进行总结，天车司机不得无故不参加班前、班后会。5. 司机上岗要着装整齐，帽子不得歪戴，如果现一次扣款 5 元。本制度由二三年九月一日零点班开始执行。小班维修交

8、接班制度1. 接班人员必须提前 20 分钟参加本班班前会。2. 在交接班时，交班人员应把本班的设备运行情况、设备检修情况及设备存在的问题详细的记录在交接班记录内。3. 接班人员应提前巡回检查设备，并阅读上班记录，仔细听取上班交接情况，以便掌握设26备运行情况。4. 上班必须将余留任务向下班交待清楚，以利于下班组织检修。5. 接班人员提前 15 分钟上岗，交班以生产科响铃为准。运转车间交接班制度1. 接班人员必须提前 30 分钟参加本班班前会。2. 在交接班时，交班人员应把本班的设备运行情况、设备检修情况及设备存在的问题详细地记录在交接班记录内。3. 接班人员应提前到现场进行检查，并阅读上班记录

9、，仔细听取上班交接情况，以便掌握设备运行全貌。4. 值班人在接班人不到时不得擅自离岗，无人接班时要与班长联系，否则按脱岗处理。5. 交班时必须做到设备及室内卫生合格，否则按有关制度论处。6. 各班人员要保管好公用物品，不得损坏或丢失。7. 交接班时如发现设备有问题，由接班人员协助交班人员处理，确认无误之后交接双方记录本上签字，交班人员方可下班。配电室交接班制度1. 操作人员在交接班当中，应严格遵守交接班检查制度。2. 接班人员应提前到现场进行检查，并阅读上班记录。仔细听取上班交接情况以便掌握设备运转全貌。3. 交班人员要仔细向接班人员交待，变压器、高低压开关柜运行、缺陷、事故情况，如变压器温度

10、、负荷电流以及开关跳闸次数。4. 交接班双方在记录上签字。原料车间交接班制度1. 各岗位人员穿戴好劳保用品，提前 15 分钟到岗，对口交接班。2. 交班前，各场地卫生必须清理干净，所用设备、工具摆放到位。3. 上一班组长必须向下一班组长交待清楚设备运行情况，需要注意的事项。混铁炉、散装料、铁合金组应清楚各自负责的铁水、散装料、铁合金的剩余量，做到心中有数，保证生产正常运行。4. 如班中发生生产、设备事故，下班后必须召开会议，分清事故原因，采取措施，杜绝以27后再发生。5. 填写好交接班记录，经双方签字后上一班人员方可离岗。炼钢厂车队交接班制度1. 值班人员必须做到正点交接班，不准提前或超点交接

11、，详细填写各种交接记录、设备运行情况及上级指示安排。2. 在交接班时，交班人员应把本班的车辆运行情况，保养情况及车辆存在的问题，详细地记录在交接班记录内。3. 接班人员应提前到位检查车况，并阅读上班的记录，仔细听取上班交班情况，以便掌握车辆运行全貌。4. 交班人在接班人不到时，不得擅自离岗，无人接班时要与队长联系，否则按脱岗处理。5. 交班时必须做到车辆卫生合格，车况运行良好。6. 交接班时，如发现车况有问题，由交接双方协同处理，确认后交接，并记录本上签字认可，交班人员方可下班。28炼钢厂考核管理制度文明生产现场管理处罚细则文明生产是企业整体形象的重要表现之一，为提高生产效益，保证安全生产，实

12、现规范化管理，特制定本规定。1. 凡本厂职工用非法手段涂改各种原始记录帐单、报表者，一经发现，免除当月全部奖金。2. 凡公司职工有任何构成盗窃的行为，一律予以除名。3. 违反安全守则、违章操作，影响正常生产或造成工伤事故者，除责任自负外，并事情节轻重，给予 50200 元扣奖。4. 本厂职工未经批准私自将外人领入生产现场者，一经发现，予以批评教育，扣奖 10 元。5. 不服从指挥，影响工作和生产者，对当事人处以 100 元扣奖。6. 传播小道消息，破坏团结造成不良后果者，对当事人进行批评教育并扣奖 20 元。7. 工作时间大声喧哗、吵闹影响正常工作者，对当事人扣奖 50 元。8. 擅离职守替他

13、人签到者，扣发奖金 10 元。9. 凡本厂员工在本辖区内参与寻衅滋事、打架逗殴等行为者，一经发现，除责任自负外，对当事人将进行 50200 元扣奖。10. 凡本公司员工在生产过程中发生纠纷，有打骂行为者，予以批评教育，并视情节轻重，对当事人扣奖 50100 元，屡教不改者加倍。11. 班中严禁饮酒，一经发现，免除当月半月奖金，年度内在犯者发奖加倍，工资当年下浮10%。12. 班中睡岗、串岗、无故离岗者扣奖 50 元，公司查到加倍。13. 凡本责任区环境卫生，经检查不符和要求者，每处扣责任人 10 元。14. 发现厂内资源浪费者，每次扣奖 20 元。15. 进入生产车间劳保用品穿戴不全者，每发现

14、一次，扣奖当事人 50 元。16. 工作中严禁看小说、杂志，玩游戏、聊天或干与生产无关的事，每发现一次扣奖 20 元。17. 上班期间内任何人不得从事私人事务，不得在生产车间和工作场所会见亲友，发现每次扣奖 20 元。29炼钢厂现场管理考核实施细则考核办法项目检查内容与标准标准 分细 则扣分一、组 织 管 理10 分1.现场管理体制健全，各车间要有 明确领导负责现场管理工作. 2.制定本单位现场管理规化、目标。 及措施完成情况的记录。 3.制定本单位考核细则,定期检查， 严格考核,奖惩兑现,记录完整。 4.广泛宣传现场管理意义,使职工 有明确认识,行动积极主动.3331体制不健全 无主管领导负

15、责 没有现场管理规化 目标及措施 完成情况无记录 没有考核细则 未定期检查 记录不全 宣传不广泛职工认 识差行动不积极1.5 1.5 1 1 1 1 1 11二、文 明 生 产16 分1.生产作业区整洁,环境优美,无卫 生死角,路面清洁畅通,摩托车,自行车 按规定地点存放。 2.检修现场按区域管理,检修完工 后做到工完料净,场地清,危险禁区有安 全措施。 3. 工作间,站室,要求窗明几净,物品 定置存放,室内设施干净整洁. 4. 作业场地经常保持整洁无杂物,现 场各类材料,工具,物品,定置摆放整齐. 5. 在岗位工作人员衣冠整洁.4433 2有一项不达到要求有一项不达到要求有一项不达到要求有一

16、项不达到要求 达不到要求0.50.50.51 1四、生 产 管 理20 分1.建立良好的生产秩序,按作业计 划精心组织生产。厂计划,调度指令能 时及时准确的贯彻执行。 2.坚持班前,班后会制度,执行交接 班制度执行厂规厂纪,严格考勤制度,定 期检查劳动纪律。 3.执行工艺规程,对违规者,造成事 故严肃处理,工艺规程齐全,合理,职工 会背,会用。 4.原始记录台帐齐全,上报及时,管 理妥善,填表认真实事求事。不漏记错 记，当班记录要有签字。5555有一次未达到 发现一人违纪 发现严重违纪 考勤制度不严一次未达到一次 造成损失一次有一次未达到1 0.5 3 0.50.5 10.530五、安 全 管 理20 分1. 坚持三级安全教育,转岗复工教育率 达 100%,特种作业人员持证上岗,安全规 程执行率 100%。 2. 安全防护用品穿戴齐全，安全操作 规程有章可循，做到个人无违章。 3. 安全标志设置合理完好，危险源点 有特殊标志，生产现场安全通道畅通。 4. 现场各种安全防护措施齐全完好， 现场照明完好，临时线路合理，设备无 隐患。