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1、1搞好公司安全管理的几点心得安全管理是一个系统工程，安全控制的目的是保证施工中没有危险，不出事故，不造成人身伤亡和财产损失。由于施工受自然环境的影响大，高处作业多，地面作业多，大型机械多，用电作业多，易燃物多，施工生产事故引发点多，安全控制的难点必然大量存在。施工现场中直接从事生产作业的人员密集，机、料集中，存在着多种危险因素。控制人的不安全行为和物的不安全状态，是施工现场安全管理的重点；也是预防与避免伤害事故，保证生产处于最佳安全状态的根本环节。因此，对施工现场的人机环境系统的可靠性，必须进行经常性的检查、分析、判断、调整，强化动态中的安全管理活动。作为公司层面的作为公司层面的安全管理机构，
2、主要职责是抓好公司日常安全管理的同时对下属项目部进行检查、监督与安全管理机构，主要职责是抓好公司日常安全管理的同时对下属项目部进行检查、监督与服务、指导，上传下达，全面提升整个公司的安全生产管理水平。服务、指导，上传下达，全面提升整个公司的安全生产管理水平。1 1 建立健全公司安全管理的组织体系和标准体系建立健全公司安全管理的组织体系和标准体系（1）建立和健全公司安全管理的组织体系。根据国家有关安全生产法律、法规、规章和行业管理规范、标准的要求，法定代表人是施工企业的安全生产第一责任人，项目经理是工程项目安全生产第一责任人。为了把安全生产的责任落到实处，公司必须建立、健全企业安全管理的组织体系
3、：一是建立和健全企业安全管理的组织结构体系，明确每一个层次的安全责任人员配置。二是建立和健全企业安全管理的责任体系，明确每一个层次安全责任人员的安全职责和权限。三是根据公司的发展和行业管理要求的变化，及时调整和完善安全管理的组织结构体系和安全管理的责任体系。（2）建立和健全公司安全标准体系。施工企业安全标准体系包括3 个方面的内容：一是有关安全技术、管理和人员责任的法律、法规和规章；二是行业管理有关安全技术、管理和人员责任的规范和标准，三是企业制订有关安全技术、管理和人员责任的标准。公司的安全技术标准体系，要满足法律、法规、规章和行业管理规范和标准的要求；管理标准体系要同职业健康安全管理体系规
4、范和ISO14001:2003环境管理体系规范及使用指南的贯彻实施结合起来；责任人员工作标准体系核心是：明确责任人员保证设施和设备到位，责任人员到位，检查和指导到位，整改和落实到位的工作标准。2 2 加强对项目部安全管理的总体策划和过程策划工作加强对项目部安全管理的总体策划和过程策划工作（1）指导项目部做好安全生产策划工作。公司的安全管理部门应会同项目部按照国家法律、法规和行业规范、标准以及公司安全生产管理体系的要求，与编制施工组织设计2同步，做好项目安全生产的策划工作，编制好项目安全生产保证计划；项目安全生产策划的基本内容，应当包括：安全生产管理目标、主要管理措施和责任人员的管理职责、现场设
5、施设备的配置和布局、机械设备和设施的选择、专项技术方案等。策划的核心内容：一是针对项目的实际和特点，进行危险源和不利环境因素识别。二是在已识别危险源和不利环境因素的基础上，进一步识别出重大危险源和重大不利环境因素。三是围绕已识别的重大危险源和重大不利环境因素，制订控制措施和应急预案。四是明确重大危险源和重大不利环境因素控制措施的实施程序和责任人员。（2）做好项目安全管理过程的策划工作。在施工过程中不可避免地会出现一些对原策划方案产生影响的因素，如设计方案的变更、施工（材料、工艺）方案的变更、使用机械设备方案的变更、专业分包或者劳务分包队伍的变更、气候变化的影响等等。为了适应这些变化，必须要做好
6、项目安全管理过程的策划工作。项目安全管理过程策划要根据施工进度进行：一是对分部分项工程危险源和不利环境因素进行重新识别，识别出重大危险源和重大不利环境因素，修订、完善控制措施和应急预案，明确控制措施的实施程序和责任人员。二是复核、完善安全专项技术方案。三是编制有针对性、可操作性的安全作业指导书。通过项目安全管理总体策划和过程策划，使安全管理部门和项目部施工人员都明确工程项目安全生产目标、工作重点和针对性的管理措施。3 3 对施工现场安全管理的全过程控制对施工现场安全管理的全过程控制（1）全面做好施工现场安全交底工作。施工现场的安全交底工作包括4 个层次：一是公司安全主管部门向项目部和专业分包、
7、劳务分包单位现场的管理人员进行“项目安全总交底”工作；二是项目部对专业分包、劳务分包单位进行安全专项技术方案的交底；三是项目部和专业分包、劳务分包单位对作业班组进行的分部、分项工程安全技术交底；四是作业班组对作业人员进行安全作业指导书交底。通过施工现场安全交底工作，进一步明确施工企业安全生产主控部门、项目部、分包单位的责任人员和作业人员的安全生产职责和工作标准。（2）加强对施工现场的检查、指导和监督、服务。一是项目部要加强日常巡查和监督工作。项目部安全员对每天巡查过程中发现的设施设备不到位、管理不到位、不安全因素和事故隐患，应督促作业班组（分包单位）及时整改。对口头通知不落实的，应发出书面整改
8、通知，并报告项目经理。项目经理应将要求整改的内容以书面形式告知班组长（分包单位项目负责人），要求落实整改。在规定的时间内不落实的，项目部经理应将情况书3面报告公司安全主管部门。安全主管部门接到书面报告后，应及时深入现场督促整改；在规定的时间内仍不落实的，开出局部停工 / 停工通知，待整改完毕，经验证合格后再复工。二是安全主管部门要加强检查、指导和监督。公司安全主管部门在对施工现场检查中发现的设施、设备不到位、管理不到位、不安全因素和事故隐患，应开出书面整改通，并通知项目经理，要求督促整改；项目经理应将书面整改通知告知班组长（分包单位项目负责人），要求落实整改；在规定的时间内不落实的，报告公司安
9、全主管部门。公司安全主管部门应在规定的时间内对整改项目进行复查，对不落实整改的，开出局部停工 / 停工通知，待整改完毕，经验证合格后再复工。公司安全主管部门要通过加强对施工现场的检查、指导和监督、服务，切实做好安全生产的过程监控，保证施工现场安全生产。（3）加强沟通、协调，保证施工现场安全生产。一是公司安全、技术主管部门、项目部门与监理单位之间的沟通和协调，项目部与施工现场安全监理工程师之间的沟通和协调。通过工作例会和专项工作的沟通和协调，及时解决施工现场安全生产中存在的困难和问题，确保施工过程安全生产。二是公司安全主管部门与专业分包、劳务分包单位之间的沟通和协调，项目部与专业分包、劳务分包单
10、位施工现场安全生产管理人员之间的沟通和协调。公司要定期召开分包单位负责人会议，分析施工现场安全管理的状况，确定施工现场不安全因素和事故隐患的改进措施。（4）加强对分包单位的管理和控制。一是未经资质评定合格的分包单位不得与其签订分包合同，不得进入施工现场施工，公司要按规定把好选择分包单位的资质关。二是工程项目开工前，要会同分包单位共同制订安全生产具体的实施方案；工程项目施工过程中，要对分包单位“设施到位、人员到位、整改到位”进行严格的检查。三是凡是安全设施不符合要求的，采取局部停工整改的措施；凡是人员资质不符合要求的，采取清理出现场的措施；凡是整改不符合要求的，采取停工整改的措施。4 4 提高全
11、体员工的安全意识和安全生产技能提高全体员工的安全意识和安全生产技能（1）全面提高全体员工的安全生产意识。作为一个建筑施工单位，我们必须要把安全生产摆到公司日常工作的首位，承担起自己的安全责任；同时，要把这种安全生产的意识变为一种企业文化，成为每一个员工的自觉行为。公司要利用各种会议和场合进行安全生产法、建设工程安全生产条例和行业规范、标准的宣传教育，进行安全生产重要性和必要性的宣传教育，提高全体员工的安全生产意识，提高全体安全责任人员的安全生产责任感；要在施工现场利用标语、宣传画、黑板报等形式，加大宣传的力度。要按照规4定组织相关人员参加安全岗位资格的培训，做到安全管理“三类”人员和特种作业人
12、员持证上岗；加大内部安全生产基本技术知识的宣传教育力度，特别是结合公司施工过程的案例进行专题分析，努力提高安全管理的能力和技术水平。（2）增强管理人员的责任感。要自觉地培育自身的职业素质，增强做好施工现场安全生产工作的责任感。公司的安全生产主管部门、项目经理、项目安全员真正做到：一是把自己做的每一项工作同施工现场的安全生产工作结合起来，对施工现场存在的不安全因素和事故隐患，能够及时发现，及时采取有效措施加以制止和解决。二是对开出的“整改单”，能够有效地组织分包单位进行整改；对一些长期存在的不安全因素，特别是分包单位安全方面重复发生和不整改的问题，能动脑筋去想办法解决。安全管理是一门艺术，只有起点没有终点，不同的工程、不同的环境要求我们采取不同的方式方法去应对，只要我们始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，不断改进我们的工作思路，以人为本，就一定能让安全之花常开不败！
