erp教育训练(ppt)课件

上传人:小** 文档编号:55611482 上传时间:2018-10-03 格式:PPT 页数:50 大小:143.02KB
返回 下载 相关 举报
erp教育训练(ppt)课件_第1页
第1页 / 共50页
erp教育训练(ppt)课件_第2页
第2页 / 共50页
erp教育训练(ppt)课件_第3页
第3页 / 共50页
erp教育训练(ppt)课件_第4页
第4页 / 共50页
erp教育训练(ppt)课件_第5页
第5页 / 共50页
点击查看更多>>
资源描述

《erp教育训练(ppt)课件》由会员分享,可在线阅读,更多相关《erp教育训练(ppt)课件(50页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、ERP 教育訓練,What is ERP?,Enterprise Resource Planning,一個資訊流導向的資訊系統,用來確認和規 畫為了接受、製造、運送和結算客戶訂單所需的 整個企業的資源.是建立在信息技术基础上,以系统化的管 理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段 的管理平台.,ERP系統是以資訊流為導向的系統ERP系統以滿足客戶的需求為重ERP系統是對企業的所有資源作規畫ERP系統使用許多90年代逐漸已經成熟的資訊科技,Why Implement ERP?,資料庫分散,資料流片斷,資訊應用發展 不易現存系統Web Enable不易與外界資料交換困難藉ERP導入進行企業作業流

2、程重組不是理由的理由,ERP帶來的好處:库存下降,延期交货减少,停工待料减少,制造成本降低,管理水平提高,资源分配合理,ERP Challenge,One Time的輸入流程導向(Order To Cash、Purchase To Payment)打破部門及系統的隔界(可能替別部門作資料的輸入)資訊輸入可能增加,但會提昇公司資訊的可用性部門間的互動及溝通協調更為重要前端的錯誤不該由後端收拾,後端有義務教育前端前端負責資料的正確性,後端負責資料的應用ERP在塑造一個經營團隊ERP的導入存在一定的風險性,Implement Process,Model Education(IT & Key User

3、)Operation AnalysisBusiness Requirements MappingGap Analysis & Solution DesignCustomizationUser Training & TestingData ConversionPilot Run On Production,Key Users Job,現行工作交接,全心投入ERP接受ERP User訓練,擔任部門種子教官溝通協調的窗口作業流程規劃及變更管理,部門,效率,ERP 的效益,研發,銷售,生產,採購,運送,品管,財務,會計,維修,ERP,ERP的定位,Physical World,Digital Worl

4、d,日常生活,冰 箱,冷 氣,電 視,洗 衣 機,水電,(Physical Infrastructure),E-Business,SCP,PDM,CRM,EIS,ERP,(Information Infrastructure),後 ERP 時代的資訊工程建置,EIS Executive Information System首長資訊系統,BIW Business Intelligence Warehouse業務情報資料倉儲,SCM Supply Chain Management 供應鏈管理,ERP Enterprise Resource Planning 企業資源規劃,CRM Customer

5、Relationship Management 顧客關係管理,PLM Product Life Cycle Management產品生命週期管理,eB e-Business電子商業,eC e-Commerce 電子商務,MES Manufacturing Execution System製造執行系統 ( 現場管理系統 ),EIS,BIW,eB,eC,SCM,ERP,CRM,PLM,MES,Infrastructure,Customer,Supplier,ERP Modules,MPS/MRP,Purchasing,OM,Inventory,BOM,A/P(應付帳款),COST,A/R(應收帳款

6、),WIP,G/L(總帳),QA,業務訂單,指定栋别 拆定单,转成工单,工单排程,产能回馈Reschedule,CAI发料 (单据执行),CAI备料,工单Release,(半)成品入库,成品出货,工单结案,Close工单 COST,工廠 Oracle ERP流程,工廠Oracle ERP,ERP整个流程涉及生管, 物控,资材,制造各个部门, 各环节紧密联系, 息息相关例如:生管排程不对就会影响到物控安排进料,没有材料,资材无法备料,造成制造部门的停线 要求Oracle User对ECSM ERP要以流程的观念来理解, 对各个环节的运作都要有清晰的认识. 各部门的oracle User一定要按标

7、准规范去操作,生管是源头,物管,资材,制造是下游. 当某环节出问题时,要追溯上游的责任,業務訂單,工廠Oracle ERP流程,业务订单,业务订单由台北业务在台北输入大生管根据每日的订单状况表:A 订单号(由订单延伸出来的工单命名前部分与此相同)B 机种号C 客户麥头(客户名称, 出货地点),業務訂單,指定栋别 拆定单,工廠Oracle ERP流程,指定栋别 分割订单,大生管銷售訂單分配至指定棟別生產大生管依據各棟別的產能特性/換線次數/OE訂單出貨需要等考慮因素,將該棟別被分配的OE訂單,做適當的數量切割,業務訂單,指定栋别 拆定单,转成工单,工廠Oracle ERP流程,转成工单,大生管运

8、行前後製程工單自動產生产生SMT/DIP/TP各製程工單。OE訂單號碼與各製程工單號碼相同工单依据最新的BOM生成料表, 此时工单的状态为unRelease,業務訂單,指定栋别 拆定单,转成工单,工单排程,工廠Oracle ERP流程,工单排程,楼面生管在排程之前应确定以下条件:A. 指定线别B. 工作日历C. 停线时间 D. 各机种在各条线上的产能状况(一个机种在一条生产线线上唯一确定一个Resource, 若在BOM中未建此生产线的Resource, 则工单会带出Default的Resource值, 这样可能会造成错误),工单排程,生管先針對SMT製程的工單排程 DIP/TP工單在SMT工

9、單排定之後再做排程,DIP工單排程後,TP工單排程自動產生 有三种排程方式:A. 第一次排程B. 一般排程C. 插单,工单排程,当确定“排線模擬“, 工单开工时间和完工时间确定后, 工单中的Revision Date更新为和开工时间一致在工单未Unrelease状态,若 ECO切入的时间在Revision Date之前, 工单会自动更新料表.,業務訂單,指定栋别 拆定单,转成工单,工单排程,工单Release,工廠Oracle ERP流程,工单Release,Release程序会每小时运行一次 Release三天内所有状态为Unrelease的工单 工单Release后, 当ECO切入,只有在

10、ECO更改主料替代关系的情况下, 工单料表才会自动更新,業務訂單,指定栋别 拆定单,转成工单,工单排程,CAI备料,工单Release,工廠Oracle ERP流程,CAI备料,CAI模擬对象为以工作日曆為依據,由當日起向後設定3日內排入生產計畫的所有未經CAI模擬過的release工單做備/補料 CAI后,产生异动,库存转拨,工单上会显示CAI数量 针对不同的材料, 有不同的备料方式:1. Nbulk CA MMC2. Bulk 采用标准功能扣帐3. C类料 CA SMT4. D类料 CA MMC,CAI备料,正批备料替代料的逻辑:1. 替代料:1對1 替代. 149為優先替代, 雖有正料,

11、 但先用優先替代. 50, 正料. 原本工單依BOM展開的需求. 5199, 為一般替代, 當正料不足時, 才發一般替代材料2. 替代料只考慮AB類及C, D類料, 大宗及半品不考慮.3. 替代料是與現在的BOM做比對.,CAI备料,物控和制造经常会发现CAI备料单或CAI后的工单料表与BOM中不一致,原因如下:A.若是替代关系不一致,检查: 1. ECO生效时间是否在Revison Date之前B.若是材料与BOM中不对1. ECO生效时间是否在Revison Date之前2. ECO生效时间是否在工单Release时间之前,CAI备料-ECO,A,B,m(替代料n),C,m(替代料P),A

12、,B,m(替代料n),m(替代料P),ECO切入 B换成C,ECO切入 B下阶的m的替代料换成P,ECO切入,进行BOM中ITEM的取代,2. ECO切入,进行BOM中ITEM替代关系的变更,R,CAI备料,为了保证生产用料的正确性, 需要用以下方式来维护料表:a. ECO切入(由台北发出ECO, 严禁直接去更改BOM)b. 直接去更改工单料表(物管)c. 建立替代料的优先替代(物管)d. OEM机种维护(物管),業務訂單,指定栋别 拆定单,转成工单,工单排程,CAI发料 (单据执行),CAI备料,工单Release,工廠Oracle ERP流程,CAI发料,工单发料后, 会产生异动, MMC

13、(SMT)库存减少工单ISSUE上显示发料数量 针对不同的材料, 发料方式不同:1. Nbulk料 ,D类料 单据执行MMC WIP2. C类料 自动发料SMT WIP3. Bulk料 标准功能扣帐CA WIP,CAI退料,针对不同的材料,退料方式不同1. Nbulk料 ,D类料 CAI退料WIP CA2. C类料 自动发料WIP SMT(CA)3. Bulk料 标准功能退料WIP CA,CAI退料,当C类料退料到SMT后, 下次备料时, 系统会考虑SMT以前的退料, 若SMT退料数量能满足备料数量, 则不会产生发料动作. 当A楼层C类料缺料时, 物管人员可使用调拨功能从别的楼层调拨一定数量的

14、C类料, 调拨后, 若A楼层SMT的数量小于工单的应备数量, 系统会使用C类料自动修正功能, 补足数量MMC没有自动修正功能, 所以不许使用调拨功能,業務訂單,指定栋别 拆定单,转成工单,工单排程,产能回馈Reschedule,CAI发料 (单据执行),CAI备料,工单Release,工廠Oracle ERP流程,工单开工 产能回馈,产能回馈是指根据排程将在两小时内工单实际生产出来的数量输入系统中若在规定时段内没有输入产能回馈数量,系统会带出由标准产能计算出的产出数量产能回馈是系统重新排程的依据, 所以产能回馈的及时性和准确性十分重要,工单开工 产能回馈,产能回馈要求两小时做一次Resched

15、ule将来会由系统自动执行, 但生管人员一定要定时去查看Reschedule后的排程将来26栋的生产都要走JIT, D类料的方式, 能否准确备料将很大程度上依赖生产排程的准确性, 所以再次强调生管人员一定要做产能回馈和Reschedule, 否则会造成停线,業務訂單,指定栋别 拆定单,转成工单,工单排程,产能回馈Reschedule,CAI发料 (单据执行),CAI备料,工单Release,工廠Oracle ERP流程,入库,当工单生产完后, 需要做入到(半)成品仓库的动作. 若工单没有回馈数量, 则不让入库入库完后,工单的状态会自动显示为complete状态,業務訂單,指定栋别 拆定单,转成工单,工单排程,产能回馈Reschedule,CAI发料 (单据执行),CAI备料,工单Release,(半)成品入库,成品出货,工廠Oracle ERP流程,業務訂單,指定栋别 拆定单,转成工单,工单排程,产能回馈Reschedule,CAI发料 (单据执行),

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 商业/管理/HR > 企业文档

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号